ANÁLISE DE SWOT & PLANOS DE AÇÃO UNIFACS – UNIVERSIDADE SALVADORMBA MARKETING & BRANDING – TURMA 14 AProfª Helaine Schindler
O SHOPPING PARALELASINTA-SE EM CASA!
SHOPPING PARALELA
Inaugurada em 28/04/2009;
O investimento para sua construção custou cerca de R$
250 milhões;
Localizada em uma das principais
avenidas de Salvador - Av. Luís Vianna (Paralela);
Faz parte do grupo BRMalls.
DADOS DO SHOPPINGABL 40mil m²Lojas Âncoras 08Mega Lojas 10Lojas Satélite 263
Salas de Cinema, 06 (uma 3D)
Praça de alimentação 1Praça de eventos 2Vagas de Estacionamento 2.400Tráfego de visitantes por mês 700mil
SAC 1
Fonte: Dados ABRASCE & BRMalls
Maquete do Shopping Paralela. Fonte: Naconsult
LOCALIZAÇÃO
O Shopping Paralela está situado no vetor de crescimento de Salvador, a Av. Luís Viana, popularmente conhecida como Av. Paralela;
A Av. Paralela, é assim chamada por estar situada paralelamente à Orla Atlântica de Salvador;
Com 18 km de extensão, a Avenida Paralela liga a região do Iguatemi com Lauro de Freitas;
Ao longo da Paralela encontram-se importantes polos atrativos:Parque Tecnológico da Bahia, o Estádio de Pituaçú, o Centro Administrativo da Bahia (CAB), campus universitários, escolas e diversos condomínios residenciais.
Projeto da Estação Rodoviária prevista para a Linha 2 do metrô de Salvador (Foto: Divulgação / CCR)
▪ Prevista para 2017, a Paralela foi definida como boa parte do caminho a ser percorrido, no canteiro central da avenida, pela LINHA 2 DO METRÔ;
▪ Serão 13 estações, cinco terminais de integração com ônibus e 23 km de extensão percorridos em 31 min em qualquer hora do dia;
▪ Uma das estações passará em frente ao Shopping Paralela, a estação Tamburugy.
LOCALIZAÇÃO
CLASSE B1
28%CLASSEA
15%
CLASSE B2 31%
PÚBLICO-ALVO22%
27%21%
30%FAIXA ETÁRIA
17 a 24 anos 25 a 34 anos 35 a 44 anos 45 anos ou mais
TICKET MÉDIOR$ 175,00
SEXO
Masculino48%
Feminino52%
CLASSE SOCIAL
Fonte: Dados ABRASCE & BRMalls
PESQUISA DE CAMPOVisita realizada no dia 17/04/2015 às 18h
PESQUISA DE CAMPO
RESULTADO▪ Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
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ANÁLISE SWOTAnálise dos fatores externos e internos que afetam a empresa
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PONTOS FORTES• Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate
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PONTOS FRACOS
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AMEAÇASOPORTUNIDADES
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WO TS
OBJETIVOS & ESTRATÉGIAS
OBJETIVOS
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ESTRATÉGIAS
VENDAS
LUCRO
MARCA
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CRONOGRAMA DAS AÇÕES ANO 2016
CRONOGRAMA DE AÇÕES SHOPPING PARALELA – 1ª PARTE
AÇÕES JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
1ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
2ª AÇÃO ■
3ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
4ª CINEVIZINHANÇA ■ ■ ■ ■ ■ ■
5ª CARNAVAL ■
6ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
7ª AÇÃO ■ ■
8ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
1ª Etapa ■ ■ ■
2ª Etapa ■ ■ ■ ■ ■ ■
3ª Etapa ■ ■ ■ ■
9ª "LIQUIDA SALVADOR" ■ ■
10ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
11ª AÇÃO ■
12ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
PLANOS DE AÇÃOANO 2016
AÇÃO 1 ▪ O QUE: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, Sed do
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▪ QUANDO: 10/03/2016 e 10/09/2016
▪ ONDE: L1 e L2
▪ COMO: Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
CONCLUSÃO▪ As palavras chave são: diferenciação, criatividade, assertividade e segmentação. Essas serão as
premissas fundamentais para a garantia da sobrevivência, atratividade e ampliação do market share.
▪ Utilizamos como base as pesquisas realizadas, os dados coletados e as análises em grupo. Os objetivos propostos tiveram como critérios o potencial do empreendimento Shopping Paralela e o crescimento da sua área primária (residencial e comercial).
▪ A Avenida Luís Viana Filho (Paralela) é uma localidade de Salvador com a maior perspectiva e probabilidade de crescimento urbano, seguida de Lauro de Freitas e adjacências, o que acreditamos que seja uma oportunidade de mercado e que caracteriza uma vantagem competitiva ao empreendimento.
▪ As estratégias, ações táticas e objetivos estão trabalhando na visão atual de todo o mercado, levando em consideração os fatores do macro e micro ambiente e em consonância à maioria das propostas do planejamento estratégico e políticas vigente do Shopping Paralela, com foco na melhoria contínua e excelentes resultados, com qualidade e comodidade.
“Criação sem planejamento é chute e planejamento sem
criatividade e um chute no saco”
(Júlio Ribeiro)
EQUIPE▪ ANDRÉA VALES
▪ FÁBIO BARROS
▪ ROBERTA MUNIZ