8/13/2019 Termo de Abertura Modelo
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TTeer r mmoo ddee AAbbeer r ttuur r aa ddoo PPr r oo j jeettoo No.: 0000932
Termo de Abertura do Projeto Mauro Sotille Pg. 1 de 2
Informaes sobre o DocumentoNome do Projeto: Centro de Custo: 05.10..02.XX
Gerente do Projeto: Verso do Documento: 001Mtodo de Reviso
de Qualidade:Reviso pelo Diretor Executivo Data da Verso do
Documento:31.12.2006
Elaborado Por: Indique quem preparou Data da Preparao: 31.12. 2006Revisado Por: Indique quem revisou Data da Reviso: 31.12. 2006
DESIGNAO
[Nome do GP] voc foi designado como Gerente de Projeto do [Nome do Projeto] . Voc responsvel por
assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e servios cotados oucontratados sejam entregues. Voc responsvel pelo sucesso do projeto e estar trabalhando prximo aosgerentes funcionais apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos.
RESPONSABILIDADES
Descrever as responsabilidades do gerente do Gerente do Projeto.
Exemplo: Revisar a documentao formal do projeto e tomar uma deciso para [Aceitar, Recusar ou Aceitar com Condies]
a responsabilidade pelo projeto. Atuar como o ponto central de contato para toda comunicao fomal relacionada ao projeto entre nossa
organizao e o cliene
Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e tambm, que todosos compromissos assumidos pelos indivduos sejam realizados. Gerenciar os compromissos contratuais para realiz-los em tempo, dentro do oramento e com satisfao do
cliente. Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuncia expressa do cliente. Controlar os custos, cronograma, oramento e variaes tcnicas dentro das margens estabelecidas do projeto. Manter toda documentao atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento. Seguir todos processos e padres metodolgicos. Reportar formalmente o status do projeto gerncia regularmente, evitando surpresas.
AUTORIDADE
Descrever a autoridade do Gerente do Projeto
Exemplo: Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessrio e dirigir as atividades da equipe. Para acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos a este projeto. Para acessar os Gerentes de Recursos em todos os assuntos relativos ao projeto. Para controlar o oramento do projeto. Para dirigir aes de monitorao de atividades referentes a, tempo, custo, risco, performance e qualidade de
forma a garantir que todos problemas so prontamente identificados, reportados e solucionados. Para contatar atravs das unidades funcionais e com todos os nveis de gerncia para realizar os objetvos do
projeto. Para delegar responsabilidade e autoridade do projeto dos membros de sua equipe.
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ESCOPOOBJETIVO: Especifique objetivos, produtos e/ou servios gerados pelo projeto, de forma realista equantificada (sero auditados no encerramento do projeto).
METAS : Especifique as metas em termo de prazos e financeiras, produtos e/ou servios gerados peloprojeto, de forma realista e quantificada (sero auditados no encerramento do projeto)..
PREMISSAS : Destaque hipteses ou suposiesque so consideradas verdadeiras, reais ou certassem prova ou demonstrao. Ex.: Data em que umrecurso estar disponvel.
RESTRIES : Destaque fatores que limitaroas opes da equipe, em que o Gerente deprojeto no tenha autonomia, onde possivelmentesolicitar apoio do patrocinador. Ex: Clusulascontratuais oramento pr-definido, datasimpostas, etc.
Normas verificadas Exigncias legais verificadas Restries verificadas Envolvidos comunicados
RISCOS
Identifique e avalie, preliminarmente, os riscos envolvidos e possveis impactos organizacionais do projeto(utilize anexo se necessrio)
PRAZO INVESTIMENTO
Fornea o prazo em dias e a data final do projeto Informe o investimento necessrio do projetopara sua concluso
PRINCIPAIS FASES DATAS CUSTOSRelacione as principais fases/marcos requeridas, deforma que possamos avaliar as datas mais crticas
Estime as datas detrmino de cada fase
Estime os custosde cada fase
PRINCIPAIS ENVOLVIDOS :Relacione as organizaes e pessoas interessadas (interna e externamente) e afetadas pelo projeto, deforma que se antecipe aos interesses e as devidas comunicaes requeridas .
COMENTRIOS:Consideraes adicionais podem ser registradas e anexadas aqui
APROVADO POR: Indique quem decide e aprovou.