Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliKeskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_fyffe
Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja organisointiVaihe 1:
TietoiskuTositapausAsennekuva
Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2015 ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa tilitoimistoa tekemään strateginen päätös johtamistyylistä. Kannustavat esimiehet tekevät tulosta ja nujertavat esimiehet tuhoavat tuloksen. Tulos voi moninkertaistua kannustavien esimiesten toimesta.
Valmennamme esimiehistämme kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa työntekijöitä onnistumaan omissa työtehtävissään niin, että asiakkaat saavat kirjanpidon, tilinpäätökset, palkkalaskelmat ja muut tuotteet sovittuna aikana.
Sxc.hu_bjearwicke
Valmennamme esimiehistämme kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa työntekijöitä onnistumaan omissa työtehtävissään niin, että asiakkaat saavat kirjanpidon, tilinpäätökset, palkkalaskelmat ja muut tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
Sxc.hu_bjearwicke
Valmennamme esimiehistämme kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa työntekijöitä onnistumaan omissa työtehtävissään niin, että asiakkaat saavat kirjanpidon, tilinpäätökset, palkkalaskelmat ja muut tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä viestintä.
Sxc.hu_bjearwicke
Valmennamme esimiehistämme kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa työntekijöitä onnistumaan omissa työtehtävissään niin, että asiakkaat saavat kirjanpidon, tilinpäätökset, palkkalaskelmat ja muut tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja arvioinneilla sekä koulutuksella autamme esimiehiämme kehittymään paremmiksi.
Sxc.hu_bjearwicke
Valmennamme esimiehistämme kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa työntekijöitä onnistumaan omissa työtehtävissään niin, että asiakkaat saavat kirjanpidon, tilinpäätökset, palkkalaskelmat ja muut tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja arvioinneilla sekä koulutuksella autamme esimiehiämme kehittymään paremmiksi.
Sxc.hu_bjearwicke
Kannustan alaisiani menestymään!
Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
-100% - 0%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosresursseja , että hänestä pidettäisiin. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
-100% - 0%
0%- +100%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin ja leijonan tulokset vaihtelevat 300% Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosresursseja , että hänestä pidettäisiin. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
Leijonaesimies on saanut normaalit geenit ja hänet on kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies toimii eettisesti organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita oppeja. Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 100-200% normaalista.
-100% - 0%
0%- +100%
+100% - +200%Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
Tositapaus 2: Leijona tuplasi tuotannon Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli tärkeämpää tekemistä.
Tositapaus 2: Leijona tuplasi tuotannon Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
Tositapaus 2: Leijona tuplasi tuotannon Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja. Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon. Vaihtuvuus oli suurta.
Tositapaus 2: Leijona tuplasi tuotannon Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja. Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon. Vaihtuvuus oli suurta. Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan.
Tositapaus 2: Leijona tuplasi tuotannon Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja. Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon. Vaihtuvuus oli suurta. Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan. Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, naulasi teesit
tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista.
Tositapaus 2: Leijona tuplasi tuotannon Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja. Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon. Vaihtuvuus oli suurta. Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan. Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, naulasi teesit
tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista. Riitely loppui, tiimit alkoivat toimia, ja sairauspoissaolot ovat
lähellä nollaa vuositasolla.
Tositapaus 2: Leijona tuplasi tuotannon Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja. Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon. Vaihtuvuus oli suurta. Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan. Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, naulasi teesit
tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista. Riitely loppui, tiimit alkoivat toimia, ja sairauspoissaolot ovat
lähellä nollaa vuositasolla. Tuotantomäärä ja liikevaihto ovat nyt 200% verrattuna
aikaisempaan, samalla henkilöstömäärällä.
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Johdan pelolla. Silti teemme tappiota!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Johdan pelolla. Silti teemme tappiota!
Johdan mielistelemällä.
Teemme nollatulosta...
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Johdan pelolla. Silti teemme tappiota!
Johdan mielistelemällä.
Teemme nollatulosta...
Johdan kannustamalla. Arvostan itseäni ja
henkilöstöä. Teemme huipputulosta!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Emme aseta vaatimuk-sia esimies-temme johtamis-tyylille.
Meille otetaan töihin määrä-tietoisen tuntuisia esimiehiä, vaikka he olisivatkin nujertavia sarvikuonoja.Tulokset eivät ole erikoisen hyviä.
Oikea ruutu?
Emme aseta vaatimuk-sia esimies-temme johtamis-tyylille.
Meille otetaan töihin määrä-tietoisen tuntuisia esimiehiä, vaikka he olisivatkin nujertavia sarvikuonoja.Tulokset eivät ole erikoisen hyviä.
Me haluamme, että työssä on mukavaa, ja palk-kaamme mukavia kameleontti-esimiehiä. Tulokset ovat yli nollan.
Oikea ruutu?
Emme aseta vaatimuk-sia esimies-temme johtamis-tyylille.
Meille otetaan töihin määrä-tietoisen tuntuisia esimiehiä, vaikka he olisivatkin nujertavia sarvikuonoja. Tulokset eivät ole erikoisen hyviä.
Me haluamme, että työssä on mukavaa, ja palk-kaamme mukavia kameleontti-esimiehiä. Tulokset ovat yli nollan.
Haluaisimme töihin kannustavia ja ammatti-taitoisia leijona-esimiehiä, mutta he eivät hae meille töihin.
Oikea ruutu?
Emme aseta vaatimuk-sia esimies-temme johtamis-tyylille.
Meille otetaan töihin määrä-tietoisen tuntuisia esimiehiä, vaikka he olisivatkin nujertavia sarvikuonoja. Tulokset eivät ole erikoisen hyviä.
Me haluamme, että työssä on mukavaa, ja palk-kaamme mukavia kameleontti-esimiehiä. Tulokset ovat yli nollan.
Haluaisimme töihin kannustavia ja ammatti-taitoisia leijona-esimiehiä, mutta he eivät hae meille töihin.
Johtamis-tyyli on tärkeä strateginen valinta, ja palkkaamme vain kannustavia esimiehiä. He myös hakevat ja tulevat meille töihin.
Liikennevalotesti: Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Esimiesten päätehtävä organisaatiossamme on kannustaa alaisensa tekemään parhaansa
Rekrytoimme vain päteviä henkilöitä
Sarvikuonoesimiehet on ohjattu ulos organisaatiosta
Kameleonttiesimiehet on valmennettu leijoniksi
Esimiehiä arvioidaan kattavasti ainakin kaksi kertaa vuodessa
Työkalu: Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin. Olette käyneet läpi myös keskustelukurssin ja antaneet arviot liikennevalotestiin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon näkemyksensä esimiehistä ja siitä, mahdollistaako kukin esimies huippukannattavan toiminnan.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi esimiesten kouluttamisen / uudelleenkouluttamisen tilanne.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa. 5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Nykyiset esimiehemme
Toimintatyyli: Leijona, kameleontti vai sarvikuono; tuloksellisuus?
Tarvittavat muutokset nykytilanteeseen:
Esimies 1
Esimies 2
Esimies 3
Esimies 4
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]