VIJEĆEM ZA PREVENCIJU
DO SIGURNIJE ZAJEDNICE
Krunoslav Borovec
Ravnateljstvo policije
VIJEĆE / KOALICIJA ZA PREVENCIJU = RJEŠENJE PROBLEMA
2
Zajednica opterećena problemima/kriminalitetom
Apatičnost Nedostatak kohezije
Nedostaje zajednička akcija
ZAJEDNICE … KLJUČNO ZA PREVENCIJUZajednice su sve manje: sposobne opskrbiti pozitivan razvoj djece, mijenjati svoje uloge i posjedovati dovoljan i kvalitetan stupanj socijalne
kontrole za djecu i mlade
visoke stope kriminaliteta mladih zlostavljana djeca, djeca koja “nisu dobro” u školi, zlouporaba alkohola i droga kod mladih, maloljetničke trudnoće/obitelji, samoubojstava mladih i drugi negativni indikatori
(Whittaker, 1975; Garbarino, 1995). 3
ŠTO OČEKUJEMO OD VIJEĆA ZA PREVENCIJU? Pružiti vodstvo i podršku nositeljima kriminalno-
preventivnih aktivnosti na lokalnoj razini;
Koordinirati aktivnosti različitih službi, ustanova, udruga i skupina građana;
Osigurati rano prepoznavanje kriminala i drugih oblika devijantnih ponašanja kao i problema koji ih generiraju;
Pronaći najbolju praksu i osigurati njenu primjenu;
Osposobljavati za sudjelovanje u prevenciji kriminaliteta;
Kriminalno-preventivne programe učiniti dostupnima osjetljivim skupinama stanovništva;
Osigurati pouzdanost kriminalno-preventivnih programa;4
PET RAZINA MODELA RADA LOKALNIH VIJEĆA ZA PREVENCIJU
5
Određivanje prioriteta među rizičnim faktorima temeljem procjene podataka
Procjena rizičnih faktora u zajednici - identifikacija postojećih
resursa koji mogu odgovoriti na problem
Mobilizacija zajednice i stvaranja Vijeće za prevenciju;
Odabir i implementacija preventivnih programa koji su usmjereni na prioritetne rizične faktore
Stalno praćenje rezultata i promjena u rizičnim faktorima
Gom
ez i d
rug
i -
20
05
.
6
Procjena spremnosti Aktivnosti zajedniceRazina spremnosti Odgovor zajednice Ideje
1. Nema svijesti o problemu
Relativna tolerancija na probleme u zajednici Stvoriti / kreirati motiviranost. Sastati se s
čelnim ljudima zajednice uključenim u prevenciju određenog problema; Koristite medije za identificiranje i razgovor o problemima. Ohrabriti zajednicu kako je to povezano s problemima zajednice; Budite prethodno pripremljeni.
2. NijekanjeNe dešava se ovdje; Ne mogu ništa učiniti u svezi s tim
3. Slaba svjesnost o problemima
Svjesnost, no nema motivacije
4. Prethodno planiranjeVođe/čelnici su svjesni; neka motivacija postoji
5. PripremaAktivno energično vodstvo i donošenje odluka
Raditi zajedno. Razviti plan preventivnih programa kroz koalicije i druge grupe u zajednici.
6. InicijativaKorištenje podataka da se podupru preventivne aktivnosti
Odabrati i implementirati programe temeljene na istraživanju
7. StabilizacijaZajednica općenito podupire postojeći program
Evaluirati / ocijeniti i poboljšati trenutne programe
8. Potvrđivanje/ Proširenje
Donositelji odluka podupiru poboljšanje i proširenje programa
Institucionalizirati i proširiti programe kako bi se obuhvatilo više populacije;
9. Profesionalizacija Znanje zajednice o problemima; očekivati učinkovita rješenja
Multikomponentne programe učiniti dostupne svoj javnosti.
Plested
i d
rug
i –
19
99
.
TEORIJA PROMJENA
Potrebne su 2-5 godina za uočavanje promjena u rizičnim faktorima koji su prioritetni
5 i više godina za uočavanje efekata na delikvenciju ili zlouporabu sredstava ovisnosti
7
ASPEKTI PREVENCIJE/REZULTATI ISTRAŽIVANJA Razvojna prevencija Prevencija utemeljena na zakonima Situacijska prevencija Prevencija u zajednici
8
UHODAVANJE DOBRE PRAKSE U ZAJEDNICI …
9
InstitucionalizaciInstitucionalizacija ja
i monitoringi monitoringImplementaImplementacija cija preventivnih preventivnih strategijastrategija
Praćenje i evaluacija postojećih aktivnosti i indikatora rizičnihi zaštitnih čimbenika
Procjena Procjena poremećajaporemećaja
Inicirati preventivne strategije i aktivnosti, identificirati druge resurse za prevenciju
Mobilizacija Mobilizacija zajednicezajednice
Identifikacija rizičnih i zaštitnih čimbenika, propusta u postojećim servisima, resursima, obećavajućim strategijama, razvijanje trogodišnjeg plana
Predstaviti prevenciju u zajednici ključnim ljudima,osnovati Odbor za preventivnu politiku
PROGRAMI UTEMELJENI NA DOKAZIMA EVIDENCE-BASED PROGRAMS
10
Evidence
Based
Programs
Nevaluirani i
neučinkovitiprogrami
PROGRAMI UTEMELJENI NA DOKAZIMA EVIDENCE-BASED PROGRAMS
Ponekad se može upotrijebiti standardizirani program, drugi put se može naći da je neki određeni pristup najbolji za određenu zajednicu/okruženje.
Često se može kombinirati program i pristup prema okruženju/ zajednici.
Ključno kod toga je zapravo kombinacija oba – imati preferencije zajednice i izbor programa/pristupa na osnovi dokaza učinkovitosti (evidence-based, science-based practice) .
Vidi Model for Assessing Primary Prevention Needa and Resources, Maxwell, Wallisch, Farabee, Spence, Liu, 1997.
11
PROGRAMI UTEMELJENI NA DOKAZIMA EVIDENCE-BASED PROGRAMS
Korisnicima donose dugoročnu korist;
Smanjuju bol i patnje pojedincima i obiteljima;
Dugoročno smanjuje troškove socijalnih programa.
12
ČIMBENICI KOJI UTJEČU NA USPJEH PREVENCIJE U ZAJEDNICI
13
Osigurana sredstva (financijska,materijalna)
Razvijen sustav monitoringa tijekom
provođenja i evaluacije učinjenog
Mjerljivi rezultati
Podršku lokalne zajednice
Suradnju sa svim dionicima
Sposoban, stručan i motiviran tim ljudi
Redovito planiranje (raspored aktivnosti koje vode provedbi)
Usmjerenost na stvarne potrebe
(dobra procjena potreba)
Uspješan program …
Zahvaljujem na pažnji
14