View
219
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Узбекистан в настоящий период активно реализует политику повышения уровня конкурентоспособности страны на основе технического и технологического прорыва в отраслях реального сектора экономики. Международный опыт показывает, что лидирующую роль в этом процессе нередко играет развитие электротехнической промышленности, которая является символом научно-технического прогресса в производстве продукции с высокой добавленной стоимостью. Почти две трети всей производимой электротехнической продукции в Узбекистане приходится на продукцию, где добавленная стоимость не велика и технологический процесс несложный – кабельно-проводниковую. На группу продукции средней сложности (силовые трансформаторы и трансформаторные подстанции, низковольтная аппаратура и т.п.) приходится менее четверти всей электротехнической продукции. Доля третьей, более сложной и дорогой готовой продукции составляет лишь около 15%. При этом, учитывая, что ее производство в основном представляет из себя сборку импортных комплектующих, доставляемых с высокими транспортными издержками, говорить о высокой рентабельности не приходится.
Citation preview
Перспективные проектыэлектротехнической отрасли. Проблемы и возможности
Азат Жолдасович Ирманов, Эксперт Центра экономических исследований,
Исполнительный директор журнала«Экономическое обозрение»
Качественные характеристикиэлектротехнической промышленности
А) Концентрация на производстве продукциипервого уровня сложности
Качественные характеристикиэлектротехнической промышленности
б) низкий уровень локализации производства и
соответственно, высокий уровень импорта.
40
30
20
60
70
80
0 20 40 60 80 100 120
1 уровень сложности
2 уровень сложности
3 уровень сложности локализовано
не локализовано
Качественные характеристикиэлектротехнической промышленностив) низкий уровень технической и технологической оснащенности
отрасли и высокий коэффициент износа оборудования
40
100
Качественные характеристикиэлектротехнической промышленности• г) низкий уровень инновационности.
– Инновационная продукция в отрасли практически не производится. Нетсоответствующей научно-конструкторской базы и подготовленных кадров. Предприятия не проводят собственные НИОКР и практически незаказывают их НИИ.
• д) несоответствие большей части производимойпродукции международным стандартам. – Национальные стандарты качества электротехнической иэлектронной продукции не соответствуют международнымстандартам и практически не пересматриваются;
• е) низкий уровень развития (или попросту, отсутствие) заводского сервисногообслуживания
Существующие ограниченияСложности развития электронной и электро-технической промышленности в Узбекистанесвязаны с тем, что республика не имеетсравнительных преимуществ: •нет научной, технологической и кадровой базы;•имеются агрессивные конкуренты в Юго-Восточной Азии;•для развития отрасли не важна сырьевая база;•использовать модель развития узбекского автопрома в полноймере не получится из-за большого разнообразия подотраслей, видов и номенклатуры электротехнической продукции.
Но, если сравнительных конкурентныхпреимуществ нет, то их можно и нужносоздавать.
Возможные модели развития отрасли
1. Продолжение программ локализации по уже существующимсборочным производствам электробытовой техники
2. Создание производств, кооперированных с существующимиразвивающимися промышленными производствами.
3. Развитие производств под различные принятые илиразрабатываемые государственные программы.
4. Создание новых прорывных производств на основетехнологических кластеров, которые для республики сталибы прорывными не только с точки зрения производства, но ипрогрессивного потребления (энергоэффективность).
5. Использование различных моделей предполагает выработкуорганизационно-управленческих структур, адекватных длякаждой из моделей.
Возможные модели развития отрасли
• Для продолжения программ локализации и кооперации нетребуется менять существующую форму «мягкого»управления отраслью через ассоциацию.
• Однако реализация прорывных проектов в отраслипотребует создания эффективных компаний с «жесткой»вертикалью управления в виде корпораций. Корпорациядолжна эффективно решать задачи:– Стратегического управления, оставляятактическое управление на уровне входящих в неепредприятий. Для решения управленческих задачпотребуется найм профессионалов из-за рубежа.
– Уделять внимание не только организацииэффективного производства, но и эффективногопродвижения на рынке.
Вызовы для предприятий отрасли
I. Не только достижение конкурентоспособности, но и еесохранение.
• Если вы автор гениальной идеи, через некоторое времянайдется другой, кто улучшит ее. Поэтому гениальных идейдолжно быть много, они должны рождаться регулярно, асамое главное – раньше, чем у конкурентов.
II. Определение своей ниши. • Рассчитывать на успех делая то же самое, что и все
остальные, но чуть дешевле – значит проиграть. Нужно: – либо делать очень дешево, – либо делать то, что еще никто не сделал, – либо то, что никто не сделает кроме вас.
Можем ли мы производить оченьдешево?
Artel Adi5 HiSiKi G2 C3 ZTE V889F JIAYU G2
Диагональ экрана 4 4 4 4 4
Разрешение экрана 480х800 480х800 480х800 480х800 480х800
Камера 5 5 5 5 8
Оперативная память 512 512 512 512 512
Встроенная память дляхранения данных 1,32 1,92 4 4 4
Модель CPU
Qualcomm MSM8225, Cortex
A5 dual core, 1.2GHz
MTK6577, Cortex A9 dual core,
1.0GHz;MTK6573
Qualcomm MSM8225, Cortex
A5 dual core, 1.2GHz
MTK6577, Cortex A9 dual core,
1.0GHz
Водостойкость - - - - -
Цена 440000 168000 176400 220500 210000
$ 210 80 84 105 100
Цены на конкурирующие модели установлены китайским оптовым он-лайн магазономPandawill.com и включают в себя стоимость доставки одного экземпляра продукции влюбую точку земного шара.
Можем ли мы производить оченьдешево?
Artel Adi5 Haier W718 LenovoLePhone A789
LenovoLePhone A660 Hisense U950 Haier W910
Диагональ экрана 4 4 4 4 4,5 4,5
Разрешение экрана 480х800 480х800 480х800 480х800 960 x 540 1280 x 720
Камера 5 5 5 5 5 8
Оперативная память 512 512 512 512 768 1024
Встроенная памятьдля хранения данных 1,32 4 2 4 4 8
Модель CPU
Qualcomm MSM8225,
Cortex A5 dual core, 1.2GHz
MTK6575, Cortex A9, 1.0GHz
MTK6577, Cortex A9 dual core,
1.0GHz; PowerVRSGX531
MTK6577, 1.0GHz
Qualcomm MSM8225,
Cortex A5 dual core, 1.2GHz;
Qualcomm MSM8260A, dual
core, 1.5GHz; GPU: Adreno225
Водостойкость - IP67 - IP67 - IP54
Цена 440000 201600 252000 329700 392700 273000
$ 210 96 120 157 187 130
Цены на конкурирующие модели установлены китайским оптовым он-лайн магазономPandawill.com и включают в себя стоимость доставки одного экземпляра продукции влюбую точку земного шара.
Можем ли мы производить оченьдешево?
UZTE Grand M ZTE V889M
узб. версия оригинал
Диагональ экрана 4
Разрешение экрана 480х800
Камера 5
Оперативная память 512
Встроенная память для храненияданных 4
Модель CPU MTK6577, Cortex A9 dual core, 1.0GHz
Цена (сум) 480000 266700
$ 229 127
Цены на конкурирующие модели установлены китайским оптовым он-лайн магазономPandawill.com и включают в себя стоимость доставки одного экземпляра продукции влюбую точку земного шара.
Выбор невелик. Остается делать то, чтоеще никто не сделал в Узбекистане.
На примере мобильной связи
•Самый высококонкурентный сегмент в сфере мобильной связи –аппараты стандарта GSM. •При всем этом, стандарт GSM имеет «врожденные» дефекты – легкоподдается перехвату и взлому.
– В 2010 году специалист в области компьютерной инженерии Карстен Нол на ежегодной конференции сообществахакеров Chaos Communication Congress в Берлине продемонстрировал, как в течение нескольких минут можноперехватить и расшифровать звонки, совершаемые в GSM сетях.
•В стране функционирует национальный оператор, работающий встандарте CDMA 450. Устаревший, но более надежный стандарт. Из-затехнических особенностей особенно удобен для применения вусловиях сельской и малоэтажной городской местности. При этом:
– выбор аппаратов для этого стандарта очень ограничен, а имеющиеся на рынке являютсяморально устаревшими. В результате, даже привлекательные по цене тарифные планы неиграют решающей роли.
•Выпуск двух стандартных смартфонов (GSM + CDMA 450) отечественного производства стал бы экстраординарным шагом, резковыделяющимся на общем фоне рынка…
Технологическая модель развитиябытовой электротехники
Технологическая схема локализации производствакорпусов для электротехнических и электронных
изделий
Выбор своей ниши
1. Производство видов бытовой техники, гдерешающими факторами являются удобство, внешнийвид, цена.
2. Производство автоматов управления, работающих вразличных режимах и средах, и программногообеспечения к ним.
3. Производство электродвигателей и системуправления ими.
4. Многоуровневая кооперация.
Многоуровневая кооперация, напримере автомобилестроения
Развитие АК «Узавтосаноат»
Многоуровневая кооперация, напримере автомобилестроения