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PLR LTDA.
Bienvenidos!
DICIEMBRE 2008
VisiónSer la marca líder en calzados de seguridad en Chile y posteriormente en América del sur, como también ser una marca especializada en calzado de seguridad con una línea con tecnología, innovación y confort, además de una fuerte red de distribución y servicio de excelencia.
MisiónP.L.R. Ltda., nace con la misión principal de satisfacer las necesidades del sector de la industria de la construcción, agricultura, seguridad y bodegas en general, en el campo de calzados de seguridad.
ObjetivoPosicionarnos en el mercado del calzado de seguridad y llegar a ser un socio estratégico de nuestros clientes.
Fortalezas• Se contará con estándares de calidad óptimos en cada fase del
producto.• Ubicación estratégica, que nos sitúe cerca de nuestros clientes.• Vendedores en terreno, capacitados y entrenados en técnicas de
venta.• Ser una empresa nacional y conocer con exactitud todas las
necesidades del mercado local.
Oportunidades• No hay muchas empresas que se dediquen a este rubro dentro del
país.• Mercado en crecimiento y la posibilidad abrirse a nuevos horizontes.• Aprovechando la gran actividad agrícola del país la empresa se
concentrará en el estudio de las necesidades de los implementos de seguridad utilizados por los trabajadores, haciendo de este un potencial nuevo mercado.
ANALISIS FODA
Debilidades• La falta de experiencia en el rubro de la fabricación y venta del
producto.
Amenazas• Alza de las materias primas en un mediano plazo.• La competencia adquiera la tecnología suficiente, para que
abaraten sus costos de producción.• Situación inestable de la economía actual.• Que los precios de los productos nacionales sean inferiores a los
que se importaran en la empresa.
ANALISIS FODA
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
• Economías de escala.• Diferenciación de producto.• Requisitos de capital.• Acceso a canales de distribución.
2. La rivalidad entre los competidores.
• Gran numero de competidores igualmente equilibrados en capital, tecnología o experiencia.
3. Poder de negociación de los proveedores.
• Amplia gama de competidores que no se encuentran concentrados, y por lo tanto, esto permite elegir entre diferentes opciones.
4. Poder de negociación de los clientes.
• Alto poder negociador, debido a que los clientes de esta industria nos compran grandes volúmenes de productos.
5. Presión de los productos sustitutos.
• Baja, debido a que estamos hablando de artículos de seguridad, que protegen al trabajador de un posible accidente y evita lesiones, por lo que no existen productos sustitutos.
ANALISIS S.E.P.T.A. Social: Otorgar empleo a personas que les permita
mejorar su calidad de vida. Económico: La actual crisis mundial y la probable recesión
que experimentaran las potencias mundiales. Político: T.L.C. firmado con China que otorgan rebajan
arancelarias a las importaciones. Tecnológico: Países productores con alto estándar
tecnológico, que permite producir a gran escala. Ambiental: No tenemos procesos productivos que
contaminen y nuestras cajas de zapato utilizan elementos reciclados.
Generación de calidad y valor para nuestros Calzados
DICIEMBRE 2008
En el año 2008, PLR alcanzó logros que permitieron avanzar en la consolidación de los siguientes objetivos estratégicos:
Protección y generación de ingresos.
Fortalecimiento interno.
Reducción de costos y gastos.
Indicadores de la
Compañía
Ventas de Junio a Diciembre 2008
-
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
70.000.000
80.000.000
90.000.000
100.000.000
1 2 3 4 5 6 7
Hacia dónde vamos
Proyecciones Ventas de Enero a Diciembre 2009
-
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
“El foco principal sigue siendo ser lideres en costo, la migración hacia la generación de nuevos ingresos y el sostenimiento de los tradicionales. Además de fidelizar y generar nuevos clientes”
eMéxico
Énfasis en la protección de los ingresos tradicionales
Crecimiento intensivo de ingresos por venta de calzado
Racionalización de la estructura, los costos y la tecnología, generando rentabilidad sostenible
Calidad de entrega al cliente y al mercado, como a nivel nacional
•Mantener los servicios tradicionales de nuestros cliente.
•Disminución de costos y gastos.
•Aumentar el número de usuarios de Internet.
•Alcanzar los xxx clientes al finalizar el año 2009.
•Empaquetamiento de servicios
Proyectos para el año 2009
Alianzas estratégicas
Alianzas Estratégicas
Estados financieros
Resultados Financieros
• Ingresos por el orden de 442 millones de pesos.
• Utilidad operacional de 54 millones de pesos.
• Provisiones por 43 millones de pesos.
• Utilidad neta de 286 millones de pesos.
Total Activos$748100%
A diciembre 31 de 2008
Total Patrimonio $65087%
Total Pasivos$435.7%
Estados financierosBalance generalExpresado en millones de pesos
Total Utilidades$547.3%
ActivoExpresado en millones de pesos.
Estados financieros
Dic. de 2008
Circulante$31041.4%
Fijo$43858,6%
TOTAL748
100%
Disponible $128Deposito a plazo $ 30Deudores varios $ 0.3Impuestos por recuperar $ 2.8Existencias $147Otros activos circulantes $ 8.75
Maquinarias y equipos $440Otros Activos $ 3.9
Depreciación acumulada $ (5.9)
PasivoExpresado en millones de pesos.
Circulante$436.3%
Patrimonio$65093.7%
Dic. de 2008
TOTAL$694100%
Estados financieros
Provisiones $43
Capital $650
Nuestra Empresa
• PERIODO DE ANÁLISIS
FECHA INICIO ANÁLISIS: JUNIO 01 de 2008 FECHA FINAL ANÁLISIS: DICIEMBRE 31 de 2008
• PARTICIPACIÓN PROMOTOR LIQUIDEZ POR # DIAS OPERADOS 28%
• OPERACIONES PROMEDIO LIQUIDEZ 4%
Estados financierosEstado de resultadosExpresado millones de pesos.
Ingresos de explotacion
Total costos de explotacion
Total gastos de Adm.
Margen de explotacion
Res. Oper. Antes de gastos Com.
Total gastos area comercial
Resultado operacional
Dic 2008
286
(136)
(88)
150
62
(29)
32
Utilidad del ejercicio 65
Utilidad despues de Impto. 54
Estado Resultado Ejercicio 2008
-200.000.000
-150.000.000
-100.000.000
-50.000.000
0
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
350.000.000
1
Total Ingresos de Explotación
Total Costos de Explotación
Margen de Explotación
Total Gastos de Administración
Res. Oper. antes de GastosComerciales
Total Gastos Comerciales
Resultado Operacional
Nuestra página web http://plrltda.blogspot.com contiene información de interés general para nuestros clientes.