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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
ESCUELA DE INGENIERÍA DE EMPRESAS
NOMBRE: Daysi PaguayCURSO: Sexto 2FECHA: 19/01/2017
PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA EMPRESARIAL GENERICA Y DE CRECIMIENTO
LINK:www.escuelauniversitaria.cl/apuntes/1036_Sesion
%20Repaso%204.ppt
VIDEO ESTRATEGIA EMPRESARIAL GENÉRICA Y DE CRECIMIENTO
LINK:https://www.youtube.com/watch?v=M7LNU0hwIyE
Ahora los empresarios, particularmente en los mercados desarrollados necesitan volver a aprender como generar estrategias de crecimiento de los ingresos. Sin embargo este esfuerzo no puede realizarse de arriba hacia abajo, es decir, los empleados necesitan tener la capacidad y confianza para trabajar en conjunto en el desarrollo de respuestas ante desafíos complejos.Para triunfar, las compañías deben desarrollar la habilidad de comprender y reaccionar de manera rápida ante cualquier señal de cambio. Esto significa analizar rápida, frecuente y económicamente no sólo los productos y servicios sino que los modelos de negocios, procesos y estrategias.
SINOPSIS
I.- Estrategias Genéricas de Michael Porter
Liderazgo Costos Diferenciación Alta Segmentación
(Especialización)
Alta segmentación
Diferenciación Lider en Costos
Ventaja Estratégica
Todo un sector industrial
Sólo a un segmento en particular
Obj
etiv
o es
trat
égic
o
Exclusividad Posición de bajo costo
I.2.- Diferenciación
Consiste en crear algo que sea percibido por el cliente como único, utilizando innovaciones sobre el diseño de productos, imagen de marca, tecnología, servicios, entre otras dimensiones.
Cómo lograr Diferenciación:• Diseño• Calidad M. Primas• Precio• Fiabilidad• Servicio Técnico
I.3.- Alta Focalización o Segmentación
Consiste en enfocarse en un grupo de clientes en particular, en segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico.Esta estrategia se basa en el hecho que las empresas pueden lograr mayor efectividad en un segmento que aquellos que compiten en forma más general.
Estrategias Competitivas Genéricas
Énfasis en la calidad
INDUSTRIA
SEGMENTO
Énfasis en el precio
Líder en costos Líder en Diferenciación
Enfoque en costos Enfoque en Diferenciación
AM
BIT
O C
OM
PETI
TIV
O
Fuente: Porter (1982:60)
Ventaja Competitiva
Costes Diferenciación
Factores Internos de la Creación de VC
Rec
urso
s y C
apac
idad
es
Origen Factores
Eficiencia
Calidad
Innovación
Capacidad de SatisfacciónAl Cliente
Bajos Costes
DiferenciaciónDe Productos
Ventaja Competitiva(Mayor Rentabilidad)
Ventajas CompetitivasGenéricas
Producto
Proceso
II.- Estrategias de Crecimiento
II.- Estrategias de Crecimiento
Productos
Mercados
Tradicionales Nuevos
Nuevos
Tradic. Penetración de mercados
DIVERSIFICACION
Desarrollo deProductos
Desarrollo deMercados
Tipos de crecimiento
Productos
Mercados
Tradicionales Nuevos
Nuevos
Tradic. EXPANSION
DIVERSIFICACION
SINOPSIS
El proceso de dirección estratégica es un proceso de 7 pasos, que involucra la planificación estratégica, la implantación de la estrategia y la evaluación y control de la misma. Mientras la planificación estratégica abarca los cinco primeros pasos, hasta las mejores estrategias no podrían alcanzar el éxito, si la administración falla bien al implantarlas o al evaluar sus resultados
WEBGRAFÍADIAPOSITIVAShttp://es.slideshare.net/DAYSIPAGUAY/11-niveles-de-estrategia
VIDEO – YOUTUBE https://www.youtube.com/watch?v=JDx2xBxCs9I&t=43s