Upload
egornemov
View
1.249
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Презентація з конференції "UniversITy 3: IT-Startups" (20-21 лютого 2010 року)
Citation preview
Карьера в ИТКарьера в ИТ
Панкратов Вячеслав
Слава ПанкратовСлава Панкратов
Директор Учебного Центра компании Luxoft-Украина
Автор и главный редактор портала www.it4business.ru
Основатель и редактор до 2007 года портала Software-Testing.Ru
Опыт
Работал администратором баз данных, программистом, разработчиком
инсталляций, потом долгое время тестировщиком ПО, менеджером и
консультантом по тестированию ПО. В 2006 создал консалтинговую
компанию «QAExpert». С 2007 по 2009 год работал в Яндексе, руководил
киевским офисом разработки.
Был менеджером сам, руководил менеджерами, учу
менеджеров
Что мы с вами посмотримЧто мы с вами посмотрим
Чтобы не быть голословным,я расскажу что делал я
Я покажу простую модель «пузырька» Горизонтальный и вертикальный рост Подскажу что вообще есть в ИТ
Что такое «Карьера»Что такое «Карьера»
Карьера Итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще,
от лат. carrus — телега, повозка. Быстрое и успешное продвижение в области
общественной, научной, служебной или другой деятельности; достижение известности, славы или материальной выгоды.
Заметим: это не «годы тренировок», не «тонны литературы» и не «брошенные семьи и дети без отца»
Почему я такой умныйПочему я такой умный
• Мне 28 лет• Я закончил институт (стационар,
магистратура) 4 года назад• Я успел попробовать свой бизнес и ещё буду
попробовать• Я редактор крупного отраслевого портала,
который сам создал и веду• Я стал «Директором по технологиям» в
крупной интернет-компании за 6 лет в IT• Вы всё ещё уверены, что это всё потому, что я
умнее вас?
С чего я начиналС чего я начинал
• Я начал как администратор баз данных Informix (начало третьего курса)
• Потом было программирование на PHP и немного на ASP
• Потом на меня посмотрели с надеждой и попросили «помочь набросать базу в MS SQL»
• Потом не помню как, я правил «хранимки в Оракле»
• А потом я пришёл в компанию, которой были нужны тестировщики ПО
Когда я стал задумыватьсяКогда я стал задумываться
Тестирования было много... до тошноты много
Чеклисты по 300-400 позиций, которые нужно было проходить по 3-4 раза в день
Наверное тут меня и стали посещать мысли о «продуктивности и эффективности» против «объёмов и усердия»
По пути следования паровозаПо пути следования паровоза
Тут меня заметили и «поощрили» снова до разработчика
Поощрили в кавычках, так как я не считал и не считаю тестирование ПО наказанием
Я стал заниматься разработкой инсталляций. Это, конечно, здорово и интересно: InstallShield, полноценные инсталляции коробочных продуктов
И тут я стал задумываться «и что дальше?» Кому я нужен как специалист по InstallShield-у?
Он обещал, он вернулся!Он обещал, он вернулся!
Я снова пошёл в тестирование Первый осознанный, а не «как
получилось», шаг в карьере Мотивация: тестеров было мало, тест
менеджеров как таковых вовсе единицы Оговорюсь сразу: я выбрал
«Тестирование ПО» осознанно и ни разу не пожалел о выбранном
Первые успехиПервые успехи
Я стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе института
И не потому что был самым умным, а потому что тестеров попросту не было.
Я стал редактором профильного моей профессии web-издания
Хотел найти место где кто-то будет отвечать на мои вопросы
Все пришли в этот проект с той же целью
Мои первые урокиМои первые уроки
Что я сделал со своей карьерой? Я воспользовался ситуацией на рынке
труда Я понял, что иногда «удачный ход»
важнее чем несколько лет «высушенных мозгов»
Я захотел стать IT-менеджером … а чуть позже успешным IT-
менеджером
Чему я научилсяЧему я научился
На этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих пор
«Хитрость» не имеет отношения к технологиям или знаниям, но является полезным развиваемым навыком
Подумаем вместе IT-шники не любят писать слова и
говорить А те, которые могут и умеют – те быстро
выходят в менеджеры
Что я делал дальшеЧто я делал дальше
• Я менял работы и пробовал– Кастомная разработка под одного заказчика– Телеком– Параллельно я стал консультировать и видел
одни и те же ошибки и «подвиги» людей– Фабрика
• Настоящая, с авралами и факапами :)• С командировками в Штаты• Я ей очень благодарен: я могу так
говорить, так как компании VDI уже попросту нет
Мои уроки в бизнесеМои уроки в бизнесе
• Я попробовал свой бизнес в IT– Как это было «здорово»
• Свободный график? Ха! Спросите мою жену• Сам себе начальник? Бизнесом надо владеть, а не
впахивать внутри бизнеса – а для этого его ещё надо построить
– Что получилось• Мы лихо промахнулись с позиционированием и
сделали фокусной услугу, для которой не было и нет рынка
• Мы пробовали продавать процессный консалтинг - это даже не продажа воздуха, это продажа «паров ртути»
– Хочу ли я ещё? Да!
Что было интересногоЧто было интересного
Я работал в Яндексе Я работал в интернет-компании, потому
что люблю интернет Я работал в большой компании, потому
что мог использовать офигенные ресурсы лучших умов отрасли: если сумею доказать этим противным IT-шникам, что знаю ЧТО МНЕ ОТ НИХ НАДО.
Вы думаете я был доволен жизнью?
Где я сейчасГде я сейчас
Я работаю в Luxoft Потому, что могу учить Потому, что могу учиться Потому, что хочу расширять поле моего
внимания, а эта работа позволяет общаться с разными людьми
Кофе?Кофе?
Какие компании мы выбираемКакие компании мы выбираем
• Большие, маленькие?• Государственные или частные?• Консалтинговые, интеграторы,
софтверные?• Мы вообще сейчас в том направлении
думаем?• Нам нужны ТОЛЬКО успешные
– Смотрите на годовые обороты и на перспективы• Смотрите сами, а не слушайте рассказчиков
– Знайте, что именно эта компания платит сейчас (а не потом…) хорошие или лучшие зарплаты
Задачи любого бизнесаЗадачи любого бизнеса
Вы мне расскажите! Увеличивать доходы Уменьшать расходы
Мы с вами где, как вы думаете? На чём будут экономить в 90% случаев: на
рекламе, аренде шикарного офиса, технике или людях?
IT – это затраты, нас не любят!IT – это затраты, нас не любят!
Если вы работаете в IT и твёрдо убеждены, что вас любят – отлично, вам повезло!
Среди нас таких много? Кто ещё считает что IT в Бизнесе любят? А если сравнить с маркетингом? С рекламистами?
IT зачастую вынужденные затраты, чтобы не быть хуже чем конкуренты
Вы с этим так просто соглашаетесь? И вы ещё тут?
Ловушки на пути Ловушки на пути IT-IT-карьерыкарьеры
Ловушки на пути Ловушки на пути IT-IT-карьеры: карьеры: «рост»«рост»
• «Золотая клетка»• Платят чтобы ты был• Опишите всё что знаете и бегите
• «Консалтерская удавка»• Каждый раз снова и снова доказывать что ты не
верблюд• Заказчик давит, генподрядчик давит, владелец
конс.компании давит
• «Тихая заводь»• Бежать, тут же
Ловушки на пути Ловушки на пути IT-IT-карьеры: карьеры: «тупик»«тупик»
недоПМ Уже не девелопер Ещё далеко не ПМ
Кузнец А молот-то всё больше и больше
«Я – снежинка» (рисую) Ответственности всё больше Времени всё меньше В отпуск уйти нельзя
Ловушки на пути Ловушки на пути IT-IT-карьеры: карьеры: выводывыводы
Кто хочет так работать? Кто понял как не попасть в такие
ситуации? Вы не задаёте вопросов, потому что всё
поняли или продолжаете играть в «студентов»?
Так куда дальше?Так куда дальше?
• Пути роста в IT?– Горизонтальный или «технологический»
• Ничего не напоминает?
– Вертикальный или «карьерный»• Рисков и «головняков» больше: за них собственно и платят• Ответственности больше, причём зачастую без соотв. увеличения
полномочий
– По моим ощущениям, в текущем положение дел на рынке IT-труда рост компенсации зачастую связан только с вертикальным ростом
И что ж теперь всем быть ПМ-И что ж теперь всем быть ПМ-ами?ами?
С ПМ-ами случай клинический: одни умеют делать проекты, другие нет.
«Фабрика» может сыграть злую шутку с ПМ-ом. На фабрике или другой вертикальной структуре, ПМ – «царь и бог» Кстати от этого у многих сносит крышу :)
За границами чистого IT, ПМ чаще «переговорщик»
Я подхожу на роль Я подхожу на роль ITIT--менеджера?менеджера?
• Как понять что ПМ это МОЁ?• Надо просто попробовать сделать парочку
проектов для себя– придумать идею– найти деньги– найти исполнителей– проконтролировать
• Анекдот про «колодец» все знают?
– собрать и запустить проект– попробовать убедить себя в том, что всё это того
стоило
Какой менеджер нужен людям?Какой менеджер нужен людям?
Персонал, команда, людиПерсонал, команда, люди
С кем надо работать?С кем надо работать?
Рекомендаций мало: Работать надо с лучшими или с теми,
кто хочет стать лучшими «Не работайте с идиотами: плюс на
минус даёт минус» ©Чичваркин Люди часто косят под идиотов: так
сильно проще работать © Мой
Что делать дальше?Что делать дальше?
Следующие шаги: Иметь план и цели Сверяться куда идем Постоянно двигаться, даже когда не
хочется.
Персональные качестваПерсональные качества менеджера менеджера проектовпроектов
Панкратов Вячеслав