65
Дистанційне навчання для керівників Проф. Кухаренко В.М. ПЛДН НТУ “ХПІ”

дистанційне навчання для керівників

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: дистанційне навчання для керівників

Дистанційне навчання для керівників

Проф. Кухаренко В.М.ПЛДН НТУ “ХПІ”

Page 2: дистанційне навчання для керівників

Тиждень 1

Page 3: дистанційне навчання для керівників

Хмарні технології

https://en.wikipedia.org/wiki/Cloud_computing#Infrastructure_as_a_service_.28IaaS.29

Page 4: дистанційне навчання для керівників

Хмарні технології

• ПЗ відстежується і контролюється;• Управління версіями ПЗ спрощено;• Мінімізація розповсюдження вірусів;• Вихідні дані і отримані файли можна

зберігати, управляти централізовано на серверах;

• Можна працювати на простих конфігураціях комп'ютерів.

Page 5: дистанційне навчання для керівників

Що таке ВОР?1. Це освітні, навчальні або наукові

ресурси2. Які розміщені у вільному доступі3. Або опубліковану під ліцензією,

що дозволяє їх вільне використання або переробку.

(A Review of the Open Educational Resources (OER) 2007)

Page 6: дистанційне навчання для керівників

Руководящий документ

http://www.col.org/resources/publications/Pages/detail.aspx?PID=364

Page 7: дистанційне навчання для керівників

Користувач у соціальній мережі

Page 8: дистанційне навчання для керівників

Хто такий куратор змісту?

Page 9: дистанційне навчання для керівників

Робота куратора

http://www.c4lpt.co.uk/blog/2013/11/30/my-daily-pkm-routine-practices-and-toolset/

Фільтуваннявалідація

Синтезподання

подання

Page 10: дистанційне навчання для керівників

" Немає інформаційного перевантаження, є погані фільтри“

Клей Ширкі

Page 11: дистанційне навчання для керівників

Робочі навички 2020 р. • Неординарне мислення;• Соціальний інтелект;• Інноваційне та адаптивне мислення • Міжкультурна компетентність • Алгоритмічне мислення;• Уміння фільтрувати зайву інформацію• Уміння працювати з сучасними медіа;• Уміння працювати віддалено.

http://www.slideshare.net/alexmolchanow/ss-34019566

Page 12: дистанційне навчання для керівників

Нові тенденції освіти

• Переосмислення ролі вчителів• Зрушення до глибокого навчання• Увага відкритим освітнім ресурсам (ВОР).• Ширше використання змішаного

(гібридного) навчання• Використання інтуїтивних технологій.• Переосмислення роботи школи.

Page 13: дистанційне навчання для керівників

Ранжування тенденцій1. Змішане навчання2. Персональний підхід до навчання3. Відкриті жетони як результат засвоєння курсу4. Мобільний доступ5. Гейміфікація6. Особиста відповідальність за навчання.7. Мережеве соціальне навчання8. Сценарій базового навчання.9. MOOCs, VOOCs. Масові відкриті онлайн курси10. Хьютагогіка - вчення про самоосвіту дорослої

людини

Page 14: дистанційне навчання для керівників

Суспільство знань

Формальне навчання Неформальне навчання

Явні знання Неявні знання

Біхевіоризм, когнітивізм Конструктивізм, коннективізм

Стандартні завдання Творчі завдання

Page 15: дистанційне навчання для керівників

Відкрита освіта

• Відкриті освітні ресурси• Відкриті дистанційні курси для

– Школярів– викладачів– дорослих

Page 16: дистанційне навчання для керівників

Гейміфікація Gamification ігрофікація

• використання ігрових елементів і методів ігрового дизайну в неігрових контекстах;

• застосування підходів, характерних для комп'ютерних ігор, в програмних інструментах для неігрових процесів з метою залучення користувачів і споживачів, підвищення їх залученості в рішення прикладних задач, використання продуктів і послуг.

Page 17: дистанційне навчання для керівників

Ігрові компоненти, що використовуються при гейміфікації

• Очки (підрахунок очок),• Рівні складності і майстерності,• Досягнення,• Рейтингові таблиці,• Індикатори виконання,• Віртуальні валюти,• Змагання між учасниками,• Нагороди.

Page 18: дистанційне навчання для керівників

Характерні риси викладача

• починають з питання «навіщо це треба»• гнучкі і легко адаптуються• позитивно сприймають зміни• діляться новими технологіями та досвідом• мислять у категорії win-win• мають ретельно продумати все наперед• активно займаються своєю справою

http://www.teachthought.com/pedagogy/7-habits-of-highly-effective-teachers-who-effectively-use-technology/

Page 19: дистанційне навчання для керівників

Навички викладача• Обов'язковість.• Базова педагогічна підготовка.• Організація навчального процесу.• Толерантність.• Оповідач.• Відкритість до питань.• Інноваційні.• Технологічний ентузіазм.• Соціальні.• Зацікавленість і майстерність.

https://www.examtime.com/blog/teaching-skills/

Page 20: дистанційне навчання для керівників

Дистанційне навчання - це

• Дистанційний курс– це запланована викладачем діяльність для

засвоєння структурованої інформації• Дистанційний навчальний процес

– це відтворення традиційного навчального процесу засобами ІКТ (спілкування, співробітництво, співтворчість, самостійна робота тощо)

Page 21: дистанційне навчання для керівників

Історія розвитку e-learning

біхевіоризм

конструктивізм

хМООС-2

когнітивізм

коннективізм

сМООС

Навчальна аналітика

хМООС-1

До 2000 р. До 2008 р.

2008 р.2011 р.

2013 р.

Web 2.0

21

Page 22: дистанційне навчання для керівників

Три покоління дистанційної педагогіки, як три рівня навчання

• когнітивістська / біхевіористська до 2000 р.• соціальна конструктивістська 2000-2008 рр• Коннективістська - після 2008 р

Page 23: дистанційне навчання для керівників

Змішане (гібридне) навчання

• Введено в 2006 році Бонком і Гремом в книзі «Довідник змішаного навчання»

• Офіційна програма навчання, в якій студент навчається в аудиторії і через Інтернет (30% -70%) з деякими елементами студентського контролю над часом, місцем, маршрутом і темпом навчання.

Page 24: дистанційне навчання для керівників
Page 25: дистанційне навчання для керівників

http://www.innovatemyschool.com/industry-expert-articles/item/1126-moocs-and-their-impact-on-e-learning.html

Page 26: дистанційне навчання для керівників

Особливості cMOOC

• Великий обсяг неструктурованої інформації• Особиста мета учасника• Свобода діяльності• Відсутність контролю• Учасник курсу – і вчитель і учень• Поява спільноти практики

Page 27: дистанційне навчання для керівників

Організація сМООС

27

Page 28: дистанційне навчання для керівників

Моделі, системи та стандарти дистанційного навчання

• IMS QTI - Question and Test Interoperability • Стандарт SCORM 2004 - Sharable Content

Object Reference Model• Tin Can - сховище навчальних записів (англ.

Learning record store, LRS)

Page 29: дистанційне навчання для керівників

Проектування ADDIE

• аналіз (Analyzing) потреб організації; • проектування (Designing) системи для потреб

організації; • розвиток (Developing)системи з використанням

аналізу вихідних даних; • виконання (Implementing) процесів системи; • оцінка (Evaluating) проекту створення та

виконання.

Page 30: дистанційне навчання для керівників

Тиждень 2

Page 31: дистанційне навчання для керівників

Сучасний університет

Page 32: дистанційне навчання для керівників

Три рівня дистанційних курсів

• Діяльність студента спрямована на засвоєння часто повторюваних завдань, відповіді яких зумовлені.

• Викладач взаємодіє зі студентами, направляючи їх навчання.

• Навчальний процес проводять провідні вчені в конкретних областях з використанням сучасних засобів комунікації.

Page 33: дистанційне навчання для керівників

LMS• Гнучка система часу і місця навчання• Можливість роботи з великою кількістю

студентів• Можливість переробки і оновлення навчальних

матеріалів• Активна співпраця• Навчання, орієнтоване на студента• Полегшене адміністрування• Підвищення кваліфікації викладача

Page 34: дистанційне навчання для керівників

Лучшие LMS и авторские системы

8 – Moodle 58 – eFront 67 – Mahara 89 – Blackboard

28 – Camtasia 46 – Articulate 48 – Adobe Captivate 69 – Udutu 90 – Composica

Page 35: дистанційне навчання для керівників

Дистанційний курс - це

• Комфортне середовище на базі сучасних інформаційних технологій для– Студента– викладача

Page 36: дистанційне навчання для керівників

Мета навчання

- це та поведінка, ті знання, вміння та навички, які повинен продемонструвати студент, щоб його можна було назвати “компетентним”.

- це опис очікувани результатів навчання, а не сам навчальний процес

36

Page 37: дистанційне навчання для керівників

Визначення мети навчання

• Виконання. Що саме зможе робити студент?

• Умови. При яких умовах він це зможе робити?

• Критерії. Як добре він це зможе робити?

37

Page 38: дистанційне навчання для керівників

Виконання

• Виконання– Написати– Бігти– Рахувати– Виділяти– Демонструвати– Вказувати– Вибирати– Співвідносити

• Стан – Розуміти– Знати– Вміти– Цінувати– Бути знайомим– Відчувати– Бачити

38

Page 39: дистанційне навчання для керівників

Ієрархії пізнавальних цілей навчання в таксономії Блума

39

Page 40: дистанційне навчання для керівників

Цілепокладання у курсі

Page 41: дистанційне навчання для керівників

Обов'язкові елементи дистанційного курсу

• Передмова (Автори курсу, тьютор)• Новини курсу• Програма курсу - потижнева

Page 42: дистанційне навчання для керівників

Структура тижневого заняття

• Назва розділу,• Мета,• Ключові слова з посиланням на глосарій,• Структурно-логічна схема розділу,• План роботи на тиждень,• Бібліотека (рекомендовані джерела,

ресурси, сайти).

Page 43: дистанційне навчання для керівників

0 тиждень

Page 44: дистанційне навчання для керівників

Тиждень 1

Page 45: дистанційне навчання для керівників

Тиждень 2

Page 46: дистанційне навчання для керівників

Тиждень 3

Page 47: дистанційне навчання для керівників

Спілкування у курсі Підтримка

тьютором 5. Розвиток

4. Конструювання знань

Підтримка тьютором

3. Обмін інформацією

Допоміжні завдання та підтримка у використанні навчальних матеріалів

2. Соціалізація

Організація звязків між культурним, соціальним та навчальним середовищем

1. Доступ та мотивація

Запрошення та заохочення

Page 48: дистанційне навчання для керівників

Фактори успіху перегорнутого класу

• Зацікавити студентів ідеями та концепціями, які відповідають їх досвіду

• Показати студентам їх новий рівень компетентності

• Показувати структури, які постійно нагадують студентам про їх компетенції

Page 49: дистанційне навчання для керівників

Мікро-навчання

• спосіб, в якому поняття та ідеї представлені в дуже маленьких фрагментах, на дуже коротких тимчасових інтервалах.

• Один мікроурок – одна мета• Введений в 2004 році Герхардом Гасслером

Page 50: дистанційне навчання для керівників

Компетенції та уміння тьютора

• Підтримувач процесу• Порадник/консультант• Експерт• Дослідник• Підтримувач змісту• Менеджер/адміністратор

Page 51: дистанційне навчання для керівників

Тиждень 4

Page 52: дистанційне навчання для керівників

Забезпечення якості

• Забезпечення якості – це процес, де стандарт використання продукту і сервісу і кроки виконання дають упевненість, що стандарт буде виконаний. Тобто, відповідність стандартам забезпечує якість.

• Стандарт – це узагальнення якісних навчальних процесів, що отримані різними викладачами, з якими погоджуються, які сприймають, і можуть відтворити інші викладачі.

Page 53: дистанційне навчання для керівників

Принципи забезпечення якості • Заохочення контактів між студентами і

викладачем. • Розвиток співробітництва студентів. • Використання активних засобів навчання. • Швидкий зворотний зв'язок.• Ефективне використання часу. • Висока мотивація. • Врахування здібностей студентів та

використання індивідуальних маршрутів навчання.

Page 54: дистанційне навчання для керівників

Елементи якості

• Висококваліфікований викладач або команда,

• Якісні навчальні програми,• Якісний навчальний матеріал• Професійна організація процесу• Підготовлений слухач

Page 55: дистанційне навчання для керівників

• Емоції слухача• Знання, які отримані слухачем• Зміни у поведінці на робочому місці• Оцінка керівником

Оцінка за Кіркпатриком

Page 56: дистанційне навчання для керівників

ПортфоліоПортфоліо в перекладі з італійської означає "папка з документами", "папка спеціаліста".•Портфоліо або портфель досягнень це спосіб ‑накопичення індивідуальних освітніх, професійних, творчих і особистих досягнень його власника

Page 57: дистанційне навчання для керівників

Склад портфоліо

• Особисте портфоліо• Портфоліо досягнень

– Навчальні досягнення– Науково-дослідницька і проектна діяльність

студента– Позанавчальна діяльність

• Портфоліо документів• Портфоліо відгуків

Page 58: дистанційне навчання для керівників

Структура блоку Moodle• Інформаційні сторінки (тобто, вступ,

резюме, і т.ін.);• Менеджер категорій;• Менеджер документів - створити посилання

в рамках категорій і підкатегорій;• Публікація документів для обміну з

користувачами в мережі Інтернет;• Самооцінка і документування особистого

розвитку в галузі освіти;

Page 59: дистанційне навчання для керівників

Мета курсу учня “Вступ до фаху”

• Осмислення та аналіз фахової діяльності• Вибір напряму фахової підготовки• Підготовка до навчального процесу в

університеті

Page 60: дистанційне навчання для керівників

Мета курсу тьютора

• Діалог з абітурієнтом та їх батьками щодо вибору фаху

• Демонстрація сучасного стану та тенденцій розвитку фаху

• Допомога в опануванні найпростішої фахової діяльності

• Сприяння вибору напряму фахової підготовки• Підготовка до навчального процесу в

університеті

Page 61: дистанційне навчання для керівників

Характеристика курсу

• Тривалість 4-5 тижнів• Діяльність протягом тижня – 2-4 години• Знайомство (форум, анкети)• Яскравий різноманітний інформаційний

матеріал (текст, графіка, інфографіка, відео)• Різноманітна діяльність (тести, завдання,

обговорення проблем, досліди,

Page 62: дистанційне навчання для керівників

Діяльність у курсі

• Вхідний тест• Обговорення проблемних питань у форумі

та вебінарі• Проведення дослідів вдома• Використання бейджів для заохочення• Винахідництво, творчі завдання• Вихідне тестування та опитування

Page 63: дистанційне навчання для керівників

Включати інформацію в курс

Page 64: дистанційне навчання для керівників

Діяльність у курсі

Page 65: дистанційне навчання для керівників

Питання?КоординатиE-mail [email protected] 8-097-27-47-414http://dl.kharkiv.eduhttp://dl.khpi.edu.ua