Мотивация персонала: как обойти рынок? (Устьянцев)

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА:

как опередить рынок?

МВА, предприниматель, бизнес-тренер и бизнес-консультант,

Эксперт по коммуникативным и управленческим навыкам,

Руководитель «Школы Комм&Дира» –Клуба Коммерческих Директоров,

Организатор «Управленческих Поединков» для руководителей в Омске.

Дмитрий Устьянцев

© Устьянцев.рф

Спикер:

Устьянцев.рф

Знакомство участников

Оцените по степени важности:


Результаты опроса:Устьянцев.рф

№ Мотивация Рук Спец1 Офис (интерьер,

расположение, прочее)

2 Коллектив, отношения с руководством

3 Стабильность, имя, размер, известность компании

1/ 1

4 Зарплата 1 / 45 Перспективы роста,

карьера

6 Интерес к работе, занимаетесь любимым делом

4 РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА

Мотива́ция (от лат. movere) -

побуждение к действию;психофизиологический процесс,

управляющий поведением человека, задающий его направленность,

организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.


Чем отличается мотивация от стимулирования?

Некоторые люди, придя к какому-то результату,

начинают утверждать и внушать себе, что именно этого они и хотели, т.о.,

попросту обманывая самих себя. Социуму не важно,

какие цели Вы ставите и к какому результату

приходите. Постановка целей без самообмана важна

только для вас самих.


Матрица мотивации


Социометрия - 2

Непосредственный руководитель HR-менеджер

Кто более всего влияет на мотивацию персонала?


Социометрия - 2

HR-менеджер Руководитель


Какой у них вклад в мотивацию?

Персонал

Личный пример -лучший источник воздействия!

Как не учи ребенка хорошим манерам, а все равно он будет поступать точно также, как и

его родители ...


Руководитель –солнышко!

Поощряя, он греет, наказывая, - жжёт.

Подчиненным нужна спереди морковка, а сзади дуло пистолета. Иначе они могут отказаться от лучшего. довольствуясь только хорошим. Подчиненный должен

хотеть общаться с вами добрым и очень избегать вас злого – это личностный уровень начальника.


*Исследования Kelly Services , 2014 г. (6 300 респондентов)

Чего хочется самим сотрудникам?*Устьянцев.рф

*Исследования Kelly Services, 2014 г. (5 900 респондентов)

Что позитивно повлияет на вашу мотивацию?*Устьянцев.рф

*Исследования Kelly Services, 2014 г. (5 900 респондентов)

Чего хочется самим сотрудникам?*Устьянцев.рф

Устраиваются в организацию, а уходят от руководителя…

*Исследования Careerbuilder, 2015 г. (4 000 респондентов)

Чего хочется самим сотрудникам?*


«Короткие» пятницы — 40%Фитнес-центр на территории офиса — 20%Возможность носить в офисе джинсы — 18%Корпоративное питание — 17%Сеансы массажа — 16%Комната для дневного отдыха — 15%Развозка до/от места работы — 12%Закуски и напитки, доступные в офисе в течение дня — 8%Детский сад на территории офиса — 6%

...

Предпочтения(зрелых семейных сотрудников)


...

Факторы влияния(на молодых сотрудников)

• Получение социального признания, похвала• Погоня за «лайками», положительная оценка своих действий • Соревновательный дух, азарт• Стремление привнести в деятельность игровой момент• Поддержание интереса• Харизматичный лидер• Прозрачность


Три варианта одной задачи…





В какой игре Ваша мотивация была

сильнее?

Почему?


1. Командная задача2. Ответственность3. Подумать стратегически4. Артистичность5. В движении (активность)6. Значимость, наглядность

коллективной победы7. Общая цель8. Публичность9. …


РЕЗУЛЬТАТЫ ОБСУЖДЕНИЯ


История про Люси.))

Что наша жизнь ? – Игра!...

Геймификация –один из самых сильных факторов

Динамика - использование игровых сценариев, вовлекающих пользователей в процесс быстрого реагирования на события;Механика - использование распространенных игровых сценарных элементов, таких как награды, статусы, очки, виртуальные товары;Эстетика - создания общего игрового впечатления, яркой эмоциональной атмосферы;Социальное взаимодействие - использование техник, обеспечивающих активное межпользовательское взаимодействие.


Начальники Подчиненные

1…………….. …....................

2…………….. ………………..

3…………….. ………………..

4…………….. ………………..

5…………….. ………………..

Методы мотивационного воздействия.

Если я понимаю «зачем», я выдержу почти любое «как». (Ницше).

Где можно скачать эту презентацию?

http://www.ustyantsev.ru/archives/Archive2016/


До новых

встреч!

Education

Мотивация персонала: как обойти рынок? (Устьянцев)