Презентация проекта «Ресторан «Қазақ елі»»курс Развитие идей и проектов(с) Алексей Кролwww.alexeykrol.com Использован переработанный шаблон инвестиционной презентации ФРИИ

Compassembly

2

Адрес сайта • http://ulandintaev.wix.com/kazakheli#!blank-1/crrl

КАТЕГОРИЯ/БИЗНЕС МОДЕЛЬ

• Тип проекта: услуги• Рыночная ниша/Индустрия: Пищевая промышленность• Клиенты: Малый и средний бизнес• Модель монетизации - что продаем: услуги( производство

продуктов, обслуживание клиентов)• Ценообразование: от 5000 до 240000 тенге/услуга

ГЕОГРАФИЯ РЫНКА• Текущая: СНГ (Казахстан)• Через 5-8 лет: Россия

ОБЪЕМ И ДОЛЯ РЫНКА

• Текущий объем рынка – 1-2%• Годовой темп роста рынка – 2-3%• Планируемая через 5 лет доля рынка: 5% рынка, за 5 лет

планируем продать на 90 млн. тенге с маржой в 33%

СТАДИЯ • Идея, план действий и команда

МОДЕЛЬ МАСШТАБИРОВАНИЯ • Линейная через рост клиентской базы

ТРЕБУЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

• На развитие идеи требуемая сумма: 6 млн.

Команда

Динтаев УланЛидер командыстудент 3 курса, группа ОРжОШ-301, Агротехнологический факультет,Целеустремленность и организованность,ответственный за отбор идеи,первый бизнес – готовил в казахской кухне

Тусупов ЕрикИдеолог и мозг, автор идеистудент 3 курса, группа ОРжОш-301, Агротехнологический факультетЛидерские качестваоформление материалов,очень умен - никто не понимает, чего он хочет…

Смагул МухамедканапияГений,один из создателей идеистудент 3 курса, группа ОРжОШ-301, Агротехнологический факультетВдохновление команды коррекция технической части

Жумабеков Канат Один из создателей идеи, креативен и уменстудент 3 курса, группа ОРжОШ-301 навыки и умениясравнение идей с конкурентами умеет покупать за 50 долларов и продавать за 100

Суйениш Серикбол Спец по ПР и коммуникациямОРжОШ-301, Агротехнологический факультет, навыки и уменияпоиск и анализ информации

Худайберген Хайраткельди Просто прикольный чудакОРжОШ-301, Агротехнологический факультет навыки и уменияразработка фунциональности системы в соответствии с планом, ответственный за систему безопасности

Идея Наша команда планирует создать сеть по ресторанов

казахской национальной кухни. Это позволит клиентам окунуться в родную атмосферу. Также иностранцы могут с удовольствием познакомиться с казахской кухней.

Услуги будут востребованы клиентами всех возрастов, и решат проблему отсутствия уникального места с национальной атмосферой.

Потребители получат наши платные услуги через точки обслуживания клиентов

КлиентыВопросы Ответы

Возрастная группа 1065

Где живут? СНГ (Казахстан, г. Павлодар)

Статус, чем занимаются? Чем интересуются? Учеба, работа, на пенсии

Чего хотят? К чему стремятся? Мечты.

Хотят окунуться в атмосферу казахской национальной кухни

Как измениться жизнь клиента, если он воспользуется Вашим решением?

Получат море положительных эмоций

Уровень платежеспособности. Средний

Примерно число клиентов в городе, в республике, в мире. В городе-350000, в республике- 15 миллионов

Насколько легко добраться/ достучаться до Вашего потребителя?

Несложно

Потребности и проблемыВопросы Ответы

Позитивные потребности и проблемы Желание отдохнуть в необычном месте

Негативные потребности и проблемы Нет возможности посетить такое место

Какие неприятности грозят Вашему потребителю - если не решить проблему?

Придется проводить время в ресторанах, похожих на другие

Почему до сих пор не нашел решения своей проблемы? Не предоставляются желаемые услугиЕсли нашел альтернативное решение - в чем оно? Как он решает свои проблемы? Как пытается добиться своей цели?

Поиски альтернативы

Что не получается? Что не устраивает его в том как он пытается решить проблему? В том какими способами он пытается добиваться своего? В чем главный недостаток этих способов?

Высокая цена , отсутствие желаемого результата. Низкое качество обслуживание

Какова реальная причина проблемы? Отсутствие уникальных мест для отдыха

Проблема регулярная или периодическая? Регулярная

Каков уровень боли его проблемы от 1 до 5? 3

Каков уровень СРОЧНОСТИ его проблемы от 1 до 5? 3

Ключевые конкуренты и аналоги

Локальные Национальные и международные

максимальная цена

минимальная цена

Apple

Compassembly

Link компания LENOVO

ACER

ASUS

HP

UNICODE

marex ltd

Белый ветер

logycom

КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ / ЦЕНА/ КАЧЕСТВО

Белый ветер – Ближайшая цель

Link компания

Apple

LENOVOACER

ASUS

HP

UNICODE

marex ltdlogycom

КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ / УГРОЗА/ РАЗМЕР

Ключевое решение (ценность)

Сеть ресторанов с уникальной атмосферой

Казахская традиционная кухня, декорации используют национальные узоры

Замечательные блюда из разных стран, выезд официантов и поваров на дом

Описание решения!

Ресторан «Казак ели» – это идеальное направление для незабываемого отдыха с семьей, любимым человеком или друзьями, которое может похвастаться самым обширным предложением блюд разной национальности и барного меню; все это в уникальном месте с идеальным климатом, где вы отлично проведете время, наслаждаясь хорошей едой и потрясающей кухней.

13

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Наше решение дает новые хорошие ощущения, новый позитивный опыт, лучше, дешевле, быстрее , меньше затрат, Лучшее и более удобное расположение для клиента (точка доступа)

14

$БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Продукт: услуги обслуживания клиента, производство продукта

Ценообразование: от 5000 до 240000 тенге/услуга

Цена зависит от сложности предоставляемых услуг и затрачиваемых ресурсов

Маржа - 33%.

Оплата после предоставления услуг

Ожидаемая конверсия в платящего клиента относительно входящего трафика лидов – 5%.

Постоянный клиент.

15

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ

1.Закупки материалов

2. 1.1 Налаживание партнерских отношений и программ

2. Хранение2.1 Маркетинг - привлечение лидов2.2 Продажи - конверсия лидов в сделки

3. Предоставление услуг (прием заказов, производство, обслуживание клиента, доставка)

4. Оплата расходов цикла

5. Сформировать прибыль до налогов

6. Начисление налогов

7. Формирование чистой прибыли

16

КАНАЛЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КЛИЕНТОВ

ФИНАНСЫ ОПТИМИСТИЧЕСКИЕ

17

Месяц 0 Месяц 1 Месяц 2 Месяц 3 Месяц 4 Месяц 5

Свадьба 12 14 20 35 32 12Юбилеи 6 7 10 18 16 6День рождение 9 10 15 26 24 9Корпоратив 20 23 33 59 53 20Похороны 3 3 5 9 8 3

Общий объём продаж ₸16 568000 ₸19218880₸2698338₸48 569 954 ₸47 870 546₸25 850 095

прямые расходы ₸ 3 745 880 ₸4 345221

₸7 140390

₸12 187 294

₸ 13 556 109

₸ 10 098 467

Валовая прибыль (NET), ₸ 12 822 120

₸ 14 873 659

₸ 19 842 918

₸ 36 382 659

₸ 34 314 437

₸ 15 751 628

Общие расходы ₸ 2 092 800

₸ 1 523 366

₸ 1 756 299

₸ 2 403 899

₸ 2 382 916

₸ 1 722 303

EBITDA ₸ 10 729 320

₸ 13 350 293

₸ 18 086 618

₸ 33 978 761

₸ 31 931 521

₸ 14 029 325

ЦЕЛИ

18

0

7 500

Q1'2016 Q2'2016 Q3'2016 Q4'2016 2017 2018 2019 2020

• Получение инвестиций• 100 платящих клиентов

• Вернуть затраченные деньги инвестора

выход на казахстанский рынок

выход на рынок СНГ (Россия)

планируем продать товара на 90 млн. тенге