Voorstellen• Naam: Johan Slinger.• Functie: Bedrijfsleider VBI

Huissen B.V.• In dienst: Okt 2006 in dienst bij

VBI.• Green Belt: Sinds 2004 getraind

bij Dyka Kunststof leidingsystemen in Steenwijk.

• Black Belt: Op dit moment opleiding.

VBI• VBI is Europa's grootste producent van

kanaalplaatvloeren. • VBI bestaat uit:

- VBI Huissen B.V. = productie kanaalplaatvloer.- VBI Oss = productie kanaalplaatvloer.- VBI Schuilenburg = productie kanaalplaatvloer.- VBI Weert = productie kanaalplaatvloer en liggers.- VBI Weurt (BIW) = productie EPS isolatiemateriaal.- Spanbeton (bruggen).- Leenstra machinefabriek.- VBI Verkoopmaatschappij.

VBI Q-Bus van goed naar excellent

Huidige situatie -> afnemende bouwactiviteiten -> concurrentiedruk neemt toe -> lagere prijzen

Verbeteren efficiency + optimale kwaliteit leveren = marktaandeel veroveren

• Q uality • B rengt• U itmuntende• S core

VBI wil excellent zijn in alle facetten van bedrijfsvoering

Six Sigma projecten.

• Eerste project (bij VBI) verhogen OEE. Productie Unit 2.- door ontwikkelingen op het gebied van stortsnelheden was het theoretisch mogelijk in dezelfde bedrijfstijd een extra te storten.- om dit te realiseren het gehele proces opnieuw in kaart moeten brengen. De onderlinge relatie tussen de diverse processen.- gezien de complexiteit gekozen om hier een Six Sigma project van te maken.

• Twee project (nog niet afgerond). Outpot freesmachie BIW verhogen door de- bottlenecking.- output freesmachine (voorbereide EPS platen) van 360 naar 512 platen in bedrijfstijd.- waarom; complex probleem waar een gestructureerde aanpak noodzakelijk is.

Welke probleem liep ik tegen aan.

• Hoe mensen dingen anders (beter, slimmer) laten doen.• De verbeter methoden die we vanuit de projectgroep bedachten

werden niet of nauwelijks toegepast op de werkvloer.• Vertrouwen hebben in Six Sigma. Als de methode om problemen

op te lossen.

Wat is de Bottle Neck bij EPS voorbereiding?

BOUWSTOFFENINDUSTRIE WEURT BVP R O D U C E N T V A N E P S

Hoe hebben wij dit opgelost.

• Veel communiceren over het project.• Zoveel mogelijk mensen buiten het projectteam erbij te

betrekken.• Toepassen van verandermanagement.• Resultaat belonen.• Soms resultaat afdwingen.

Tips.

• Six Sigma is hard werken, het is geen magnetron maaltijd.• Een groot gedeelte van het succes hangt af van ‘verander

management’, neem dit mee in de fases. • Zorg voor regelmaat in het projectteam.• Maak Six Sigma belangrijk (je doet het er niet even bij).• Wees er van overtuigd dat dit de weg is naar succes.