View
451
Download
1
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
sanderijn cels jorrit de jong frans nauta
Agents of Change
strategy and tactics for social innovation
Lessen van eensociale startup
4 december 2012Politicologie
Universiteit van Amsterdam@fnauta
1993 1997 1999 2000 2003 2005
1 Getting Started
1993
1998
Onze droom:Katalysator voor slimmer land
"Vision in action":
• Denktank die nieuwe visie voor Nederland ontwikkeld
• Vertaald dat in innovatieve projecten
• Helpt met kickstarten
• Geeft ze weg
• Organiseert leren rond innovaties
Doel: In 2002 regeerakoord is kenniseconomie centraal thema
Actief regelen dat je serieus genomen wordt
2 'Framen'
Digitale Trapvelden
2002
Les: Durf te vragen om echte steun
2002: Fit
• Zakelijk directeur
• Businessmodel helder:
- Van sponsor-model, via ideologische consultancy naar bevlogen service- & projectbureau
• Geloofwaardigheid door onderzoek andere landen en door vasthoudendheid
• Stichting maakt winst
3 The art of moving things forward
2003:Mission accomplished
• Kenniseconomie hype in NL
• KL wordt een hype
• Kenniseconomie groot in regeerakkoord
• Frans wordt secretaris Innovatieplatform
Startup=
Beste tool omeen droom te realizeren
There is no more delicate matter to take in hand, nor more dangerous to conduct, nor more doubtful in its success, than to
be a leader in the introduction of changes. For he who innovates will have for enemies all those who are well off under the old order of things, and only lukewarm supporters under those who
might be better off under the new.
- Niccolò Machiavelli, The Prince
Les 1: Mobiliseer voorhoed
2%vernieuwers
14%voorhoede
34%vroege volgers
34%late volgers
16%achterhoede
bron: Everett Rogers, 2001
Les 2Wet van Haast
Jij
Zij Haast Geen
Haast
Haast samen sneltot zaken
laat de ander dansen
GeenHaast
de ander laat jou dansen
er gebeurt langdurig
niets
Les 3: Verwacht niet dat het beter is
Les 4: Vertel het
Dank voor jullie aandacht
4 december 2012Politicologie
Universiteit van Amsterdam@fnauta