Upload
primoz-frelih
View
500
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Prispevek na 2. srečanju PMI Slovenija in skupine Skram.si.
Citation preview
Aglino projektno vodenje pod krinko tradicionalnega
Mag. Primož Frelih, PMP
29.11.2012
Agenda
• O meni• Polemika• Kanban
O meni
• Član izvršnega odbora PMI Slovenija• Projektni vodja, poslovni analitik• PMP
– 4500 ur izkušenj vodenja projektov (univ.dipl.)– 35 ur izobraževanja (PMI certificirano)– Izpit (4h, 200 vprašanj)– Član PMI – Podaljševanje vsake 3 leta (60 PDU točk)
Hobiji:• www, tek, blog
Polemika
Srečanje PMI Slo & Scrum.si
1 leto nazaj26.10.2011
Scrum postaja mainstream
Ni PMBOK passe. Waterfall je passe.
Ne bo se več reklo projektni vodja ampak
scrum master.
Ljudje so temeljna tehnologija scruma.
Kako se z naročnikom dogovoriti za agilni način
dela?
Projekt
• Centralno-operativni sistem (migracija)
• Prioriteta: kritična• Fixed-price• Hierarhija na strani izvajalca+naročnika• V zamujanje n-mesecev• Notranji odpor (as-is to-be?!)
Projekt
• Terminski plan migracije: Gantt-chart
28 A4 strani!
Projekt
• Zunanji stakeholderji (integracije):• Letališča• Zakonodaja (RS, EU, global)• Piloti, stevardese• Rez. Sistem• Catering• Vsi zaposleni• Principali po tehnologijah (SITA, MQ, …)• …• Potniki
Moja vloga
• Poslovni analitik (integrator)– Raziskovanje konkretnih poslovnih procesov– Raziskovanje podatkovnega modela (cca 300
tabel)– SOA orkestracija (Java, SQL, XML, WS..)
Moja vloga
• Projektni vodja– Koordiniranje IKT in poslovne migracije (3 pod-
sklopi)– Koordiniranje zunanje izgradnje interface-ov (cca
20 projektov)
Projekt v kriziDodeljeni 3 zaposleni War room
Kako začeti? …in nadaljevati.
metodologija
Projektna ekipa (SME)
Sektor A Sektor B Sektor C
Kanban
Kanban
• Jap. „tabla“• Toyota• Personal kanban
• Tvegana odločitev?
Prvi dan
• Selitev v skupno sobo projekta• Spoznavni dan• Ureditev prostora• Tabla– 1x za migracijske aktivnosti– 1x za izgradnjo integracij
Prvi teden
• „Scope session“:– Kaj so samo naše specifike?– Kaj manjka?– Kritika do sedaj narejenega– Kdo bi še moral biti zraven?
• Pravila teamskega sodelovanja
Faze razvoja teama
Kanban
• Tabla, barve, listki• Redni jutranji sestanek „NDP“• pomembno: „osebno zadovoljstvo ob premiku
listka“
TODO | DOING | DONE
… čez 4 mesece
• Dobra komunikacija• Prehitevanje terminskega plana• Zunanji izvajalec prevzel del poenostavitev• Začet soroden projekt po kanban
Lekcije
• Podpora vodstva• Osebni napredek: – power-userji sistema– interni coach-i– hierarhično napredovanje
• Hitrost & uporabniku prijaznost agilnega• Bottom-up pristop (PMI!)
Hvala za pozornost
@PrimozFrelih
http://projektni-blog.blogspot.com
http://www.projektnovodenje.com