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iniciação de projetos
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Projetar e Implementar Projeto de Redes
DISCIPLINA: PROJETO DE REDES
Profº. Leila Rodrigues
Créditos: www.projetoderedes.com.br
Projeto de Redes
Laboratório de Redes de Computadores Profa. Ana Benso e Prof. Tiago Ferreto
Projeto de Redes Viabilidade de Projetos
Para que um projeto seja viável, deve prover benefícios que excedam os custos e não deve vincular custos que excedam os recursos disponíveis.
É importante calcular a proporção entre os benefícios de um projeto, seu custo de implementação e recursos disponíveis.
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Viabilidade de Projetos
Um projeto só deve ser iniciado se houver condições para concluí-lo.
A utilização dos recursos deve ser planejada antes e durante a execução do projeto a fim de que se possa avaliar os benefícios obtidos.
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Viabilidade de ProjetosRecursos X Custos X Benefícios
CUSTOS
RECURSOSBENEFÍCIOS
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Viabilidade de Projetos
Cada etapa de um projeto rende seus próprios benefícios, acarreta seus próprios custos e, na mesma medida, exige recursos próprios.
A ação de dividir um projeto entre partes independentes em termos de benefícios oferecidos chama-se itenizaçãoitenização.
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Viabilidade de Projetos É necessário analisar custos, benefícios, e recursos
individualmente por quatro motivos: Para auxiliar na decisão de como cada etapa do
projeto deve ser realizada; Para determinar como as etapas serão
implementadas; Para auxiliar na decisão do que antecipar, retardar ou
mesmo cancelar (analisar os riscos); Para ajudar na estimativa dos custos e benefícios
totais do projeto.
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Itenização
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Projeto Básico e Projeto Executivo No projeto básicoprojeto básico, também conhecido como
projeto preliminar ou anteprojeto, o objetivo é definir a concepção global do projeto e dos subsistemas que servirão de base ao projeto executivo.
No projeto executivoprojeto executivo o objetivo principal é detalhar todos os subsistemas e componentes existentes, possibilitando a execução de protótipos e testes (quando necessário) e a completa realização da infra-estrutura necessária.
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Projetos de Melhorias RetrofitA técnica pode ser traduzida como reforma ou
modernização - solução encontrada pelos usuários que não dispõe de grandes orçamentos, mas que desejam proporcionar uma "sobrevida" para seus sistemas.
No retrofit ocorre basicamente a substituição do hardware / software ultrapassado por outro mais moderno e confiável.
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Retrofit Três condições ao se optar pelo retrofit:
Avaliar cuidadosamente a viabilidade dessa alternativa para a redução dos custos do projeto;
Determinar como será viabilizado o investimento;
Estabelecer como a rede será administrada durante e após a implantação das melhorias.
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Gestão de Projetos
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Projeto Um projeto é definido formalmente como um
trabalho não repetitivo e temporário (fora da rotina), É caracterizado por uma seqüência clara e lógica de
eventos; Possui data para início e término; Tem como finalidade produzir um bem com
características próprias que o diferenciam de outros que, eventualmente, já existam;
É conduzido por pessoas, dentro de parâmetros de tempo, custo, recursos e qualidade.
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Ciclo de Vida de um Projeto As fases de um projeto são conhecidas como
o ciclo de vida do projeto;
O ciclo de vida do projeto serve para definir o início e o fim do projeto;
O ciclo de vida do projeto pode e deve ser acompanhado por um modelo de gestão.
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Ciclo de Vida de um projeto
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Fases de um projeto Cada fase do projeto é marcada pela entrega
de um produto ou serviço concluído conforme uma especificação.
Cada entrega é parte de uma seqüência lógica projetada para garantir o produto final.
A conclusão de uma fase do projeto é marcada pela entrega do produto associado àquela fase e pela revisão do projeto.
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Exemplos de projetos Desenvolver um novo produto ou serviço; Desenvolver ou adquirir um sistema de
informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Implementar um novo processo ou
procedimento organizacional; Desenvolver um sistema de comunicações
para atender comunidades em desenvolvimento.
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Gestão de Projetos
“Gestão de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para
projetar atividades que visem atingir os requerimentos do projeto” [PMI]
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Gestão de Projetos Durante o ciclo de vida do projeto as seguintes áreas de
conhecimento são aplicadas na gestão do projeto: Gestão da integração projeto: inclui os processos
necessários para garantir que os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados;
Gestão do escopo: inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua apenas o trabalho necessário para completar o projeto com sucesso;
Gestão do tempo: inclui os processos necessários para garantir a conclusão do projeto no período de tempo planejado.
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Gestão de Projetos Gestão do custo: inclui os processos necessários para
garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado;
Gestão da qualidade: inclui os processos necessários para garantir que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi empreendido, por meio do planejamento, controle, garantia e melhoria da qualidade;
Gestão dos recursos humanos: inclui os processos necessários para garantir o uso racional da participação das pessoas envolvidas com o projeto, tais como os patrocinadores, clientes, colaboradores individuais, especialistas, etc;
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Gestão de Projetos Gestão das comunicações: inclui os processos
necessários para garantir no tempo necessário, a geração, a coleta, a disseminação, o armazenamento e a formatação final das informações relativas ao projeto;
Gestão do risco: inclui todos os processos referentes à identificação e análise de riscos, e a tomada de ações para eliminar os riscos do projeto;
Gestão de aquisições: inclui os processos necessários para adquirir bens e serviços para a realização do projeto.
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