¿Cómo hacer juntas eficientes y agradables

97

“Hágase todo decentemente

y con orden”... Inclusive las juntas

1Cor.14:40.

Diego R.Andrade P.

¿Cómo hacer juntas...eficientes y agradables?

Juntas eficientes y agradables Diego R. Andrade

3


4

PRÓLOGO:

“Actualmente la causa de Dios necesita hombres y mujeres que

posean raras calificaciones y buenas facultades de administración;

hombres y mujeres que hagan una investigación paciente y cabal de

las necesidades de la obra en los diversos campos; se necesita a

quienes tengan una gran capacidad para el trabajo; quienes posean

corazones cálidos y bondadosos, cabezas serenas, buen sentido y

juzguen sin prejuicios; quienes estén santificados por el Espíritu de

Dios y puedan decir intrépidamente “No” o “Sí” y “Amén” a las

propuestas hechas; quienes tengan fuertes convicciones, claro

entendimiento y corazones puros, llenos de simpatía; quienes

practiquen las palabras: “todos vosotros sois hermanos” (Mat. 23:8);

quienes procuren elevar y restaurar a la humanidad caída” (Obreros

Evangélicos 439)

Esta cita inspirada califica una conducta y ánimo en el

desafío de administrar nuestra iglesia en el sistema que

Dios nos ha revelado. En este material, como un aporte

desinteresado del autor, encontraremos orientaciones y

consejos que nos ayudarán a ser eficientes colaboradores

con Dios.

Diego Andrade, es miembro laico de la Iglesia Adven-

tista del 7mo día desde hace más de 30 años. Ha trabajado

para Dios la mayor parte de esos años como Director J.A.

y Conquistadores. También se ha desempeñado como

anciano de iglesia, por más de 15 años.

Cursó estudios de Teología en la Universidad Adventista

Unión de Lima-Perú y Ciencias Administrativas en la

Escuela Politécnica del Ejército en Quito-Ecuador.

Un abrazo,

Patricio González G.

Secretario – Tesorero 2005

UNIÓN ECUATORIANA.


5


6

INDICE: Página

¿Por qué leer este material?................................... 8

Visión general...................................................... 11

¿Para qué no son las juntas? ............................... 16

Los miembros y el Quórum .................................. 21

Diez responsabilidades de los

miembros de junta. ...............................................33

La convocatoria, el orden del día y el tiempo .... 34

Los asuntos de la junta y el lugar ....................... 39

El acta y los anuncios.............................................45

Las deliberaciones y votos..................................... 50

La ejecución de lo acordado................................. 60

Los anuncios ............................................. 60

Los niveles del liderazgo eficaz ................ 61

La excelencia en el trabajo para Dios ...... ..61

Características del liderazgo estratégico.. 64

Flujograma de una iglesia en acción......................... .70

Apéndice 1.- Predisposiciones del conocimiento.......77

Apéndice 2.- Preguntas de autoevaluación o

para diálogo en grupos ...................................................81

Apéndice 3 .- Evaluación de la junta de iglesia .......... 85

Apéndice 4.- 7 Ideas para evitar la apostasía

juvenil ............................................................................89

Apéndice 5.- Formato sugerente para

cronograma de actividades .............................................95

Apéndice 6.- Para el desempeño victorioso del líder

se necesita: ....................................................................96

Indice de referencias .................................................98

Bibliografía consultada y recomendada ......................


7

Dedicatoria :

-A Dieguito Daniel y Pablito David, prolongación de mi existencia. -A mi iglesia, crucero que navega soportando vientos, sacudones y tormentas, cargado de experiencias de fe y esperanza; hacia puerto seguro... porque Jesús es el Capitán.


8

¿POR QUÉ LEER ESTE MATERIAL?

Se ha preguntado ¿Porqué unas Iglesias Adventistas son

más fervorosas y funcionan mejor que otras? Quizá le

interese saber que por lo menos un 50% de la hermandad,1

no asiste a la iglesia más cercana a su domicilio y prefiere

invertir tiempo y recursos en trasladarse sábado a sábado a

otra iglesia situada a varios kilómetros de distancia.

Pero... si tenemos al mismo Dios y nos cobija el mismo

evangelio ¿Dónde está la diferencia que hace que unas

iglesias crezcan y sean más vivas que otras? Sin duda, el

contraste lo establecen sus líderes, quienes son directa-

mente responsables para que los asistentes semana a se-

mana, encuentren: “Pan fresco”, oportunidad de confra-

ternizar y más acción.

Las organizaciones en general, funcionan mejor, a medida

en que sus dirigentes actúen y no tengan en su mente

mitos como: “Ya sé lo suficiente ”“no tengo tiempo para

leer” “tengo derecho a cometer errores”.

Errar es una posibilidad humana, pero no un derecho, los

derechos los tenemos para situaciones positivas no para

“programar el error” y muchos se los comete de palabra,

obra y omisión; por falta de información, por creer que

ya sabemos lo suficiente y no encontrar tiempo para leer.

Los errores tienen sus riesgos, recuerde que Eva comenzó

errando al separarse de su esposo y luego“actuar”

independientemente... y terminó pecando al hacer tareas

no encomendadas por Dios, como intentar “dar estudios

bíblicos” a Satanás y comer fruto prohibido. Gen 3:2-3

La falta de humildad para aprender, 2

es uno de los males del

subdesarrollo; más temprano que tarde, la “lecturitis”3

en los

líderes saltará a la vista.


9

En este espacio intentamos expresar de manera concreta el

a-b-c del adecuado funcionamiento de la junta y de la

iglesia, no obstante las estrategias pueden ser aplicadas a

cualquier junta institucional. El material está ilustrado

para que su lectura sea más amena, pretendo que al menos

lo termine de leer. Le aseguro que no sentirá que perdió el

tiempo.

El sentido de urgencia

y excelencia también

son frutos del Espíritu

Santo. Los conceptos

aquí presentados, bus-

can acción organizada “Hágase todo decentemente y con

orden” 1Cor.14:40.

La medida de la “bandeja” con la que sirva a Dios, será al

mismo tiempo la medida de la “bandeja” en la que recibirá

sus bendiciones. Que nuestro buen Jesús le haga disfrutar

en su servicio.

Con aprecio cristiano su amigo

Diego Andrade P. [email protected]

1En las ciudades que cuentan con algunas iglesias. Información

obtenida al consultar a más de 500 adventistas seleccionados aleato-

riamente en una localidad latinoamericana de 5000 en el 2005. 2 Favor lea el apéndice 1.

3Lecturitis.- Alergia inflamatoria aguda a la necesidad y deseo de leer

a solas; cuyo principal síntoma es inapetencia a la lectura com-

prensiva y habilidad de aburrir al público al leerle largos pasajes. La

lecturitis se cura aprendiendo a leer de manera comprensiva.

“El servicio a medias coloca al agente humano del

lado del enemigo, como aliado eficaz de los ejércitos

de las tinieblas.” E.G.W. DMJ 81

Sea usted líder de experiencia o

no, este documento con la inter-

vención Divina, intenta organizar

su liderazgo y motivarlo a romper

la rutina que adormece.


10


11

Viajaban en un avión

“en problemas” Un católico,

un evangélico y un adventista;

ante el anuncio desesperado del piloto

...¡el avión cae¡, ¡hagan lo que mejor puedan!... el

católico solicita al instante 20 “Avemarías”, actividad

cumplida inmediatamente, por algunos de los presentes;

el evangélico pidió cánticos de alabanza y “mucha fe”,

mientras que el adventista en tono solemne dijo:

“hagamos una junta y recojamos la ofrenda....”

Hagamos juntas eficientes y agradables

Visión general:

Después de más de dos décadas participando durante

horas en aburridas e ineficaces juntas (no todas por

cierto) me permito presentar ciertas ideas, para

quienes estén interesados(as) en LIDERAR a la

iglesia y conducirla al triunfo final en Jesús.

Por si acaso no conozca esta historia se la cuento:


12

Bueno... con un poco de humor, esta conocida alego-

ría ilustra con exageración la tendencia que tenemos

los Adventistas del Séptimo Día a solucionar todos

los problemas con una junta. Pues si vamos a seguir

haciéndolas preparémonos para hacerlas eficientes.

En algunos lugares, las juntas son incendiarias, en o-

tros son apaga-incendios y en otros... no existen.

Con eficiencia, el tiempo precioso que dedicamos a

deliberar, puede llenarnos de grandes satisfacciones.

Para quienes no consideran las

juntas su “especialidad” como

presidentes o miembros, van

estas reflexiones. No obstante

si usted cree que su iglesia y su

junta funcionan “de maravilla”4; no necesita leer este

material.

Si tiene dudas puede hacer

usted mismo la encuesta

del apéndice 3.

Se sorprenderá al ver que los demás observan de

manera distinta a usted. Consultamos a un grupo de

líderes y luego a sus juntas, sólo el 23% demostró

conocer objetivamente la realidad de su organización.

“Un buen dirigente no debe saber sólo dónde

se encuentra sino también hacia dónde vaa”

Los buenos líderes

saben que siempre se

puede mejorar.


13

Para quien no tiene un rumbo a seguir, todo viento le

es desfavorable.

En algunas juntas he visto hermanos y hermanas bien

intencionados(as) que con poca información,

participan y deliberan en estas reuniones logrando que

las mismas se tornen largas, estresantes, aburridas y lo

que es peor ineficientes. Echemos un vistazo general

al contenido de este librito.

Iniciamos esta problemática tratando de identificar

actitudes adoptadas falta de información, y tradición

que nos hacen errar en las juntas;

comenzaremos puntualizando:

1.-Para qué no son las juntas; errores

más comunes de los participantes en una

junta.

2.-Los miembros de la junta y el quórum

reglamentario. La disciplina, el buen ejemplo

y el afán de hacer las cosas bien, deben

comenzar por el presidente de la junta.

3.-La convocatoria y el orden del día ¿Quién y

cómo hacerlo adecuadamente?

4.-Los asuntos que trata la junta. Parece

obvio pero no lo es, especialmente los nuevos

miembros ignoran para qué van a una junta.

5.-¿Cómo elaborar adecuadamente el acta? Asunto que una buena parte de los presidentes

no brinda suficiente atención.

Pocas son las iglesias que tienen al día su libro

de actas, ¿Qué decir de sus registros de secre-

taría?


14

6.-Las deliberaciones en la junta. Que en gran medida estarán bien

manejadas si quien dirige es un líder

cristiano que día a día se esfuerza por

alcanzar metas.

7.-La ejecución de los votos. ¿De qué y de

quiénes depende?; la comunicación eficaz de

planes, ¿cuáles son los niveles del liderazgo?:

las características del liderazgo estratégico... y

finalmente el flujograma que siguen las iglesias

organizadas.

Las ideas están reforzadas con ilustraciones. Las

referencias con letras corresponden a citas de varios

autores y están al final del libro, las numéricas son

aclaraciones y están al final de cada capítulo.

El apéndice 1 es una explicación técnica de ¿cómo

los dirigentes pueden dar mal uso o despreciar la in-

formación?, el apéndice 2 es un cuestionario de auto

evaluación, el apéndice 3 una encuesta que puede

hacerla en su junta, especialmente si duda de la utili-

dad de este librito. El apéndice 4 le sugiere 7 ideas

para evitar la apostasía juvenil o para “cerrar la puerta

de atrás” y el apéndice 5 es un formato de crono-

grama integrado de actividades, el cual le sugerimos,

lo adapte a las necesidades de su iglesia o congre-

gación local. El apéndice 6 plantea las pautas del

desempeño victorioso del líder.

¡Ánimo!, menos de 3 horas y terminará de leer este

material...o puede hacerlo poco a poco.


15

4Antes de preparar este manual, consultamos en 2005 a más de

300 adventistas entre pastores y laicos, acerca de la iglesia y su

junta, estos fueron los resultados:

Talvez en su localidad la realidad sea distinta:

-El 78%, de iglesias no tienen plan de acción.

-El 88% carecen de cronograma integrado de actividades.

-En el 55% de iglesias no se reúne la junta de manera

regular.

-El 83% de líderes no ha leído el Manual de Iglesia.

-El 72 % tiene juntas de más de 1½ horas.

- Sólo el 59% es miembro regular de Escuela Sabática.

- Sólo el 52% estudia el folleto de Escuela Sabática.

-Sólo el 33% diezma y el 25% contribuye con ofrendas.

-El 53% no asiste al templo más cercano al domicilio.

-El 28% hace algún tipo de actividad de testificación.

-El 92% no podría explicar la profecía de los 2300 días.

-Sólo el 6% da estudios bíblicos y trae almas a Jesús.

- Sólo el 5% afirma haber recibido visita de un líder de iglesia

durante los últimos 2 años.

-Sólo 43% casi siempre encuentra satisfactoria la

predicación en el Culto Divino.

-Sólo el 12% de iglesias aprovechan su sistema de enseñanza

audio visual.

-El 58 % no tiene actividad programada de sábado por la

noche por lo menos una vez al mes.


16

1.-¿PARA QUÉ NO SON LAS

JUNTAS?:

Entonces diremos: Las juntas

no son...

Para manifestar situaciones personales que bien se

podrían haber ventilado exclusivamente entre los

involucrados.

“Se me ha indicado que las reuniones de junta no agradan

siempre a Dios. Algunos han acudido a estas reuniones con

un espíritu de crítica, frío, duro, y carente de amor. Los tales

pueden hacer mucho daño; porque los acompaña la presencia

del maligno que los mantiene del lado erróneo. Con cierta

frecuencia su actitud insensible hacia las medidas que están

considerando produce perplejidad y demora las decisiones que

debieran tomarse. Los siervos de Dios que necesitan descanso

mental y sueño han sido angustiados y recargados por estos

casos. Con la esperanza de llegar a una decisión, continúan

sus reuniones hasta muy avanzada la noche.”

E.G.W. J.T.III 196


17

Porque no tenemos lucha contra sangre y carne, sino

contra principados, contra potestades, contra los

gobernadores de las tinieblas de este siglo, contra

huestes espirituales de maldad en las regiones

celestes.Efes.6:12

Para ser muy

estricto(a) al aplicar la

norma y reglas a los

demás y “me hago el

(la) que no veo” cuando

se trata de familiares y

amigos.

Para declarar

“faltas”de los de-

más sin antes haber

seguido el método

bíblico para restau-

rar al pecador.

Para desperdiciar

el tiempo de manera

inmisericorde en perjuicio de

actividades más productivas.

Para presentar “planes fantásticos” que debieron ser

analizados y procesados antes de ser ventilados ante

los demás miembros.

Para “pensar en voz

alta” de manera que

después nos resulte

difícil hacer regresar las

palabras que nunca

debieron haber salido.

Para interrumpir actividades de la iglesia

debidamente programadas ya que sus miembros es-

tán en “junta de emergencia a cada momento”.


18

Para “festinar alegremente” los recursos, siendo

“compasivos y generosos” con dinero de la iglesia

que con esfuerzo entrega la hermandad, para una

administración sabia y austera a fin de que Cristo

regrese pronto.

Para ocupar un puesto, levantando la mano por

sentimiento y poco razonamiento.

Para contar historias, anécdotas, opinar sin meditar

hablar sin fundamento, dar consejos no solicitados,

etc.

Para perder el tiempo en deliberaciones desor-

ganizadas en las que se interrumpen las participacio-

nes, se habla de todo y no se llega a nada.

Para decir “sí” a todo o “no” a todo, dependiendo

de quién proponga. O simplemente...No se puede,

nunca se podrá.

¿No se puede?

Dos niños patinaban sobre una laguna congelada. Era una tarde nublada y fría, sin embargo, los pequeños jugaban sin preocu-pación. ¡De pronto¡, el hielo se partió y uno de los niños cayó al agua. El otro niño viendo que su amiguito se ahogaba debajo del hielo, tomó una piedra y empezó a golpear con todas sus fuerzas hasta que logró quebrarlo y así salvar a su amigo. Cuando llegaron los bomberos y vieron lo que había sucedido, se preguntaron: ¿Cómo lo hizo? El hielo está muy grueso, es imposible que lo haya podido quebrar, con esa piedra y sus manos tan pequeñas. En ese instante apareció un anciano y dijo: "Yo sé cómo lo hizo". ¿Cómo? le preguntaron. Y el anciano contestó: "No había nadie a su alrededor que le dijera que no se podía hacer"

e


19

Para manifestar “mucho celo” para con la iglesia

local y total indiferencia para el resto de la obra

en general.

Para hablar a espaldas lo que no nos

atrevemos a decir de frente.

Para “embarcar a la gente”, cuando de

antemano sabemos que “nos vamos a quedar en

tierra”.

Para que nuestro nombre aparezca en las

convocatorias, sin que hagamos nada por cumplir con

la responsabilidad.

Ideas sueltas, sin objetivos, sin el: ¿Quién? ¿Cómo?

¿Cuánto? ¿Cuándo? y ¿Dónde?, no son para la junta

de iglesia, en una junta de departamento, o en una

comisión5, pueden tener lugar.

Hay quienes piensan y después hablan...

Hay quienes hablan y después piensan...

Hay quienes piensan y después prefieren callar...

Hay quienes prefieren callar pues evitan pensar...

Hay quienes no piensan ni antes ni después de hablar...

Medítelo... Santiago 3:1-12

Para enterarse de lo que piensan los de-

más miembros y comentarlo afuera, sirvien-

do con eficacia al “correo del maligno ”.


20

Favor, recapacite en las actitudes negativas ha tenido

usted como parte de la junta y pídale al Señor

sabiduría para remediarlo.

Ahora medite en la actuación de los demás miembros

de su junta y busque la oportunidad de compartirles

este material, para que todo el equipo sume y

multiplique.

Las líneas en blanco sirven si imprime este librito y

contesta los cuestionarios. Si decide solo leer en PDF

y ahorrar papel, le sugiero que los conteste aparte.

¿Qué 3actitudes deben cambiar de inmediato en mi

junta y cómo lograrlo?

1.-.................................................................................

......................................................................................

......................................................................................

2.-.................................................................................

......................................................................................

......................................................................................

3.-.................................................................................

......................................................................................

......................................................................................

5Las comisiones tienen trabajo ocasional y temporal, las

juntas trabajo permanente.


21

2.-LOS MIEMBROS Y EL QUÓRUM

Los de “tercera” son generalmente buenos miem-

bros de junta, los otros,... ¡y hay

bastantes!, mejor hay que evitar

que intenten “conducir” la “dili-

gencia”.

Pasajes de “primera”

Se cuenta que a principio del siglo XIX un

personaje intentaba viajar por primera vez,

así que se dispuso a comprar un boleto para

la diligencia. El hombre de la ventanilla le

preguntó: ¿Qué boleto le doy... de primera, segunda o

tercera?,la diferencia de precios era abismal, así que nuestro

protagonista, decidió comprar uno de tercera y esperar a que

llegara la diligencia.

Cuando ésta llegó, el cochero invitó a subir a todos... sin

preguntar qué clase de boleto tenían... y emprendieron el viaje.

Después de 3 horas de recorrido, llegaron a una pendiente, el

coche se detuvo y apareció por la ventana el cochero diciendo:

“pasajeros de primera, sigan sentados; pasajeros de

segunda, subirán la pendiente a pie y pasajeros de

tercera... ¡a empujar! ¡y bien fuerte!” e


22

La gran responsabilidad de conformar una

adecuada junta, recae en la comisión de

nombramientos y la integración de esta recae a su vez

en la comisión especial (Ver más detalles en el Manual de

Iglesia) Quienes constituyan estas comisiones deben ser com-

prometidos con Dios y su obra. Integrantes tibios o

extremistas, intentarán elegir dirigentes tibios o

extremistas.

La tibieza está descrita en Apoc.3:14-18; me refiero

como extremistas a quienes han desarrollado la

capacidad de “colar mosquitos”de los demás, pero se

“tragan camellos” propios, confunden normas con

principios y causan a menudo conflictos innecesarios

o simplemente, el mundo les agrada tanto, que “se

tragan camellos” enfrente de los demás y los

estimulan a imitarles. ¡Caminar en los extremos

siempre ha sido peligroso!

¡Guías ciegos, que coláis el mosquito, y tragáis el camello!

¡Ay de vosotros, escribas y fariseos, hipócritas! porque

limpiáis lo de fuera del vaso y del plato, pero por dentro estáis

llenos de robo y de injusticia.

¡Fariseo ciego! Limpia primero lo de dentro del vaso y del

plato, para que también lo de fuera sea limpio.

¡Ay de vosotros, escribas y fariseos, hipócritas! porque sois

semejantes a sepulcros blanqueados, que por fuera, a la

verdad, se muestran hermosos, mas por dentro están llenos de

huesos de muertos y de toda inmundicia.

Así también vosotros por fuera, a la verdad, os mostráis

justos a los hombres, pero por dentro estáis llenos de

hipocresía e iniquidad. Mt.23:24-28


23

Lo ideal es encontrar

dirigentes que sepan,

puedan y quieran de-

sempeñarse en deter-

minada función.

Una forma efectiva de formar a la comisión especial,

es hacerlo poco antes de la división de clases, en el

horario de escuela sabática; o en la mitad del culto

joven. Así se evita que “visitantes bautizados del 7mo

día” que no están comprometidos con la obra, elijan a

una comisión también sin compromiso. Ellos

necesitan ayuda de la iglesia, no están en condiciones

de darla.

Un método sencillo y práctico de hacer nombra-

mientos adecuados, después de pedir la dirección

divina es meditando en estas tres preguntas:

-El(la) candidato(a) que pienso proponer, ¿Asiste

regularmente a escuela sabática y culto joven? Es un

riesgo proponer para funciones de responsabilidad a

personas que ni siquiera asisten a cultos regulares de

sábado.

-El(la) candidato(a) que pienso

proponer aporta con diezmos y

ofrendas a su iglesia, o sólo

mantiene uno de esos

“compromisos” de palabra, pero

cuidado con la simonía.

-El(la) candidato(a) que pienso proponer ¿Tiene

potencial

Si las comisiones de nombramientos, estarían integradas

por quienes conocen a los líderes, de domingo a viernes,

algunos dirigentes,!Nunca serían nombrados!b


24

¿Puede alguien que no apoya los grupos pequeños y

no asiste a Escuela Sabática y Culto Joven, estimular

a los demás para que lo hagan?

¿Puede alguien tener un compromiso serio con Dios

y no hacer aportes económicos en la medida de sus

ingresos?¿Alguien que según su frutos,no vemos que

se relaciona adecuadamente con Jesús, puede en el

cargo encontrar un medio para hacerlo? ...Medítelo

como para que sus dones se ajusten a las necesidades

de la iglesia o departamento?.¿Se ha desempeñado

satisfactoriamente en funciones anteriores?

No son idóneos para funciones de responsabilidad

quienes causan división o se niegan a trabajar en

equipo y de acuerdo con los procedimientos

establecidos por la iglesia en el ámbito mundial.

Cuando la iglesia es madura en la fe y ha integrado

una comisión de nombramientos eficiente, hará un

buen trabajo, (Se dedicará a considerar virtudes,

más que a analizar defectos). Valiéndose de esta

situación, el presidente con visión

puede proponer que los cargos sean

para dos años, tal como lo

contempla el manual de iglesia y

sólo se reemplacen los cargos que

durante este tiempo queden vacantes; esto dará más

oportunidad de buena planeación y estabilidad a la

programación.


25

“Dios se deleita en honrar la ofrenda del corazón que

ama, dándole la mayor eficacia en su servicio. Si hemos

dado nuestro corazón a Jesús, le traeremos también

nuestros donativos. Nuestro oro y plata, nuestras

posesiones terrenales más preciosas, nuestros dones

mentales y espirituales más elevados, serán dedicados

libremente a Aquel que nos amó y se dio a sí mismo por

nosotros” E.G.W. DTG 46.

Si el tesorero(a), no ha sido nombrado(a) parte de la

comisión de nombramientos, el presidente puede

solicitarle una lista de los miembros que aportan eco-

nómicamente, no porque los cargos se puedan com-

prar, sino para evitar el error de elegir a alguien que

se ha comprometido con Dios sólo de palabra, la

simonía en la iglesia ofende a Dios, venga de quien

venga. Un listado de miembros de escuela sabática

regulares, también puede ser muy útil6.

HUMOR

“Se cuenta que un pastor recibe la llamada de una

hermana de iglesia solicitándole urgente visita…llega 2

horas después y la encuentra desconsolada…

-Se murió mi gato, era como de la familia…le cuenta

-¡Oh qué pena!, va a tener que comprar otro. Le dice el

pastor.

-Sí, pero antes quiero enterrarlo con una pequeña

ceremonia dirigida por usted. Dice la hermana.

-Pero hermana…se trata de un animal, esto nunca se ha

hecho, la salvación es para los humanos.

-Bueno… ¡qué lástima!...pensaba dar por esto, el sábado

una ofrenda de unos $500,00.

-¡Ah! Por allí hubiera empezado, debía avisarme que el

gato también era adventista…”


26

Son miembros de la junta de iglesia, especialmente

los directores de departamentos o los subdirectores

por delegación de los anteriores, si se cuenta con la

aprobación de los demás miembros de junta, (Consultar Manual de Iglesia para más detalles al respecto)

Es saludable evitar que más de dos miembros de un

mismo núcleo familiar pertenez-

can a la junta, para no confinar

el funcionamiento de la iglesia a

dos o tres familias que con bue-

nas intenciones o no, acaparan las decisiones y hacen

a la congregación cómoda, o indiferente.

…………………………………………… 6Al participar en al menos 20 comisiones de

nombramientos, en distintos lugares, vimos que ante la

escasez de dirigentes, a menudo se comete el error de

nombrar, para algunas responsabilidades a miembros que

mantienen vacaciones permanentes en la escuela sabática,

con el afán bien intencionado de que “se calienten”,

incluso algunos padres preocupados intentan aferrar a

sus hijos a la iglesia, tramitándoles un cargo.

No he visto que el método haya funcionado. Problemas de

relacionamiento con Jesús no se solucionan con un cargo.

A alguien que ya tiene crisis de confraternización,

doctrinal y/o de estilo de vida; no le agreguemos crisis de

liderazgo.

Fusionar dos o más departamentos, da mejores

resultados, ante la evidente escasez de líderes. (Ejem. 1

solo departamento de diaconado, 1 solo de ministerio

femenino, 1 solo de jóvenes y niños, 1 solo en secretaría y

tesorería, etc.)


27

En cuanto se hayan formalizado los nombra-

mientos anuales, se debe notificar a los dirigentes su

membresía a la junta de iglesia y el deber que tienen

de informarse de su campo de acción a más de sus

responsabilidades como miembro de junta. Esto

también para todas las juntas de departamentos. La lectura del Manual de Iglesia, es fundamental para

cumplir con este propósito, también existen manuales

de casi todos los departamentos en la librería de la

Asociación /Misión, si esto no es así debe pedir a su

pastor distrital al menos las responsabilidades, esfera

de acción y atribuciones de su departamento y por

escrito.

La comisión de nombramientos debe tener cuidado

en incluir en la junta a miembros

que no sean demasiado

“neófitos” ( nuevos en la fe) y si

esto es inevitable, es preferible

tener neófitos informados, pues la

combinación “neófito-desinformado” es tan riesgosa

como la combinación anciano “muy informado” a la

antigua sin opción a buenos cambios.

EDAD:

Una es la edad que se tiene, otra la que se aparenta, otra en

la que se produce, y otra en la que se es sabio, lo

importante es tener energía en todas, disfrutar la vida,

producir lo suficiente y ser sabio siempre.


28

Otra responsabilidad de la comisión

de nombramientos es buscar equilibrio

sano en la variedad de integrantes, esto es

combinar sabiamente, juventud con

experiencia, hombres y mujeres, brillantez

intelectual con sencillez, etc. Además de la

compatibilidad suficiente como para propiciar un

trabajo en equipo. “¿Andarán dos juntos si no

estuvieren de acuerdo?” Amós 3:3.

Nombrar pocos

ancianos pero que

funcionen, es mejor

que muchos que “se

desempeñen” a me-

dias. El determinante

fundamental para el

nombramiento de an-cianos no es su edad ni estado

civil; es su disposición y capacidad de servir al Señor.

En algunos lugares existe la

tradicional idea de que única-

mente el estado civil casado

califica al anciano. Aunque este

estado es deseable no es

indispensable para tal función.

Jesús ungió para una responsabilidad superior a ancia-

no (obispo), a sus apóstoles; independientemente de

su estado civil. Para más detalles favor vea Revista El

@nciano de oct.-dic.2002 Pág.8

Para cada 50 miembros regulares de iglesia, es

suficiente 1 anciano que: Planifique, apoye, de

Si se tiene que escoger entre

dos líderes talentosos no

compatibles entre sí, prefié-

rase al más espiritual. Pero no

se coloque en el mismo

equipo a dos personas que

carezcan de afinidad.


29

Eligiendo “dirigentes”:

Participaba en una cándida comisión de nombramientos, se

propuso al hermano H.,para director de escuela sabática; su

esposa que estaba presente, susurró: “Mi esposo no acostumbra a

llegar temprano el sábado y no tiene tiempo de asistir los jueves

al consejo de maestros”, los demás aceptaron la objeción; pero

otro participante ingenuo replicó: “Entonces para director

misionero”,la hermana dijo ... “en tal caso tendrá que predicar

todos los meses, él no es bueno para eso, tendrá que estudiar más

la Biblia y él pasa trabajando todo el tiempo, además no le gusta

dar estudios bíblicos y tampoco es buen motivador”...Y ¿director

de diáconos?, dijo otro inexperto hermano; ¡tampoco! replicó la

hermana, tendría que quedarse contando los diezmos, con lo

cansado que sale el sábado, además, no le gusta hacer visitas.

Sin embargo, es un hermano talentoso dijo el pastor, ¿qué

responsabilidad cree que podríamos dar a su esposo?...hubo

silencio y con solemnidad nuestra candorosa hermana dijo:

“pueden nombrarle anciano nomás” Claro que esto último causó hilaridad, lo más asombroso del caso

es que otro miembro agregó “es que hay que designarle de algo, no

vaya a ser que deje de asistir”... ¡?¿!...

orientación, integre, controle y evalúe.

En los lugares en los que hay tantos ancianos como

clases de escuela sabática, parece que lo que se

quiere, es hacer de cada tres ancianos uno que

funcione. Nombrar ancianos de turno, 1 anciano por

clase de escuela sabática, o departamento o 1 anciano

por familia, solo logra que la responsabilidad se

reparta entre tantas personas, de tal manera que:

“responsabilidad de todos es responsabilidad de

nadie”, además, juntas de más de 12 personas, se

hacen cada vez más difíciles de coordinar.


30

¡Hay ancianos que se limitan a coordinar el orden del

culto divino… y cuando están de turno!

Recuerde que anciano no ordenado tiene las

mismas funciones que director de iglesia.

¿No será mejor nombrar primero directores

de iglesia y una vez que han sido probados,

nombrarlos ancianos y proceder a su

ordenación?

También se pueden nombrar directores y directoras

de iglesia, no es obligatorio nombrar ancianos. Si es

necesario incluso se puede nombrar a alguno de otra

iglesia cercana. Para hacer esto último se requiere de

humildad para pedir ayuda. (Para más detalles ver

Manual de Iglesia).

En la primera reunión fijar el quórum reglamen-

tario es importante y no suponer que la junta funcio-

nará con la mitad más uno. En iglesias de más de 300

miembros, el quórum puede ser la mitad más 3, en

iglesias de 200 a 300 miembros, puede ser la mitad

más 2 y en iglesias de menos de 200 la mitad de los

presentes más 1.

Espero que este material llegue a las manos de quien

lo necesita y quiere servir al Señor con sensatez.

A inicio de año, nos convocan a junta y el pastor comenta:

“Hay que fijar el quórum”...una hermana que por primera

vez participaba, sin contener su entusiasmo dijo: “¿No será

mejor que la programación sea flexible?”...


31

Estar con una responsabilidad directa en la iglesia, no es sinónimo

de estar en la fe. Pero... no querer asumir ninguna responsabilidad

o renunciar sin causa justificable, es antónimo de “estar en la fe”.

Resumen: Una iglesia madura en la fe, y bien

orientada, integrará una comisión de nombramientos

sensible a la voz del Espíritu Santo. Si la mayoría de

los miembros de la comisión de nombramientos es

competente y está comprometida con Dios, integrará

una junta con potencial para que en su trabajo de todo

el año o dos, y en equipo, demuestre su eficacia.

Los miembros elegidos a su vez buscarán con

vivacidad informarse y capacitarse para dar a Dios un

culto racional, no todos darán frutos a 100 x 1; sin

embargo, nadie que se haya puesto en las manos del

Señor dejará de dar fruto; reconocerán que trabajar

para el Creador y Redentor es un privilegio y no una

carga.

El nombramiento de ancianos o directores(as) de

iglesia es fundamental para que la iglesia avance y no

se “estacione”. En verdad, el resto de los líderes

mostrará una actitud similar a la de su pastor,

ancianos o directores, quienes han sido nombrados

para: Planificar, apoyar, dar orientación, integrar,

controlar y evaluar.

Ante la escasez de líderes, fusionar 2 departamentos

da mejores resultados que nombrar a hermanos no

comprometidos con la obra del Señor.

Cada iglesia nombra los dirigentes que se merece, si

está madura en la fe, nombrará los líderes que

necesita y también se merece.


32

¡No quiero trabajar!

Se cuenta que Abraham Lincoln precursor de la

abolición de la esclavitud, fue al mercado de esclavos y

su atención se posó en uno joven, atlético y de buen

porte, así que preguntó a su dueño. ¿Cuánto por el

esclavo? Su “dueño” pidió una alta suma de dinero, a

más de mostrar las virtudes del esclavo en venta, el

mismo que al percatarse de la negociación dijo: “Yo no

sé trabajar”, a lo que Lincoln contestó “no importa” de

todos modos te compraré”, ahora el esclavo dijo: “no

puedo trabajar, no me compre señor soy un mal

negocio”. Eso no me preocupa dijo Lincoln, igual te

negociaré.

El dueño, al ver que el negocio se le escapaba, ordenó al

esclavo guardar silencio, pero sus esfuerzos fueron

vanos, pues este de inmediato agregó: ¡no quiero

trabajar...! ¡No haré nada para usted!

Hubo momentáneo silencio... y la furia del dueño se

notó, ante lo cual, Lincoln sacó de su bolsa el dinero

solicitado y dijo. ¡Me lo llevo!...

Efectuada la transacción el esclavo insistía: “No sé, no

puedo, ni quiero trabajar”, ahora Lincoln con tierna

mirada lo observó y le dijo: “Hijo, no te preocupes, no

pagué un alto precio para sigas siendo esclavo, eres libre.

Te compré para que seas libre, te daré papeles y puedes

marcharte.

El joven se quedó estupefacto... hubo un corto silencio y

ahora el ex esclavo exclamó “quiero trabajar para ti todo

el resto de mi vida”.

El señor Jesús pagó un alto precio, no para seguir siendo

esclavos. Quienes entienden esto, trabajarán para Él en

proporción a su entendimiento.


33

* DIEZ responsabilidades como miembro de junta:

1.- Informarse con diligencia de la esfera de acción que compete

a su departamento. La renuencia a la capacitación, descalifica a

cualquier líder por bondadoso(a) que sea.

2.- Planificar con su equipo de trabajo y consejero (Pastor,

anciano o ambos), actividades que cumplan los objetivos de la

iglesia y departamento, con el respectivo presupuesto.

3.- Presentar un plan trimestral o anual por escrito, para su

coordinación al pastor o anciano, por lo menos con un mes de

anticipación y en concordancia con los planes de la Asociación o

Misión.

4.- Informarse de los procedimientos administrativos del

funcionamiento de la Iglesia Adventista. Conocer el Manual de

Iglesia.

5.- Asistir puntualmente a las reuniones de junta debidamente

convocadas. Si por alguna razón justificada, no puede asistir, es

su deber excusarse y luego consultar a secretaría, las resoluciones

tomadas.

6.- Actuar en junta con ética cristiana y pensando en el bienestar

de toda la iglesia y obra de Dios en general. Preparando, además,

un sucesor.

7.-Dar votos, informándose adecuadamente, y consultando con

Dios y su conciencia, para luego apoyarlos.

8.-Guardar estricto silencio respecto a deliberaciones y votos no

divulgables ante los demás miembros de iglesia.

9.- Aportar con diezmos y ofrendas de manera sistemática y en

relación con las bendiciones recibidas. Este punto da autoridad al

líder para tomar sabias decisiones respecto a asuntos económicos.

10.- Cuidar el púlpito, por ejemplo y precepto, cada vez que lo

utilice, sea por iluminación del Espíritu Santo, presentando “pan

fresco” a los oyentes; no por simplemente cubrir un espacio. Que

el Texto Sagrado lo lleve al púlpito,¡No que el púlpito lo lleve al

Texto!

Buscando, además, que quienes lo ocupen tengan la idoneidad

concedida por Dios.


34

3.- LA CONVOCATORIA, ORDEN

DEL DÍA Y TIEMPO.

El presidente de la junta y responsable de convocarla

es el pastor de iglesia, quien eventualmente puede

delegar esta responsabilidad al 1er

anciano.

Cuando al pastor le resulte imposible convocar a la

junta, sea por ausencia prolongada, enfermedad, etc.

puede y debe hacerlo el 1er anciano por propia

iniciativa.

A más del anuncio formal y concreto

del día sábado referente a la convo-

catoria de la junta, una invitación es-

crita y personalizada a los miembros de

la junta es eficaz y estimulante.

Si la invitación incluye orden del día

debidamente “filtrado” por el presiden-te y/o

los ancianos a más de la hora de inicio y

terminación, motivará a los miembros a asistir a una

reunión planificada y productiva a más de que dará la

oportunidad a los participantes de organizar sus

actividades personales y atender a su familia.


35

La mejor forma de

conservar almas, es ense-

ñando por precepto y

ejemplo a testificar.

Evadiendo situaciones con-

flictivas, nada se logra, en-

frentándolas cristianamente y

a tiempo, hay mejores posibi-

lidades de resolverlas.

Puede ocurrir que un miembro de junta pida que se

incluya en el orden del día algún asunto delicado o la

reconsideración de un voto. Si al presidente y/o

ancianos, esto no

les parece proce-

dente, el miembro

puede pedir el

apoyo de por lo

menos 2 miembros

más, para solicitar

el punto en cuestión, ahora el presidente, en consulta

con la Asociación/Misión, tiene el deber de incluir en

agenda el punto solicitado.

No debemos perder de

vista los objetivos

fundamentales de la

Iglesia Adventista, esto

es siembra, cultivo,

cosecha y conservación, por lo que es tarea muy

importante de los dirigentes velar para que la agenda

de cada junta dedique el tiempo suficiente a tratar el

avance de la actividad misionera personal y esto es

casi imposible sin grupos pequeños, el talento y la

“Algunos jóvenes y niños piensan que las juntas y sus

iglesias, roban a sus padres. Con esto crean, poco a poco,

“anticuerpos contra el adventismo”, que más tarde les hará

rechazar la fe. Los sábados, los líderes deben atender a

sus familias, no son los momentos ideales para juntas.” b


36

“El mundo necesita misioneros, misioneros locales

consagrados, y nadie será registrado en los libros

del cielo como cristiano si no tiene un espíritu

misionero”. E.G.W. S.C.111

energía debe emplearse antes de nada, en estructurar a

toda la iglesia en grupos afines, las almas ganadas no

son para dar “numeritos” a nadie. La actividad

misionera jamás puede limitarse a financiar

“campañas”, las ofrendas para actividad misionera

tienen sentido en la obra persona a persona de los

miembros de iglesia.

La mayoría de la programación de la iglesia, tiende a

ocuparse de la “conservación”, descuidando siembra,

cultivo y... ¿qué decir de la cosecha?

“Muchos suponen que el espíritu misionero

y las cualidades para el trabajo misionero

constituyen un don especial que se otorga a

los ministros y a unos pocos miembros de la

iglesia, y que todos los demás han de ser

meros espectadores. Nunca ha habido


37

Hay “ovejas” que dan “lana” y

además “crías”.Algunas, sólo dan

“lana”....si no dan ni “crías” ni

“lana”...puede que no sean “ovejas”.

mayor error. Todo verdadero cristiano ha de poseer un

espíritu misionero. E.G.W. MC.60.

El fervor misionero, y testificación personal son

frutos de conocer a Dios, el cargo por “grande” que

sea, no oculta ante Dios y la iglesia, la esterilidad

misionera.

En la misma convocatoria personal se

puede obtener el compromiso de la

asistencia, así se sabrá con suficiente

antelación si habrá o no, quórum.

Se debe fijar una hora y frecuencia

mensual7 para las reuniones, evitando el recargo de

agenda que hace a las juntas largas y tediosas.

Pequeñeces.- Una señora de edad había esperado toda la vida la oportunidad de viajar en un tren. Quería contemplar, devorar cada paisaje con los ojos y disfrutar todo cuanto pudiera en los kilómetros que iría a recorrer. Entró muy decidida en el vagón de pasajeros y cuando el tren partió, comenzó a acomodar los paquetes y cestas que traía, trató de arreglar confortablemente su asiento y acomodar las cortinas, de colocarse en situación cómoda pero ... de repente, cuando ya estaba lista para comenzar la contemplación del paisaje, el conductor voceó el nombre de la estación a la cual iban, ¡habían llegado!."Qué pena", dijo ella, "si hubiese sabido que llegaríamos tan

pronto, no habría perdido tiempo en pequeñeces".e


38

Cuando la agenda es corta, y en día apropiado es

bueno incluir al final de la reunión unos provechosos

momentos de confraternización; un buen almuerzo o

una sencilla cena ayudará a que los miembros se

conozcan más entre sí, se alivian tensiones y se logra

un ambiente de mayor armonía y trabajo en equipo.

Es una gran oportunidad para fomentar con el ejemplo

lo que significa una alimentación agradable, saludable

y digerible.

¿Por qué no planear un retiro espiritual con la junta, al

inicio o mitad del año?

Resumen: Juntas eficaces tienen presidentes eficaces,

los buenos presidentes están para

planificar, organizar, integrar,

motivar y controlar; preparan un

orden del día para cada junta,

coherente con la misión de la

organización que dirigen. La mayor parte de la

eficiencia de una junta depende del presidente.

Los buenos líderes, apredenden a redimir y respetar el

tiempo de los demás, toman la delantera y enseñan

por precepto y ejemplo que la iglesia está para sem-

brar y cultivar pero si no cosecha, con el tiempo no

habrá nada que conservar.

7Algunas iglesias sesionan regularmente el segundo

domingo de cada mes. No recomendamos juntas inter-

minables, pocos lo soportan; esto es tan perjudicial como no

tener juntas.


39

4.- LOS ASUNTOS DE LA JUNTA Y

EL LUGAR »Únicamente se tratan en junta los temas que tengan

que ver con toda la iglesia, si los miembros están bien

informados de su campo de acción, no llevarán a

junta general asuntos que se puedan decidir en sus

comisiones de departamento.

»La elaboración de planes concretos para el siguiente

año es esencial para la buena mar-

cha de la iglesia. Una buena pro-

gramación, trabaja en armonía con

el cronograma de la Asociación-

/Misión, y distrito; además contes-


40

ta las preguntas básicas: ¿Para qué?, ¿Cuándo?,

¿Qué?, ¿Dónde?, ¿Con quién? y ¿Cuánto?. Una

iglesia organizada cuenta al menos con plan de

trabajo anual y cronograma trimestral. Favor vea el

apéndice 5

»Para asuntos económicos, se debe fijar un monto

máximo que los departamentos pueden gastar sin

aprobación de junta, este es el fondo de caja chica

que tesorería debe tener a mano, para cuando los

directores de departamento lo requieran.

»El último mes de cada año o antes, cada

departamento debe presentar a la nueva

junta su plan con el presupuesto

estimado, para que la comisión de mayordomía o

la junta de iglesia entrante le asigne un porcentaje

de los ingresos en relación con los planes

presentados; estos deben ser coordinados y

seleccionados por el pastor y los ancianos o la

comisión de mayordomía si esta funciona. Los

planes viables se colocan en un cronograma con

presupuesto y se presentan en la primera reunión

de junta de iglesia para su aprobación, si es

necesario, se hacen ajustes.

Presupuesto para una iglesia con ingresos anuales

netos aproximados de U.S.D. $10.000.oo


41

»Los aportes que van a la Asociación/Misión, esto es

diezmos 100 % y el 40% del pacto no son parte del

presupuesto de iglesia. Los diezmos sirven para la

manutención de la obra pastoral, el 20 % del pacto

ayuda a la obra mundial y el otro 20% se redistribuye

cubriendo necesidades

de crecimiento, capaci-

tación y materiales

misioneros para del

campo local.

El 60% del pacto, de

ofrendas sueltas, de es-

cuela sabática, y culto J.A. se quedan en la iglesia

para alimentar su presupuesto.

Departamento Porcentaje

%

Presupuesto anual

aproximado $

Escuela Sabática 8 800

Diaconado 8 800

Acción Misionera 20 2000

Jóvenes Adventistas 7,5 750

Ministerio de la Mujer 6 600

Ministerio del Menor 6 600

Dorcas 7,5 750

Comunicaciones 4,5 450

Imprevistos 8,5 850

Mantenimiento 14 1400

Hogar y Familia 10 1000

TOTAL: 100 % 10.000


42

» Los recursos destinados a la

programación ¡No deben considerarse

gastos!, son inversiones. Por esto es

muy importante que sean evaluados

formalmente, que se busquen

resultados.

Si las actividades son realizadas con

eficiencia, los recursos económicos

invertidos en ellas, más temprano que

tarde van a retornar.

»Los recursos entregados para proyectos

especiales no entran en el presupuesto, y se

utilizarán el 100% en dichos proyectos.

¿Por qué pensar sólo en planes “parches” cortopla-

cistas y “apaga incendios”? mientras hay tanto que

hacer para Cristo?¿Y mientras la humanidad madura

tan aceleradamente en el pecado?.

Los problemas económicos de una familia y de una

iglesia, se solu-

cionan con acción,

conocimiento y

entrega a Dios.

»Una vez designa-

dos los porcentajes,

tesorería irá acu-

mulando los fondos

para cada departa-

mento, en un banco

recomendado por

la Asociación / Misión. Los mismos pueden utilizarse

con la aprobación de junta si los montos solicitados

superan el fondo de caja chica asignado. Los planes

con presupuesto aprobados al inicio de año son

globales y sirven para la distribución de porcentajes,

no obstante para utilizar dichos recursos la junta debe

aprobarlo en su reunión mensual.

Departamentos bien organizados, con planes bien

delineados y presupuestados, pueden ser autorizados

por la junta a la libre utilización de fondos de acuerdo

con su disponibilidad sin necesidad de un voto para

cada plan.


43

» Siempre se deben pedir recibos de los gastos

efectuados. Una tesorería bien trabajada, soportará

cualquier examen de auditoria.

»Un director que pregunta a tesorería ¿De cuánto

dispone mi departamento? Y según esa cifra, intenta

llevar a cabo cierta actividad, es muy difícil que

trabaje por objetivos. Si se actúa sólo por rellenar

espacios no se llega a ninguna parte.

Cuando los directores son de los que aportan econó-

micamente al presupuesto de la iglesia, buscarán

invertir en la programación con sabiduría, si no

aportan, son de los que sólo consumen y como se trata

de dinero que otros han dado, lo gastan “generosa-

mente” sin buscar resultados. “Donde está tu tesoro,

allí estará tu corazón” dijo Jesús. Mt 6:21

» Conviene destacar que la utilización de

herramientas técnicas como la encuesta, la estadística,

etc. son muy importantes en el siglo XXI, un análisis

racional de la iglesia en identificar sus debilidades,

amenazas, fortalezas y debilidades, permitirá

proyectar una programación acorde con las

necesidades de la feligresía y la utilización de

todo su potencial en las tareas fundamentales de

Una feligresía bien atendida, integrada a las

actividades de la iglesia, es más generosa, siente a la

iglesia suya y contribuirá al presupuesto con corazón

agradecido y alegre.☺♪♫☻


44

la iglesia en siembra, cultivo, cosecha

y conservación.

»En cuanto al lugar para las reuniones

de junta, en la medida de lo posible es

muy provechoso que cada iglesia

organizada cuente con un sitio y una mesa de trabajo

cómodos; en un ambiente incómodo el entusiasmo

disminuye.

Trabajar en mesa redonda es

mucho mejor que el sistema “uno

habla los demás atienden”.

RESUMEN: En junta se tratan asuntos inherentes a

toda la organización, las primeras dos o tres reunio-

nes, son cruciales para un adecuado funcionamiento

de la iglesia durante el resto del año o por lo menos el

trimestre, estas son para planificar y organizar. No se

debe esperar a que llegue el nuevo año para “ver que

se hace”.

Los recursos que se destinen a la programación deben

ser invertidos, no gastados, la diferencia está dada

por la búsqueda de resultados. No se debe pensar que

una actividad resultó exitosa, solamente porque

participaron bastantes hermanos.

Las juntas se reúnen para tratar sus asuntos a puerta cerrada.

¿Cuál de estos rótulos pondría usted en dicha puerta?:

“Cineastas preparando el espectáculo semanal....”.

“Departamento de bomberos aficionados” o...“Líderes de Dios

aprendiendo del pasado y trabajando para el presente y futuro”


45

5.-EL ACTA Y LOS ANUNCIOS Debe ser concreta, al punto y en ella se deben

registrar los asistentes y las resoluciones específicas

de la junta, no tiene sentido el registro de pormenores

tales como quién dijo esto a aquello o cuántos votaron

a favor o en contra, aunque no faltarán miembros

“descontentadizos” que pedirán el registro de otros

detalles sin importancia.

La carpeta o libro de actas debe estar al día y a la

mano para todas las juntas. No se deben iniciar

nuevas deliberaciones sin que se hayan revisado las

acciones tomadas para cumplimiento de votos

registrados en el acta anterior. Si se cuenta con lo


46

indispensable, y una secretaria de experiencia, el acta

puede ser aprobada al finalizar la misma junta.

Nómbrese como secretario(a) a una persona respon-

sable, organizada que mantenga al día el registro de

feligresía, que anote exactamente lo que la junta a-

cordó y asigne un número a cada voto en secuencia

para todo el año 8.

Voto:2003 – 010

Se aprueba el plan misionero presentado por su

director, el hermano D. para el segundo trimestre del

año, en el que se invertirán $600.oo y cuya copia ha

sido entregada a secretaría y a cada miembro de junta.

El(la) secretario(a) también se encargará de

entregar esta información al departamento de

comunicaciones para que se informe al resto de la

iglesia los votos que deban ser

divulgados.

Debe cuidarse que los anuncios no

se conviertan en mini sermoncitos,

Ejems: Voto: 2003 – 009 Se acuerda, autorizar al departamento de diaconizas, la

compra de equipo de Santa Cena que incluye: Copas de

14 cms3, 4 bandejas de acero inoxidable y envase

especial de cristal portavino, todo por un valor de

$115,oo.


47

que en lugar de motivar, quitan tiempo y energía a la

predicación de la Palabra de Dios. Un boletín semanal

bien estructurado, es de gran ayuda par informar

actividades y planes. (En la sección 7, volvemos a tratar

sobre los anuncios con más amplitud).

“Hasta donde se pueda, las juntas

directivas deben hacer conocer sus

planes a los hermanos en general a fin

de que el juicio de la iglesia pueda

sostener sus esfuerzos. Muchos

miembros de la iglesia son prudentes, y

otros tienen excelentes cualidades mentales. Debe

despertarse su interés en el progreso de la

causa”.E.G.W. J.T. III:199

Los planes trazados por la Asociación / Misión o

Unión, no requieren de un voto de la junta de iglesia

para llevarse a cabo y ser anunciados, no obstante

conviene que se tome una resolución de compromiso

de apoyar el plan.

Trabajar en armonía con el programa de la Asociación

/ Misión, es precisamente esto; no es conveniente que

No se debe anunciar

a la iglesia cualquier plan

por bueno que parezca, sin

que la junta lo haya consi-

derado y votado. El no cum-

plir con este aspecto, fomen-

ta el desorden y el caos.


48

la iglesia por grande que sea, organice planes

paralelos que eclipsen actividades programadas por

Asociación/Misión, esto también quebranta el espíritu

de unidad de la iglesia de Dios.

Un liderazgo no cristiano

también consigue sacar gente

de nuestras filas.

Resumen: Para tener una

buena idea de cómo funciona

una organización debemos

revisar su libro de actas.

Las actas deben ser concretas y en ellas se deben

registrar únicamente los acuerdos tomados, deben ser

aprobadas en la siguiente junta o en la misma si se

cuenta con medios electrónicos que permitan al

secretario(a), redactar y escribir en ese instante los

votos de la junta.

El siguiente espacio de anuncios, después de una

reunión de junta, dará señales a la feligresía de cuán

productivo fue el tiempo que la junta dedicó a deli-

berar.

...Para los que se integran, colaboran, participan,

disfrutan etc, estos son los planes: & α Ώ > # ¢ £....

Para lelos9 no hay que planificar, ellos se “orga-

nizan” como pueden.

La mayoría de quienes no se integran, estudian,

colaboran, participan, disfrutan,..etc. tristemente

¡Hoy están fuera de la iglesia!.


49

Actividades que eclipsan otras acciones programadas

con anticipación, causan desorden y desconcierto, no

deben ser promovidas por dirigentes cristianos que

creen en la unidad.

8

Nomenclatura generalmente utilizada en nuestra

denominación.

9 Lelo: Vocablo español que se aplica a personas cuya actitud

demuestra poco entendimiento y llenas de presunción, que dan

valor de 1000 a ideas que sólo valen 10 y dan valor de 10 a

ideas que en realidad valen 1000.

Esaú fue uno de ellos, por un plato de lentejas, vendió su primo-

genitura. En ese momento valoró 1000 a las lentejas que sólo

valían 10.


50

Tres de estos tipos de miembros no se desarrollarán: Los que se les dice que hagan algo y no lo hacen, los que

negligentemente, lo hacen mal y los que hacen sólo lo

que se les dice.

6.-LAS DELIBERACIONES

Y VOTOS: “RECUERDEN los que asisten a

reuniones de junta que se encuentran con Dios, quien

les ha dado su obra. Reúnanse con reverencia y

consagración del corazón. Se reúnen para conside-rar

asuntos importantes relaciona-dos con la causa de

Dios. En todo detalle sus acciones deben demostrar que

desean comprender su voluntad acerca de los planes

que se han de trazar para el progreso de su obra. No

malgasten un momento en conversación sin

importancia; porque los asuntos del Señor deben

dirigirse en forma perfecta y eficiente. Si algún

miembro de una junta es descuidado e irreveren-te,

recuérdesele que está en la presencia de un Testigo que

pesa todas las acciones” E.G.W. JT.III 196

Nunca inicie una reunión de junta sin el quórum y

sin pedir la presencia del Espíritu Santo. Unos

minutos de reflexión bíblica también ayudan a crear

un ambiente adecuado.

Una rápida evaluación de lo actuado es el segundo

paso. Los votos no desarrollados deben ser recon-

siderados si son asuntos aún ejecutables.


51

Un voto no cumplido indica que el presidente de la

junta o el anciano encargado no hicieron el segui-

miento respectivo, y que el (la) directamente respon-

sable trabaja como la “carretilla”, que únicamente se

mueve si alguien la levanta y empuja.

La presentación de la agenda e

información de la hora aproximada de

salida, ayudará a todos a concretar.

Una hora está muy bien, hora y media,

es aceptable; 2 horas ya puede ser

síntoma de desorganización, más de

dos horas puede significar caos10.

El presidente: Pastor de iglesia o anciano si ha sido

delegado, presenta la agenda punto por punto, buscan-

do consenso y siguiendo el clásico

proceso de propuesta, apoyo,

observaciones. Otra propuesta, apoyo,

observaciones... repito las propuestas (las

mismas pueden estar escritas en una

pizarra) y voten por la una u otra, mano derecha

arriba; la mayoría decide11

.

Si su junta se demora generalmente más de 1

hora este material le está haciendo falta.

Demostrará que no se ha hecho planificación

trimestral y por eso se tiene que votar de plan en

plan.


52

Recordemos que las observaciones deben ser al

punto, concretas y al tema. Todos tienen igual dere-

cho de observar en el orden concedido por el presi-

dente; no se debe permitir que un(a) observante sea

interrumpido(a). Tampoco es procedente conceder la

palabra una segunda vez hasta que todos los que la

solicitaron se hayan expresado libremente.

A criterio del presidente en situaciones conflictivas,

puede recurrir a la votación secreta, entregando a los

miembros papeles a fin de que consignen su voto en

él, así se pueden evitar prejuicios innecesarios.

Si se trata de un nombramiento por

ejemplo (esto especialmente para las comisio-

nes de nombramientos) se debe anticipar a los

miembros que es mucho más saluda-ble

analizar virtudes que “psicoanalizar” defectos,

recuerde la sentencia bíblica,

“...con la medida con que medís, os será medido”

Mt.7:2..

Pero no olvide que el cargo no

es estufa para que alguien se

caliente.

“Los cargos no dan santidad de

carácter. Honrando a Dios y

obedeciendo sus mandamientos es

como un hombre llega a ser

realmente grande. E.G.W. PR.21


53

“Por tanto, si tu hermano peca contra ti, vé y repréndele estando

tú y él solos; si te oyere, has ganado a tu hermano.

Mas si no te oyere, toma aún contigo a uno o dos, para que en

boca de dos o tres testigos conste toda palabra.

Si no los oyere a ellos, dilo a la iglesia; y si no oyere a la iglesia,

tenle por gentil y publicano.

De cierto os digo que todo lo que atéis en la Tierra, será atado

en el cielo; y todo lo que desatéis en la Tierra, será desatado en

el cielo”. Mt 18:15.18

Se debería dudar de la

palabra de alguien que espe-

ra una junta para decir “lo

que sabe” sin haber seguido

los pasos bíblicos de

Mt.18: 15-18.

No estamos afirmando que guardar silencio ante la

transgresión abierta y reciente a la ley de Dios es

ideal, sin embargo, es

penoso que se

tenga que

esperar una

junta para

conocer situaciones que

debieron haber tenido

tratamiento cristiano, bíblico y oportuno.

Después de las observaciones una de las propuestas

o el apoyo pueden ser retirados por quienes lo

plantearon, en tal caso se vota sobre las propuestas

vigentes o se piden nuevas propuestas si es necesario.

Los votos “me abstengo” son votos en blanco y

pasan a sumar la mayoría.12

Los miembros que “pierden” en la votación deben

reconocer que sus argumentos no fueron lo suficiente-


54

mente sólidos como para “convencer” a los demás, así

que es mejor si aceptan lo resuelto con madurez

cristiana y democrática.

Si trabajamos en equipo

una vez que la mayoría

haya decidido, todos deben

apoyar lo votado, el no ha-

cerlo contraría el espíritu de unidad y cooperación que

debe predominar en la iglesia de Dios por lo cual

Cristo oró (Jn.17: 11). “Y ya no estoy en el mundo; mas éstos están en el mundo, y

yo voy a ti. Padre santo, a los que me has dado, guárdalos en

tu nombre, para que sean uno, así como nosotros”.

“Cuando llegó el día de Pentecostés, estaban todos unánimes

juntos”. Hech.2:1

Nunca es saludable tomar votos sin la debida

información13

, es decir, sin que se sepa: ¿Dónde?

¿Cuándo? ¿Quién? ¿Cuánto? ¿Para qué? , etc. En

algunos casos puede ser necesario que se entregue

información escrita a los miembros con antelación a

fin de que las resoluciones tengan más solidez.

A fin de fomentar la buena disposición y estimular el trabajo

en equipo, el presidente puede recurrir a la instancia

superior de la democracia que es el acuerdo de consenso.

Una vez que ha sido definido un asunto por mayoría, se

puede pedir una última votación “mano derecha arriba los

que estén de acuerdo”, en la que ahora, todos deben apoyar

la resolución, así se verá como en la iglesia de Dios

predomina el espíritu de unidad y unanimidad aunque no

haya uniformidad. Hechos 2:1.


55

“Porque ¿quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea que después que haya puesto el cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de él, diciendo: Este hombre comenzó a edificar, y no pudo acabar. O qué rey, al marchar a la guerra contra otro rey, no se sienta primero y considera si puede hacer frente con diez mil al que viene contra él con veinte mil? Y si no puede, cuando el otro está todavía lejos, le envía una embajada y le pide condiciones de paz.” Lc.14:28-30.

Las votaciones “por fe” funcionan cuando ya se uti-

lizaron las herramientas del presu-

puesto, el sentido común, la planifi-

cación, la estadística, etc. la fe no está

para reemplazarlas. Recurrir a la “fe”

antes del análisis concienzudo “suena” a

presunción, además:

El presidente sólo vota al final siempre que su voto

cambie la resolución esto es para empatar o

desempatar o si la votación es secreta. Si su voto

empata se deben buscar nuevas alternativas y seguir

deliberando, si desempata, el asunto está definido; no

obstante, es saludable evitar votaciones estrechas,

pues para la ejecución se requieren apoyos mayo-

“Dios está dispuesto a hacer por el hombre, lo

que este no es capaz de hacerlo por sí mismo”

E.G.W. T.M. 456


56

ritarios efectivos.

Un voto que contraríe un escrito bíblico o

de la pluma inspirada, debe ser revisado

inmediatamente, en cuánto se tenga

conocimiento. Ninguna junta puede de

legislar contrariando un mandato divino sin

desagradar a Dios.

Los demás votos pueden ser revisados en una

próxima junta siempre que consten en agenda en la

siguiente reunión.

Una resolución mayoritaria no significa infali-

bilidad, los miembros pueden adoptar la tendencia a

votar sólo por la influencia del líder, a corto plazo este

se puede “salir con la suya”, más tarde cuando los

resultados no lo acompañen puede quedarse solo y lo

que es peor la iglesia ha sido perjudicada innece-

sariamente.

“Que todo aquel que debe sentarse en concilio y reunión de junta escriba en su corazón las palabras: Trabajo para este tiempo y para la eternidad; soy responsable ante Dios por los motivos que me impulsan a obrar. Sea éste su lema. Sea su oración la del salmista: "Pon, oh Jehová, guarda a mi boca: guarda la puerta de mis labios. No dejes que se incline mi corazón a cosa mala, a hacer obras impías.”(Sal. 141: 3, 4.)” E.G.W. JT. III:199


57

Por ética, debe abstenerse de votar el miembro de

junta que sea afectado directamente (o su familiar

cercano) por una resolución. Mejor aún, si se ausenta

voluntaria y momentáneamente cuando el debate lo

beneficia personalmente (o a uno de sus familiares del

mismo núcleo), más todavía si son asuntos econó-

micos. En este caso dicha abstención ha de conside-

rarse ausencia y no sumar este voto a la mayoría.

Cuando él (la) afectado(a) no intenta retirarse

voluntariamente, el presidente puede invitarlo

a que lo haga si considera necesario. Claro

está que este procedimiento no es para decir a

espaldas lo que no se puede decir de frente.

Si alguien es apuñalado por la espalda... es

porque va al frente... medítelo.

No toda decisión lógica, en grupo es la más sabia.-

El profesor de una escuela de medicina conocido mundialmente les puso a sus estudiantes esta situación médica: "Aquí esta la historia de la familia: El padre tiene sífilis. La madre tiene tuberculosis. Juntos ya han tenido cuatro hijos. El primero es ciego. El segundo ya murió. El tercero es sordo. El cuarto tiene tuberculosis. Ahora la madre está embarazada de nuevo. Los padres vienen contigo para que los aconsejes. Están dispuestos a tener un aborto, si tu decides que eso es lo necesario. ¿Qué les recomiendas? Los estudiantes dieron varias opiniones individualmente, y luego el profesor les pidió que se separasen en grupos para "consultar."y “deliberar” Todas las “juntas” regresaron para reportar que recomendarían un aborto. "¡Felicidades!" les dice su profesor, "¡Acaban de tomar la vida de Beethoven!"

e


58

Para hacerte daño se necesita de un enemigo que hable mal

de ti... y de un amigo que te lo cuente.

Para desanimarte se necesita que se hable la verdad acerca

de ti, en una junta de iglesia... y de un miembro imprudente

que te lo detalle.

…Y viendo al hombre que había sido sanado, que estaba en

pie con ellos, no podían decir nada en contra.

Entonces les ordenaron que saliesen del concilio; y confe-

renciaban entre sí, Hechos 4:14-15.

Jesús no pidió a Judas que salga para decir lo que

debía. De frente le dijo: “Lo que vas a hacer hazlo

pronto...”Juan 13:27.

Existen asuntos y pormenores tratados

en las juntas que no deben divulgarse, se

debe tener cuidado en hacer reflexionar a los

miembros que la transmisión imprudente o

malintencionada de pormenores que causen división o

desánimo en la iglesia, acarrea la separación del

miembro de junta, esto es algo que los pastores deben

tener la entereza de ejecutarlo.

Resumen: Dime cómo son las deliberaciones de tu

junta y te diré quién la preside y qué clase de miem-

bros la conforman. A los integrantes se les debe infor-

mar claramente y de ser posible por escrito acerca de

los procedimientos parlamentarios de nuestra

organización. La lectura de este material es de mucha

ayuda apara el efecto; pero sobre todo se les debe


59

enseñar a depender de Jesús, caso contrario se

dedicarán a “estorbar con eficiencia”.

El orden y el respeto deben mantenerse en la

reuniones de junta. La información de votos

divulgables debe quedar en manos de las personas

nombradas para el efecto, mientras los pormenores y

resoluciones no divulgables, no deben ser trans-

mitidas ni a los familiares más cercanos.

10

Hay ocasiones especiales,talvez al inicio de año y en iglesias de más

de 300 miembros, en que este tiempo puede ser mayor sin que

necesariamente implique desorden, no obstante, iglesia grande bien

organizada no tiene la característica de “juntista interminable”. 11

La mayoría decide no significa que ya no se deba tomar en cuenta a

quienes no apoyaron. Un líder cristiano, también trabaja por los que

no se integran o la minoría. 12 Es norma de derecho democrático en las organizaciones que los

votos de quienes no se animan a votar ni a favor ni en contra, sumen a

la mayoría, sin embargo, si son demasiados, el presidente con

sabiduría debe buscar las causas y animar a los miembros a que

definan su voto. Afortunadamente esto no ocurre a menudo.

Algunos miembros por ética se abstienen de votar cuando no tienen

planes o disponibilidad de involucrarse en el asunto motivo del voto,

esta neutralidad en algunos casos es mejor que votar y no participar.

Mucho ayuda el (la) que no estorba.

13

Es preferible deliberar sin votar que votar sin deliberar.


60

7.- LA EJECUCIÓN DE LO

ACORDADO

7.1.Los anuncios.-

Los votos que deban ser conocidos por la

feligresía deben ser presentados claramente a la

hermandad, de ser posible por escrito, nadie puede

involucrarse y peor apoyar “planes secretos”.

No obstante conviene puntualizar que la comuni-

cación es una ciencia, y para esto se debe poner a

una persona idónea.

Evítese un desfile de anunciantes que consumen

el tiempo presentando sus planes que muchas

veces sólo competen a un grupo

de la hermandad, en otros casos se

gasta mucho tiempo en anuncios

de departamentos que ya tienen su

propio espacio como J.A.,

además; los llamados a la

conciencia no son tan efectivos para involucrar

más gente, que dando muestras de excelencia,

esto lo deben tener claro los dirigentes. Los

anuncios “sermoncitos “no motivan, al

contrario, aburren, cansan y consumen el

tiempo y energía a la predicación de la Palabra

de Dios.

LA INVITACIÓN SINCERA Y PERSONALIZA-

DA ES LA MÁS EFICAZ.


61

La comunicación que no es afectiva no

resulta efectiva, por esto quien anuncia

debe amar a la iglesia, y ser concreto(a),

motivador(a), dar ejemplo; un anunciante

que no esté plenamente involucrado(a) en

las actividades de la iglesia está en realidad

diciendo “hagan, participen, den, etc... Porque a

mí no me interesa”.

Por su parte, el lenguaje debe ser claro, sencillo y

positivo. Toda buena congregación e iglesia tienen

entre sus asistentes a personas que simpatizan con

el evangelio y sus miembros; fueron a la reunión

para satisfacer una necesidad espiritual y de

compañerismo, no están allí para escuchar

frases negativas ni las debilidades de la iglesia. En una reunión administrativa o de negocios, esto

último puede tener lugar.

7.2. Niveles de liderazgo eficaz.-

Conviene en esta parte comentar algo sobre el

liderazgo cristiano, y reiterar que: Un grupo de

anuncios semanales sueltos, e intensos llamados a la

Hasta 15 minutos de anuncios los oyentes pueden

soportar y asimilar. Lo que se diga después de este

tiempo sepulta lo primero; por esto es importante la

preparación semanal de un boletín escrito, bien

estructurado, concreto y motivador.


62

conciencia, no logran motivar tanto, a una feligresía

como:

Una vida devocional genuina de los dirigen-

tes,...

Una planificación adecuada que logre un

trabajo en equipo,...

Una ejecución de programas eficiente que

de muestras de excelencia y,

Una evaluación objetiva que sirva para dar

honra a Dios y corregir errores. (Favor lea el

apéndice 6)

¿Cuáles son estos niveles?:

*El cuarto es el nombramiento donde muchos

llegan, la credencial lo hace a usted directivo(a), pero

no, líder.

*El tercero es las buenas relaciones interper-

sonales, donde llegan menos. Lo que usted dice tiene

mucho más efecto cuando las rela-ciones persona a

persona son buenas.

*El segundo es la calidad humana integral del

dirigente, donde llegan pocos. Un líder de calidad

Por su parte se necesitan dirigentes que

se esfuercen día a día por subir de nivel:

“Se puede engañar a pocos muchas veces, engañar a muchos,

pocas veces...pero no se puede engañar a todos... siempre”e


63

Ahora entendemos ¡Porqué en la iglesia, en la

industria, en el estado y en toda organización se

necesitan dirigentes de “primer nivel”!.

1er

Nivel. Aquí llegan

muy pocos.

Amor + conocimiento +

acción = Líder cristiano

es conocedor profundo de las Sagradas Escrituras se

mantiene informado de la técnica y ciencias en

general, su accionar es integrador y sus asuntos

personales están en orden.

El primero es donde se ven los resultados de

la gestión del dirigente, es el nivel donde

llegan muy pocos, es el nivel en el que se

combinan con sabiduría de lo Alto: Amor,

conocimiento y acción.

4to

Nivel. Aquí llegan muchos Nombramiento

3er

Nivel. Aquí llegan algunos Buenas relaciones interpersonales

2do

Nivel Aquí llegan pocos

Calidad Humana


64

“Amor + conocimiento (sin acción) =

Ilusiones de sabios frustrados.

Amor + acción (sin conocimiento) =

Torpezas de ingenuos bienintencionados.

Acciones + conocimientos(sin amor ) =

Vilezas de líderes malvados”f

7.3. La excelencia en el trabajo para Dios.-

Por su parte conviene destacar que, la parte más

álgida del funcionamiento de la iglesia, es la

ejecución de los votos tomados, muchos sólo se

quedan en el papel, por esto deben ser viables en la

práctica, sin embargo, hay que reconocer que nos

falta ejecutividad, y excelencia en el servicio a Dios.

Calidad.- Hace unos años IBM Canadá Ltda..hizo un pedido de ciertas

partes a un nuevo proveedor japonés, anotando que el nivel

aceptable de calidad permitía el 1,5% de defectos, el estándar

americano de aquellos tiempos.

Los japoneses enviaron el pedido con algunas partes

empaquetadas en plástico por separado con una nota que decía:

“No sabemos para qué quieren 1,5% de partes defectuosas, pero

para su comodidad se las enviamos por separado”g


65

Hoy los estándares de calidad son 0 fallas. Así se

trabaja para cosas terrenales.¿Cómo debería ser para

las celestiales?...

Pero... una cosa es equivocarse haciendo algo, que no

hacer nada por evitar equivocarse, esto último no es

prudencia, es negligencia y cobardía, grave pecado

que también pesará en el juicio. Favor lea Apoc.21:8

! Claro que incluye el temor a hacer algo !.

RECUERDE, ADEMÁS, QUE:

Si la iglesia no provee actividad

completa para su feligresía, o la

provee en “blanco y negro” el

enemigo la proveerá “a colores”

especialmente para los jóvenes.

No mantener una intensa actividad integral con la

iglesia significa, dejar la puerta de atrás abierta para

que ovejas que con esfuerzo se trajeron al redil...

salgan. ( favor lea el apéndice 4)

Si los dirigentes no corrigen errores y, auto

evalúan su trabajo, la iglesia lo hará, pero con más

severidad.

En el amor no hay temor, sino que el perfecto amor echa

fuera el temor; porque el temor lleva en sí castigo. De

donde el que teme, no ha sido perfeccionado en el amor.

1 juan4:18


66

Algunas iglesias quisieran que el presidente de junta sea el

propio Señor Jesús... habrá que ver si entre sus miembros

está la virgen María o alguno de los apóstoles.

... El asiento vacío habla con elocuencia. A pesar de

que su mensaje no es agradable, todos lo pueden oír.

Al predicador el asiento vacío le dice: "Tu sermón no vale". Al que visita la iglesia, le advierte: "Ya ves, vamos

perdiendo terreno, los demás tienen asuntos más importantes".

Al nuevo que busca una iglesia donde asistir le susurra: "Vale más esperar a ver lo que pasa aquí".

Al tesorero de la iglesia grita: "¡Cuidado!, ¡Habrá un déficit!"

A los miembros presentes les aconseja: "Ustedes también pueden ausentarse el próximo sábado ".

A los verdaderos fieles les insta: "Trabaja, invita, ora, vive,

¡ llena esos asientos vacíos"!.

El asiento vacío testifica contra los cultos. Mata la inspiración, ahoga la esperanza. Aleja el celo y es un peso desanimador para toda la iglesia. Por otro lado, el asiento ocupado es un ala, es un estímulo, es un incentivo y una inspiración al predicador y a toda persona que ama al Señor Jesús.

e

...serás echado de menos, porque tu asiento estará vacío. 1 Sam.20:18

Los departamentos sólo “de nombre” no tienen lugar

en una organización profética cuyos miembros se

preparan para la 2da venida.


67

Los votos tomados, con

oración, racionalmente y

con suficiente conoci-

miento siempre se ejecutan.

Conviene puntualizar, también que: En toda

organización existen 4 tipos de integrantes:

Los que anhelan que algo suceda.

Los que contemplan lo que sucede.

Los que hablan de lo que sucede.

Y los que hacen que algo suceda

Si es usted integrante de este último grupo, sin duda

alguna, más de uno

pretenderá derribar sus

frutos con una piedra,

pero el árbol bien

enraizado y alimentado

sigue dando frutos,

aunque sea agredido. Los

Algunos hermanos conflictivos, ayudan más cuando guar-

dan silencio y permanecen sentados, mientras que algunos

que permanecen sentados, ayudarían, si se levantan y

actúan, o por lo menos hablan.


68

Ignore la crítica malsana:

“Íbamos en automóvil por un camino polvoriento...Cuando pasába-

mos por una callejuela en una aldea africana, un perro nos salió al

encuentro ladrando furiosamente. Nos persiguió un rato ladrando

con la misma intensidad.¿Qué hicimos?¿Detenernos a discutir con

él? ¡Nada de eso¡ Continuamos nuestro viaje. Finalmente se cansó

y quedó atrás envuelto por el polvo de nuestro desdén. Este es el

mejor método que un dirigente puede emplear con la crítica, igno-

rarla. Si se detiene a discutir con cada crítico que le sale al paso, no

le quedará tiempo para hacer nada más”h.

““EEss eell aammoorr aa uunnoo mmiissmmoo lloo qquuee ddeessttrruuyyee nnuueessttrraa ppaazz.. MMiieennttrraass

vviivvaa eell yyoo,, eessttaarreemmooss ssiieemmpprree ddiissppuueessttooss aa pprrootteeggeerrlloo ccoonnttrraa llooss

iinnssuullttooss yy llaa mmoorrttiiffiiccaacciióónn.. PPeerroo ccuuaannddoo hhaayyaammooss mmuueerrttoo aall yyoo yy

nnuueessttrraa vviiddaa eessttéé eessccoonnddiiddaa ccoonn CCrriissttoo eenn DDiiooss,, nnoo ttoommaarreemmooss aa

ppeecchhoo llooss ddeessddeenneess yy ddeessaaiirreess.. SSeerreemmooss ssoorrddooss aa llooss vviittuuppeerriiooss yy

cciieeggooss aall eessccaarrnniioo yy aall uullttrraajjee..”” EE..GG..WW.. DDMMJJ 2200

que no hacen nada, “no se equivocan”, ni son

atacados.

A menudo, los “ladridos” son señal de que estamos

avanzando. No obstante las observaciones que siguen

los pasos bíblicos, deben merecer atención más aún si

vienen de personas comprometidas con la causa.

Dios libre a las iglesias de juntas que no saben a

dónde van y de dirigentes de trabajo “a medias” esto

manifiesta la Pluma Inspirada anhelo que reflexione:

“El servicio a medias coloca al agente humano del

lado del enemigo, como aliado eficaz de los

ejércitos de las tinieblas.” E.G.W. DMJ 81


69

Para meditar:

La perseverancia es el don de los sabios jóvenes, me

consideraré viejo, cuando deje de perseverar... ¡Oh, si

los jóvenes supiesen y los ancianos perseverasen...!

Hay tanto que hacer para la causa... ¡No se desanime!

Dios le entregará fortaleza en la medida que usted se

ejercite. El poder Divino se manifiesta en la debilidad

humana,... Y me ha dicho: Bástate mi gracia; porque mi poder se

perfecciona en la debilidad. Por tanto, de buena gana me

gloriaré más bien en mis debilidades, para que repose sobre

mí el poder de Cristo. 2 Cor.12:9 “Aguardar con paciencia, confiar cuando todo parece

sombrío, es la lección que necesitan aprender los

dirigentes de la obra de Dios.

El Cielo no los desamparará en el día de su adversidad.

No hay nada que parezca más impotente que el alma que

siente su insignificancia y confía plenamente en Dios, y

en realidad no hay nada que sea más invencible.”

E.G.W. PR.129

A estas alturas, talvez, el(la) amigo(a)

lector(a), reconozca que no es un(a)

líder de primer nivel, y... ¿podemos

hacer algo al respecto?...¡claro que sí!.


70

7.4.- CARACTERÍSTICAS

de un liderazgo estratégico c. ¡Todas son alcanzables en

cualquier nivel!

Se las consigue con la ayuda de Dios, orando como si

todo dependiera de Él y trabajando como si todo

dependiera de uno mismo. Jesús fue el mejor Líder

Estratégico.

arrostrar. (De rostro). tr. Hacer cara, resistir, sin dar muestras

de cobardía, a las calamidades o peligros. || 2. Sufrir o tolerar a

alguien o algo desagradable. U. t. c. intr. || 3. prnl. Atreverse,

arrojarse a batallar rostro a rostro con el contrario.

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todos los derechos.

“Jesús no rehuyó los cuidados y la responsa-bilidad, como los rehuyen muchos que profesan seguirle. Y debido a que tratan de eludir esta disciplina, muchos son débiles y faltos de eficiencia. Tal vez posean rasgos preciosos y ama-bles, pero son cobardes y casi inútiles cuando se han de arrostrar dificultades y superar obstáculos. El carácter positivo y enérgico, sólido y fuerte que manifestó Cristo, debe desarrollarse en nosotros, mediante la misma disciplina que Él soportó. Y a nosotros se nos ofrece la gracia que recibió Él”. E.G.W. DTG 54


71

Quien arriesga poco puede perder poco o ganar poco;

quien arriesga mucho puede perder mucho o poco y ganar

poco o mucho; quien no arriesga nada puede no ganar

nada y perder mucho.

Visión elocuencia y consistencia.-

Es saber a dónde ir, vislumbrar el futuro y tener la

suficiente elocuencia para comunicar planes y metas y

hacer las cosas con coherencia. “No preguntes qué

puede hacer la iglesia por ti, sino, qué puedo hacer yo

por mi iglesia”d El dirigente con visión busca

aprovechar todo el potencial disponible, y mantener

funcionando la “maquinaria”, al máximo.

Compromiso.-

Significa ser consecuente con lo que se dice,

dar ejemplo. ¿Ha visto al líder que habla del

ahorro y vive en despilfarro? ¿Quién le va a creer?...

Otro líder joven habla en el culto J.A. de: “No os

unáis en yugo desigual con los incrédulos” mientras

ya se ha comprometido con alguien que no es de su

fe, dice que la “va a ganar”.Lo más probable es que

esta relación lo arrastre ¡hacia fuera!

Hagamos, suena mejor que hagan, ¡no hable de la

actividad misionera! ¡Hágala! E invite a otro a

acompañarle, el ser pastor, administrador o anciano,

no lo exonera del estudio bíblico personal, de asistir a

un grupo pequeño ni de dar ofrendas.


72

Humor:

Una abnegada esposa despierta a su marido cierta

mañana:

-Mi amooor…!despierta!, debes levantarte.

-Con desgano y pesadez, el hombre abre los ojos y

contesta : Dame al menos tres razones importantes y

me levanto.

-Bueno: va una…!Ya son las 9!, dos…debes dar

ejemplo a los niños y llevarlos al templo, tres…eres el

pastor de la iglesia…???.

Estar bien informado(a).-

Implica no hablar ni hacer en el vacío, desarrollar una

red de información formal e informal que lo

mantenga al día, buscar retroalimentación, capaci-

tación, analizar resultados, etc. Pero sobre todo estar

espiritualmente bien informado de ¿Cuál es el plan de

Dios para su vida? No puede tener su particular

interpretación de la Escritura.

Humor:

Un joven deportista, director J.A., intentaba en una

junta que lo apoyen para tener cancha de fútbol, al

notar poco interés argumentó:

-“hasta en los tiempos apostólicos, estaba muy

desarrollado el fútbol”

Por su parte, un líder comprometido con Jesús, no mantendrá

un compromiso forzado con la iglesia. Cuando el cargo

termine se verá si continúa con interés por las cosas de Dios.


73

-¿Cómo es eso? Preguntó el pastor

-El evangelio cuenta que cuando iban en el camino a

Emaús, pasaron por 60 estadios…

Disposición de delegar responsabilidades y

compartir autoridad y prestigio.-

Personas adecuadas en lugares adecuados, en la

iglesia también se manejan un grado de influencia y

autoridad, lo cual debe ser compartido, hay que dar el

crédito a quien se lo merece; acaparar funciones es

terminar “quemado(a)”.

Delegar responsabilidad no es pedir que otros hagan

lo que uno no está dispuesto a hacer.

La delegación sabia, tiene un proceso:

1.-A la persona adecuada.

2.-Marcar en ámbito. Existen manuales para casi

todos los departamentos.

3.-Establecer objetivos, recomendaciones, plazo.

4.- Dar facultad de decisión y recursos.

5.- Controlar y evaluar.

A menudo se intenta convertir en predicador a un

laico, por el solo hecho de “delegarle” una predi-

cación.

No sirve, ni lleva a ninguna parte la “delegación” tipo

Pilatos, que solo busca “lavarse las manos”.

Adaptabilidad a situaciones y caracteres.-


74

Significa tener la

capacidad de ceder

espacios siempre que no

estén en juego principios,

buscar consensos, comprometerse públicamente,

siempre que todo esté bien planeado; tener sentido de

la urgencia pero avanzar despacio conforme la

cultura organizacional del grupo, lo permita,

paciencia con la oposición pero firmeza para

mantener el orden.

Resumen:

La parte más crítica en el funcionamiento de la iglesia

es la ejecución eficiente de los votos que tome su

junta, los anuncios de planes se deben hacer

personalizados y en un ambiente afectivo, pero más

que todo lo que motiva a la acción es el ejemplo.

La mayoría de las fallas en las organizaciones co-

mienzan en sus líderes, quienes, si se esfuerzan por

subir de nivel, llegarán a donde lo hacen pocos.

La forma de no cometer errores programados y evitar

la crítica es no hacer nada. Una combinación

espiritual de: Amor, conocimiento y acción marcarán

la pauta del líder cristiano, sin embargo, el poder de

Dios se manifiesta en el ser humano que reconoce su

debilidad y busca depender de Él.

Prefiero la tortuga que camina

lento, a la liebre que corre,

pero se cree triunfadora con la

debilidad de los demás.

“Las palabras conmueven, los ejemplos arrastran,

los malos ejemplos arrastran más”.


75

Estudio de

necesidades y

potenciales de

la feligresía.

Elección de comisión especial y

de nombramientos.

Presentación

de informe.

Elaboración de planes y presu-

puesto de los de-

partamentos.

Preparación de plan

anual y cronograma

trimestral, involu-

crando a los grupos

y si no los hay,

formándolos.

Elección de

nuevos diri-

gentes y

capacitación

..

Entrega de cronogramas a

todas las familias

Iglesia en

acción.

ENERO

FLUJOGRAMA DE UNA IGLESIA EN ACCIÓN*

agosto

septiembre

Octubre

octubre.

noviembre.

diciembre

Fines de diciembre

Preparación

administrativa de la iglesia. Promover la necesidad de grupos

pequeños *Ver cuadro Pág. 76


76

Fecha: Actividad: Responsable Sugerencia Agosto Preparación

administrativa de la

iglesia.

Pastor y

ancianos

Promover lectura

del Manual de

Iglesia. A

go

sto

-

Sep

tiem

bre

Estudio de situación Gente capa-

citada y

nombrada por

junta de

iglesia.

Encuesta lidera-

da por adventis-

ta con forma-

ción en ciencias

administrativas.

Septiem-

bre.

Elección de comisión

especial y de

nombramientos

Pastor o

anciano si ha

sido delegado

Se sugiere,

durante escuela

sabática o culto

joven.

Oct

ub

re

Formalización de

nombramientos y

capacitación

Pastor o

anciano si ha

sido delegado

Mejor si los

nombramientos

se los hace para

dos años.

No

vie

mb

re

Planeación estratégica

y presupuesto

Pastor,

anciano,

tesorero

recién

nombrado

Coordinación de

los planes pro-

puestos por to-

dos los departa-

mentos.

Dic

iem

bre

.

Preparación de plan

bienal o anual y

cronograma trimestral

Pastor y

ancianos

En armonía con

planes de asocia-

ción /misión. De-

be ser aprobado

por la nueva junta

de iglesia.

Dic

iem

bre

Comunicación de

planes y objetivos

por escrito, en grupos

pequeños no desde

plataforma.

Pastor, an-

cianos y dep.

comunicacio-

nes

Individual y

colectiva. A

mayor cumuni-

cación, menor

oposición.

Enero. Iglesia entra en

acción.

TODA la

organización.

Plan aprobado-

plan apoyado.

Trimes-

tral

Evaluación Iglesia y junta

de iglesia autoevaluación

Sobre la base de

los objetivos

propuestos y

planes trazados.


77

Apéndice 1

Predisposiciones del conocimiento:

Muchas son las verdades científicas que, no han surgido

en el seno de la Iglesia Adventista y están en manos de

criaturas de Dios que tuvieron la capacidad y paciencia de

investigar para provecho de la humanidad y sus organiza-

ciones. Los magos de oriente no eran judíos y fueron de

los primeros en dar la bienvenida al Redentor y entregarle

presentes (D.T.G. 41) Pablo en sus escritos también citó a

autores no judíos (Hechos 17:28); tal es el caso de los

escritores-investigadores, que cito a continuación.

Basados en estudios de laboratorio encontraron 5

predisposiciones del conocimiento, y la predisposición del

pensamiento de grupo; evidentemente, los líderes de la

iglesia no están exentos de padecerlas. Vale el esfuerzo

de un breve repaso:

Predisposición a la hipótesis.- Consiste en que los líderes

deciden basándose en convicciones propias adquiridas en

el pasado, en relación con dos o más acciones y sus

resultados, que en su momento pudieron funcionar de una

manera: “Si hacemos esto, pasará esto” y piensan que

Charles Hill y Gareth Jones, especialistas norteamerica-

nos en administración estratégica, afirman que las

organizaciones pueden fallar en los resultados esperados,

en la medida que sus líderes no utilicen en forma efectiva

la información disponible, ellos llaman a estos fenómenos

sicológicos:“Predisposiciones del conocimiento”.


78

siempre ocurrirá lo mismo, además, suelen buscar

información que respalde su creencia previa ignorando

cualquier informe que contradiga su hipótesis. Afortuna-

damente nuestra organización no funciona basándose en el

criterio de un solo hombre, para eso están las juntas.

Intensificación del compromiso.- Ocurre cuando el

dirigente, emprende un proyecto o patrocina un

nombramiento, compromete recursos o delega responsabi-

lidad y los resultados se ven adversos, entonces en lugar

de “dar marcha atrás”, compromete más recursos o delega

más autoridad a pesar de la evidencia en contra. Las juntas

con madurez y santo celo pueden acabar con este

problema.

Razonamiento mediante analogías.- Aparece

en los líderes cuando mediante relaciones

simples quieren explicar fenómenos más

complejos, ejem: “La hermandad no asiste a

cultos de miércoles porque le falta

consagración”, cuando si se diera la importancia

que se da al culto de sábado otra sería la

asistencia. Otra: “Los jóvenes participan de diversiones

peligrosas porque les falta madurez” Mientras los líderes

sólo se preocupan del “no hagas” sin presentar alternativas

de recreación sana. Otra: “ Abandonan la iglesia porque

les gusta el pecado”... Y, ¿Crearon los líderes un ambiente

de confraternización y atención para los nuevos

conversos? ; ¿Implementaron un plan de fortalecimiento

doctrinal avanzado para toda la hermandad?... Entonces no

culpemos todo tan simplemente, al pecado y empecemos a

tener una visión más amplia, por esto es importante el

trabajo en equipo. Aquí va una ilustración de lo

acostumbrados que estamos al razonamiento por

“analogías”.


79

Conclusión precipitada:

El dueño de una tienda estaba colocando un anuncio en la puerta que decía:

"Cachorritos en venta". Esa clase de anuncios siempre atraen a los niños,

pronto un niñito apareció en la tienda preguntando: "¿Cuál es el precio de los

perritos?" El dueño contestó: "Entre $30 y $50".

El pequeño metió la mano en su bolsillo y sacó unas monedas: "Sólo tengo

$2.37... ¿puedo verlos?".

El hombre sonrió y silbó. De la trastienda salió su perra corriendo seguida

por cinco perritos. Uno de los perritos estaba quedándose considerablemente

atrás.

El niño inmediatamente señaló al perrito rezagado que cojeaba. "¿Qué le

pasa a ese perrito?", preguntó. El hombre le explicó que cuando el perrito

nació, el veterinario le dijo que tenía una cadera defectuosa y que cojearía

por el resto de su vida.

El niño se emocionó y exclamó:"¡Ese es el perrito que yo quiero com-

prar!".El hombre entonces replicó: "No, tú no vas a comprar ese cachorro, si

realmente lo quieres, yo te lo regalo". El niño se disgustó, y mirando directo

a los ojos del hombre le dijo: "Yo no quiero que usted me lo regale. El

vale tanto como los otros perritos y yo le pagaré el precio completo. De

hecho, le voy a dar mis $2.37 ahora y 50 centavos cada mes hasta que lo

haya pagado completo".El hombre contestó: "Tú en verdad no querrás

comprar ese perrito, hijo; él nunca será capaz de correr, saltar y jugar como

los otros perritos"... El pequeño se agachó y se levantó la manga de su

pantalón para mostrar su pierna izquierda, cruelmente retorcida e inutilizada,

soportada por un gran aparato de metal. Miró de nuevo al hombre y le dijo:

"Bueno, yo no puedo correr muy bien tampoco, y el perrito necesitará a

alguien que lo entienda".

El hombre estaba ahora mordiéndose el labio, y sus ojos se llenaron de

lágrimas... sonrió y dijo: "Hijo, solo espero que cada uno de estos

cachorritos tengan un dueño como tú"....e


80

La representatividad.- Esta predisposición es la

tendencia a generalizar resultados a partir de una

pequeña muestra o una simple anécdota

experimentada.

Ejem. El joven X. Fue nombrado diácono y poco

después abandonó la iglesia, entonces: Todo

joven que sea nombrado diácono abandonará la iglesia.

Suena absurdo ¿verdad? Sin embargo, buena parte de

dirigentes actúan por pequeñas muestras. Las juntas

eficientes, también minimizan este problema.

Ilusión de Control.- Ocurre generalmente cuando en poco

tiempo, un líder llegó a una posición de influencia,

entonces, llega a creer que todo lo sabe y todo lo puede,

por lo que tiende a prescindir del criterio de los demás, no

obstante imparte órdenes a cada instante. Esta

predisposición es peligrosa, aquí la junta poco puede hacer

porque casi no es convocada, es cuando sus miembros, si

son responsables, hablarán con el líder “sabelotodo” a que

cambie de actitud o acudirán a instancias superiores. De

esta situación no está libre la iglesia.

Pensamiento de grupo.- Ocurre cuando, la junta

encargada de tomar decisiones racionales,

ha quedado fascinada con el liderazgo del

presidente, y se aventura a decir sí a todo

sin tomarse la molestia de analizar

presupuestos y necesidades, se vota por

emoción y no por razonamiento.

Esto talvez explique por qué organizaciones grandes

toman decisiones erróneas. De aquí que uno de los

desafíos más colosales para un buen líder es enseñar a los

suyos a depender de Jesús y no llevar a la gente tras sí.


81

Apéndice 2 Cuestionario: Sirve para que auto evalúe su

asimilación o para dialogar en grupos.

1.- Cite tres errores más comunes en los que se utiliza mal

el tiempo de la reunión de junta.

a. -.......................................................................…………..

............................................................................………….

b. -.......................................................................………….

c. - ......................................................................…………..

2.- ¿Quiénes son miembros regulares de la junta de

iglesia? .................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

Cite en resumen 3 de sus responsabilidades que considere

más importantes:

1.-.........................................................................................

2.- ........................................................................................

3.- ........................................................................................

3.- Los miembros de junta pueden aprender con el tiempo

cuál es su esfera de acción; o ¿Será mejor entregarles por

escrito? ................................................................................

4.- ¿Cómo se debe fijar el quórum reglamentario para su

junta? ...................................................................................

.............................................................................................

5.- ¿La junta se debe reunir cada vez que se necesite o de

manera regular? ......................¿Por qué? ...........................

.............................................................................................


82

.............................................................................................

6.- ¿ Propondría usted un monto de dinero para que los

departamentos puedan disponer sin autorización de la

junta? ............¿Cuánto?............¿Podría su departamento

gastar dinero sin ningún control de la junta de iglesia?.......

7.- ¿Encargaría a alguien capacitado(a) en su iglesia para

que haga un estudio estadístico y se puedan identificar

debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas?............

............¿Por qué? .................................................................

¿A quién?..............................................................................

8.- En el acta de cada junta ¿se deben registrar todos los

pormenores de la reunión? ....................... ¿Por qué?

..............................................................................................

..............................................................................................

9.- A un líder se le ocurre un plan sensacional que

movilizaría a toda su iglesia. ¿ Se lo puede anunciar sin

que lo haya considerado la junta? ...................¿Por qué?

.........................................……………………….................

.............................................................................................

10.- ¿Qué tiempo le parece ideal para la reunión mensual

de su junta de iglesia? ..........................

11.- ¿A alguien que esté “frío” es bueno darle un cargo

para que se “caliente”? ..............¿Por qué?

..............................................................................................

12.- Usted no está de acuerdo con un plan presentado por

otro líder, sin embargo en la votación la mayoría decide

llevarlo a cabo.¿Será bueno que comunique a la iglesia


83

que usted no apoyó el plan?...... ...... ¿Por qué?

.....................................................................………….

.......................................................................................

13.- Todo voto de junta debe ser informado a la

hermandad de cualquier modo, para que sepan que se

trabaja con sinceridad................................... ¿Por qué?

.............................................................................................

.............................................................................................

14.- ¿Cuáles son los niveles del liderazgo y en cuál se lo

consideraría más efectivo?

1.-......................................2.- ..............................

3.-......................................4.- ..............................

15.- Cuando la iglesia o un grupo de la misma no se

involucra en un plan aprobado por su junta ¿Cuál de estas

estrategias cree que solucionaría mejor el problema?:

a.- Visitación casa por casa,

b.- Haciéndola sentir culpable con un “buen sermón”,

c.- Dando buen ejemplo, planificando adecuadamente,

ejecutando con excelencia.

d.- Otra.......................................

16.- Como miembro de junta, usted no asiste a las

reuniones de consagración a mitad de la semana, sin

embargo, en una de las juntas, el presidente propone,

cambiar de día y de programación a fin de revita-

lizarlas.¿Cuál debe ser su posición durante las delibe-

raciones? ¿Y cuál debe ser su actitud para las semanas

subsiguientes?.......................................................................

..............................................................................................


84

..............................................................................................

17.- Cite las características del liderazgo estratégico:

......................................................................................

......................................................................................

......................................................................................

18.- Mencione las “predisposiciones del conocimiento”

que usted haya padecido y visto en otros líderes: ...............

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

19.- Si es usted de los que “hacen que algo suceda”,

elabore un plan integral de acción para su departamento o

su iglesia, para el trimestre que viene y preséntelo a su

junta. El plan debe incluir: Fecha, hora, lugar, objetivo,

persona que dirige, personas que participarían, cuánto

costaría y cómo se financiaría, quién lo ejecutará y quiénes

lo evaluarán. Si prefiere puede usar el formato sugerente

del apéndice 5.

Recuerde: Esta pregunta podrá contestar sólo si usted

es de los que hacen que algo suceda... o al menos está

en el intento.

20.- Elabore usted una pregunta que considere importante

que los demás miembros de junta conozcan. (Con esto

notará que elaborar preguntas inteligentes es más difícil

que contestarlas).

¿............................................................................................

............................................................................................?


85

Y ¿Cuál es la respuesta?

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

..............................................................................................

Apéndice 3 .

EVALUACIÓN DE MI JUNTA DE

IGLESIA

Favor subraye la respuesta que se ajusta a su

criterio.

1.- Creo que el tiempo de la reunión de junta es

aprovechado así:

a.- Se aprovecha el tiempo al máximo

b.- Se desperdicia poco tiempo

c.- Se desperdicia mucho tiempo

2.- Creo que las deliberaciones de mi junta son:

a.-Muy organizadas. Todos hablan en orden y

al punto según la agenda.

b.-Medianamente organizadas. De vez en

cuando se habla en desorden y de todo.


86

c.-Poco organizadas. Los asistentes hablan de

todo, cuentan historias y los votos salen

lentamente-

3.- Las decisiones tomadas en mi junta son en su

mayoría:

a.-Totalmente ejecutables.

b.- Medianamente ejecutables.

c.- Poco ejecutables.

4.- Las actividades programadas por mi junta son:

a.-Excelentes: (Programas completos para

todos y en todas las áreas)

b.-Buenas: (Pocos programas para algunos y en

pocas áreas)

c.-Malas: (Sólo los programas regulares de la

iglesia)

5.- Mis juntas duran generalmente:

a.-1 hora b.- 1 hora 30 minutos

c.- Más de 1 hora 30 minutos.

6.- La mayoría de los miembros de mi junta:

a.-Sabe perfectamente lo que tiene que hacer y

lo hace

b.-Hace lo que puede

c.-Sólo asiste y espera que otros hagan.


87

7.- La planificación de mi junta es así:

a.-Se plantean objetivos definidos, tenemos un

cronograma integral con tres meses de

anticipación y todos están bien informados.

b.-Planificamos la actividad que la temporada

nos presenta sin plantear objetivos definidos e

informamos a la hermandad, la programación

del momento.

c.-Casi nunca nos reunimos para planificar.

8.- La evaluación que hace mi junta es así:

a.-Evaluamos las actividades formalmente

buscando enmendar errores.

b.-Evaluamos de vez en cuando y al “ojo”.

c.-Nunca evaluamos formalmente.

9.- Nos convocan a junta así:

a.-Regularmente, por escrito y nos hacen

conocer la agenda.

b.-Regularmente, mediante un anuncio verbal y

sin conocer la agenda.

c.-Cada vez que hay necesidad y mediante un

anuncio verbal a toda la iglesia.

10.-Nuestro libro de actas está:


88

a.-Al día y siempre se aprueba el acta en esa

misma reunión. En la siguiente junta sólo se

revisan las acciones tomadas.

b.-Se lee el acta anterior cada vez que la

secretaria no lo ha olvidado traer.

c.-Casi nunca se lee el acta anterior.

Evaluación sugerente: Para que sea objetiva se debe entregar la encuesta

al 100% de los miembros de junta y luego tabular

las respuestas sacando promedios.

Las respuestas (a ) valen 1 punto. En las preguntas

4 y 7, (a) vale 2 puntos; las respuestas b valen 0,5

puntos. Las (c) no tienen puntaje.

De 9 a 12 puntos.- El funcionamiento general de su

iglesia es muy bueno, no obstante siempre se puede

mejorar.

De 7 a 8 puntos.- Su iglesia funciona de manera

aceptable, pero si la junta no toma correctivos

inmediatos en las partes débiles, la situación se puede

complicar.

Menos de 7 puntos.- El presidente, los miembros de

junta y toda la iglesia necesitan urgente ayuda de la

Asociación / Misión.


89

¿Qué acciones debemos tomar para proteger a la

iglesia de las amenazas y atacar las debilidades?, para

utilizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades

que más podemos hacer? .............................................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

Apéndice 4

7 IDEAS PARA EVITAR LA APOSTA-

SÍA JUVENIL. Los adultos también apostatan, sin

embargo, con los jóvenes la situación es

más crítica.

1.- Ora, planifica, ejecuta y evalúa, esto en

todos los departamentos de la iglesia,

especialmente en el de jóvenes. Dios libre a su

juventud de dirigentes que no se esfuerzan por

mejorar su liderazgo y que sólo se preocupan de

“matar el tiempo” los sábados de tarde.


90

2.- Trabaja para que funcionen en tu iglesia por lo

menos con los jóvenes, las unidades de acción de la

escuela sabática o grupos pequeños. No

hablamos de las tradicionales clases en la

que un “maestro”, a quien sus alumnos lo

ven solo cada sábado, recita un

sermoncito mal estructurado de “domingo

a viernes”.

Hablamos de las unidades de acción de 6 a 12

miembros compatibles en las que se confraterniza, se

analizan entre todos los puntos esenciales de la lección

ya estudiada durante la semana, se hacen aplicaciones

prácticas, se reúnen entre semana para estudio

avanzado, funcionan como grupo en la programación

de la iglesia, tienen cultos J.A., dirigen la escuela

sabática, organizan y ejecutan un social o deportivo

para toda la iglesia, ejecutan proyectos misioneros

concretos, etc.

Este punto es tan importante como las ruedas de un

vehículo para que este se mueva y sirva, menos ruedas,

vehículo más liviano, más ruedas lleva más carga, sin

ruedas, ¡NO SIRVE!

Toda la iglesia debe estar organizada en grupos, si los

principales líderes no están conscientes en esto, es mejor

que den un paso al costado, en todos los niveles, sin

grupos funcionando la estabilidad de la iglesia no está

garantizada.

3.- Afánate para modernizar el sistema de

enseñanza en tu iglesia. Satanás, presenta las

tentaciones “a todo color”.


91

“Salmo a la pantalla”

tv, red, celular, juego electrónico

La pantalla es mi pastor, nada me faltará. En delicados sillones me hará descansar; me desviará de la fe; destruirá mi alma.

Me guiará por sendas de sexo y violencia. Aunque ande en valle de sombra de mis

responsabilidades cristianas, no temeré interrupción alguna

porque la pantalla está conmigo. Sus colores y control remoto

me infundirán aliento. Aderezas comerciales delante de mí en presencia de mi mundanalidad. Unges mi cabeza con humanismo y

materialismo; mi codicia está rebosando. Ciertamente la flojera y la ignorancia me guiarán todos los días de mi vida; y en mi casa ante la pantalla moraré

por largos días.e

¿Por qué persistimos en presentar el evangelio sólo de

manera oral y en “blanco y negro”?

4,- Los sábados de noche son importantes, evita

dejarlos “libres” todo el mes, por lo menos debe

planificarse una actividad social o diferente cada 15

días. Si la iglesia no presenta alternativas de

recreación, el enemigo se encargará de hacerlo.

.


92

5.- El estudio profundo de la Biblia es muy

importante, promuévelo y organiza con la iglesia un

plan de este tipo, puede ser en horario previo al culto

J.A. Una experiencia espiritual superficial no

mantendrá a nadie en la fe, especialmente esto se

verá, en tiempos de crisis.

6.- Prevenir es mejor que remediar; todos los

esfuerzos evangelísticos se esfuman si no se

ofrece a los conversos un nuevo círculo de

amistades, nuevas formas de recreación y nuevo estilo

de vida. La división de los miembros J.A. en grupos de trabajo,

ayuda muchísimo en este propósito, pueden ser las

mismas clases de escuela sabática, esto, si la iglesia no

cuenta con líderes capaces de organizar a toda la iglesia

en grupos pequeños. Ante la primera ausencia, ¡ya debes actuar!, por lo

menos con una llamada telefónica, hay iglesias que

mantienen abiertas sus puertas pero para facilitar la

salida, en cambio para la entrada, sus puertas están,

cerradas.

7.- Promueve, organiza y participa de actividades

con todo el distrito o con jóvenes adventistas de otro

lugar. La relación fallida en yugo desigual es una de

las causas más comunes de apostasía juvenil.


93

ESTATUA DE SAL

Esa noche fue imposible conciliar el sueño, aquellos varones nos habían ordenado “escapa por tu vida”, tú fuiste testigo de cómo aquellos malvados vecinos quisieron abusar de nuestros huéspedes, ¡ Qué locura ¡ Hasta les ofrecí nuestras hijas, tú nada dijiste, siempre pusiste en duda la palabra de los enviados de Dios, no era la primera vez... ¡Qué doloroso!... era para mí contemplar como tarde a tarde te volvías más fría, más indiferente, demostraste interés en lo sagrado sólo hasta cuando nos casamos, tu amor al Supremo era fingido, me lo insinuaste algunas veces, sin embargo, siempre tuve la esperanza de que te convirtieras, intenté transmitirte amor y respeto al Creador; de vez en cuando te conmovías, no obstante tu apego a lo material fue creciendo, tu gusto por lo superfluo aumentaba, los honores del mundo te impresionaban más y más. Nuestra casa se llenó de prosperidad material, estoy seguro que nos envidiaban, es que... ¡yo mismo!... elegí aquel valle porque se veía más próspero, no es malo querer la comodidad pensaba... Pero, ¡a qué costo! Aquella prosperidad quemaba poco a poco, las entrañas de tu alma.


94

Llegó el momento de la decisión, debíamos abandonarlo todo, el trabajo de muchos años finalmente se quedaría allí, se echaría a perder, la orden fue clara “no mires hacia atrás... no pares, escapa por tu vida”, te parecía imposible que aquel lugar tan hermoso fuera destruido por su propio Creador, además, no era un ¿Dios de amor? ... claro, este concepto lo abrazaste a tu conveniencia. ¡Cómo acabaría con tantas criaturas fruto de su mano! Este pensamiento mareaba tu conciencia... Ignorabas voluntariamente que Dios es misericordioso y justo a la vez y que no pasará por alto la iniquidad de nadie... Los minutos pasan silenciosos y al rayar el alba, contemplo tu rostro, los años han pasado y, sin embargo, te ves hermosa... ¡Pronto! Es hora de irnos; con lentitud te despiertas y muestras tu desgano por huir, te recuerdo que debes ¡escapar por tu vida! Ahora te apresuras, temes por tu seguridad... Te tomo de la mano con alegría pues finalmente has decidido obedecer a la orden de los mensajeros celestiales. ¡ Corre! ¡ Corre! Te digo... Ahora vienes conmigo, nuestra casa queda atrás, la ciudad queda atrás, el valle queda atrás, solo un detalle; siento tu tristeza, tu silencio lo dice todo ...


95

¡De pronto! Sin que nada pudiera hacer, tu mirada se dirige a lo que tanto amabas, contrariando la advertencia Divina... Después comprendí que no fue sólo un acto de curiosidad, fue la demostración palpable de que tu cuerpo escapaba por instinto natural, pero tu mente pertenecía a otro lugar, al Valle de Sidim, donde estaban la incredulidad, vulgaridad, impiedad, lujuria, orgullo y abundancia de Sodoma y Gomorra, por eso te convertiste en estatua de sal. Lloré desconsoladamente ante la sentencia Divina. Si se presentara otra vez la oportunidad de escoger, nunca más me decidiría pensando únicamente en la prosperidad material, y sería más firme en hacer respetar los requerimientos divinos dentro de mi casa... de todo aquello, hoy sólo me queda una... estatua de sal. ...Más tarde el fuego Divino hizo su tarea, la hermosa pentápolis de Sidim fue reducida a escombros. Hoy, yace en el fondo del mar Salado, el mar Muerto,... Aquellas ciudades fueron puestas como ejemplo, sufriendo el castigo del fuego Divino de consecuencias eternas... y para que los jóvenes nunca olviden la historia del único ser humano que murió y no fue cadáver... porque se convirtió en “estatua de sal.”

[email protected]


96

Anota lo que vas a hacer en esta misma semana en

plan rescate:................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

Ahora te pido que te tomes un tiempo para elabo-

rar un “plan rescate” de 3 a 6 meses: .......................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

.......................................................................................

Apéndice 5 Formato de programación general

Pídalo al correo electrónico ya presentado en páginas

anteriores

Apéndice 6

PARA EL DESEMPEÑO VICTORIOSO DEL

LÍDER SE NECESITA:

1.- Vida devocional genuina.- Implica, mantener

vivo, el culto familiar y personal, vivencia testimonial

de la vida cristiana, crecimiento espiritual.


97

“Conságrate a Dios todas las mañanas; haz de esto

tu primer trabajo. Sea tu oración: "Tómame ¡oh

Señor! como enteramente tuyo. Pongo todos mis

planes a tus pies. Úsame hoy en tu servicio. Mora

conmigo y sea toda mi obra hecha en ti". Este es

un asunto diario. Cada mañana conságrate a Dios

por ese día. Somete todos tus planes a Él, para

ponerlos en práctica o abandonarlos según te lo

indicare su Providencia. Sea puesta así tu vida en

las manos de Dios y será cada vez más semejante a

la de Cristo”. E.G.W. CC 70-71.

2.- Planificación Adecuada.- Esta tiene sus etapas,

se requiere de aprendizaje previo y sentido común,

aquí enunciamos las pautas de la planificación: a.- Saber dónde estoy. Para esto se puede plantear a la

iglesia o cualquier organización una encuesta anónima

en la que los participantes contesten libremente y se

identifiquen las fortalezas o capacidades, debilidades,

amenazas y oportunidades. Podría ser el siguiente

cuestionario:

MI PROFESIÓN DE FE

La contestación sincera de este cuestionario ayudará a los

dirigentes a planificar actividades en relación con las

necesidades de la iglesia. Favor subraye lo que se aplique

a su situación.

97

1.- Mi género es: Masculino Femenino Mi edad está

entre:10-15 16-23 24-32 33-45 + 45

2.- Tengo de bautizado(a):1-3 años,4-10, 11-20,+de 21

3.- Mi formación académica es: Superior completa,

Superior incompleta, media, primaria

4.- Mi asistencia a la Escuela Sabática es: Puntual,

atrasado(a), no asisto.

5.- Mi asistencia al culto J.A. es: Puntual,

atrasado(a), no asisto.

6.- Tengo cargo en la iglesia: Sí. No Quisiera

tenerlo: Sí No

7.- Cumplo con mi responsabilidad en la iglesia.

Satisfactoriamente, a medias, no lo cumplo

8.- Mi situación económica es: Muy buena, buena,

regular, mala.

9.- Aporto con diezmo Muy bien, bien, mal.

10.- Aporto al presupuesto de mi iglesia en propor-

ción a mis ingresos: Muy bien, bien, mal.

11.-Mi estudio de la Sagrada Escritura es así: Folleto de Esc. Sab.y algo más .........

sólo folleto de Esc. Sab. ...... algo del folleto de Esc.

Sab. ..........nada.


98

12.- El tiempo diario en minutos dedicado al estudio

de literatura espiritual es: .......................

13.- Oro al día........veces; durante el tiempo de:..........

14.- He leído de tapa a tapa ............. libros del

Espíritu de Profecía.

15.- Mi testificación es así: Aprovecho toda oportuni-

dad para hacerlo. Testifico cuando puedo. No

testifico casi nunca.

16.- Mi principal círculo de amistad es: Amigos o

familiares adventistas, amigos no adventistas,

familiares no adventistas. No tengo amistades.

17.- Mi actividad más común el sábado noche es:

..........................................................................................

18.- Los 8 remedios naturales los utilizo: Siempre,

de vez en cuando, rara vez, nunca.

19.- Mi salud es: Excelente, Muy buena, buena,

regular, mala.

20.- Mi principal problema es: Económico, familiar,

salud, soledad, otro: .......................

21.- Mi vivienda está a: ..................Km. del templo.


98

22.- Quisiera hacer en la iglesia lo que creo que

puedo y me gusta:

.......................................................................

23.- De las predicaciones en el culto divino salgo:

Siempre satisfecho(a) casi siempre, rara vez.

24.- De las semanas y noches de consagración parti-

cipo: Siempre, cuando puedo, casi nunca

25.-Cuando asisto a las reuniones de mi iglesia

quisiera encontrar: ...................................................

…………………………………………………………..

Tabulamos las respuestas y ya tenemos una visión

general de cómo está la iglesia. Ahora vamos al:

b.- Establecimiento de objetivos específicos.-

La mayoría de los objetivos ya están trazados para

toda la iglesia y los departamentos, existen manua-

les en la librería de la Asociación/Misión para casi

todas las áreas o en la red; sin embargo ahora hay

que identificar las necesidades específicas de la

iglesia y con esta base plantear objetivos de ser

posible medibles y cuantificables. Ejem. Sólo el

30% estudia el folleto de Escuela Sabática, vamos a

trabajar para que al finalizar el semestre, estudie al

menos el 80%.

c.- Búsqueda de alternativas.- Para el cumplimiento

de objetivos, puede existir, más de una alternativa.


98

Revisando el libro de actas de una junta sabremos

quienes la conforman, revisando el cronograma de una

iglesia sabremos qué pastor y qué ancianos tiene.

El pastor y los ancianos deben recoger todas las

propuestas con el presupuesto, de todos los departa-

mentos, basándose en fortalezas y capacidades hu-

manas y económicas, elegir las más factibles y

proponer otras, siempre con miras al cumplimiento

de objetivos.

d.- Ensamblaje del cronograma.- Ahora ya se puede

anotar, en orden cronológico, las actividades que

los departamentos emprenderán para el

cumplimiento de objetivos, para esto puede usar el

formato sugerente del apéndice 5 o cualquier otro

formato siempre que sea claro y fácil de entender.

En algunos lugares que visitamos, preguntamos:

¿dónde está su cronograma?...o ¿Qué van a hacer

el próximo mes?, las respuestas fueron “cándi-

das”...

¿Qué es eso?;… el próximo mes haremos lo de

siempre;… ¿Para qué complicarnos la vida?,…

Vasta a cada sábado su propio afán;… No lo

tenemos, etc.

Cuando propusimos el formato del apéndice 5

decían tener otro mejor, meses más tarde no había

ningún cronograma de actividades, ni presupuesto

alguno. ¡Dios nos tenga paciencia y misericordia!


98

Pero hay que pedirle SOBRE TODO tanta sabiduría

que buena falta nos hace.

La planificación de lo inmediato también es

importante, ¿Por qué esperar el sábado a las 10:30

para alistar el orden, partes y acompañantes del

culto divino? ¿Por qué no puede quedar listo el

viernes? Lo mismo para el culto joven.

Ejecución de programas eficiente.- Depende de

algunos factores, pero el mayor porcentaje está en

el líder y su capacidad de depender y aprender de

Dios. “...por sus frutos los conoceréis” dijo Jesús,

pero cuidado, una cosa es buscar objetivos y otra

distinta “forzar” frutos, estos vienen de manera

natural al estar en manos de de Jesús.

En todos los casos de actuación sobrenatural

Divina, descritos en la Biblia, está la participación

humana no dando ayuda a Dios, sino dependiendo

de Él.

Evaluación Objetiva.- Decimos objetiva porque

existe el riesgo de hacer evaluaciones no objetivas,

a menudo hemos visto por ejemplo que, sólo se

evalúa la “cosecha numérica”(bautismos). Pero no

se evalúa ni da seguimiento a la siembra el cultivo y

la conservación.

La evaluación objetiva es sobre la base de los

planes trazados, significa ver ¿Qué objetivos se

cumplieron?. Lo que algunos líderes no captan es

que si ellos no auto evalúan su trabajo, otros


98

siempre lo harán.

Algunos proyectos especiales tales como campañas

y construcciones, pueden ser evaluados durante el

proceso de manera profesional, si se cuenta con el

elemento humano capacitado, mediante la grafica-

ción“Pert” del proyecto y/o la medición del avance

mediante un diagrama de “Grantt”h.

Referencias:

CC. Camino a Cristo.

DMJ. El Discurso maestro de Jesucristo.

DTG. El Deseado de todas las Gentes.

JT. Joyas de los Testimonios.

MC. Ministerio de Curación.

PR. Profetas y Reyes.

S.C. Servicio Cristiano

TM. Testimonios para los Ministros.

a Roberto H. Pierson. Ex presidente de la Asociación

General de la IASD.

b Miguel Ángel Núñez. Pastor Adventista, Catedrático

universitario, especialista Hogar y Familia y RRHH c Charles W Hill y Gareth ,R. Jones. Catedráticos

norteamericanos, expertos en Administración Estra-

tégica.

“De los errores cometidos, Dios perdona siempre, los

hombres de ves en cuando, pero el tiempo...nunca”e


98

dFrase célebre de J.F.Kennedy , en el contexto en que

impulsaba a sus científicos a ir a Luna. Dijo a su país:

“No preguntes que puede hacer la nación por ti,

pregunta que puedes hacer tú por la nación. El 29 de

julio de 1969,U.S.A. llegó la Luna. eAnónimo.

fCarlos C. Sánchez Volar sobre el pantano Pág.175.Escritor,

orientador familiar y catedrático universitario en México. gJay Heizer Y Barry Render. Dirección de la producción

Decisiones Estratégicas p.131 Editorial Prentice Hall hPuede consultar en:”Dirección de la Producción de Jay

Heizer y Barry Render. Decisiones Tácticas. Editorial

Prentice may i Roberto H. Pierson. Para usted que quiere ser diri-

gente. p122 Publicaciones Interamericanas. California.

Otras obras de mi autoría por la gracia Divina:

Para la IADSD:

*El Culto Divino Inspirador

*El Director J.A.

*El Culto Vespertino

*70 Preguntas y respuestas de Daniel y Apocalipsis

Para todos con filosofía creacionista:

-Novelas de valores: *Secuestro para un rescate: El valor de la amistad, los

peligros de la prosperidad, consecuencias de los malos pasos,

valorando la salud, caer en manos de la ley, valorar la libertad y la

vida.

*¿Hijos en serie o en serio?: Suicidio, micro tráfico, sexo

y embarazo entre adolescentes, bullying, desórdenes


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alimenticios, las reglas familiares, la orientación familiar

idónea.

-Desarrollo personal y organizacional: (Profusamente ilustradas)

*La nueva visión del “Mensaje a García” Tomos I y II.

10 áreas fundamentales en el progreso personal y colectivo:

la lectura voluntaria, sistemática y comprensiva, la

inteligencia y su desarrollo en el núcleo familiar, desempeño

adecuado como integrante y como directivo, la delegación

adecuada, conseguir buenos resultados en el liderazgo

evitando presión, utilizando motivación, salud integral,

pautas para ser emprendedor de éxito, cómo evaluar a toda

organización. En el marco histórico de “Una carta a

García” de E. Hubbard.

*Motivación, servicio al cliente y familia feliz. Conceptos motivadores, enemigos del buen vivir, las clases y

cómo identificar y atraer clientes, buen servicio y atención

al cliente, el trabajo en equipo, los conflictos familiares y su

relación con el trabajo.

*Conducción responsable y sin estrés. Lo que pide el

usuario de la transportación pública, salud ocupacional del

conductor, causas más comunes de siniestros de tránsito y

cómo evitarlas, señales internacionales de tránsito, cortesía

y seguridad vial, más allá de la normativa legal, reacción

adecuada ante un siniestro, primeros auxilios,

mantenimiento programado del vehículo, el cálculo del costo

por Km. recorrido al ahorro de combustible.


98

Bibliografía consultada y recomendada:

- Roberto H. .Pierson Para Ud. Que quiere ser

dirigente Publicaciones Interamericanas.

California.. 1967

- Manual de la Iglesia ACES. Buenos Aires

Argentina. 2000

- Elena White- Joyas de los Testimonios III. ACES. Buenos Aires Argentina.

-Elena White- Discurso Maestro de Jesucristo ACES. Buenos Aires Argentina.

-Elena White-Deseado de todas las Gentes

ACES. Buenos Aires Argentina.

-Elena White- Profetas y Reyes

ACES. Buenos Aires Argentina.

- Manual de procedimientos parlamentarios

para las reuniones administrativas de la Iglesia

Adventista. ACES. Buenos Aires Argentina

- Malcolm y Hulda Knowles Cómo desarrollar

mejores directores. Editorial Diana México.1971.

- Jean-Jacques Lambin. Marketing Estratégico.

McGraw-Hill. New York.1995

-Charles Hill/ Gareth Jones.Administración

Estratégica - McGraw-Hill. New York.2001.

-Carlos Cuauhtémoc Sánchez. Volar sobre el

Pantano. Fernández Editores México.1997

-H. Koontz, H.Weihrich .Administración. Una

Perspectiva Global. Mc. Graw Hill 1994.

Juan L. Orcola T. Dirigir personas en tiempos

de cambio- ESIC. Editorial. Madrid 2001.


98

De paso, aquí encontra-

rá, orientación y moti-

vación especialmente di-

rigida a líderes laicos in-

teresados en ofrecer a

Dios un “Culto Racio-nal”. Romanos 12:1.

CONTRAPORTADA

Las juntas si no son eficientes, consumen

tiempo, recursos y energías, no obstante en

nuestra organización de gobierno

representativo” son muy importantes, así

que, preparémonos para hacerlas eficientes,

breves y, además, agradables.

Aquí plasmamos, importantes conocimientos

y experiencias adquiridos en buena parte, a

hombres y mujeres

de Dios de la Iglesia

Adventista del 7 mo

día, a través de los

años y presentados

de manera concreta, no como ley de Media

y Persia, sino como:

“el a.b.c. de la

eficacia de las

juntas”; el material,

está ilustrado para

que su lectura

comprensiva sea más

amena.


Education

¿Cómo hacer juntas eficientes y agradables