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INTEGRANTES GRUPO 7:
DIEGO MORA CRISTIAN PULLAJEFFERSON NARVAEZJEFFERSON JIMENEZJEFFERSON NAJERA CRISTHIAN CAMISAN
De manera competitiva las
capacidades organizacionales
Por que estas capacidades son
esenciales y valiosas
Estas capacidades se
derivan de recursos y
capacidades
Se desarrollan internamente en muchas veces
Surge la necesidad de
crear y fortalecer
Se desarrollan en un proceso evolutivo ,buscan
soluciones a sus problemas
1) cuando una oportunidad de mercado se puede
escapar antes de poder formar una capacidad
necesaria internamente
2) cuando las condiciones de la industria, la tecnología o los competidores avanzan con un ritmo tan rápido que
el tiempo es esencial.
Obtener capacidades mediante fusiones o adquisiciones. refrescar y fortalecer
sus competencias al adquirir otra con recursos y capacidades atractivos.
el propósito de formar una cartera de competencias y capacidades más fuerte puede ser tan valiosa como una adquisición cuyo fin nuevos productos o servicios a la línea de ofertas
Esfuerzo laboral con estructura
organizacional
El organigrama es parte de su situación particular
Varia por situaciones
internas
Criterios ejecutivos sobre las
relaciones de reportes
Y de las políticas de quien recibe
cada asignación
Decidir que actividad de la
cadena de valor desempeñar
La subcontratación
como ventaja
La subcontratación como estrategia
Realiza actividades de la cadena de valor
mas económicas y mejores
La subcontratación
permite una mejor ejecución de estrategias.
Perdida de tiempo , energía mental y recursos sobre
servicios necesarios .
Dejándoles menos tiempo para diseñar nuevas estrategias
competitivas
La subcontratación es una forma de
reducir dichas distracciones
E&J Gallo Winerey subcontrata el 95% de su producción de uva dejando a los agricultores el riesgo del clima.
Broadcom líder en Chips para sistemas de comunicación subcontrata sus módulos a taiwan.
Nike se con centra en el diseño , marketing y distribución y subcontrata toda la producción .
Ejemplos :
Ventajas y desventajas de la toma de decisiones centralizada
Ventajas
Establece la rendición de cuentas mediante un escrito control desde arriba
Permite una toma de decisiones ágil
Desventajas
Alarga los periodos de respuesta de quienes están cerca de las condiciones del mercado por que deben conseguir la aprobación para sus acciones
No fomenta la responsabilidad entre los administradores
Desventajas
Carece de un control total los ejecutivos pueden desconocer las acciones
Perjudica la colaboración entre unidades
Ventajas y desventajas de la toma de decisiones descentralizada
Ventajas
Alienta a que los administradores y empleados actúen responsablemente
Ofrece nuevas ideas y pensamiento creativos
Implica a menos niveles administrativos
Alinear la estructura organizacional de la empresa con su Estrategia
La estructura organizacional de una empresa abarca los acomodos formales e informales de labores, responsabilidades, líneas de autoridad y relaciones de reportes mediantes los cuales se administra la empresa.
Un buen diseño organizacional incluso puede contribuir a la capacidad de la empresa para crear valor para el cliente y percibir una garantía.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura divisional.- Cada división dentro de una estructura de divisiones, contiene todos los recursos necesarios y las funciones dentro de ella. Las divisiones se pueden clasificar desde diferentes puntos de vista.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En la estructura matricial u organización matricial.- Se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras. Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar las debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro quién es el responsable surgen importantes controversias.
