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“Enfoque clásico de la administración”
Fernando Alzate Alcalá
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO CRÍTICO Y ADMINISTRATIVO
INTRODUCCIÓN ¿Qué es la administración?
Origen se remonta a la “Escuela científica y sus seguidores”
31/03/2014Fernando Alzate Alcalá 2
La teoría administrativa: ¿Es universal?
¿Se aplica igual en todas las empresas?
“Las teorías sobre administración NO SON DEL TODO UNIVERSALES” No hay verdades absolutas en la forma de administrar (PANCEA).
El Management dependerá del ENFOQUE que se le dé.
Frederick Winslow Taylor
Estadounidense (1856-1915)
Ingeniero industrial
Trabajo en la industria metalúrgica
Autor de:
“Shop Management”
“Principios de Administración Científica”
Padre de la “Administración Científica”
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¿POR QUÉ ES EL PADRE DE LA A.C.?
1) Estandarización de operaciones y medición de la calidad
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2) Procedimiento de producción uniforme y obligatorio
¿POR QUÉ ES EL PADRE DE LA A.C.?
3) Tiempos y Movimientos
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4) Selección y capacitación de trabajadores
5) Integración del obrero al proceso
6) Sistema de pagos a la mano de obra
Esencia de RH
¿POR QUÉ ES EL PADRE DE LA A.C.?
7) Sistema de costos de producción
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8) Autoridad:
Lineal-Funcional
Por excepción
El legado de “DON TAYLOR” Hoy
Certificaciones de calidad:
ISO 9000
SQF
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Competencias laborales:
Parámetros de desarrollo profesional
Factores de reclutamiento y selección
Modelos de negocio
Franquicias
Operan bajo procesos estandarizados por la empresa dueña.
“FOLLOWING TO TAYLOR”
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FOLLOWERS: @Lillian_Moller, @Frank_Gilbreth
1) Desarrollaron la Ergonomía:
“Combinar lo mejor posible la anatomía humana con las máquinas, herramientas, etc.”
2) La “Ingeniería Humana” busca:
Hacer tareas:
En el menor tiempo
Con mayor Facilidad
Cumpliendo Calidad
Qué el ejecutor:
Realice menor esfuerzo posible
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FOLLOWERS: @Lillian_Moller, @Frank_Gilbreth
3) Parte de su método científico fue la estadística.
4) Determinó los “micro-movimientos”.
“Therblings”
5) Sistema para calificar el mérito de las personas.
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“RETWEETS” de los Gilbreth Actualmente
Uso de la Estadística para:
Certificaciones de calidad
Participación de trabajadores en la solución de problemas.
Principios de Mejora Continua.
Base para teorías Japonesas
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FOLLOWERS: @Henry_LaurenceGantt
1) Los Cronogramas o “Gráficos de Gantt”
2) Bonificaciones por trabajos realizados.
3) Aplica la psicología en las relaciones con empleados. (percibe impacto de la motivación)
4) Sistema de símbolos para hacer procedimientos impresos.
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La Gráfica de Gantt
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Simbología de Procedimientos
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Ejemplo:
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Ejemplo: Alavista (Cinemex)
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Ejemplo: Alavista (Cinemex)
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1 2 3 4 5 6
1 Tomar chapata
2 Cortar Horizontalmente
3 3 lineas de mayonesa
4 3 lineas de mostaza
5 3 rebanadas de queso
6 1 porción de carne fria
7 Ingresa al horno 2 min
8 Gratinar y calentar carne*
9 Preparar cama verduras
10 Montar cama de verdura en base
11 Colocar tapa
12 Partir chapata en dos
13 Envolver cada mitad en papel
14 Entregar al invitado
*La actividad no la realiza directamente el operador
Colocar
Minutos
ACTIVIDAD
Henri Fayol
Francés (1841-1925)
Ingeniero en minas Gerente general de la Compagnie
Commantry Fourchambault et Decazeville.
Determina Áreas funcionales
Autor de: “Principios de administración general” “La organización administrativa” “La importancia de la función administrativa”
“Padre del Proceso Administrativo”
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¿POR QUÉ FAYOL MERECE EL RECONOCIMIENTO DE TODOS?
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El Proceso Administrativo
Es la Herramienta más importante para un administrador.
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Prever Organizar Dirigir Coordinar Controlar
PREVER = PLANEACIÓN
• Objetivos
• Cuantificarse
• Realistas
• Claros
• Establecer un programa de actividades/tareas
• Políticas y reglas
• Se establece un presupuesto ($ y tiempos requeridos)
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ORGANIZACIÓN• Distribuir el trabajo entre el grupo.
• Establecer responsables (Autoridad)
• Organigramas (Mapas gráficos que muestran jerarquías)
• Se establece el tramo de control
• “Numero de personas que responden a un líder”
• Se analizan cuadros de reemplazo(Ascensos).
• Integración del personal
• Reclutamiento, Selección y Capacitación
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DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN
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• Conducir, apoyar, guiar y supervisar esfuerzos hacia un objetivo.
• Los gerentes ejercen:
• Liderazgo (Líder-Haz-Go!)
• Motivación
• Comunicación efectiva = Entorno optimo
• Proporcionar recursos necesarios disponibles según lo programado.
CONTROL
• Comparar lo conseguido VS lo planteado
• Detección de fallas (OPORTUNIDADES)
• El control es aplicable a todas las actividades:
• Financieras-contables
• Inventarios-materiales
• Desempeño del personal
• Herramientas:
• Auditorías
• Registros/kardex
• Sistemas Administrativos o Bases de Datos
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Principios generales administrativos
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ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
Fayol
• Administrativa
• Técnica
• Comercial
• Financiera
• Contable
• De seguridad
Siglo XXI
• Dirección general
• Producción
• Finanzas
• Ventas, MKT y Distribución
• Recursos Humanos
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Wilfredo Pareto
Italiano (1848-1923)
Sociólogo y economista
El principio de PARETO
“El 20% de las causas provocan el 80% de los efectos o problemas.”
Herramienta para la mejora continua
Kaoru Ishikawa difunde su principio.
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¿PREGUNTAS?
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