Erp parte 1 itm

1. INTRODUCCIÓN2. PLAN COMERCIAL3. PLAN DE VENTAS 4. PLAN DE PRODUCCIÓN5. REUNIÓN MENSUAL A NIVEL EJECUTIVO6. PROGRAMACIÓN MAESTRA 7. LISTA DE MATERIALES8. INVENTARIOS9. RUTAS10. PLANEACIÓN DE MATERIALES11. PLANEACIÓN DE CAPACIDAD12. COMPRAS13. CONTROL DE PISO14. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO15. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN16. RESPONSABILIDAD DE LOS PARTICIPANTES17. DIEZ PASOS HACIA EL ÉXITO

CONTENIDOCONTENIDO

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN INTEGRADA DE

MANUFACTURA ERP / MRP-II

PARTE 1

CLIENTES CAPITAL GENTE CAPAZ

QUE ESTÁN HACIENDO ESTAS COMPAÑÍAS PARA OBTENER VENTAJAS

COMPETITIVAS:

TQMTQM

JITJIT

MRP-IIMRP-II

DRPDRP

CIMCIM

TOTAL QUALITY MANAGEMENT, CALIDAD TOTAL.

JUST IN TIME, JUSTO A TIEMPO.

MANUFACTURING RESOURCES PLANNING, GESTIÓN INTEGRADA DE MANUFACTURA.

DISTRIBUTION RESOURCES PLANNING, PLANEACIÓN DE RECURSOS DE DISTRIBUCIÓN.

COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING, AUTOMATIZACIÓN DE MANUFACTURA.

EMPUJAR HALAR

E.U.A.

MRP-II

PROGRAMACIÓN

TÁCTICO

JAPÓN

JIT

BALANCEO

ESTRATÉGICO

COORDINAR E INTEGRAR TODOS LOS ASPECTOS BÁSICOS DE LA MANUFACTURA CON LAS ESTRATEGIAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.

SIMULAR DIFERENTES ALTERNATIVAS DE OPERACIÓN.

PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN, COMPRAS E INVENTARIOS, CON PRIORIDADES.

INTEGRACIÓN DE LAS DISTINTAS ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN CON SU EJECUCIÓN A NIVEL OPERATIVO Y FINANCIERO.

MRP-II - MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

MÉTODO FORMAL PARA LA PLANEACIÓN EFECTIVA DE TODOS LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA DE

MANUFACTURA, QUE PERMITE:

LISTAS DE MATERIALES

REGISTROS DE INVENTARIOS

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN

MRP - MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

PLAN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

ES UN CONJUNTO DE TÉCNICAS USADO PARA CALCULAR LAS NECESIDADES DE PRODUCCIÓN Y LOS

REQUERIMIENTOS DE MATERIALES Y PARTES, CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:

INTEGRACIÓN DE ESFUERZOS COMPETITIVOSINTEGRACIÓN DE ESFUERZOS COMPETITIVOS

CULTURA

PROCESO DE INTEGRACIÓN DE

ESFUERZOS Y CULTURASC

O

MP

ET I T

VI

D

A

D

I

• MRP-II

• ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

• LOGÍSTICA INTEGRADA

• DISTRIBUCIÓN

• INNOVACIÓN 2000

• DESPILFARRO OCULTO

• SERVICIO AL CLIENTE

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• HABILIDADES GERENCIALES

• RECONVERSIÓN DE LA SUPERVISIÓN

• PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN

• PROCESO DE EDUCACIÓN EN COMPETITIVIDAD

• EFECTIVIDAD EN VENTAS

• ADMINISTRACIÓN VISUAL

COMPETENCIA

LA EMPRESA IDEAL

TASA DE PRODUCCIÓN = TASA DE DEMANDA

RECIBIR MATERIA PRIMA EN LA MAÑANA

DESPACHAR EN LA TARDE

PLAN COMERCIAL

O

FINANCIERO

PARTE 2

RETROALIM

ENTACION

CICLO CERRADO DE MRP-II

OBJETIVOS

DEMANDAS

RECURSOS

PRODUCTOS

MATERIAL

CAPACIDAD

MATERIALES

HORAS

RESPONSABLES

PLAN FINANCIERO

PLAN VENTAS / MDEO

PLAN DE PRODUCCIÓN

RECURSOS OK?

PLANEACIÓN MAESTRA

PLAN DE MATERIALES

PLAN DE CAPACIDAD

PLANES OK?

COMPRAS

CONTROL DE PLANTA

MEDICIÓN DESEMPEÑO

PLANEACIÓNGERENCIAL

PLANEACIÓNOPERATIVA

EJECUCIÓNOPERATIVA

L de M

INV

RUTAS


1. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA

2. OBJETIVOS ECONÓMICOS • PRONÓSTICO DE VENTAS

• COSTO DE VENTAS

GASTO DE MATERIALES

MANO DE OBRA

GASTOS GENERALES

BENEFICIO BRUTO

BENEFICIO NETO

3. PLANEACIÓN DE PRODUCTOS

PLAN COMERCIAL O FINANCIERO

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

INTRODUCCIÓN CRECIMIENTO MADUREZ DECLIVE

TIEMPO

FABRICACIÓN CONTRA

INVENTARIO

ENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO


FABRICACIÓN CONTRA PEDIDO

DISEÑO CONTRA PEDIDO


VENTAS

CICLO DE PLANEACIÓN

PLAN A LARGO PLAZO

PLAN ANUAL

PLANES DE PRODUCTOS

1 2 3

PLANES FUNCIONALES

MERCADEO INGENIERÍA FABRICACIÓN FINANZAS ADMINIST.

REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN

ANUALES

REVISIÓN MENSUALACTUALIZACIÓN

TRIMESTRAL

REVISIÓN SEMANAL

REVISIÓN MENSUAL

CICLO DE PLANEACIÓN DE LA EMPRESA

• PLAN A LARGO PLAZO– DESCRIBE LA DIRECCIÓN GENERAL Y EL ENFOQUE DE LA EMPRESA

– ES UN PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADO Y PRODUCTOS FUTUROS QUE PROVEEN LA VISIÓN PARA OTROS PLANES OPERACIONALES

– TIENE UN HORIZONTE DE TRES A CINCO AÑOS

– SE REVISA Y EVALÚA ANUALMENTE

• PLAN COMERCIAL ANUAL– CONOCIDO TAMBIÉN COMO PLAN OPERATIVO

– SE DERIVA DEL PLAN A LARGO PLAZO

– COMPRENDE LOS PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN Y UTILIDADES ANUALES

– SE CONTROLA CADA MES Y SE REVISA TRIMESTRALMENTE

• PLAN PARA LÍNEAS DE PRODUCTOS– PARA LÍNEAS O FAMILIAS DE PRODUCTOS ESPECÍFICAS

– FORMAN PARTE DEL PLAN COMERCIAL ANUAL

– SE CONTROLA POR SEMANAS Y SE REVISA MENSUALMENTE

• PLANES FUNCIONALES– PARA FUNCIONES ESPECÍFICAS COMO MERCADEO, PRODUCCIÓN, ETC.

– PARTE DEL PLAN COMERCIAL ANUAL

– SE CONTROLA POR SEMANAS Y SE REVISA MENSUALMENTE

??

PARA REFLEXIONAR

ENTIENDO Y ESTOY COMPROMETIDO CON LA MISIÓN ?

EN QUE ETAPA DEL CICLO DE VIDA SE ENCUENTRAN MIS PRODUCTOS?

LOS MANEJO CON ESTRATEGIAS DIFERENCIADAS?

ESTOY INFORMADO SOBRE LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA?

EL PLAN DE VENTAS

PARTE 3

RETROALIM

ENTACION


OBJETIVOS

DEMANDAS

RECURSOS

PRODUCTOS

MATERIAL

CAPACIDAD

MATERIALES

HORAS

RESPONSABLES

PLAN FINANCIERO

PLAN VENTAS / MDEO

PLAN DE PRODUCCIÓN

RECURSOS OK?

PLANEACIÓN MAESTRA

PLAN DE MATERIALES

PLAN DE CAPACIDAD

PLANES OK?

COMPRAS

CONTROL DE PLANTA




EJECUCIÓNOPERATIVA

L de M

INV

RUTAS

EL PLAN DE VENTASES LO QUE SE ESPERA VENDER EN TÉRMINOS MONETARIOS,

UNITARIOS Y DE MEZCLA DE PRODUCTOS, LÍNEA POR LÍNEA A PARTIR DE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:

• FUENTE HISTÓRICA Y EXPERIENCIA– PARA PRODUCTOS MADUROS PUEDE LOGRARSE ENTRE 85% Y 90%

DE EXACTITUD.

– PARA PRODUCTOS NUEVOS EL GRADO DE EXACTITUD PUEDE LIMITARSE A UN 50%.

• PRONÓSTICOS ECONÓMICOS– PRODUCTO NACIONAL BRUTO

– TIPOS DE INTERÉS

– INDICADORES ECONÓMICOS ANTICIPADOS

– POLÍTICAS MACROECONÓMICAS

– MODELOS ECONÓMICOS

– INVESTIGACIONES DE MERCADO

• PLANES DE COMERCIALIZACIÓN – ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS

– UTILIDADES, PRECIOS

– PUBLICIDAD, PROMOCIONES

– DISTRIBUCIÓN

PLAN

DE

VENTAS

CLIENTES

COMPETENCIA

INVENTARIO

COTIZACIONES

ECONOMÍA

NUEVOS PRODUCTOS

ESTRATEGIA DE PRECIOS

ANÁLISIS DE MERCADO

ESTRATEGIA GERENCIAL

HISTORIA

PLAN DE VENTAS MENSUALPLAN DE VENTAS MENSUAL

LÍNEA DE PRODUCTOS

1

2

3

4

TOTAL

PLAN DE VENTAS

55

35

20

10

120

PEDIDOS RECIBIDOS

57

26

16

6

105

DIFERENCIA

+2

-9

-4

-4

-15

DESEMPEÑO

104%

75%

80%

60%

88%

CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE VENTAS

• 95% EN UNIDADES MONETARIAS

• 90% EN CANTIDADES POR LÍNEA DE PRODUCTO

• 85% EN CUANTO A MEZCLA DE PRODUCTOS

EL MEJORAMIENTO DEL PLAN DE VENTAS DEBE SER UN PROCESO CONTINUO, HASTA ALCANZAR METAS SATISFACTORIAS.

??

PARA REFLEXIONAR CÓMO SE HACEN LOS PRONÓSTICOS DE

VENTAS EN LA EMPRESA?

QUIÉN ESTÁ A CARGO DEL PRONÓSTICO?

CÓMO SE MIDE LA EXACTITUD DE LOS PRONÓSTICOS EN LA EMPRESA?

TENEMOS PRODUCTOS CON PRONÓSTICOS INEXACTOS?

QUÉ RECOMENDACIONES HARÍAMOS?

PLAN DE PRODUCCIÓN

PARTE 4

RETROALIM

ENTACION


OBJETIVOS

DEMANDAS

RECURSOS

PRODUCTOS

MATERIAL

CAPACIDAD

MATERIALES

HORAS

RESPONSABLES

PLAN FINANCIERO

PLAN VENTAS / MDEO

PLAN DE PRODUCCIÓN

RECURSOS OK?

PLANEACIÓN MAESTRA

PLAN DE MATERIALES

PLAN DE CAPACIDAD

PLANES OK?

COMPRAS

CONTROL DE PLANTA




EJECUCIÓNOPERATIVA

L de M

INV

RUTAS

PLAN DE VENTAS

PEDIDOS RECIBIDOS + o -

INVENTARIOS TERMINADOS

PEDIDOS PENDIENTES

PLAN DE PRODUCCIÓN

PRONOSTICO REAL

CAPACIDAD DEL INVENTARIO

DEMANDA TOTAL

RECURSOS TOTALES

OBJETIVO DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN

EQUILIBRAR LA TOTALIDAD DE LA DEMANDA OCASIONADA POR LOS PEDIDOS DE LOS CLIENTES Y LOS PRONÓSTICOS, CON LA TOTALIDAD DE LOS RECURSOS DE INVENTARIO Y CAPACIDAD

PRODUCTO A

PLAN DE VENTAS

PLAN DE PRODUCCIÓN

PLAN DE INVENTARIO

INV. INI. ENE FEB MAR ABR MAY JUN TOTAL

100 100 125 125 150 200 800

150 150 150 150 150 150 900

100 150 200 225 250 250 200 200

CÁLCULO DE LAS TASAS DE PRODUCCIÓN

CÁLCULO DE LAS TASAS DE PRODUCCIÓN

TASA DE PRODUCCIÓN= PLAN DE PRODUCCIÓN

NÚMERO DE PERÍODOS

TP= 900 = 150

6

??

PARA REFLEXIONAR

POR QUÉ ES IMPORTANTE QUE EL PLAN DE PRODUCCIÓN GUARDE RELACIÓN CON EL PLAN DE VENTAS Y EL PLAN COMERCIAL?

QUE RECOMENDACIONES PUEDE HACER PARA MEJORAR LA EXACTITUD Y UTILIDAD DEL PLAN DE PRODUCCIÓN ?

SI EXISTE UN PLAN DE INVENTARIOS, CUÁN EXACTO ES EN COMPARACIÓN CON LOS RESULTADOS QUE SE OBTIENEN?

REUNIÓN MENSUAL A NIVEL EJECUTIVO

SOPSOP

SALES & OPERATIONS PLANNING

PARTE 5

PROPÓSITO Y FUNCIONES DEL SOP

DENTRO DEL CICLO CERRADO DE MRP-II, UNO DE LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES ES LA PLANEACIÓN A NIVEL EJECUTIVO QUE CONSISTE EN DELINEAR LOS OBJETIVOS ECONÓMICOS Y FUNCIONALES DE LA EMPRESA Y EVALUAR SU DESEMPEÑO. SU OBJETIVO ES FORMULAR CLARAMENTE LOS PLANES COMERCIALES, DE VENTAS, DE MERCADEO, Y DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA.

LA REUNIÓN MENSUAL DEL SOP (PLAN DE OPERACIONES Y VENTAS, O SALES & OPERATIONS PLANNING) ES CELEBRADA PARA ANALIZAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA DURANTE EL MES TRANSCURRIDO Y ACORDAR LA ORIENTACIÓN QUE DEBERÁN SEGUIR SUS ACTIVIDADES DURANTE EL MES EN CURSO Y LOS PRÓXIMOS MESES.


LOS PLANES COMERCIALES, DE VENTAS, DE MERCADEO Y DE PRODUCCIÓN SE SOMETEN A CONSIDERACIÓN CON EL OBJETO DE IDENTIFICAR LAS ÁREAS DONDE EXISTEN OPORTUNIDADES DE MEJORA EN EL DESEMPEÑO, DE MANERA QUE SE PUEDA TOMAR ACCIONES PARA RESOLVERLOS Y/O APROVECHARLOS ANTES DE QUE AFECTEN LOS OBJETIVOS DEL PLAN COMERCIAL ACTUAL.


ESTA REUNIÓN SE DEBE REALIZAR MENSUALMENTE, LA PRIMERA SEMANA DE CADA MES, CONTANDO CON LA INFORMACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL MES ANTERIOR, Y TENER TIEMPO PARA TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS DEL MES QUE APENAS EMPIEZA.

AGENDA RESTO DEL AÑO:

JUN 07 JUL 05

AGO 09 SEP 06

OCT 04 NOV 08

DIC 06

PARTICIPANTES:

GERENTE GENERALGERENTE DE MERCADEOGERENTE DE VENTASGER. ADMINISTRATIVOGER. FINANCIEROGERENTE PRODUCCIÓNGER. LOGÍSTICAGER. INGENIERÍA, CALIDADPROGRAMADOR MAESTRO

AGENDA Y PARTICIPANTES DEL SOP A NIVEL EJECUTIVO

GERENTE DE MERCADEO:

• ESTRATEGIAS DE MERCADO Y PLANES DE PROMOCIONES.• PLANES DE LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS.• ORIENTACIONES O PLANES DE MERCADEO PARA EXPORTACIONES.• TENDENCIAS DE LOS PRONÓSTICOS DE VENTAS POR FAMILIAS Y/O PRINCIPALES PRODUCTOS.• INFORMACIÓN SOBRE LA COMPETENCIA.• INFORMACIÓN SOBRE EL CONSUMIDOR.

GERENTE DE VENTAS:

• POSICIÓN ACTUAL EN EL MERCADO.• TENDENCIAS DE LOS PRONÓSTICOS DE VENTAS.• SITUACIÓN ACTUAL Y TENDENCIA DE LOS CANALES.• ESTRATEGIAS DE VENTAS.• OPORTUNIDADES DE MERCADO.• CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO DE VENTAS Y TENDENCIA FUTURA.• INFORMACIÓN SOBRE LA COMPETENCIA.

RESPONSABILIDADES DE LOS ASISTENTES AL SOP

GERENTE DE MATERIALES:

• SITUACIÓN INVENTARIOS DE INSUMOS PRINCIPALES (MP Y ME).• INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE INVENTARIOS.• SITUACIÓN ACTUAL Y FUTURA DE LOS APROVISIONAMIENTOS.• SEGUROS DE TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO.• SEGURIDAD.

GERENTE DE PRODUCCIÓN:

• ÍNDICES DE OCUPACIÓN DE PLANTA. • PLANES DE AUMENTO O DISMINUCIÓN DE CAPACIDAD.• PARETO DE INCUMPLIMIENTO DE PRODUCCIÓN.• TENDENCIAS DE LAS PLANTAS (MODERNIZACIÓN, REDISTRIBUCIÓN, CAMBIOS DE CAPACIDAD, INVERSIONES, ETC.).• ANÁLISIS Y COMPARACIÓN CON LA COMPETENCIA.• SITUACIONES VARIAS QUE PODRÍAN AFECTAR EL DESEMPEÑO DE PLANTA.


GERENTE FINANCIERO:

• SITUACIÓN FINANCIERA DE LA CÍA. Y SU EFECTO EN LOS DIFERENTES PLANES (PRESENTE Y FUTURO).• REQUERIMIENTOS A LAS DIFERENTES ÁREAS INVOLUCRADAS PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS FINANCIEROS DE LA CÍA.• COMPORTAMIENTO GENERAL DE LOS COSTOS ADMINISTRATIVOS , DE MERCADEO, VENTAS Y DE PRODUCCIÓN.• DESEMPEÑO Y ESTRATEGIAS ACTUALES Y FUTURAS DE INFORMÁTICA.

CONTRALOR GENERAL:

• ESTADO Y REQUERIMIENTOS DE REGISTROS SANITARIOS Y DE MARCAS.• SITUACIONES JURÍDICAS ACTUALES Y FUTURAS QUE PUEDAN AFECTAR EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN COMERCIAL.• TEMAS DE INTERÉS QUE AFECTEN LOS DISTINTOS PLANES.


GERENTE DE LOGÍSTICA:

• SITUACIÓN DE INVENTARIOS DE LA COMPAÑÍA.• INDICADORES DEL SERVICIO AL CLIENTE.• DESVIACIÓN DEL PRESUPUESTO DE VENTAS.• CUMPLIMIENTO DE PRODUCCIÓN.• DISTRIBUCIÓN.• PLANES DE PRODUCCIÓN PROYECTADOS PARA PRODUCTOS PRINCIPALES.

PROGRAMADOR MAESTRO:

• DESEMPEÑO DEL PLAN COMERCIAL• DESEMPEÑO DEL PLAN DE VENTAS• DESEMPEÑO DEL PLAN DE PRODUCCIÓN• DESEMPEÑO DEL PLAN DE DESPACHOS• DESEMPEÑO DEL PLAN DE INVENTARIOS• ANÁLISIS DE LAS PERSPECTIVAS ( EN TÉRMINOS UNITARIOS Y MONETARIOS).


1 50 1760 55 1930 53 1860 60 2100 55 1930

TOTAL 125 5545 120 5635 105 4506 130 5805 120 5335

2 40 2380 35 2380 30 1786 40 2380 35 2080

3 25 405 20 325 16 260 20 325 20 325

4 10 1000 10 1000 6 600 10 1000 10 1000

UND $ UND $ UND $ UND $ UND $

FAMILIA PLAN FINANCIERO

VENTAS PRODUCCIÓN

PLAN REAL PLAN REAL

CONTROL DEL PLAN PARA EL SOPCONTROL DEL PLAN PARA EL SOP

EJEMPLO DE UN FORMATO PARA UTILIZAR EN LA PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS MENSUALES.

??

PARA REFLEXIONAR

CUANDO Y CON QUÉ FRECUENCIA SE CELEBRAN REUNIONES DEL NIVEL EJECUTIVO EN SU EMPRESA? QUIENES ASISTEN ? QUÉ ÁREAS REPRESENTAN?

CUÁL ES EL PROPÓSITO DE ESTA REUNIÓN? CÓMO SE UTILIZAN LOS RESULTADOS PARA RESOLVER PROBLEMAS Y MEJORAR EL DESEMPEÑO?

QUÉ TEMAS SE TRATAN EN ESTA REUNIÓN? QUÉ TEMAS SE DEBERÍAN AGREGAR PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE LA EMPRESA?

MEDICIÓN DE ASIMILACIÓNMEDICIÓN DE ASIMILACIÓN1. EL PLAN DE VENTAS ES UNA DECLARACIÓN DE LO QUE SE ESPERA VENDER EN TÉRMINOS DE:

– A) UNIDADES MONETARIAS

– B) UNIDADES DE PRODUCCIÓN

– C) LISTAS DE MATERIALES

– D) A Y B ÚNICAMENTE

– E) TODO LO ANTERIOR

2. LOS PLANES SIGUIENTES, SON DIVERSOS TIPOS DE PLANES COMERCIALES, SALVO:– A) EL PLAN DE MATERIALES

– B) LOS PLANES FUNCIONALES

– C) EL PLAN A LARGO PLAZO

– D) LOS PLANES DE LOS PRODUCTOS

3. ASIGNE UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA COLUMNA IZQUIERDA AL PLAN CORRESPONDIENTE DE LA COLUMNA DERECHA:

– PLAN A LARGO PLAZO A) SON PARA DEPARTAMENTOS ESPECÍFICOS TALES COMO MERCADEO E INGENIERÍA.

– PLANES DE LOS PRODUCTOS B) CONOCIDO A VECES COMO EL PLAN DE OPERACIONES

– PLAN COMERCIAL ANUAL C) SON PARA LÍNEAS Y FAMILIAS DE PRODUCTOS

– PLANES FUNCIONALES D) TIENE UNA DURACIÓN DE 3 A 5 AÑOS

4. EL PLAN DE VENTAS ES UNA DECLARACIÓN DE LO QUE SE PROYECTA:– A) VENDER

– B) PRODUCIR

– C) DESPACHAR

– D) NINGUNO DE LOS ANTERIORES

MEDICIÓN DE ASIMILACIÓNMEDICIÓN DE ASIMILACIÓN

5. EL PRONÓSTICO DE VENTAS, ES UNA CIENCIA INEXACTA QUE DIFÍCILMENTE TIENE UN MARGEN DE EXACTITUD SUPERIOR AL 95%.

__ CIERTO __ FALSO

6. EL PLAN DE PRODUCCIÓN SE BASA EN INFORMACIÓN PROCEDENTE DE LOS PLANES DE VENTAS, INVENTARIOS Y PEDIDOS PENDIENTES.

__ CIERTO __ FALSO

7. EL CRECIMIENTO MÁS RÁPIDO DE UN PRODUCTO SUELE OCURRIR EN LA ETAPA DE _____ DE SU CICLO DE VIDA:

– A) INTRODUCCIÓN - B) CRECIMIENTO - C) MADUREZ - D) DECLIVE

8. EL PRONÓSTICO DE VENTAS DE UN PRODUCTO, DEPENDE DEL NIVEL DE CAPACIDAD DISPONIBLE.

__ CIERTO __ FALSO

9. BENEFICIO BRUTO ES:– A) LA DIFERENCIA ENTRE EL PRECIO DE VENTA Y EL PRECIO DEL DISTRIBUIDOR

– B) LA DIFERENCIA ENTRE LAS VENTAS Y EL COSTO DE LAS VENTAS

– C) EL PRECIO DE VENTA MENOS EL COSTO DE LA MANO DE OBRA

– C) NINGUNO DE LOS ANTERIORES

10. EL TEMARIO TÍPICO DE LA REUNIÓN DEL NIVEL EJECUTIVO, INCLUYE TODOS LOS TEMAS SIGUIENTES, EXCEPTO:

– A) EL PLAN DE CONTROL DE PISO

– B) EL PLAN DE INVENTARIOS / PEDIDOS PENDIENTES

– C) EL PLAN DE DESPACHOS

– D) EL PLAN COMERCIAL

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN

MPSMPS

MASTER PRODUCTION SCHEDULE

PARTE 6

RETROALIM

ENTACION


OBJETIVOS

DEMANDAS

RECURSOS

PRODUCTOS

MATERIAL

CAPACIDAD

MATERIALES

HORAS

RESPONSABLES

PLAN FINANCIERO

PLAN VENTAS / MDEO

PLAN DE PRODUCCIÓN

RECURSOS OK?

PLANEACIÓN MAESTRA

PLAN DE MATERIALES

PLAN DE CAPACIDAD

PLANES OK?

COMPRAS

CONTROL DE PLANTA




EJECUCIÓNOPERATIVA

L de M

INV

RUTAS

DEFINICIÓN DE MPSDEFINICIÓN DE MPS

• EXPRESA LO QUE LA COMPAÑÍA INTENTA PRODUCIR DE CADA ARTÍCULO SELECCIONADO.

• ES UN PROGRAMA ANTICIPADO DE LO QUE SE VA A HACER.

FUNCIONES DEL MPSFUNCIONES DEL MPS

• PLANEACIÓN DE MATERIALES

• PLANEACIÓN DE CAPACIDAD

• PROMESAS DE ENTREGA

• ANÁLISIS DE SIMULACIÓN

• RECONCILIA LAS NECESIDADES DE MERCADEO CON LA CAPACIDAD DE PLANTA

LÍNEA DE PRODUCTOS P

P1 P2 P3

PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN

MENSUAL

PROGRAMA MAESTRO SEMANAL

PROGRAMA MAESTRO• SUS OBJETIVOS SON INCREMENTAR LOS SERVICIOS A LOS

CLIENTES Y MEJORAR LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS DE MANUFACTURA.

• TOMA LAS TASAS MENSUALES DEL PLAN DE PRODUCCIÓN PARA CADA LÍNEA DE PRODUCTOS Y LAS CONVIERTE EN UNA MEZCLA DE PRODUCTOS SEMANAL, IDENTIFICANDO MODELOS, CARACTERÍSTICAS Y OPCIONES QUE SE HAN DE PRODUCIR.

FUENTES DE DEMANDA

PRONÓST. VENTAS

INTERPLANTAS

PEDIDOS DE CLIENTES

INVENT. SEGURIDAD

REQUSITOS DE DISTRIB.

PIEZAS DE REPUESTO

MEZCLAS DE PRODUC.

LISTAS DE PLANEACIÓN

PROGRAMA MAESTRO

TIPOS DE DEMANDATIPOS DE DEMANDA

• DEMANDA INDEPENDIENTE– ES LA DEMANDA QUE NO ESTÁ RELACIONADA CON LA

DEMANDA DE OTROS ARTÍCULOS

– LA DEMANDA INDEPENDIENTE SE DEBE PRONOSTICAR

– ARTÍCULOS DE DEMANDA INDEPENDIENTE PERTENECEN AL PLAN MAESTRO

• DEMANDA DEPENDIENTE– ES LA QUE SE DERIVA DE LA DEMANDA POR OTRO

ARTÍCULO

– SE PUEDE CALCULAR.

ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA

CICLO DE MANUFACTURA

COMPRA DE MATERIAL

PRODUCTOS INTERMEDIOS

ENSAMBLAJE DE PRODUCTO

INVENTARIO DISPONIBLE

TIEMPO DE ENTREGA

INVENTARIO DISPONIBLE CAPACIDAD

TIEMP. ENTREGA

INVENTARIO CAPACIDAD DISPONIBLE

TIEMPO DE ENTREGA

DIST

TIPO

FABRICACIÓN CONTRA

INVENTARIO



ELABORACIÓN DEL PROGRAMA MAESTRO

LÍNEA DE PRODUCTOS FAMILIA P

1200 UN

40%60%

480 UN720 UN

P1= 60% X 1200 = 720P2= 40% X 1200 = 480

SOP

MPS P1 P2

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA MAESTRO

SOP

MPS

MRP COMPONENTES / MATERIAS PRIMAS

P1 P2 P3

LÍNEA DE PRODUCTOS FAMILIA P

P4 P5

PROGRAMA MAESTROENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO

COMPONENTES / MATERIAS PRIMAS

A1 A2 COMPONENTESCOMUNES

LÍNEA DE PRODUCTOS

X

01 02

PLANEACIÓN DE

PRODUCCIÓN

CARACTERÍSTICA OPCIONES

NIVEL DE MEZCLAS DE LÍNEAS O FAMILIAS DE

PRODUCTOS

PROGRAMA MAESTRO

MODULOS O GRUPOS

PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS

DE MATERIALES

NIVEL DETALLADO DE PERTES DE PIEZAS

40% 60% 100% 30% 50%

POLÍTICA DE BARRERAS DE TIEMPO

POLÍTICA DE BARRERAS DE TIEMPO

CAMBIO DE URGENCIA

ÚNICAMENTE

VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE CAPACIDAD

VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE MATERIALES

ENSAMBLAJE DEL

PRODUCTO

FABRICACIÓN DE PIEZAS

COMPRA DE MATERIALES

PROGRAMA MAESTRO

PLAN DE PRODUCCIÓN

HOY FUTURO

BARRERA DE TIEMPO

FIRME

BARRERA DE TIEMPO DE MEZCLA

BARRERA DE TIEMPO

DE TASA

TIEMPO DE ENTREGA ACUMULADO

TIEMPO DE PLANEACIÓN

POLÍTICA DE CAMBIOS DEL PROGRAMA MAESTRO

POLÍTICA DE CAMBIOS DEL PROGRAMA MAESTRO

0 SEMANAS 4 8 12

PROGRAMADOR MAESTRO

GERENTE DE MATERIALES

GER. FABRICACIÓN

GER. MERCADEO

INVESTIGA TODOS LOS CAMBIOS

EL PAPEL DE LA GERENCIAEL PAPEL DE LA GERENCIA

• PROVEER LA POLÍTICA PARA

EL MPS

• REVISAR Y APROBAR

CAMBIOS AL MPS

• RESOLVER CONFLICTOS

ENTRE LAS OPORTUNIDADES

DEL MERCADO Y LOS

RECURSOS DE PRODUCCIÓN

• REVISAR EL DESEMPEÑO

CONTRA EL MPS

EL PAPEL DE MERCADEO Y VENTAS

EL PAPEL DE MERCADEO Y VENTAS

• ESTABLECER LOS NIVELES DE

SERVICIO PARA LOS PRODUCTOS

• ESTABLECER LOS NIVELES DE

INVENTARIO

• PROVEER INFORMACIÓN SOBRE L.T.

COMPETITIVO

• PARTICIPAR EN EL DESARROLLO DE

LOS LÍMITES DE PLANEACIÓN

• PROVEER PROMESAS DE ENTREGA AL

MERCADO

EL PAPEL DEL PROGRAMADOR MAESTRO

EL PAPEL DEL PROGRAMADOR MAESTRO

• DESARROLLAR EL PLAN DE

DEMANDA Y EL MPS

• DESARROLLAR LAS POLÍTICAS DE

LÍMITES DE PLANEACIÓN

• DETERMINAR LOS TAMAÑOS DE

LOTE PARA MPS

• COORDINAR ENTRE MERCADEO Y

PRODUCCIÓN

• HACER LAS PROMESAS DE ENTREGA

• CONTROLAR E INFORMAR EL

DESEMPEÑO DEL MPS

USO DEL INVENTARIO DE SEGURIDAD

USO DEL INVENTARIO DE SEGURIDAD

• NECESIDAD DE S.S. EN DEMANDA

DEPENDIENTE E INDEPENDIENTE

• TENER CUIDADO SI SE DEFINE EN AMBOS

• NECESIDAD DE S.S. EN ARTÍCULOS

COMPRADOS VS. PRODUCIDOS

• TENER CUIDADO SI SE DEFINE EN AMBOS

PROGRAMA MAESTRO

PERÍODOS

1 2 3 4 5 6 7 8

PRONÓSTICO

DEMANDA REAL

PRONÓSTICO PROD

SALDO DISP

MPS (RECIBO ORD)

MPS (INICIO ORD)

75 100 0 60 10 0 80 100

INVENTARIO DE SEGURIDAD Y LEAD TIME

POLÍTICAS: DEMANDA: LA SUMA, PRODUCCIÓN: MULTIPLOS DE LOTES DE 300 UNDS LT: 3

200

??

PARA REFLEXIONAR POR QUÉ ES IMPORTANTE LA PROGRAMACIÓN MAESTRA

PARA SU EMPRESA ?

CONOCE EL CICLO DE MANUFACTURA DE SUS PRINCIPALES PRODUCTOS?

CÓMO SE UTILIZAN LAS BARREAS DE TIEMPO EN SU EMPRESA?

QUÉ RECOMENDACIONES HARÍA UD. PARA MEJORAR EL MÉTODO DE EVALUACIÓN DE LOS CAMBIOS DEL PROGRAMA MAESTRO EN SU EMPRESA?

TIENE SU EMPRESA UN PROGRAMADOR MAESTRO? CÓMO ESTÁ UBICADO DENTRO DEL ORGANIGRAMA?

CUÁL ES EL NIVEL DE DESEMPEÑO DE LA ACTIVIDAD DE PROGRAMACIÓN MAESTRA EN SU EMPRESA?

HAGA UN ANÁLISIS FODA DE LAS ACTIVIDADES DE PROGRAMACIÓN MAESTRA EN SU EMPRESA.

MEDICIÓN DE ASIMILACIÓNMEDICIÓN DE ASIMILACIÓN1. EL GRUPO DE PLANEACIÓN A NIVEL DE LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES SE COMPONE DE LAS

SIGUIENTES ACTIVIDADES, EXCEPTO:__ A) PROGRAMACIÓN MAESTRA __ B) PLANEACIÓN COMERCIAL

__ C) PLANEACIÓN DE CAPACIDAD __ D) PLANEACIÓN DE MATERIALES

2. EL PROGRAMA MAESTRO DIVIDE EL PLAN DE PRODUCCIÓN EN UN PROGRAMA SEMANAL DETALLADO BASADO EN MEZCLA DE PRODUCTOS, DISPONIBILIDAD DE MATERIALES Y DISPONIBILIDAD DE CAPACIDAD.

__ CIERTO __ FALSO3. SEÑALE LA FRECUENCIA MÁS APROPIADA PARA LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANES

QUE APARECEN A CONTINUACIÓNA) ANUAL T) TRIMESTRAL M) MENSUAL S) SEMANAL D) DIARIA H) POR

HORA

__ PROGRAMA MAESTRO __ PLAN COMERCIAL __ PLAN DE MATERIALES __ PLAN DE PRODUCCIÓN

4. LOS SIGUIENTES ELEMENTOS DE DEMANDA SE UTILIZAN PARA ELABORAR EL PROGRAMA MAESTRO:

– A) PIEZAS DE REPUESTO

– B) MEZCLA DE PRODUCTOS

– C) REQUERIMIENTOS DE DISTRIBUCIÓN DE FILIALES

– D) TODOS LOS ELEMENTOS ANTERIORES

5. LA CIFRA DE “DISPONIBLE PARA PROMESA” ES UN INSTRUMENTO UTILIZADO POR:– A) PROGRAMACIÓN MAESTRA

– B) PLANEACIÓN DE MATERIALES

– C) COMPRAS

– D) ENTRADA DE PEDIDOS

– E) A Y D ÚNICAMENTE


6. EL MAYOR MOTIVO DE INCUMPLIMIENTO DE LAS FECHAS DE ENTREGA ES:__ A) AVERÍAS DE LA MAQUINARIA DE FABRICACIÓN __ B) PROGRAMAS DEFICIENTES

__ C) DEFICIENCIA DE LA INFORMACIÓN Y PROMESAS DE ENTREGA __ D) PRONÓSTICOS DEFICIENTES

7. UNA BARRERA DE TIEMPO ES: (SELECCIONE UNA RESPUESTA)__ A) LA DEFINICIÓN DE UNA POLÍTICA EMPLEADA POR EL PROGRAMADOR PARA EVALUAR LOS CAMBIOS

__ B) UN PERÍODO DURANTE EL CUAL NO SE PUEDE MODIFICAR LA LISTA DE MATERIALES

__ C) UN PERÍODO EN EL CUAL NO SE PUEDE ACEPTAR NUEVOS PEDIDOS EN EL PROGRAMA MAESTRO

__ D) UN PERÍODO ESTABLECIDO DIARIAMENTE PARA ACTUALIZAR EL PROGRAMA MAESTRO

8. EL PROGRAMADOR MAESTRO INTERACTUA CON TODOS LOS DEPARTAMENTOS SIGUIENTES, EXCEPTO:

__A) MERCADEO __ B) RELACIONES PÚBLICAS __ C) INGENIERÍA __ D) PRODUCCIÓN

9. ADEMÁS DE DEFINIR LO QUE SE DEBE COMPRAR Y CUANTA CAPACIDAD SE DEBE PLANEAR, EL PROGRAMA MAESTRO DEFINE INDIRECTAMENTE:

__ A) LOS PROGRAMAS DE LOS CENTROS DE TRABAJO __ B) LOS PROGRAMAS DE INSPECCIÓN

__ C) LAS FECHAS DE DESPACHO DE LOS PEDIDOS __ D) TODOS LOS ANTERIORES

10. COMBINE LA ESTRATEGIA DE FABRICACIÓN CON LA CARACTERÍSTICA CORRESPONDIENTE (PUEDE HABER CONTESTACIONES MÚLTIPLES):

__ DISEÑO Y FABRICACIÓN CONTRA PEDIDO A) EL TIEMPO DE ENTREGA AL CLIENTE ES MÁS

CORTO QUE LA DURACIÓN DEL CICLO DE

__ FABRICACIÓN CONTRA PEDIDO FABRICACIÓN

__ ENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO B) SE DISEÑA EL PRODUCTO SEGÚN LAS ESPECIFICACIONES DEL CLIENTE

__ FABRICACIÓN CONTRA INVENTARIO C) EL TIEMPO DE ENTREGA EQUIVALE A LA DURACIÓN DEL CICLO DE FABRICACIÓN

LISTA DE MATERIALES

BOMBOM

BILL OF MATERIALS

PARTE 7

RETROALIM

ENTACION


OBJETIVOS

DEMANDAS

RECURSOS

PRODUCTOS

MATERIAL

CAPACIDAD

MATERIALES

HORAS

RESPONSABLES

PLAN FINANCIERO

PLAN VENTAS / MDEO

PLAN DE PRODUCCIÓN

RECURSOS OK?

PLANEACIÓN MAESTRA

PLAN DE MATERIALES

PLAN DE CAPACIDAD

PLANES OK?

COMPRAS

CONTROL DE PLANTA




EJECUCIÓNOPERATIVA

L de M

INV

RUTAS

LISTA DE MATERIALESLISTA DE MATERIALES

• DOCUMENTO QUE DEFINE TODOS LOS COMPONENTES Y MATERIALES NECESARIOS PARA HACER UN PRODUCTO.

• TAMBIÉN DEFINE EXACTAMENTE CUÁNTO SE REQUIERE DE CADA COMPONENTE.

• DESCRIBE LA SECUENCIA EN QUE CADA COMPONENTE SE USA, DESDE EL NIVEL MÁS BAJO DE MATERIA PRIMA HASTA EL PRODUCTO TERMINADO.

• DEBE SER ÚNICA PARA CADA PRODUCTO

CÓDIGO DE MATERIAL Y PRODUCTO

CÓDIGO DE MATERIAL Y PRODUCTO

• NÚMERO ÚNICO PARA IDENTIFICAR UN ARTÍCULO

– MATERIA PRIMA

– PRODUCTO SEMITERMINADO

– PRODUCTO INTERMEDIO

– PRODUCTO TERMINADO

• CUÁNDO DEFINIRLO– FIT

– FORM

– FUNCTION

RELACIÓN PRODUCTO-COMPONENTERELACIÓN PRODUCTO-COMPONENTE

• CONCEPTO QUE DESCRIBE LA CULMINACIÓN DE UNA ETAPA DEL PROCESO.

• EN DICHO PROCESO UNO A MÁS ARTÍCULOS SE UNEN PARA CREAR EL PRODUCTO.

RELACIÓN PRODUCTO-COMPONENTERELACIÓN PRODUCTO-COMPONENTE

A

D C B

A

B

C

PRODUCTO

INTERMEDIO

COMPONENTE

TÉRMINOS DE LAS LISTAS DE MATERIAL

TÉRMINOS DE LAS LISTAS DE MATERIAL

• DIAGRAMA ESTRUCTURAL DEL PRODUCTO– FORMA DE REPRESENTAR GRÁFICAMENTE LAS

RELACIONES PRODUCTO-COMPONENTE DE UN PRODUCTO.

• NIVEL– TÉRMINO QUE SE UTILIZA PARA INDICAR LA

“PROFUNDIDAD” DE LA RELACIÓN PRODUCTO COMPONENTE.

NIVELES EN LA ESTRUCTURA DE PRODUCTOS

NIVELES EN LA ESTRUCTURA DE PRODUCTOS

A

D C B

C E

NIVEL 0

NIVEL 1

NIVEL 2

USO DE LA LISTA DE MATERIALES


• MERCADEO– PARA CONFIGURAR PEDIDOS Y NECESIDADES

• PLANEACIÓN DE MATERIALES– PARA PLANEAR MATERIAL Y PROGRAMAR

PRODUCCIÓN

• PRODUCCIÓN– PARA DESCRIBIR COMO SE HACE UN PRODUCTO

• CONTABILIDAD DE COSTOS– PARA DETERMINAR LOS COSTOS PLANEADOS Y LOS

REALES

PAPEL DE LA LISTA DE MATERIALES PARA OPERACIONES

PAPEL DE LA LISTA DE MATERIALES PARA OPERACIONES

• PROVEE LA BASE PARA EL COSTEO DEL PRODUCTO

• DEFINE EL PROCESO DE PRODUCCIÓN

• BASE PARA PROGRAMACIÓN

• BASE PARA PLANEACIÓN DE CAPACIDAD

• BASE PARA CONTROL DE LA CAPACIDAD

• PROVEE BASE PARA ASIGNACIÓN DE PRIORIDADES

• BASE PARA CONTROL DE PLANTA

• BASE PARA FUNCIÓN DE COMPRAS



DISEÑO PRODUCTO

MPSMODELOSOPCIONES

PLANEACIÓN MATERIAL & INVENTARIO

COSTO DE PRODUCTOS

LISTAS DE DESPACHO

PROGRAMA ENSAMBLAJE

DIGITACIÓN DE PEDIDOS

L de M

INGENIERÍAPLANEACIÓNPRODUCCIÓN

COSTOS

LISTA DE MATERIAL DE UN SÓLO NIVEL

LISTA DE MATERIAL DE UN SÓLO NIVEL

• REGULADOR DE GAS (R922)

COMPONENTE DESCRIPCIÓNCANTIDAD

– T40098 CUERPO 1.0

– T40101 RESORTE 1.0

– 1B4421 CONECTOR 1.0

– T12249 ENSAMBLAJE DE VÁLVULA 1.0

– T10072 TAPA 1.0

– T10206 DIAFRAGMA ENSAMBLE 1.0

LISTA DE MATERIAL MULTI-NIVELLISTA DE MATERIAL MULTI-NIVEL

• REGULADOR DE GAS (R922)NIVEL COMPONENTE DESCRIPCIÓN CANTIDAD

1 T40098 CUERPO 1.0

..2 R34897 CASCO 1.0

1 T40101 RESORTE 1.0

..2 D54903 BRONCE 0.5” .352

1 1B4421 CONECTOR 1.0

1 T12249 ENSAMBLAJE DE VÁLVULA 1.0

..2 T10071 TORNILLO DE AJUSTE 1.0

..2 G32597 ASIENTO DE VÁLVULA 1.0

...3 E24676 C.R.S. .235

1 T10072 TAPA 1.0

LISTA DE DÓNDE SE USALISTA DE DÓNDE SE USA

• T40101 RESORTE

PRODUCTO DESCRIPCIÓN CANTIDAD

R922 REGULADOR DE GAS 1.0



REQUISITOS DE LA LISTA DE MATERIALES

REQUISITOS DE LA LISTA DE MATERIALES

• DEBE SER EXACTA

• DEBE REPRESENTAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN

• DEBE SER FÁCIL DE PLANEAR

EXACTITUD DE LA LISTA DE MATERIALES

EXACTITUD DE LA LISTA DE MATERIALES

• LOS COMPONENTES DEBEN ESTAR IDENTIFICADOS SIN AMBIGÜEDAD.

• SÓLO DEBEN ESTAR PRESENTES LOS COMPONENTES NECESARIOS PARA HACER EL PRODUCTO.

• LAS CANTIDADES DE CADA COMPONENTE DEBEN ESTAR CORRECTAS.

• TODOS LOS PROCESOS CORRECTAMENTE DEFINIDOS

• TODAS LAS RUTAS CORRECTAMENTE DEFINIDAS.

EXACTITUD E INTEGRIDADEXACTITUD E INTEGRIDAD

• AUDITAR LA LISTA DE DESPACHO.

• AUDITAR EL PROCESO.

• COTEJOS ENTRE INGENIERÍA Y PRODUCCIÓN.

• DESARMAR PARA VERIFICAR.

MEDICIÓN DE LA EXACTITUDMEDICIÓN DE LA EXACTITUD

FUNCIÓN OBJETIVO MEDIDA

LISTA DE MATERIAL

RESPONSABILIDAD

INGENIERÍA

ESTRUCTURA

CONTROL DE ECO

INVENTARIO OBSOLETO

ARTÍCULOS, CANTIDADES

NIVEL POR NIVEL, POR SUBENSAMBLAJE

FECHAS DE EFECTIVIDAD

PLANEADAS Y REALES

INVENTARIO OBSOLETO =

5% DEL INV. TOTAL

CAMBIOS EN LA LISTA DE MATERIALES

CAMBIOS EN LA LISTA DE MATERIALES

• LA FALTA DE CONTROL PUEDE CAUSAR:

– FALTA DE MATERIALES

– INEFICIENCIAS EN PRODUCCIÓN

– INCUMPLIMIENTO DE ENTREGAS

– DEFECTOS EN CALIDAD

– PÉRDIDA DE CONTROL DE CONFIGURACIÓN

– DESCONFIANZA EN PLANES DE INTRODUCCIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS

– COSTOS INCORRECTOS

MANEJO DE CAMBIOS EN LA LISTA DE MATERIALES

MANEJO DE CAMBIOS EN LA LISTA DE MATERIALES

• ECO (ENGINEERING CHANGE ORDER)

• OCI (ORDEN DE CAMBIO DE INGENIERÍA)

• CAMBIO DE URGENCIA– MODIFICACIÓN EFECTUADA INMEDIATAMENTE

– POR MOTIVOS DE SEGURIDAD O DESEMPEÑO DEL PRODUCTO

– PUEDE REQUERIR RETIRAR EL PRODUCTO DEL MERCADO

• CAMBIO DE EFECTIVIDAD O INTRODUCCIÓN GRADUAL– SE PUEDE INTRODUCIR EN LA PRODUCCIÓN FUTURA

– PERMITE PROGRAMACIÓN DE NUEVOS MATERIALES Y EL RETIRO DE LOS ANTERIORES.

IMPLEMENTACIÓN DE LA O.C.I.IMPLEMENTACIÓN DE LA O.C.I.

IDENTIFICAR EL CAMBIO

ANALIZAR EL CAMBIO

JUNTA REVISORA DE CAMBIOS DE INGENIERÍA

CREAR LA O.C.I.

HACER EL SEGUIMIENTO Y

VIGILAR

DESCONTINUAR E INTRODUCIR UN PRODUCTO

DESCONTINUAR E INTRODUCIR UN PRODUCTO

• ASIGNAR IDENTIFICACIÓN A LA NUEVA VERSIÓN

• GENERAR LISTAS PARA NUEVA VERSIÓN

• PLANEAR LA VIEJA Y NUEVA VERSIÓN

CONTROL DE CONFIGURACIÓN

CONTROL DE CONFIGURACIÓN

• CONTROL APROPIADO DE LA IDENTIFICACIÓN: CUANDO ASIGNAR UN CÓDIGO NUEVO.

• ASEGURAR EL USO CORRECTO DE LAS PIEZAS

• HABILIDAD PARA RASTREAR LOS COMPONENTES USADOS

• HABILIDAD PARA RASTREAR CAMBIOS EN LOS PRODUCTOS

LISTA DE COTEJO PARA CONTROL DE LM

LISTA DE COTEJO PARA CONTROL DE LM

• REGLAS PARA CODIFICAR

• COMITÉ DE L.M.

• CONSIDERAR:– COSTOS DE RETRABAJO O DE PÉRDIDAS

– COSTOS DE OBSOLESCENCIA

– IMPACTO EN LOS PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN

– DESEMPEÑO DEL PRODUCTO

– DISPONIBILIDAD DE PIEZAS NUEVAS

– INVENTARIO DE LAS PIEZAS VIEJAS

• AUTORIDAD PARA APROBAR CAMBIOS

• AUTORIDAD PARA APROBAR DISPOSICIONES

• RESPONSABILIDAD DE COMUNICAR CAMBIOS DE L.M.

• RESPONSABILIDAD PARA ADMINISTRAR CAMBIOS

DEBE REPRESENTAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN

DEBE REPRESENTAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN

• ACUMULACIÓN DE DISTINTAS FUENTES DE DEMANDA

• PARA DETERMINAR EL PRÓXIMO CENTRO DE TRABAJO

• PARA CONSIDERAR DEMANDA INDEPENDIENTE

• PARA PROGRAMAR DE ACUERDO AL INVENTARIO.

ESTRUCTURA DE LISTA DE MATERIAL PARA PLANEACIÓN

ESTRUCTURA DE LISTA DE MATERIAL PARA PLANEACIÓN

MOTOR TRANSMISIÓN DECORACIÓN ASIENTOS

RADIO AROS LLANTAS

CARRO

AIRE CONTROL CRUCERO

LÍNEAS LUZ EN BAÚL

ALARMA

CARACTERÍSTICAS

OPCIONES

REPRESENTACIÓN DE LA LISTA DE MATERIALES

REPRESENTACIÓN DE LA LISTA DE MATERIALES

A

B C

D E

ESTRUCTURA GRÁFICA DEL PRODUCTO

ESTRUCTURA REPRESENTADA POR EL SISTEMA

NIVEL PRODUCTO

0 PRODUCTO A...1 SUBPRODUCTO B.....2 COMPONENTE D.....2 COMPONENTE E...1 COMPONENTE C

EJERCICIO PRÁCTICOEJERCICIO PRÁCTICO

• REPRESENTAR GRÁFICAMENTE LA SIGUIENTE LISTA DE MATERIALES:

NIVEL DESCRIPCIÓN

0 ARTÍCULO FINAL

..1 SUBENSAMBLAJE

....2 SOPORTE

......3 ACERO

....2 SOPORTE DE ABRAZADERA

..1 PLACA

....2 PIEZA DE FUNDICIÓN

EJERCICIO PRÁCTICOEJERCICIO PRÁCTICO

• REPRESENTAR SISTEMÁTICAMENTE LA SIGUIENTE LISTA DE MATERIALES:

A CB

PRODUCTO FINAL

D CE

GF

??

PARA REFLEXIONAR TIENEN TODOS LOS PRODUCTOS DE SU

EMPRESA UNA LISTA DE MATERIALES?

QUIÉN ES EL ENCARGADO DE ESTABLECER Y MANTENER LAS LISTAS DE MATERIALES?

QUÉ TAN EXACTAS SON LAS LISTAS DE MATERIALES DE SU EMPRESA? VARÍA SEGÚN LA LÍNEA DE PRODUCTOS?

CÓMO PUEDE MEJORAR SU EXACTITUD?

CÓMO SE MANEJAN LOS CAMBIOS DE INGENIERÍA EN SU EMPRESA?

QUÉ PROBLEMAS TIENEN EN SU IMPLEMENTACIÓN?


1. LAS LISTAS DE MATERIALES SON DOCUMENTOS ADMINISTRADOS POR EL DEPARTAMENTO DE:– A) FABRICACIÓN __ B) MATERIALES (LOGÍSTICA)

– C) INGENIERÍA __ D) NINGUNO DE LOS DEPARTAMENTOS ANTERIORES

2. LAS LISTAS DE PLANEACIÓN SE EMPLEAN PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LOS RUBROS QUE APARECEN A CONTINUACIÓN, CON EXCEPCIÓN DE:

– A) COMPROMISOS DE ENTREGA __ B) MAQUINARIA DE LA FÁBRICA

– C) PLANEACIÓN PRELIMINAR DE CAPACIDAD __D) PRONÓSTICOS

3. CUÁL DE LOS SIGUIENTES DEPARTAMENTOS UTILIZA LA O.C.I. PARA INCORPORAR EL CAMBIO:– A) FABRICACIÓN (PRODUCCIÓN) __ B) INGENIERÍA

– C) FINANZAS __ D) TODOS LOS DEPARTAMENTOS ANTERIORES

4. INDIQUE LA SECUENCIA CORRECTA DE LOS TRÁMITES REQUERIDOS PARA IMPLEMENTAR UN CAMBIO DE INGENIERÍA:

__ ACTUALIZACIÓN DE REGISTROS

__ SUPERVISIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN

__ ANÁLISIS DEL CAMBIO

5. LA VERIFICACIÓN DE LAS LISTAS DE MATERIALES :__ A) ES UN PROCESO CONTINUO

__ B) SE PUEDE DESCONTINUAR CUANDO EL NIVEL DE EXACTITUD SUPERA EL 98%

__ C) DEBE SER EFECTUADA POR EL PERSONAL DE FINANZAS

MEDICIÓN DE ASIMILACIÓNMEDICIÓN DE ASIMILACIÓN6. TODOS LOS PRODUCTOS FABRICADOS DEBEN TENER UNA LISTA DE MATERIALES:

__ CIERTO

__ FALSO

7. LAS OCI DE URGENCIA DEBEN SER IMPLEMENTADAS:__A) EN LA FECHA DE SU APROBACIÓN __ B) ANTES DE DISEÑARSE EL PRÓXIMO

PRODUCTO

__C) CUANDO SE HAYA AGOTADO EL INVENTARIO VIEJO

__ D) ANTES DE DESPACHARSE EL PRÓXIMO PRODUCTO

8. UN ELEMENTO IMPORTANTE EN LA EVALUACIÓN DE LA EXACTITUD DE LAS LISTAS DE MATERIALES ES:

__ A) EL GRADO DE EXACTITUD ANTERIOR __B) LA PERSONA RESPONSABLE

__C) LA COMPLEJIDAD DEL PRODUCTO __ D) EL RESPALDO DEL NIVEL EJECUTIVO

9. LA LISTA DE MATERIALES DEFINE TODOS LOS ELEMENTOS SIGUIENTES, CON EXCEPCIÓN DE:__ A) LA CANTIDAD DE CADA COMPONENTE QUE SE REQUIERE

__ B) LA SECUENCIA EN QUE SE UTILIZAN LOS COMPONENTES

__C) LOS COMPONENTES QUE SE HAN DE UTILIZAR

__ D) EL CENTRO DE TRABAJO QUE SE UTILIZA PARA PRODUCIR EL COMPONENTE

10. LA NECESIDAD DE TENER UNA LISTA DE MATERIALES LA DETERMINA LA ESTRATEGIA DE FABRICACIÓN QUE SE EMPLEA?

__ CIERTO

__ FALSO

INVENTARIOS

IRAIRA

INVENTORY RECORD ACCURACY

PARTE 8

RETROALIM

ENTACION


OBJETIVOS

DEMANDAS

RECURSOS

PRODUCTOS

MATERIAL

CAPACIDAD

MATERIALES

HORAS

RESPONSABLES

PLAN FINANCIERO

PLAN VENTAS / MDEO

PLAN DE PRODUCCIÓN

RECURSOS OK?

PLANEACIÓN MAESTRA

PLAN DE MATERIALES

PLAN DE CAPACIDAD

PLANES OK?

COMPRAS

CONTROL DE PLANTA




EJECUCIÓNOPERATIVA

L de M

INV

RUTAS

TIPOS DE INVENTARIOSTIPOS DE INVENTARIOS

• INVENTARIO DE DISTRIBUCIÓN– PRODUCTOS TERMINADOS FABRICADOS

– REPUESTOS

– PRODUCTOS TERMINADOS COMPRADOS

• INVENTARIO DE MANUFACTURA– MATERIAS PRIMAS

– COMPONENTES SEMI-TERMINADOS

– COMPONENTES TERMINADOS

– SUB-ENSAMBLAJES

– COMPONENTES QUE SE COMPRAN

– MATERIAL EN PROCESO

MOVIMIENTO DE LOS INVENTARIOS

MOVIMIENTO DE LOS INVENTARIOS

RECIBO DEPÓSITO FABRICACIÓN PRODUCTOS EMBARQUES TERMINADOS

RECIBIDO DE LA

ORDEN DE COMPRA

ORDEN DE FABRICACIÓN

PEDIDO DEL

CLIENTE

TRABAJO EN PROCESO

Education

Erp parte 1 itm