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Dans son reportage, la Team 99 vous introduira le sujet des FabLabs en Entreprise.
Question Centrale : FabLabs en entreprise, vers une diffusion des gouvernances sans
hiérarchie ?
Public : Personnes intéressées par les évolutions du management, sensibles au développement
de l'identité créative de chacun à travers la composante numérique.
Traitement : Reportage court de type analyse ; reportage destiné à donner une explication
illustrée par des images et des interviews sur un événement en cours. Nous allons aborder
différents aspects des FabLabs grâce à notre reportage ;
Explication du phénomène des FabLabs.
Les raisons pour lesquelles les entreprises commencent à se familiariser avec ce
phénomène.
Comment cela se passe-t-il en réalité ? En effet, de nombreuses théories existent mais
insuffler un esprit maker au sein de l'entreprise n'est pas si simple...
Résumé : D'origine Américaine, les FabLabs sont aujourd'hui en pleine expansion et sollicités
par une grande variété d'acteurs ; allant des entreprises aux universités, en passant par les
associations et les collectivités. Ces Fabrications Laboratories combinent goût de l'innovation et
sens du partage. Que vous soyez curieux ou paresseux, particuliers ou professionnels ; il n'y a
pas de filtres, venez comme vous êtes ! A votre disposition, du matériel spécifique tel que des
imprimantes 3D, des découpes laser, etc... Depuis 2012, les entreprises Françaises s'y mettent
aussi ; le but ? Pour Renault, « redonner de l’élan à l’innovation du groupe ». Pour
Snecma/Safran « casser les séparations dans l’entreprise entre ceux qui ont les idées et ceux
qui les font ». Pour Air Liquide « accélérer le processus de l’innovation et le temps de mise sur
le marché ».
Les FabLabs sont des Openspaces où la hiérarchie n'existe pas, en introduisant ce concept en
entreprise tendons-nous vers une diffusion des gouvernances sans hiérarchie ?
Venez rencontrer l'univers féérique des FabLabs !
Numéro Plan
Description
Plan 1
Pré-introduction
Valeur de plan : Plan moyen de la pièce Description : Un jeune étudiant de Skema Business School est dans son appartement, il allume sa télévision et tombe sur notre reportage qui est sur 99Tv
Plan 2
Introduction
Valeur de plan : Travelling bas/haut + plan rapproché taille de notre journaliste. Description : Notre journaliste introduit face caméra notre problématique.
Plan de coupe
Déplacement dans la rue
Valeur de plan : Plan d'ensemble accéléré de notre journaliste. Description : Notre journaliste va à l'encontre des Lillois pour le micro-trottoir.
Plan 3
Micro-trottoir 1
Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de l'interviewé Question 1 : Savez-vous ce qu’est un FabLab ? Description : Réponse à la question de la première personne.
Plan 4 Micro-trottoir 2
Valeur de plan : Gros plan de l'interviewé. Description : Réponse à la question de la deuxième personne.
Plan 5 Micro-trottoir 3
Valeur de plan : Plan rapproché poitrine de l'interviewé. Description : Réponse à la question de la troisième personne.
Plan de coupe 2
Déplacement de Lille vers Paris
Description : Infographie, schéma du trajet sous forme de carte animée Son : Voix off de la journaliste + son de train.
Plan 6
Interview du responsable du FabLab
Valeur de plan : Champ contre champ + plan rapproché poitrine. Description : Interview de Monsieur X, responsable du Fablab de l'entreprise sélectionnée (soit Renault, soit Snecma/Safran).
Plan 7
Visite du FabLab
Valeur de plan : Travelling + gros plans. Description : Visite du FabLab et gros plans sur certaines machines.
Plan 8
Vision d'ensemble de la pièce pré-interview
Valeur de plan : Plan américain. Description : Vu de profil de l'interviewé (spécialiste du management en entreprise) et de la journaliste face à face.
Plan 9
Interview du spécialiste du management
Valeur de plan : Plan poitrine de l'interviewé. Description : Interview d'un spécialiste du management en entreprise.
(Plan 9 bis ; en cas de
non rendez-vous)
Valeur de plan : Appel Skype. Description : Interview du spécialiste du management en entreprise via Skype.
Plan 10 Conclusion du
reportage
Valeur de plan : Plan moyen de la pièce. Description : L'étudiant de la première scène regarde la conclusion du reportage sur la télévision.
Plan 11
Plan final
Valeur de plan : Plan rapproché taille. Description : L'étudiant qui est satisfait du reportage qu'il vient de visionner.
Bonjour et bienvenue sur 99Tv. De nos jours, de plus en plus d’entreprises s’intéressent
aux nouveaux modes d’organisation sans hiérarchie. En parallèle, les Fablabs se
multiplient dans le monde entier avec plus de 149 répartis dans une dizaine de pays.
Rendez-vous avec des spécialistes des modes de gouvernance en entreprise et des
responsables de Fablabs pour nous éclairer sur ces deux concepts ainsi que la relation
qui les unit.
Savez-vous ce qu’est un Fablab ? La notion de Fablab évoque-t-elle quelque chose pour
vous ?
Pourquoi avoir intégré un FabLab au sein de votre entreprise ? Que vous apporte ce
dispositif ?
Dans quelle mesure le FabLab au sein de l’entreprise crée de nouveaux enjeux en
termes de création et d’innovation produit ?
Pensez-vous à une généralisation des FabLabs en entreprise ? Si oui, quelle(s) type(s)
d’entreprise(s) sont le plus susceptible(s) d’y trouver un avantage ?
Quel impact a le FabLab sur la productivité des employés ? Son usage change-t-il la
journée type de travail ?
Quelles sont les conséquences en termes d’organisation du travail ? De relation entre
les employés ?
Dans quelle mesure un espace sans hiérarchie est-il une solution viable pour
l’entreprise ? Le FabLab peut-il être considéré comme un modèle fonctionnel de
management participatif ?
SOCIÉTÉ
CONTACT TÉLÉPHONE MAIL
Renault
Mickaël Desmoulins Initiateur du « Creative
Lab » Contact du FabLab 01 76 84 04 04
Non communiqué Prise de contact électronique via
LinkedIn Lomig Unger
Responsable du « Creative Lab »
Snecma/Safran
Fabrice Poussière Directeur du FabLab « Atelier Innovations
Services »
Contact du FabLab [email protected]
Prise de contact électronique via
LinkedIn Philippe Naïm
Chargé de « L'atelier Innovation Services »
FING Fabien Eychenne
Non communiqué Prise de contact électronique via
Synergy4 Conseil Olivier Zara
Expert des réseaux sociaux & médias
X mailcv7@olivier-
zara.com
sociaux, du management de
l’intelligence collective et du Personal
Branding
X
Isaac Getz Professeur de
Leadership et de l'Innovation à l'ESCP
Europe
+ 33 1 49 23 20 39 [email protected]
DESCRIPTION DU POSTE
NOM / PRENOM
Son DIENG Jean-Baptiste
Photo LOUZGANI Zohra
Cadreur HAMDAN Samy
Journaliste FERRON Pauline
Making of (caméra) DIENG Jean-Baptiste HAMDAN Samy
Making of (journaliste) DUDEK Juliette FERRON Pauline LOUZGANI Zohra
Chargé de Production DUDEK Juliette
DESCRIPTION
PRIS RENDU
Appareil Photo Canon En possession
I-Phone 5S 18 – 10 - 2014
Ordinateurs En possession
Adobe Première En possession
Dictaphone
Microphone
Costume Journaliste En possession
HORAIRES
LIEU DE RENDEZ VOUS TOURNAGE N° DU PLAN
Samedi 8 novembre 2014 10h
Appartement privé Plan 1, 10 et 11
Samedi 8 novembre 2014 14h
Place du théâtre Lille Plan 2
Samedi 8 novembre 2014 15h
Place Charles de Gaulle Plan 3, 4 et 5
Nb: Une première prise de contact avec ces enterprises a été effectuée, nous travaillons à la détermination d’un rendez vous le plus rapidement possible.
FabLab de Renault Technocentre de Renault 1 avenue du Golf 78280, Guyancourt, France 01 76 84 04 04 Ou FabLab de Snecma Snecma Villaroche Rond Point René Ravaud - Réau 77550 Moissy-Cramayel France
Plan 6 et 7
NB : Contact en cours (date estimée entre mardi 18/11/14 et jeudi 20/11/14)
Olivier Zara, (Quebec) Skype Ou Isaac Getz ESCP Europe Paris 79 Avenue de la République, 75011 Paris, France
Plan 9
Étant donné que notre reportage se fera caméra à l'épaule ou sur trépied, nous n'avons besoin
d'aucun accord préalable de la mairie de Lille pour tourner notre micro-trottoir.
En ce qui concerne le tournage au sein de l'entreprise sélectionnée, la rédaction d'une
autorisation de tournage a été rédigée et sera transmise à l'entreprise (voir annexe).
FORMULAIRE AUTORISATION EXPRESSE RELATIVE AU DROIT A L’IMAGE
Je soussigné(e)……………………………………………., autorise à titre gracieux Monsieur,
Madame, Monsieur …………………..…………………………., à fixer et à reproduire mon image ainsi qu’à
la modifier et à l’utiliser dans le cadre de la création et de l’exploitation de sites Internet et/ou
de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information.
La présente autorisation est consentie pour tous supports connus ou à connaître, pour le
monde entier et pour toute la durée de l’exploitation dudit (desdits) site(s) Internet et/ou de
tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information.
Je suis expressément informé(e) et autorise que la(les) présente(s) photographie(e) soi(en)t
exploitée(s) à des fins publicitaires, ou encore exposée(s) ou éditée(s) dans le circuit
commercial ou non commercial.
La présente autorisation pourra être rétrocédée à la société éditrice du (des) site(s) Internet
et/ou de tout autre document publicitaire, promotionnel et d’information à savoir
…………………………………………………………
Fait en deux (2) exemplaires originaux à …………………………….………………………,
Le……………………..
Signatures
Madame, Monsieur, …………………………………. Le Cessionnaire
Reportage court de type analyse : reportage destiné à donner une explication illustrée par des
images et des interviews sur un événement en cours. L'évènement central de ce type de
reportage est le raisonnement intellectuel.
Les phases de réalisation d'une production audiovisuelle...
I – Préparation
a – Contenu
Fil conducteur ?
Synopsis du reportage ?
Qui seront les personnes interviewées ?
Quelles questions allons-nous poser ?
La documentation et la montée en compétence du sujet.
b – Organisation
c – Juridique
d – Repérage
e – Équipe
f – Matériel
II – Tournage
III – Post Production
Les FabLabs en entreprise, LE reportage de l'année...
KESAKO
EXEMPLE
QUI ? Qui va être interrogé ?
Qui va participer ? Directeur du FabLab en
entreprise
QUOI ? Qu'est-ce que le reportage aborde en termes
de mise en scène ?
Présence et fonctionnement du
FabLab dans l’entreprise
QUAND ? A quel moment l'action se tient-elle ? De nos jours
DÉBUT DU POURQUOI ? Quel est l'objet même du reportage, les
questions ou les enjeux exposés ? Quelle est la finalité recherchée ?
Le Fablab participe au management
participatif et à la gouvernance sans
hiérarchie. Ce modèle peut-il se
démultiplier ?
FIN ET POURQUOI DU COMMENT ?
Comment l'action s'est-elle organisée ? Quels ont été les faits marquants ?
Les résultats ?
Création de fablab interne dans des
grandes entreprises pour aborder des
problématiques liées à l’innovation
Concernant nos actions bancaires... Les échanges de SKEM !