Upload
praktijkleerstoel
View
518
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
G. Stadshart Zoetermeer• Eveline Kokx Teammanager Ruimtelijk Beleid Gemeente Zoetermeer
• Bé Emmens Wethouder Gemeente Zoetermeer
• Remko de Jong Programmamanager Binnenstad Gemeente Zoetermeer
• Michel van Rhee Projectmanager Gemeente Zoetermeer / Senior manager Brink Groep
• René de Wit Projectontwikkelaar Synchroon
Sfeervolle en bruisende
BINNENSTAD ZOETERMEER
Waarom?
Hoe?
Wat?
“gouden cirkel van Sinek”
De Binnenstad wethouder Bé Emmens (gemeente Zoetermeer)
Programma Binnenstad Remko de Jong (gemeente Zoetermeer)
Centrum Oost Michel van Rhee (gemeente Zoetermeer/Brink Groep)René de Wit (Synchroon)
Paneldiscussie René Bogaart (Clooney)Monique Plantinga (Terra Art Projects)Lex de Geus (horecamakelaar)René de Wit (Synchroon)Bé Emmens (gemeente Zoetermeer)
Presentator Eveline Kokx (gemeente Zoetermeer)
De Binnenstadwethouder Bé Emmens (gemeente Zoetermeer)
Woonhart
Dorpsstraat
Stadshart
Programma BinnenstadRemko de Jong (gemeente Zoetermeer)
Woonhart
Dorpsstraat
Stadshart
Dobbe
2e plaats hoogte vloerproductiviteit Stadshart
Compleetheid winkelaanbod 7e plaats
Zoetermeer werkgelegenheid in de horeca 48e plaats
De gemiddelde leeftijd van bewoners van het Stadscentrum is 50 jaar
10 miljoen bezoekers per jaar in het Stadshart
50 huurwoningen voor jongeren in het centrum
5e plaats qua sfeer en uitstraling vinden eigen inwoners
Trends Winkelland
CONFIDENTIAL DOCUMENT |
Individuele ervaring en geen persoonlijke aandacht
24/7 toegankelijk en snel
Prijsbewust en onbeperkt aanbod
Voorziet in praktische behoeften
Aankopen zijn snel en efficiënt
Geen speciale beleving
Vrijetijdsbesteding
Aangename en sfeervolle omgeving
Multifunctioneel aanbod (brandstores, couleur locale, dagelijkse boodschappen, bioscoop, restaurants, cafe’s)
Online winkelen (webshops)Dagelijkse boodschappen (buurtcentra)
Winkelen als vrijetijdsbesteding(binnensteden en grote winkelcentra)
Nederlands winkellandschap in transitie
VISIE BINNENSTAD 2030Een sfeervolle en bruisende binnenstad
(vastgesteld 2012)
Gezamenlijk met eigenaren, ondernemers, culturele instellingen, belangenverenigingen, bezoekers en bewoners ambities bepalen
Gebruikersenquête, stakeholders interviews, Scholierenprojecten, jongerenambassadeurs,
bewonersavonden, website
Sfeer en bruis -> kwaliteit
Bijzondere plekken realiseren
Binnenstad verbinden
Binnenstadscultuur ontwikkelen
Inzetten op stedelijke woonmilieus
Binnenstad presenteren
Vijf ambities
Ambities:1. Bijzondere plekken realiseren
2. Binnenstad verbinden3. Binnenstadscultuur ontwikkelen
4. Inzetten op stedelijke woonmilieus5. Binnenstad presenteren
Uitvoeringsprogramma (vastgesteld 2012)
Programma sfeervolle en bruisende binnenstad (speerpunt binnen gemeente)
Team Binnenstad:- Altijd in samenhang vanuit visie- Duidelijk Aanspreekpunt- Oplossingsgericht/kansen pakken/versnellen waar mogelijk- Gericht op samenwerking zowel intern als extern- elk idee dat opkomt is goed mits het bijdraagt aan ambities
-Laaghangend fruit -> resultaten moeten buiten te zien zijn
Niet alleen reguleren en faciliteren maar ookInitieren, verbinden, verleidenRegierol waar gevraagd wordt (bijvoorbeeld communicatie)
Bijzondere plekken realiseren-
Upgrade Stadshart
• Te verwachten veranderingen
Bijzondere plekken realiseren-
positionering
Bijzondere plekken realiseren-
Bijzondere plekken realiseren-
Bijzondere plekken realiseren-
Woonhart
Dorpsstraat
Stadshart
Dobbegebied
Binnenstad verbinden-
Binnenstad verbinden-
Dobbegebied
Binnenstad verbinden-
Binnenstadscultuur ontwikkelen-
Binnenstadscultuur ontwikkelen-
Binnenstadscultuur ontwikkelen-
Binnenstadscultuur ontwikkelenOpening Clooney
Binnenstadscultuur ontwikkelen-
Binnenstadscultuur ontwikkelen-
Inzetten op stedelijke woonmilieus-
Binnenstad presenteren-
Binnenstad presenteren-
Alleen gezamenlijk verbeter je de binnenstad!
Eerst ambities delenMet ambities leg je je doelen vast, niet je oplossingen
Korte en lange termijn met elkaar verbindenTijdhorizon toekomst stad - markt (0-5 jaar) -ondernemers nu
Niet over geld hebben maar over oplossingen
We gaan niet alleen voor 100% kansen
Niet terugtrekken maar ondernemen
Centrum OostMichel van Rhee (gemeente Zoetermeer/Brink Groep)
René de Wit (Synchroon)
Geschiedenis
1999 Ontwikkelprijsvraag locatie voormalige ijsbaan2000 Grondverkoop2006 SOK ondertekend tussen gemeente en Synchroon (Johan Matser)2009 Plan teruggetrokken vanwege marktomstandigheden2011 Planontwikkeling weer opgepakt2013 Aangepast Voorlopig Ontwerp (VO) en sluiten
realisatie- en koopovereenkomst (ROK)2014 Bestemmingsplanprocedure opgestart
2014 Start bouw2016 Oplevering
Situatie
Bestaande omgeving
Planvorming
Planvorming
Planvorming
Programma
Fase 1, 2 en 3 Fase 1 en 22006 2014
Winkelruimte 11.000 3.177 Horeca 2.000 1.800 Leisure 2.500 600 Kantoor 5.000 - Woningen 210 69
Naast het programma wordt er voor de gemeente een openbare fietsenstalling gerealiseerd van 700 plaatsen
Actief faciliteren
• Initiëren
• Verleiden
• Stimuleren (subsidies)
• Beleidsaanpassingen / ontslakken
• Mentaliteitsverandering naar “make it happen”
Frustraties uit het verleden afsluiten
Denk in oplossingen
?
Samenwerking
Proces heeft geresulteerd in Realisatie en koopovereenkomst
Synchroon• Opstellen DO, ontwerp openbare ruimte en bestemmingsplan• Realisatie vastgoed en openbare ruimte• Grondleveringsafspraken (fase 2 en reststroken)• Kostenverhaalsafspraken
Gemeente Zoetermeer• Begeleiding en toetsen DO, ontwerp openbare ruimte en
bestemmingsplan• Bestemmingsplanprocedure• Begeleiding en toetsen openbare ruimte bij oplevering
?
PaneldiscussieRené Bogaart (Clooney)
Lex de Geus (horecamakelaar)Monique Plantinga (Terra Art Projects)
René de Wit (Synchroon)Bé Emmens (gemeente Zoetermeer)
Partners Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling
Kring van Adviseurs