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Unidad 2 Liderazgo Comunicación y Liderazgo Guillermina Baena Paz Publicaciones Cultural
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IMPLICACIONES DEL
LIDERAZGOMCE. SUSANA CAROLINA
REYES BALDIVIAMCE. LILIA MACIAS SIFUENTES
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Hay elementos que pueden determinar ciertas implicaciones del Liderazgo:
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AutoestimaImplicaciones del liderazgo
Autoestima
Es la Imagen que se tiene de uno mismo
En condiciones favorables se dice que tiene un alta autoestima y el individuo es
capaz de salir adelante
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Una persona con buena autoestima es: Ambiciosa sin ser codiciosa
Poderosa sin ser opresora
Autofirmativa sin ser agresiva
Inteligente sin ser pedante
Humilde sin ser servil
Comprensiva sin ser idiota
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Autoestima Baja Sin embargo a las
personas con baja autoestima les cuesta trabajo salir adelante y tienen que luchar contra su propia imagen.
No se quieren y están inconformes consigo mismos
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MotivaciónImplicaciones del liderazgo
Motivación Todo líder es motivador
Un líder debe de crear un ambiente donde los demás colaboren con los demás, sintiéndose automotivados para hacer lo que hay que hacer
Una falta de motivación puede ser fuente de problemas
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Dos factores que influyen en la motivación:
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La gente tiene que percibir en el líder características como:
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Motivar a las personas es algo muy complicado, dado que cada uno es diferente en sí misma y requiere de distintos motivadores
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Para evitar la desmotivación: Reaccionar de manera comprensiva
ante todo Hablar cara a cara Entrevista Enfrentar los problemas Analizar las causas de desmotivación Fomentar el trabajo en equipo Orientar al personal en caso de despidos
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ControlImplicaciones del liderazgo
ControlEs una función que consiste en
medir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes
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A mayor participación del equipo hay mayor perdida de control por parte del líder
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AutoridadImplicaciones del liderazgo
AutoridadEs el derecho de dar ordenes,
esperando, razonablemente, que sean obedecidas
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Teoría Tradicional de Autoridad La autoridad procede del puesto o rango
Las ordenes son obedecidas por que las dicta alguien que ocupa un posición jerárquica superior en el organigrama
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Teoría de la aceptación de la autoridad
Considera que la autoridad procede de los subordinados
Ya que los subordinados poseen la capacidad de aceptar o no las órdenes recibidas
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La orden es aceptada si cumple una serie de requisitos:
Se entiende la orden Se esta de acuerdo con los fines de
organización Es compatible con los valores personales Se siente capacidad física y
mentalmente de ejecutar la orden
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Tipos de Autoridad
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