TEORÍA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES

Adiestramiento y Formación del Personal

Integrantes :

Cano Diana

Castillo Karolina

Paiva Carla

Sojo Angely

Torres Marelis

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO PARA EL PODER POPULAR DE EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL

RODOLFO LOERO ARISMENDI

CARRERA RELACIONES INDUSTRIALES.

ADIESTRAMIENTO Permite que los aprendices adquieran conocimientos y

habilidades necesarias para su puesto de trabajo. El crecimiento reciente de la necesidad de capacitar surge de la necesidad de adaptarse a los rápidos cambios ambientales, mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la organización siga siendo competitiva.

PROGRAMACION DE ADIESTRAMIENTO

INSTRUMENTOS DE ADIESTRAMIENTO

HER

RAM

IEN

TAS

DE

CAPA

CITA

CIO

N

FORMACIÓN DEL PERSONAL

La formación persigue tres objetivos:

1. Conformar la motivación actual.2. Incorporar criterios de acción que, interiorizados por la persona, tomen parte del impulso racional de la decisión.3. Modificar la memoria que contiene el conocimiento técnico y la percepción de las consecuencias de las acciones humanas de manera que ésta influya en la decisión.

Fuente: J. García, Cristóbal C. "Gestión de Empresas. Enfoques y Técnicas en la Práctica". Ediciones Pirámides. S.A. 1999. Madrid. España

MÉTODOS DE FORMACIÓN

PASOS DE LA EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN.

La evaluación será lo que determine la eficiencia de un programa de formación, ésta se puede dividir en

diferentes pasos lógicos: