Pilares da Liderança:

um Enfoque Baseado no Pensamento

do Bernardinho

Sanmya F. Tajra sanmya@tajratecnologias.com.br www.tajratecnologias.com.br

A vitória não é mais importante do que a certeza de termos feito todo o esforço para conquistá-la.

Vencer não é tudo, mas dar tudo pela vitória é a

única coisa que importa (Lombardi)

Os astros possuem uma luminosidade, porém

se torna mais acentuada quando

formam uma constelação.

Valor da equipe, menos brilho para o valor

individual.

Ninguém é excepcional o bastante para

fazer sozinho o que deve ser feito

em equipe.

Qualquer que fosse o resultado,

quero vê-los de cabeça erguida.

Tratar todos de uma equipe segundo

os mesmos valores, mas não

necessariamente da mesma forma.

Não se deve fazer nada na vida sem paixão.

O líder deve contribuir

para o aprimoramento da equipe.

Devemos buscar o melhor resultado com os recursos disponíveis (lei da economia aplicada a

qualquer negócio).

Não devemos nos embriagar pelas grandes alegrias nem nos deixar abater pelas grandes frustrações.

A maior tristeza não é a derrota, mas não ter a oportunidade de

tentar de novo.

Poucos têm a consciência de que a fama e a fortuna são resultado do treinamento árduo a que terão que

se entregar.

Quanto mais você sua no treino, menos sangra no campo de batalha (Colonel Red)

Eles haviam conseguido fazer a transição,

entenderam que o essencial era se reinventar

e mudar o time que está ganhando

para continuar vencedor.

Só talento não basta!

A vontade de se preparar para vencer é o complemento indispensável ao talento.

E o EGO? O que fazer com ELE?

• Não deixe seu ego acompanhar sua ascensão profissional (Colin Powell).

• Fórmula do EGO = mc²

Ego é a fonte de energia que você utiliza para estar totalmente presente e engajado. Se a energia for mal direcionada ou estiver ausente, o sucesso será impossível.

O potencial das pessoas vai muito além

daquele em elas próprias acreditam.

Através do conhecimento, deve-se avaliar até onde é

possível esticar a corda.

As oportunidades normalmente se apresentam disfarçadas de trabalho árduo e é por isso que

muitos não as reconhecem (Ann Landers)

• Grandes não são os que não caem, e sim o que se levantam.

• Inconformismo, insatisfação – sem isso, não se dá um passo à frente.

• O questionamento constante é uma grande fonte de crescimento. E o crescimento, por sua vez, é uma fonte de insatisfação.

Errar na forma é aceitável, desde que não se duvide jamais da intenção.

A confiança é a base de qualquer relação. E é sobre esse pilar que devemos construir o

relacionamento com nossos colaboradores.

Onde está o Sucesso? No resultado de uma partida ou no fato de

aquela equipe, mesmo perdendo, ter feito o melhor ao seu alcance?

Perder só é frustrante quando tem-se a convicção de não ter sido feito o melhor.

• Não importa o tamanho do seu talento se você é incapaz de fazer parte de um grupo, de uma comunidade, e se dá mais importância ao EU do que ao NÓS.

• Um gênio individualista pode ser nocivo à equipe.

• Uma grande equipe é formada por talentos complementares.

Liderança

• Ser líder é dar o exemplo para que os outros saibam como se faz e se esforcem para repetir a tarefa no mesmo nível ou ainda melhor.

• É inspirar e influenciar pessoas a fazerem a coisa certa.

• Uma equipe precisa de líder.

Liderança

Sem confiança, perde-se a capacidade de liderança.

Perseverança e Superação

Quero me lembrar para sempre do gosto amargo de ter sido

rejeitado. Para que eu me esforce tanto e de tal forma que ninguém

me faça sentir outra vez o que estou sentindo agora (Michael

Jordan)

Muitas vezes a decepção é uma motivação para conquistarmos nossos objetivos.

Os 5 Desafios de uma Equipe (Patrick Lencione)

STATUS E EGO

PADRÕES BAIXOS

AMBIGUIDADE

HARMONIA ARTIFICIAL

VULNERABILIDADE

Desatenção com Resultados

Não Assumir Responsabilidades

Falta de Compromisso

Medo de Conflitos

Ausência de Confiança

Armadilha do Sucesso A vitória pode levar os atletas a se acharem tão

superiores que já não se dispõem mais a fazer sacrifícios, não se motivam para outros

embates.

Fama não ganha jogo e o sucesso do passado não garante coisa alguma no futuro, a não ser

a responsabilidade de tentar ser melhor do que já se é.

Não devemos nos orgulhar de ser melhores do que os outros, e sim melhores do que já

fomos (James C. Hunter)

É importante criar dificuldades para os que têm talento. As facilidades os limitam.

Um grande obstáculo à formação de uma equipe é a vaidade, um sentimento natural,

desde que não extrapole os limites impostos pelo bom senso e pelo respeito

ao próximo.

Egos inflados são os grandes vilões do trabalho em equipe e das relações interpessoais.

É obrigação do treinador, do líder, buscar em si mesmo as causas do insucesso e assumir responsabilidades em vez de recorrer a

desculpas.

Não sei, ou não tenho certeza, se a falta de talento, de capacidade técnica, leva

necessariamente ao fracasso. Mas sei que a ausência de paixão e comprometimento,

esta sim, é fatal.

Uma vitória é um presente. Muitas, pelo contrário, podem levar o vencedor a iludir-se ,

a perder a essência das coisas e a cair numa armadilha.

Escala de Valores (6 Etapas)

1. Escolha de talentos

2. Espírito de equipe

3. Definição e fomento de liderança dentro do grupo

4. Treinamento extremo

5. Fatores Externos

6. Sucesso e suas armadilhas

• O foco nos resultados traz a necessidade de estar constantemente reinventando a si

mesmo, de buscar algum tipo de diferencial que garanta a liderança e a continuidade de

bons desempenhos.

Escolha de Talentos

• A pergunta a ser feita é: quanto de resultado efetivo esse grande talento produz?

• TALENTO MÉDIO + DETERMINAÇÃO ALTA = BOM PROFISSIONAL

• TALENTO ALTO + DETERMINAÇÃO ALTA = SUPERPROFISSIONAL

• TALENTO ALTO + DETERMINAÇÃO BAIXA = FRUSTAÇÃO

Espírito de Equipe

• Avalie o número de vezes que usa a expressão “EU FIZ” em vez de “NÓS FIZEMOS”.

• Warren Buffet queria saber como o candidato enfrentava obstáculos e lidava com a adversidade e se tinha franqueza e a humildade de admitir eventuais erros e derrotas.

Liderança

• A transparência deve ser um atributo dos líderes, assim como sua integridade.

• O importante é que a equipe não duvide da intenção do líder.

• Liderança pelo exemplo.

• Quem está no comando deve reconhecer suas limitações, suas responsabilidades e avaliar o próprio desempenho.

Preparação

• Provocar, desafiar, instigar, buscar nada menos que o máximo, essa é a obrigação de todo gestor.

• É preciso criar situações de desconforto para tirar o melhor das pessoas.

Ambiente Externo

• É necessário criar as condições básicas para o trabalho.

O Sucesso e suas Armadilhas

• O sucesso do passado não nos garante nada no futuro.

Referência

Baseado no livro : Transformando Suor em Ouro

Autor: Bernardinho Editora Sextante