DuocUC Vicerrectoría Académica

Versión B-2006 PROGRAMA DE ASIGNATURA

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ESCUELA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS Curriculum CARRERA: N° INGENIERIA DE EJECUCION EN ADMINISTRACION 1112206 INGENIERIA DE EJECUCION EN NEGOCIOS INTERNACIONALES 1113704 INGENIERIA DE EJECUCION EN GESTION LOGISTICA 1111902 AUDITORIA 1112303 INGENIERIA EN EJECUCION EN MARKETING 1113804 LEA010 LIDERAZGO EFECTIVO 08 Créditos | 72 Hrs Semestrales | Requisitos: no tiene | Fecha Actualización: Diciembre 2006

I. COMPETENCIAS Y UNIDADES DE COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA La(s) Competencia(s) asociadas) a esta asignatura es (son):

• LIDERAR EQUIPOS DE TRABAJO EN LA ORGANIZACIÓN

Las Unidades de competencia que el alumno deberá demostrar al finalizar el semestre son:

• Reconoce las etapas del Liderazgo estratégico • Identifica las etapas del Liderazgo estratégico • Identifica la importancia del Liderazgo en el mundo del trabajo • Identifica los diferentes estilos de Liderazgo efectivo • Desarrolla su propio estilo de Liderazgo • Influye sobre las personas positivamente como un verdadero Agente de Cambio • Motiva la realización de proyectos al interior del equipo • Resuelve situaciones de conflicto al interior del equipo • Crea redes de trabajo entre las personas de su organización • Consolida redes de trabajo entre las personas de su organización

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II. UNIDADES DE APRENDIZAJE

Las Unidades de competencia se expresan en las siguientes Unidades de Aprendizaje: Unidad de aprendizaje N°: 1

Nombre de la Unidad de Aprendizaje:

CONCEPTO DE LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

• Liderazgo como concepto • Tipos de Lideres • Las etapas del Liderazgo estratégico • Estilos de Liderazgo • Importancia del Liderazgo en el mundo del trabajo

• Capacidad de análisis • Capacidad de empatizar • Inteligencia emocional • Capacidad de Comunicación • Capacidad para motivar • Capacidad de identificar estilos

Unidad de aprendizaje N°: 2

Nombre de la Unidad de Aprendizaje:

LIDERANDO EQUIPOS DE TRABAJO

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

• El Equipo de trabajo • Proyectos y equipos de trabajo • Influye sobre las personas positivamente como un

verdadero Agente de Cambio • Motivación en la realización de proyectos al

interior del equipo • Situaciones de conflicto al interior del equipo • Las redes de trabajo y los equipos • Consolidación de redes de trabajo dentro de la

organización • Proyectos laborales y los logros del equipo

• Capacidad de influir • Capacidad de ser agente de cambio a través del

Liderazgo • Capacidad para dar refuerzo, Empowerment y

Coaching • Capacidad de Identificar conflictos • Capacidad de resolver los conflictos al interior de

los equipos • Capacidad de liderar proyectos de trabajo • Capacidad de reconocer aportes individuales

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III. RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS

• Sallenave, Jean-Paul. LA GERENCIA INTEGRAL – No le temas a la competencia, témale a la incompetencia.

• Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIÓN – Una perspectiva global – 11a Edición. Mc Graw Hill.

• Bennis, W. y B. Nanus (1995): "Líderes: las cuatro claves del liderazgo eficaz". Norma, Colombia.

• Blanchard, K; Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990): "El líder ejecutivo al minuto". Ediciones Griljalbo, Barcelona.