METOLOGIAS AGILES DE DESARROLLO DEL SOFTWARE

Grupo 4:

Byron CarreraLuis Llerena

Susana VillacisWilliam Valle

Wilson Amancha

SCRUMTradicional Ágil

1. Supuestos Fundamentales

Los sistemas son completamente específicos, predecibles y pueden ser construidos a través de una cuidadosa planificación.

Es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso interactivo e incremental. Integrando tanto el software como el hardware.

2. Control Resistencia a los cambios Es un modelo de referencia en el cual se utilizan conjunto de roles y prácticas, mismas que permiten enlazar las diferentes áreas. Creando un software eficiente y eficaz.

3. Estilo de Administración

Arquitectura de software es esencial y se expresa mediante modelos desde el principio.

Destinado a la planificación y al desarrollo adecuado de un producto, acorde a las necesidades de la organización y respetando los diferente roles.

4. Administración de conocimiento

Expertos en cada área de conocimiento.

Está definido por sprint los cuales generan el product backlog (Pila de Producto). Basado en un conjunto de requisitos priorizados, de tal manera que el experto maneja este conocimiento.

(Metodología ágil y flexible)

SCRUMTradicional Agil

5. Administración de Roles

Mas roles asignados a una misma persona

Solo se designan los roles principales y auxiliares. Roles principales: Product Owner es la voz del cliente. Scrum Master es el que hace que se cumpla las reglas. Equipos de desarrollo. Roles Auxiliares que son clientes, vendedores y proveedores. Y Administradores que establecen el ambiente de desarrollo del producto.

6. Comunicación

No existe comunicación entre desarrolladores y muy escasa con los clientes

Se mantiene una estrecha relación entre todos elementos del proyecto. De esto se encarga el Scrum

7. Rol de Clientes

Interactúa con el equipo que desarrolla mediante reuniones.

Es la parte modular puesto que es el que da a conocer los requerimientos y la idea principal del proyecto.

(Metodología ágil y flexible)

SCRUMTradicional Agil

8. Ciclo del Proyecto.

Estática y sin variaciones. Se maneja con una retrospectiva buscando con esto una mejora continua del proceso. Buscando rapidez y flexibilidad

9. Modelo de Desarrollo

Grupos grandes y posiblemente distribuidos

Maneja un total de 3 a 9 personas capaces de desarrollar las necesidades de análisis, diseño, desarrollo, pruebas y documentación.

10. Estructura Organizacional deseada

Basada en normas provenientes de estándares seguidos por el entorno del desarrollo.

Basada específicamente en roles componentes del proceso, reuniones y sprint, sujetas a la validación real del proyecto.

(Metodología ágil y flexible)