Upload
estancia
View
703
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Estrategias de Motivación para Colaboradores Presentan:
Rita Pacheco Castorena Laura Chávez Ortega
Erika López Medina
Estancia infantil Sindetel, A.C.María de Guadalupe
•Av. Nochistlán # 1723, Ex Ejido Zacatecas, Mexicali, B.C. Guardería participativa No. 121
• 20 años de servicio
• Departamentos: Pedagogía, Nutrición, Fomento de la salud y Administración
• IMSS
Proporcionar a los hijos(as) de las madres trabajadoras aseguradas, padres
viudos o divorciados a los que judicialmente se le hubiere confiado la
custodia de sus hijos, todos aquellos elementos que favorezcan su desarrollo
integral, a través de la práctica de acciones de alto valor educativo,
nutricional, de preservación y fomento de la salud, así como satisfacer la
demanda mediante la ampliación de cobertura.
Misión
Ser un servicio de la más alta calidad, vanguardista en su función
educativo-asistencial mediante la permanente actualización de su
normatividad, capacitación de personal, mejora continúa de sus procesos,
optimización de recursos y que la expansión del mismo cubra la
demanda real.
Visión
Organigrama
Imss Asociación Civil
Administración
Secretaria de Gobierno
Cuerpo de Gobierno
Educadora
Jefe Pedagogia
Asistente Educativo
Jefe Nutricion
Auxiliar Nutricion
Responsable Laboratorio
Jefe de Fomento y Aux Adminirativo
Auxiliar Servicio
SERVICIO DE PEDAGOGIA
•Clasifica los grupos de acuerdo a su
edad
•Observa el periodo de adaptación
para cambio de grupo, como
evaluación de desarrollo.
•Desarrolla actividades asistenciales.
•Coordina programas educativo-
asistenciales.
•Coordina festejos.
NUTRICIÓN
•Régimen de alimentación que se
otorga a el menor en guardería y
horarios de ministracion.
•Formulas especiales.
•Lactancia materna.
•Accesoria para continuar con un
régimen balanceado en el hogar.
FOMENTO A LA SALUD
•Coordina acciones preventivas que
fomenta la salud
•Vigila la higiene del niño /y la guardería.
•Control de peso, talla, vacunas
•Detección oportuna de signos y
síntomas de enfermedad durante su
estancia y recepción.
•Atiende y canaliza urgencias médicas.
•Controla el medicamento.
ADMINISTRACIÓN
•Administra de manera eficiente
racional y oportuna los recursos
humanos, materiales, financieros,
utilizados al máximo y otorgando
un servicio en términos de
excelencia y satisfacción plena de
los usuarios.
Información recabada
9
6 6
3
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
19-30 31-40 41-50 51-60
Series1
Edad del personal
10
75
2
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Solteras Casadas Union Libre Divorciada
ESTADO CIVIL
Información recabada
SiNo
No RecuerdoAprendi de lascompaneras
9
5
0
10
Induccion
7
3
13
0
2
20
2
0
7
16
10
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Cuenta con el equipo y materialnecesario para realizar sus
actividades laborales?
Se ve afectado su desempenolaboral por las condiciones
fisicas de la guarderia?
Considera que el sueldo querecibe usted corrersponde a su
trabajo realizado?
Opinion de Sueldo vs. Desempeno
Si
No
A veces
Nunca
Información recabada
1
5
18
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Mas de Uno Uno Ninguno
Reconocimientos Recibidos
17
0
7
0
19
0
5
0
19
0
5
00
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Como considera elambiente de trabajo
en la guarderia?
Como es la relacioncon sus companeras de
trabajo?
Como es lacomunicación y
relacion con su jefainmediata?
Ambiente de Trabajo y Comunicacion
Bueno Malo
RegularIndiferente
Establecer una serie de estrategias en caminadas a la motivación
del personal de la guardería, las cuales favorezcan a un mejor
ambiente de trabajo y comunicación entre sus colaboradores y jefa
inmediata, que lleve a una alta productividad personal.
Objetivo del proyecto
Estrategias de motivación y productividad
Relaciones interpersonales
Sueldos y estímulos
Instalaciones y material
•Crear e implementar la misión y visión.
• Implementar puntualmente el curso de
inducción para nuevos colaboradores
• Trabajo en equipo,
• Círculos de calidad
•Cumpleaños
•Fechas de convivencia extra laboral
Relaciones interpersonales
• Análisis de ingresos y presupuestos para la
mejora de sueldos
• Evaluar sueldos del mercado
• Bono anual por objetivos logrados
• Establecer objetivos que promuevan
mayores ingresos para la empresa, de
manera que se calcule un porcentaje para el
trabajador que lo consigue.
Sueldos y estímulos
Instalaciones y material
•Formar un estante con revistas de
manualidades y actividades educativas .
•Promover una colecta de juguetes.
Gracias