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Marco Smerghetto, direttore commerciale e marketing Italia Novasol Destinazione Venezia 1° Luglio 2011, a Venezia [Tronchetto] Terminal Crociere – Marittima Terminal Isonzo 1 a bordo della nave da crociera MSC Armonia A parlare di destinazione, attrattività, competitività, turismi, stagionalità, vantaggi dell’innovazione, web e web 2.0 http://venezia.btoeducational.it http://www.btoeducational.it
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Soggiornare in una casa a Venezia: un’opportunità per i turisti,
un’opportunità per i proprietari, un'opportunità per la città”.
Venezia, 1 luglio 2011BTO Educational goes to Venice:
Destinazione Venezia
Benvenuto in NOVASOL
38%dei turisti che arrivano a Venezia per soggiornare in
un Hotel del centro storico chiedono all‘albergo se dispone di un parcheggio interno dove mettere
l‘auto (il 14% sono Italiani!)Fonte: Indagine Novasol Ott. 2009
76%dei turisti che soggiornano a Venezia in una casa
vacanza del centro storico chiedono di avere il calendario delle manifestazioni in città durante la
settimana di permanenzaFonte: dati permanenza Novasol marzo 2011
Chi è NOVASOL
LEADER EUROPEO NEGLI AFFITTI TURISTICI
Oltre 40 anni di ininterrotta attività: accertata solidità economica
23 sedi in Europa oltre 80 uffici assistenza clienti
Oltre 30.000 case in esclusiva tra ville, cottage ed appartamenti
Oltre 600 dipendenti (1.500 in alta stagione)
18 siti internet in altrettante lingue diverse 3 milioni di cataloghi stampati e distribuiti ogni anno
Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals
Chi è NOVASOL
Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals
1968 Fondata l’azienda in danimarca da Frederik Heegaard1976 Propri uffici in tutta l’area Scandinava e stabilisce la propria presenza in Germania1990 Acquisizione di Feriehus Skandinavia e start up delle attività nella ex DDR1991 NOVASOL apre le nuove sedi in Polonia e Repubblica Ceca1993 NOVASOL crea il team di manager professionisti che unisce a Dansk Familieferie2000 NOVASOL entra nel fondo “equity ‘Polaris’ 2000 Espansione in Europa centrale: nuovi uffici in Belgio, Olanda, Ungheria ed Austria2001 NOVASOL acquisisce Dansommer azienda leader inDanimarca2002 NOVASOL è acquisita dal gruppo Cendant2005 Espansione in sud Europa: nuovi uffici in Croazia, Francia, Spagna e Italia 2006 Cendant si fonde con Wyndham Worldwide2006 NOVASOL entra in Wyndham Exchange & Rental 2007 NOVASOL è ora rappresentata in 21 paesi in tutta Europa2008 Il più grande operatore negli affitti turistici con olre 25.000 unità in esclusiva2009 NOVASOL assorbe Cuendet da Wyndham2010 NOVASOL acquisisce Elchferien in Germania (leader per le case “da pesca”)2011 Acquisizione di AVAC il più grande operatore dei Paesi Bassi2011 Apertura dei nuovi uffici spagnoli (Costa del Sol, Andalusia e Madrid)
NOVASOL in Italia
Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals
Due uffici di proprietà: Monteriggioni e Venezia
Tre sedi partner : Sicilia, Sardegna e Toscana
35 dipendenti e 12 collaboratori esterni
Oltre 3.000 case disponibili in esclusiva di cui:
oltre 1.000 ville di lusso con piscina
oltre 300 appartamenti nelle città d’arte
NOVASOL la nostra Mission
Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals
MissioneLa nostra missione: offrire affitti di case vacanza per essere l’internediario preferito tra il proprietario della casa vacanza e l’ospite.
Con l'aggiunta di valore ai proprietari delle case e agli ospiti in vacanza, attraverso informazioni affidabili e competenti, consulenza, assistenza e sicurezza, creiamo relazioni proficue, sviluppo del terittorio e nuove opportunità per tutte le parti interessate
VisioneLa nostra visione: essere l’azienda leader nel mondo negli affitti turistici di case, ville e appartamenti per le vacanze
NOVASOL un’opportunità unica di sviluppo turistico
Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals
La casa vacanze
è un’opportunità che integra
e non sostituisce il soggiorno in Hotel
NOVASOL è parte di uno dei più grandi gruppi mondiali nell’ospitalità turistica.
Forte di questo background promuove sinergie con tutti gli attori di questo
comparto
Creare sinergie tra Affitti Turistici e soggiorni in hotel è uno dei punti essenziali per lo sviluppo delle aree turistiche.
Maggiore diversificazione dell’ospitalità = maggiore possibilità di scelta per il cliente = incremento delle presenze
Nelle aree dove NOVASOL ha incrementato il proprio contingente di alloggi sono aumentate le prenotazioni in hotel dal 9 al 22% nel primo triennio di attività
NOVASOL e Venezia
Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals
Il piano di espansione di NOVASOL in Italia vede Venezia come centro principale delle proprie attività.
NOVASOL un’opportunità per la città
Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals
RIQUALIFICARE LE CASE PER AFFITTO TURISTICO
SIGNIFICA
RIVALUTARE INTERE AREE NON SOLO AD USO DEL TURISTA
MA ANCHE DEL RESIDENTE
OVVERO
INDISPENSABILE ED INTROVABILE VALORE AGGIUNTO PER UN FUTURO SVILUPPO TURISTICO E SOCIALE DELLA CITTA’
MA
MENTALITA’ E CULTURA DEVO CAMBIARE
SERVONO PIANIFICAZIONE E VISIONE STRATEGICA
NOVASOL un’opportunità per i proprietari
Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals
SVILUPPO DI NUOVE ATTIVITA’ INDOTTO
PIU’ CASE=
PIU VISITATORI
CASE VACANZE=
SOGGIORNI LUNGHI
NECESSITA DI SERVIZI ACCESSORI
(ALIMENTARI, BAR, DIVERTIMENTI)
PROPRIETARI RIQUALIFICANO CASE
= AFFIDATE A NOVASOL
NOVASOL Dove sono le Istituzioni
Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals
NOVASOL investe ogni anno decine di milioni di Euro per la promozione e lo sviluppo del territorio.
ESEMPIO CROAZIA
NOVASOL intermedia tra finanziatori (banche) e proprietari per la ristrutturazione di case e riqualificazione del territorio. (In alcuni casi finanzia direttamente)
2001 = 950 unità
2011 = 5.000 unitàOccupazione media/anno nel 2010 = 2,5 settimane/mese
NOVASOL Dove sono le Istituzioni
Global Leader in Vacation Exchange and European Rentals
NOVASOL investe enormi risorse economiche ed operative per lo sviluppo in Italia e Venezia:
Istituzioni pubbliche e partner privati
sono assenti o disinteressati!
Come è possibile realizzare un concreto sviluppo senza l’appoggio delle Istituzioni pubbliche e
l’interesse di partner privati?
Come è possibile realizzare un concreto sviluppo senza l’appoggio delle Istituzioni pubbliche e
l’interesse di partner privati?
Provincia e Comune non rispondono alle proposteIl porto non è interessato ENIT = protagonista il silenzio (piano da 2 mil. €)Associazioni di categoria dove sono?