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7 giugno 2013 - ITIS G. Fauser, Novara Cambiamenti culturali work in progress. Il mondo cambia da sempre. Ma come fare a seguire la rotta giusta? Come possiamo trovare o fare un lavoro che ci piace? Come possiamo diventare degli sviluppatori software bravi?Qualche storia e gli strumenti dati dalle metodologie Agili e dalla passione.
Citation preview
@morafabio
perché agile?e cambiamenti culturali work in progress
7 giugno 2013 - ITIS G. Fauser
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/it/deed.it
una storia di successo
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quelle da cui difficilmente si impara
@morafabio3
1969: verso la luna
@morafabio4
1969: verso la luna
US$ 0 mld
US$ 8 mld
US$ 15 mld
US$ 23 mld
US$ 30 mld
Stima NASA CEO NASA STAFF Costo Finale
http://en.wikipedia.org/wiki/Apollo_program
una storia di fallimento
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quelle da cui si impara di più
@morafabio6
Sidney Opera House
@morafabio7
US$ 0 mln
US$ 28 mln
US$ 55 mln
US$ 83 mln
US$ 110 mln
Stima (1959) Base e tetto (1966) Costo Finale (1973)
Sidney Opera House
http://www.propertycommunity.com/property-in-australia/171-the-sydney-opera-house.html
un problema di conoscenza
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e i processi predeterminati
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Waterfall Model
ma i requisiti cambiano
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e non dipende solo da noi
come fare con il software
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agile e i processi empirici
@morafabio
Manifesto Agile
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Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
Il software funzionante più che la documentazione esaustiva
La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti
Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
http://agilemanifesto.org/iso/it/
Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra,consideriamo più importanti le voci a sinistra.
@morafabio
Extreme Programming
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Principi
Valori
Comunicazione
Semplicità
Feedback
Coraggio
Rispetto
Miglioramento continuo
Abbracciare il cambiamento
Assunzioni semplici
@morafabio
Extreme Programming
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Pratiche
Pair programming Continuos Integration
Test driven development
Planning GameRefactoring
Piccoli rilasci
Coding Standards Simple Design
Whole TeamSostenibilità
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come fare con noi stessi
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diventare bravi sviluppatori
U.S. Airways 1549
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18
United Airlines 173
competenza
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è sempre rafforzata o annullata dalle
skill sociali
Il genio è sopravvalutato
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@morafabio
“Times for lone coders are gone”
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Tecniche Team
BroadbandPersonali Relazionali
Skill
@morafabio
Community
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Significa
• Many-to-many
• “Stay on the bleeding edge”
• Validazione
• Persone!
• Contesti diversi
... & more, more, more!
@morafabio
Community
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PHP User Group
DDD Italy
CoderDojoXtreme Programming
Lean Italia
AgileDay
GrUSPCodemotion
Linux User Groups
Symfony
Italian Linux Society
Node.js
Indigeni Digitali
BAIA
Startup Weekends
cambiamento culturale
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chi non cambia, muore
note di consapevolezza
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come provare ad evitare quello che non ci piace
dove andare?
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La cosa più importante è...Quando mi piace, quanto sono bravo?
Il lavoro per me è...Il mio territorio è...
Quello che voglio fare è...Quanto conta per me...
Non voglio fare...
Img: http://goo.gl/A43qK
@morafabio
“This is water”
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http://www.youtube.com/watch?v=vET9cvlGJQw
David Foster Wallace, Kenyon College, 21 maggio 2005
Grazie!
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Domande?
@morafabio
Crediti & Bibliografia
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Jacopo Romei
Gabriele Lana
Talk: http://goo.gl/Cm4Nc
Talk: http://goo.gl/8dGEV
Cristiano RastelliTalk: http://goo.gl/QBg1V
Fabio FabbrucciTalk: http://goo.gl/tgCqV
• Kent Beck, Addison Wesley 1999Extreme Programming Explained
• Kent Beck, Addison Wesley 2002Test-Driven Development By Example
• Jurgen Appelo, Addison Wesley 2010Management 3.0 Leading Agile Developers
• Robert C. Martin, Prentice Hall 2008Clean Code
• Eric Reis, Crown Pub 2011The Lean Startup
• Alexander Osterwalder, Yves PigneurWiley 2011Business Model Generation
