Presentation CEO 2DP

ПРОГРАММАCEO DEVELOPMENT PROGRAM

Старт: 25 ноября

КОГДА УЧИМСЯ?

КОГДА УЧИМСЯ?

Построение

корпоративно

й культуры

Встречаемся 1 раз между модулями на тьюторинг для обсуждения задания.

Иногородние присоединяютсяпо скайпу.

МОДУЛЬ 1СТРАТЕГИЧЕСКАЯИДЕЯ БИЗНЕСА

Александр САВРУКДекан kmbs,партнер Strategic Consulting Group,к.э.н.

Имеет 18-летний опыт в стратегическом консалтинге.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

25-27 ноября(+ 17 декабря)

МОДУЛЬ 1СТРАТЕГИЧЕСКАЯИДЕЯ БИЗНЕСА

› Как реализовать переход к системному управлению бизнесом.

› Как работать с ДНК компании и определять границы бизнес-системы.

› Как влиять на всю систему, а не только настраивать ее от дельные составляющие.

› Основные принципы и инструменты системного мышления.

› Стратегическая идея бизнеса – как она работает и как ее сформулировать.

› С чего начинать разработку стратегии компании.

ВОПРОСЫ

25-27 ноября(+ 17 декабря)

МОДУЛЬ 2CТРАТЕГИЧЕСКИЙМАРКЕТИНГ

Олена МАЛЬЦЕВА

Профессор kmbs, генеральный директор Companion Group, к.э.н.

Преподает маркетинг 14 лет.


14-16 января

МОДУЛЬ 2CТРАТЕГИЧЕСКИЙМАРКЕТИНГ

› Почему владелец бизнеса и генеральный директор обязаны быть главными маркетологами компании.

› Какая маркетинговая стратегия дает результат в долгосрочной перспективе.

› Как определять результативность маркетинга.

› Как создать успешный бренд.

› Где искать новые возможности для бизнеса.

› Какие задачи ставить маркетологам и как говорить с ними на одном языке.

ВОПРОСЫ

14-16 января

МОДУЛЬ 3УПРАВЛЕНИЕПРОДАЖАМИ

Михаил ВИННИЦКИЙPh.D, преподает продажи и предпринимательство в kmbs более 10 лет.

Консультировал компании Автек, Росава, Плазматек, ПриватБанк, SI BIS LLC, Siemens. Декан корпоративного университета «Виннер колледж».


11-13 февраля

МОДУЛЬ 3УПРАВЛЕНИЕПРОДАЖАМИ

› Аналитический подход к стратегическому управлению продажами.

› Проверенные методы формирования команды продавцов, которые будут действовать как единый коллектив, а не по одиночке.

› Инструменты построения эффективной системы продаж. Как выстроить четкие процессы и обозначить сферы ответственности.

› Как формировать долгосрочные партнерские отношения с разными клиентами

› Действенные пути развития и мотивации ваших продавцов.

ВОПРОСЫ

11-13 февраля

МОДУЛЬ 4ПОСТРОЕНИЕКОРПОРАТИВНОЙКУЛЬТУРЫ

Ярослава ЛОЯНИЧ

Преподает в kmbs HR, менеджмент и организационную культуру.

Имеет 10-летний опыт работы на должности HR-директора крупных украинских компаний. Тренер-консультант Strategic Consulting Group.


10-12 марта

МОДУЛЬ 4ПОСТРОЕНИЕКОРПОРАТИВНОЙКУЛЬТУРЫ

› Четкая система координат для принятия управленческих решений.

› Удержание фокуса на целях организации.

› Набор техник для саморазвития.

› Подходы и правила эффективного взаимодействия в команде.

› Инструменты мотивации и развития подчиненных.

› Подходы к управлению фундаментальными ценностями организации.

ВОПРОСЫ

10-12 марта

МОДУЛЬ 5ФИНАНСЫДЛЯ ТОПов

Владимир САВЧУКПреподает на программах МВА kmbs, професор финансов, доктор наук, эксперт стратегического, финансового и инвестиционного менеджмента.Провел более 200 корпоративных и открытых семинаров.


7-9 апреля

МОДУЛЬ 5ФИНАНСЫДЛЯ ТОПов

› Что нужно знать собственнику о финансах и о чем ему стоит спрашивать финансового директора.

› Какова роль финансового директора в развитии бизнеса.

› Как оценить управленческие решения с точки зрения финансовых критериев, особенно в условиях неопределенности.

› Как настроить финансовую систему, чтобы она своевременно и максимально достоверно информировала руководителя о сбоях или потерях эффективности.

ВОПРОСЫ

7-9 апреля

МОДУЛЬ 6ПРОЕКТНЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Эльвира ФАЙЗУЛЛИНАПреподаватель kmbs, президент Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению проектами IMC-Ukrainе.

Имеет более 10 лет опыта в проектах, подготовки проектных менеджеров и внедрения систем управления проектами.


19-21 мая

МОДУЛЬ 6ПРОЕКТНЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

› Системный подход к управлению портфелем проектов. Стратегия компании и ее проекты.

› Роли в проектах: стейкхолдеры, руководитель, клиент, команда.

› Планирование актуального для компании проекта. Ключевые события и приоритеты.

› Ресурсы и ограничения вашей управленческой команды в работе над проектами.

› Выбор инструментов управления проектами, необходимые конкретной компании.

› Реализация проектов и получение консультаций для их улучшений.

ВОПРОСЫ

19-21 мая

В группе до 20 человек - руководители из разных городов

Украины.

Уточняйтеналичие мест в группе.

Важно!Наполнение модулей,

темы и преподаватели те же,что на программах

МВА kmbs

КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ?

ШАГ 1

Заполнить Application Form на странице СEO Development ProgramРегистрационная форма является заявкой вашего намерения поступать на программу и бронирует вам место в группе, пока идет процесс поступления и подписания контракта.

https://docs.google.com/forms/d/1utQmzNRV0JTfUMNky3NabJ_-e0MyJBh-UMYR0VMw3V8/viewform




ШАГ 2

Персональное интервью сНиколаем Латушкиным - советником декана kmbs и основателем программыЦель интервью - познакомиться, понять какие цели стоят у вас на данном этапе развития вашей карьеры и бизнеса, соотнести это с задачами, которые решает программа, рассказать как будет проходить обучение и ознакомить с условиями программы. После интервью будет принято решение о вашем участии в программе.


ШАГ 3

Подписание контракта и согласование формы и схемы оплаты


ШАГ 4

Поздравляем, Вы - участник программы!

Стоимость программы - 56 100 грн, без учета налогов.

Возможна поэтапная оплата.

Условие участия в программе - 50% оплата до старта 1 модуля.

СТОИМОСТЬ

• серия семинаров с преподавателями – практиками, которые на личном опыте знают, что значит работать в украинском бизнесе.

• в программе вы работаете с теми же преподавателями,

которые ведут курсы на всех МВА программах kmbs. • персональный коучинг по вашим индивидуальным задачам

и проектам преподавателей - консультантов kmbs. • авторский учебный материал, разработанный

преподавателями – сплав лучшей мировой управленческой теории и личной практики.

• деньги и время, инвестированные преподавателями в

получение личного практического опыта и знаний . Уровень профессоров kmbs – самый серьезный в Украине.

В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ

• рекомендации проверенных ресурсов (книги, курсы, тренинги, консультации со специалистами). Вы экономите свое время и деньги сейчас и в будущем, воспользовавшись нашими рекомендациями.

• возможность привлечения функциональных специалистов

вашей компании на Модули программы со скидкой 20%. • обмен опытом с участниками программы, тренерами. В

программе работает принцип "равный равному", который позволяет сформировать круг профессионального общения, сосредоточиться на ваших целевых задачах, изменить устаревший стиль работы, получить виденье и воодушевление для движения вперед.

• постоянную скидку на участие в любых учебных

программах и мероприятиях ADVANCE.

В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ

CEO DEVELOPMENT PROGRAM

Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и ранее, есть выбор.

Многие руководители принимают решение о росте и развитии в период "турбулентности".






Может ли программа обучения создать конкурентное преимущество для бизнеса

или развить его?

Наш ответ – Да!


Может ли программа обучения создать конкурентное преимущество для бизнеса

или развить его?



Присоединяйтесь!

http://nextpage.com.ua/ceo/

http://nextpage.com.ua/ceo/

Education

Presentation CEO 2DP