PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

DISEÑADOPOR: BOLIVAR MOYA

AMBATO ECUADOR

ADMINISTRACIÓN FUNCIONALISTA O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Henry Fayol 1908

FÍSICAS

INTELECTUALES

MORALES

CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS

EXPERIENCIAS

PLANEAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

COORDINAR

CONTROLAR

PREDOMINIO DE LOS PROCESOS DE

EJECUCION Y CONTROL INTERNO

NO CONSIDERA EL ENTORNO COMO

FACTOR INFLUYENTE

NO HACE REFERENCIA A LOS

GRUPOS INFORMALES

DENTRO DE LA EMPRESA

EXTRUCTURA FORMAL DE LA

EMPRESA EXPRESADA EN

ORGANIGRAMAS JERARQUICOS

CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS

LIMITACIONES

ADMINISTRACION DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO “H. FAYOL”1908

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

DIVISION

DEL TRABAJO

OBJETO

PRODUCIR

MÁS Y MEJOR

MISMO ESFUERZO

AUTORIDAD Y

RESPONSABILIDAD

DERECHO

MANDAR

HACERSE

OBDECER

RESPONSABILIDAD

DISCIPLINA

OBEDIENCIA APLICACIÓN

ENERGIA Y

COMPORTAMIENTO

REQUIERE BUENOS

SUPERIORES

BUENOS ACUERDOS

PRUDENTE APLICACIÓN

SANCIONES

UNIDAD DE MANDO

NO RECIBIR ORDENES

MÁS DE UN SUPERIOR

UNIDAD DE

DIRECCIÓN

UN MISMO OBJETIVO

UN MISMO PLAN

SUBORDINACIÓN

DEL INTERÉS PARTICULAR

AL INTERÉS GENERAL

INTERES DE EMPLEADOS

NO DEBE PREVALECER

INTERÉS DE LA EMPRESA

REMUNERACIÓN

DEL PERSONAL

FORMA DE PAGO

JUSTA

CENTRALIZACIÓN

AUTORIDAD

CONCENTRARSE DISPERSARSE

JERARQUÍA

SERIE DE

NIVELES

AUTORIDAD

(ALTA

MÁS

IMPORTANCIA)

EMPLEADOS

(MENOR

IMPORTANCIA)

ORDEN

ARMONIA

PRINCIPIOS

ORGANIZACIÓN

EQUIDAD

RELACIÓN

LEALTAD BONDAD JUSTICIA

SUPERIORES

SUBORDINADOS

CORTESIA JUSTICIA

ESTABILIDAD

PERSONAL

DAR SEGURIDAD

EVITAR CAMBIOS

EMPLEADOS

INICIATIVA

LIBERTAD

PROPONER

EJECUTAR

SATISFACCIÓN

SER HUMANO

EXPERIMENTAR

UNION

DEL PERSONAL

TRABAJO

EN GRUPO

ARMONIA UNIÓN

COMUNICACIÓN