Psicología Industrial - Informática III

Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Popular para la Educación Superior

Universidad Bicentenaria de AraguaVicerrectorado Académico

Escuela de Psicología

Autores:Blanco, Joel C. I 20.897.606

Enfoque Racionalista de la Organización

Estructura Formal de la Empresa

TEMAS

Terminologías

Definición de Estructura

Origen

Burocratización Empresarial

Elementos de la Estructura formal

Sistema de Comunicación

Miembros de la Empresa

Dimensión de la Estructura formal

La Estructura Escalar

ESTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA

Terminología

Enfoque

Organización

Empresa

Racionalismo

Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela"

Corriente Filosófica de la modernidad del siglo XVII

Según Pfeffer y Salancik 1978, es un conjunto de esfuerzos individuales que se coordinan para conseguir cosas que no podrían lograrse mediante los actos individuales por sí solos.

Se refiere a tener claramente el rumbo que se desea tomar.


Definición

Estructura

Sistema de Conceptos

Virtud: Papeles Sociales

Estables - Existentes Miembros de las organizaciones

Relaciones Sociales

Esencia del objeto de estudio

Coherentes - Enlazados


Origen

OrigenBurocraciaOrganización SocialAsemeja

1. La organización está determinada por reglas que le dan continuidad.

2. Cada puesto en la organización tiene asignada una esfera específica de competencia.

3. Los papeles siguen el principio de jerarquía.

4. El comportamiento de los individuos en la burocracia obedece a reglas o normas específicas.

5. Rige el principio de la separación plena entre el cuadro administrativo y los medios de administración y producción.

6. Ningún individuo tiene derecho exclusivo sobre ningún puesto de la organización.

7. Las normas y reglamentos se comunican y se deja constancia de ello por escrito.



(Scheneider, 1966):

1. El aumento de tamaño, especialmente si este se realiza a largo plazo, va imponiendo la necesidad de una mayor eficiencia.

2. La aparición de una creciente y compleja división del trabajo (desarrollo de la especialización) ha incrementado la necesidad de la burocracia en el sistema de producción, ha desarrollado un sistema muy elaborado de normas acerca de la cantidad, calidad y precisión en el trabajo y ha impuesto una separación de roles y una dedicación total y temporal a la tarea en cuestión.

3. La producción industrial a gran escala depende, cada vez más, de la aplicación de conocimientos técnicos y especializados a la propia tarea. Y la burocracia es el sitio adecuado del especialista.



4. El desarrollo de una tecnología mecanizada ha acelerado el desarrollo de la organización burocrática.

5. La planificación de la actividad empresarial a largo plazo es otro de los factores que han influido en la asociación de la empresa y de la burocracia.

6. La empresa encuentra en la burocracia la forma de montar y mantener una disciplina continua y rígida de todo el personal.


Elementos de la Estructural Formal

La Empresa

Coordinación Jerarquizada

Sistema de Selección


DIVISIÓN DE TAREAS Y DISTRIBUCIÓN DE PAPELES

Comportamiento que se espera en él

Se subdividen minuciosamente la actividad

a realizar- producción en serie

Se asignaría a un especialista una gama extensa de

actividades a distribuir y coordinar

Formulación: Precisa - Coactivamente



CONJUNTO DE NORMAS

Reglas firmemente establecidasFormalización

FormalizaciónCapacidad de

intervención del trabajador o usuario.

FormalizaciónMiembros toman

decisiones de situaciones únicas, sin respuestas

programadas. NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD ACTITUD DE LOS TRABAJADORES

Máxima Mínima



JERARQUÍA DE AUTORIDAD

Elemento Universal

Optimización del beneficio Racionalidad Económica

Cumplimientos de las tareas Reformular las tareas



Sujetos implicados Objeto de la misma

Posibles obstruccionesCaptación

Legibilidad

1. El grado de conflicto o competencia con el medio externo.

2. El grado de dependencia del apoyo y la unidad internos.

3. El grado en que las operaciones internas y el medio externo se consideren racionalizados.

4. El tamaño y la estructura de la organización, la heterogeneidad de miembros y la diversidad de metas, y su centralización de la autoridad. (Hall., 1982).

FACTORES



COMUNICACIÓN DESCENDENTES

Información sobre la racionalidad de la tarea y

sus relaciones con el resto de la empresa

Información sobre procedimientos y practicas dentro de la organización

INTRUCCIONES DE TRABAJO

Retroalimentación del individuo en relación con la ejecución de las tareas

ideología

KATZ Y KHAN



1. Acerca de si mismo

4. ACERCA DE LO QUE ES NECESARIO HACER Y

COMO PEDE SER HECHO

3. ACERCA DE LOS USOS Y PRACTICAS EMPRESARIALES

2. Acerca de otros y sus problemas

COMUNICACIÓN ASCENDENTES


Miembros de la empresa

Permanencia en ella Desempeñen sus tareas

Reclutamiento Selección Incentivos

Mayntz (1987)

Selección Pasiva

Selección y reclutamiento de miembros

Selección Activa

Mecanismo Filtración - preliminar Requisitos


Miembros de la empresa

La Socialización

Aprendizaje Aprehensión

Personalidad

Confirmación Maduración

Cultura

Medios de Control

Premios

Miembros Objetivos Actitud

Sanciones

Motivación


Dimensión de la Estructura Formal

División del trabajo

Estructuras Sociales

Jerarquización de las autoridades

Ordenación Sistemáticas

La Estructura Funcional

Definiciones

Ordenación Sistemáticas

Derechos y obligaciones

Papeles a desempeñar

Estructura VerticalDirector – Jefe - Operativo

Estructura Horizontal Productiva – Financiera - Personal

Diferentes tareas


La Estructura Escalar o Jerárquica

Autoridad formalCadena de mando

Evolución Industrial

Bendix

Donde quiera que se funden empresas, hay siempre unos pocos que mandan y muchos que obedecen.

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