Upload
rahel-boon-dejene
View
163
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Sociale Onderneming - innovatief voor ontwikkelingssamenwerking
Citation preview
W E L K O M !
#1pc
Social Enterprise Workshop
Sociale ondernemingen zijn de sleutel tot duurzame inkomsten
ontwikkeling en grotere sociale tranformatie.
Rahel Boon-Dejene
Petra Kroon
Workshop doelstellingen
� Wat is een sociale onderneming?
� Waarom een sociale onderneming?
� Key elements van sociale ondernemingen
� Succes Factoren
� Do’s and Don’ts
� Voorbeelden
� Groepwerk – Elevator Pitch
� Conclusie
Wat is sociaal ondernemen?
Social Enterprise
Sociale
SectorSociaal
Ondernemen
Een onderneming met primaire
sociale doelstellingen die zijn
winsten principieel herinvesteert
in de oorspronkelijke visie van de
Private
Sector
Publieke
Sector
in de oorspronkelijke visie van de
onderneming of in de sociale
gemeenschap, in plaats van
gedreven wordt door de behoefte om
de winst te maximaliseren voor de
aandeelhouders of investeerders!
Waarom Sociaal ondernemen?� Duurzaamheid
� Financieel onafhankelijheid
� Bezuiniging op internationale samenwerking
� Verandering in cultureele trend
� Vrijwilligerswerk kan minder interessant zijn
� Schaalbaar zijn – meetbare gevolgen van prestaties
� Kansen in opkomende markten
“Sociaal ondernemen is noodzakelijk voor een meer creatief kapitalisme dat zich
kan aanpassen aan nog niet eerder vertoonde sociale noodzakelijke
behoefte”. Bill Gates
BEWUSTZIJN
OPTIES
EVALUATIE
VOORBEREIDING
IDEE GENERATIEIDEA
FORMULERING
HAALBAARHEID BUSINESS
PLAN
Uitvoeren!
FORMULEREN EXPLORATIE IMPLEMENTATIE
Het Proces van het Opzetten van een SO
ORGANISATIE &
BEOORDELINGS
PLAN
EXTERNE
ANALYSE
Idee formulatie/ontwikkeling
Business IdeeBusiness Idee
Success Factoren
� Mismatch tussen organisatie/missie en businessmodel/idee
� Ontbreken van leiderschap
� Tegenstand/-werking van stakeholders
� Begrip hebben van de doelgroep en business mogelijkheid.
� Borgen van financiele middelen en behoefte.
� Het definieren van een realitische strategie en het
anticiperen op mogelijke risico’s
� Begrip voor de betrokken mensen (stakeholders)
Aanbevelingen – Do’s
1. Maak je doelstelling(en) helder en tranparant
2. Goede belans tussen sociaal en commercie
3. Maak een duidelijk besluit over je business model
4. Doe marktonderzoek
5. Voer een haalbaarheidsstudie uit en maak een business plan
6. Start klein, krijg ervaring en verkrijg een positief tracking record
7. Streef om onafhankelijk te zijn
8. Gebruik je netwerk en relaties.
9. Gebruik de aanwezige en bruikbare resources
10.HOUD HET PLAN ALTIJD IN GEDACHTE!
Aanbevelingen – Don’ts1. Onderschat de kracht van je concurrenten niet!
2. Ontwerp geen ingewikkeld business model
3. Maak geen rekenfout bij aannames over marktgrootte en -aandeel
4. Raak niet emotioneel betrokken bij je producten en diensten
5. Gebruik geen onbetrouwbare gegevens5. Gebruik geen onbetrouwbare gegevens
6. Negeer geen risico’s
7. Neem niet de voordelen/winst van klanten vanzelfsprekend aan
8. Lever geen te gedetailleerde of overdreven informatie
9. Overschat je eigenschappen/skill niet en onderschat je
risico’s/zwakheden niet
10. Lever geen tegenstrijdig en onorganiseerd plan
Voorbeelden
� Petra Kroon
Oefening
� In een groepje van 5 personen heb je 40 minuten om een business
idee, welke jou stichting past, uit te werken(TIP: denk aan de
adviesen van net). Je moet je business idea pitchen in maximaal 2
minuten
� In welke land en welke onderwerp?
� Missie
� Organisatie
� Relatie/netwrerk
� Omgeving
� Wie ben je?
� Wat ga je doen (product, dienst)?
� Wat zijn je Unique Selling Points?
Elevator Pitch
� Laat je passie zien
� Open krachtig en prikkelend
� Call to action – wanneer doe je
wat
http://www.youtube.com/watch?v=UhB
sSihMLbo
Conclusie
� Het opzetten van een sociale onderneming met je locale partner in
ontwikkelinglanden, garandeert een duurzame inkomenstroom en
als gevolg hiervan kan de lokale gemeenschap zichzelf met inkomen
bedruipen – niet meer afhankelijk van de gift/donatie uit NLbedruipen – niet meer afhankelijk van de gift/donatie uit NL
Remember……………
� “Business must be for profit but profit must also be for purpose
(social and environmental)”
Bedankt!RBD Consultancy
Responsible Business Development
Herman Bielingplein 19
3059 TV Rotterdam
+31(0)63 825 3741
+31(0)10 785 0182
www.createtriplebottomline.com