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LA SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES
Que es una Organización
¿Son reales las Organizaciones?
Funciones de las Organizaciones en la
Sociedad Para E. Shein: Para Peter Ducker:
Para Talcott Parsons:
Para R. Hall:
Para D. Katz y R. Kahm:
Para R. Hall:
Para Max Weber:
Para Renate Mayntz:
Para Chris Argyris:
GUIA 1
LA CONCEPTUALIZACION SOCIOLOGÍCA DE LAS ORGANIZACIONES
La Sociedad Como Ciencia La Sociedad Como Socio-Tecnología Para Max Weber: Para Peter Ducker:
Para R. Merton:
Para Parsons: Para Luhman:
Para Luh Mand :
Para James March y Herbert Simon:
Para Habermas:
GUIA 2
3.1 LA ORGANIZACIÓN Y LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES: GARETH MORGAN“LA METÁFORA DE LA ORGANIZACIÓN MAQUILA”
Teoría Clásica de la Organización:
Diseños de Organizaciones
Mecánicas
Características principales de las
Organizaciones Mecánicas
La Dirección Científica
Ventajas y Limitaciones de la
Metáfora de la Máquina
Para Henry Fayol:
Para James D. Mooney, Luther Gütick y Lyndall
Urwick:
GUIA 3
3.2 MORGAN “LA METÁFORA DE LAS ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS
El Reconocimiento de la Importancia del Entorno: Las Organizaciones
como Sistemas Abiertos
Teoría de la Contingencia,
adaptación de la Organización al
Entorno.
La Selección Natural: La Visión Ecol. Organización
Para T. Burns y G. M. Stalker:
Para Burns y Stalker: Para T. Darwin (S. N Fner):
Para W. Bennis Para G. Dessler: Para G. Morgan:
Para E. Shein Para Moonters (Teoría
Clusters)
3.3 MORGAN: HACIA LA AUTOORGANIZACIÓN: LA METÁFORA DE LA ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO.
La Metáfora de la Organización como
Cerebro
La Metáfora Cultural La Metáfora Política
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
TEORIAS ORGANIZACIONALES SEGÚN RICHARD HALL
1. El Modelo de Población – Ecología o Selección Natural.
2. El Modelo Recurso – Dependencia.
3. El Modelo de Contingencia Natural.
4. Las Teorías del Mercado: El Modelo
Transacción-Costo.
5. El Modelo Institucional.
6. Metáfora Organizacional Como Instrumento de Dominación.
7. Metáfora Organizacional Como Cárceles Psíquicas.
8. La Metáfora de Cambio y la
Transformación.
GUIA 4
OTRAS TEORIAS ORGANIZACIONALES: TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La Escala del Pensamiento
Estratégico (Según Mintzberg)
La Teoría Weberiana La Teoría de los Sistemas
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Aplicación: Aplicación:
GUIA 5
SOCIOLOGIA Y PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL: DIFERENTES TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
Teoría del Esfuerzo Los Estudios Hawthone
La Teoría de las Necesidades de A:
Maslow
Teoría de los Dos Factores de Herzberg
Concepto: Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial
Aplicación: Caso Empresarial
Aplicación: Caso Empresarial
Aplicación: Caso Empresarial
GUIA 6
Modelo Contingente de Motivación de Vroom
Teoría de la Motivación con Base en las Necesidades de
McClelland
La Teoría de las Expectativas de E. E.
Lawler III. Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
Teoría de las Metas Teoría de los Objetivos Estratégicos
Supuestos Subyacentes: La Naturaleza Humana en la
Organización Concepto: Concepto: 1. Supuestos Racionales-
Económicos:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
2. Supuestos Sociales.
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial 3. Supuestos de Auto actualización y Auto
corrección:
EVOLUCION DEL VÍNCULO ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACION A TRAVES DE LA DISTINTAS TEORIAS, ENFOQUES O TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL.
Periodo 1900:
Periodo 1900:
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
CALIDAD TOTAL REINGENIERIA OUTSOURCING Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
COACHING EMPOWERMENT INTELIGENCIA EMOCIONAL Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
BENCHMARKING JUST TIME NEGOCIACION Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
FRANCHISING GESTIÓN POR COMPETENCIAS
IMAGEN CORPORATIVA
Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
INTELIGENCIA EMOCIONAL KAIZEN LAS 7 S Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
LAS 5 S MENTORING NEGOCIACION Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
NUEVA EMPLEABILIDAD OUTPLACEMENT Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
TEAMWORK TELETRABAJO Concepto: Concepto: Concepto:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
GERENCIA INTEGRAL Y LA ADMINISTRACION HOLISTICA
VIDEO: GERENCIA INTEGRAL.
Gerencia Integral Administración Holistica
GUIA 7
LOS GRUPOS, LOS EQUIPOS Y LA ORGANIZACIÓN
Video: Virus de la Actitud
El Grupo en la Organización El Equipo en la Organización La Toma de Decisiones en Equipo
Concepto: Concepto: Concepto:
Tipo de Grupos en la Organización.:
Ventajas del Trabajo en Equipo:
Técnicas para la Toma de Decisiones en Equipo:
Etapas de Desarrollo de Grupos
en la Organización
Tipos de personas que Trabajan
en los Equipos:
Grupo de
Trabajo: Equipo:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial
GUIA 8
DEFINICIONES PARA UN NUEVO PARADIGMA COMUNICACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES
La Acción Comunitaria Diseccionada a la Acción
Estratégica
Tipos de Comunicación Estratégica de las
Organizacionales con el Contexto
Instrumentos de la xxxx Dirección Acción
Estratégica: Marketing, Publicidad, Patrocinio,
Institucional, E-commerce.
EL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
¿Que es un Cluster? Orbita Organizacional (Contexto Inmediato)
Medio Ambiente y Estructura Organizacional en la Teoría de la
Contingencia Concepto: Proveedores, Competidor y Clientes:
A cuanto mis segmentos:
A Mayor:
Cluster en Colombia y el
Valle del Cauca:
El Dominio Organizacional: :
El Medio Especifico (Michael Porter): Fuerza Competitiva de Porter
Diamante de Porter
Ambiente Externo:
PLANO INSTRUMENTAL PLANO OPERATIVO 1. Gestión de Clientes:
1. Análisis Permanente del Esc. Globales:
2. Relacion Interorganizacion y con el Mercado:
3. Programación:
4. Análisis del Sector:
5. Gestión de Clientes:
2. Gestión de Proveedores:
3. Gestión del Recurso Humano:
4. Administración Sistemática -
Tecnológica:
5. Administración Financiera y de
Infraestructura:
6. Estrategia Organizacional:
7. Gestión de Clientes:
TECNOLOGIA Y LA INCORPORACION DE CONOCIMIENTOS A LAS ORGANIZACIONES
ISD
Diversas Formas Incorporar Tecnología
en las Organizaciones
La Innovación en las Organizaciones
El Aprendizaje Organizacional
Básica: Procesos: Para Ch. Argyris:
____________________
Para Peter Senge:
Aplicada: Productos:
Desarrollo Tecnológico: Equipos:
Innovación:
Materia Prima:
Adaptación: RTF:
GUIA
CONOCIMIENTO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GERENCIAMIENTO E INNOVACION
Para Thompson:
Para Rerrow:
Para Nonaka y Takeuchi:
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La Cultura Empresarial Según Schein
Etapas en la Formación de la Cultura Según Schein
La Formación Cultural Según Ch. Fombrun
Comportamiento:
Las Normas:
Los Valores Dominantes Aceptados:
Filosofía Emprendedora:
Las Reglas:Políticas Empresariales:
El Ambiente o Clima:
GUIA
INDICADORES Y MANIFESTACIONES CULTURALES
1. Clima Organizacional
2. Valores Organizacionales
3. Presunciones Básicas
4. Las Normas
4. Las Interacciones
5. Los Símbolos
6. Los Subalternos
7. El Medio Físico que se
8. La
La Formación Cultural Según S. Levy y S. Wilensky
La Cultura Como Representación, en el
Enfoque de J. Garfinkel
Hacia la Búsqueda de una Sistematización del Paradigma
Cultural en la Organización Concepto: Concepto: Burocrática:
Racionalista:
Ventajas y Limitaciones:
Ventajas y Limitaciones:
Desarrollista:
Adaptivista:
Aplicación: Caso Empresarial Aplicación: Caso Empresarial De Aprendizaje:
Interactiva:
Creativa:
Estratégica:
Cultura y Cambio Organizacional
Auditoria de la Cultura Ventajas y Limitaciones de la Cultura Organizacional
Burocrática: Cultura:
Reclutamiento:
Clima Organizacional:
RELACIONES DE PODER Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
Película: 13 Días
Conceptualizaciòn del Poder La Contingencia y el Poder Estratégico en las
Organizaciones
Empowerment y Toma de Decisiones
Poder: Para Michael Crozier:
Autoridad: Según Weber
Para J. Thompson:
Dominación: Para Mintzberg:
CONFLICTO, CAMBIO Y TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL
Concepciones Acerca de Conflictos en las
Organizaciones
Contradicción para Analizar el
Conflicto
Modelo del Proceso del
Conflicto
La Superación del Conflicto
Negociación
Teorías de Liderazgo
El Punto de Vista Tradicional:
Teoría de los Rasgos:
________________
Teoría Situacional del Liderazgo:
________________ El Liderazgo
Estratégico:
El Punto de Vista
Clásica:
El Punto de Vista
Funcionalista:
El Punto de Vista
Interaccionista:
