Unidad iii la etica y la organizacion

CESAR MENDEZ ETICA PROFESIONAL

UNIDAD III

LA ETICA Y LA ORGANIZACION


FORJANDO ACUERDOS A PARTIR DE DESACUERDOS

• El desacuerdo usualmente amenaza a los individuos y bloquea la comunicación .

• La adecuada reflexión ética requiere que los participantes prevean y obtengan material para la discusión.

• Cuando los grupos pueden abrirse y considerar diferentes puntos de vista, aumentan sus conocimientos.

la reflexión ética: aumentar los recursos de una organización haciendo que cada parte considere ideas diferentes sobre lo que se debe hacer, en lugar de mantener defensivamente su posición y cerrar la puerta a otra información.


ESTRATEGIAS PARA ABORDAR LAS DIFERENCIAS

Las personas con opiniones opuestas tal vez tengan otra información o diferentes interpretaciones de los datos.

Cuando las personas disienten, a veces pueden usar ese desacuerdo para desarrollar una nueva propuesta política, establecer los límites de su propia propuesta y supervisar la realizaciónUtilizar las opiniones opuestas para supervisar puede ayudar a la

corporación a corregir un error de política, en el modelo de la argumentación, las opiniones opuestas que tienen la función de establecer los límites de la propia política, a veces es posible ir más allá del uso del desacuerdo de la supervisión de la realización de las políticas o como condicionamiento político, empleándolo para dar forma a la política.


ARGUMENTOS SOBRE LA ADMINISTRACION

La gerencia podría aducir que, puesto que se toma a los gerentes para que conduzca una empresa, a ellos les corresponde el control del trabajo. En contraste los trabajadores podrían sostener que como son ellos los que la realizan deben tener voz en lo que sucede. En esta etapa del debate cada grupo aboga por una política diferente, respaldándola con argumentos opuestos.


RESOLUCION DE LAS DIFERENCIAS ENTRE SUPUESTOS Y VALORES

Nuestros supuestos tienen también relaciones significativas con nuestros juicios de valor, y consecuencias importantes para la toma de decisiones.

TOMANDO CONCIENCIA DE LOS SUPUESTOS

Como los supuestos se dan por sentados, e incluso son inconscientes, su análisis suele requerir que algún acontecimiento nos lleve a prestarles atención. Cuando todos los miembros comparten los mismos supuestos , los procesos normales del desarrollo de políticas probablemente no lleven a pensar en ellos. Cuando esto no es así


VALORES COMPARTIDOS Y SUPUESTOS DIFERENTES

El análisis de los supuestos en los casos de valores compartidos con supuestos diferentes, implican cuatro pasos:

1) Enunciar el acuerdo especifico acerca de los valores,2) Desarrollar supuestos opuestos que parezcan pertinentes para la

aplicación de aquellos valores,3) Idear una escala en la que los supuestos opuestos ocupen los

extremos,4) Hacer que los participantes decidan que punto de la escala

corresponde a sus supuestos.En este caso la diferencia de supuestos se refiere al modo de descubrir la acción correcta, un supuesto básico de la reflexión ética


VALORES DIFERENTES Y SUPUESTOS COMPARTIDOS

En la mayoría de las organizaciones se encuentran cotidianamente situaciones en las que las personas o grupos comparten supuestos pero tienen diferentes valores.

¿pueden esos grupos trabajar juntos para realizar sus valores?

Si comparten supuestos similares sobre la organización como sistema, sobre la mutua interdependencia y el crecimiento, y sobre la organización como comunidad en la que todos son miembros, podrán realizar las transacciones e intercambios necesarios para resolver los conflictos de valores.


ESTABLECER HABITOS DE COMUNICACIÓN RESPONSABLE

COMUNICACIÓN RESPONSABLE

Para que la organización realice sus posibilidades de reflexión ética necesita desarrollar expectativas de comunicación acordes con las responsabilidades de sus miembros.

La responsabilidad requiere poder y lenguaje, así como de la articulación de nuestra respuesta.


DIMENSIONES DE LAS PRACTICAS DE COMUNICACIÓN

Al igual que los individuos, los grupos desarrollan hábitos a partir de sus experiencias y expectativas.

La mayoría de nosotros entramos y salimos diariamente de grupos con diferentes hábitos de comunicación, en el cual tal vez en alguno de ellos no se es fácil hablar de valores, propósitos, justicia o acciones responsables, lo probable es que se encuentre un distinto habito de comunicación.Una persona al estar en el equipo de trabajo se puede pasar hablando de este mismo, mientras al estar en otro grupo, por ejemplo acompañado de sus amigos, estará hablando de otros temas.


CREAR CONDICIONES PARA LA REFLEXION ETICA EN LAS ORGANIZACIONES

• Para practicar la reflexión ética en las organizaciones necesitamos las condiciones adecuadas y algo de entrenamiento.

• En las organizaciones, las personas ya emplean sus juicios de valor y supuestos al tomar decisiones.

• En muchos casos ya consideran los cursos de acción alternativos y las opiniones opuestas.

Ética


LA CONDICION DE PODER

La condición del poder se relaciona con los participantes y con el proceso ético en si como parte de un sistema de organización . Para que la reflexión ética sea eficaz e induzca realmente a participar , el proceso mismo debe recibir poder, lo que a su vez da poder a sus participantes.

• Los poderes son en un sentido derechos, que los participantes poseen o se les da, algunos de ellos son el poder de recibir la información pertinente, el de reunión y el del libertad de expresión.


LA CONDICION DE LA CONFIANZA

Para que los participantes puedan disentir o analizar los juicios de valor y supuestos propios o ajenos, es necesario que cada uno confié en todos. A fin de aumentar la comprensión que el grupo tiene de las cuestiones, tanto la organización como ellos mismos deben confiar en que esa mayor comprensión no será utilizada para perjudicarlos.Todos los participantes deben concordar en que la comprensión lograda solo se aplicara a la cuestión que se discute , y no a otros temas.


LA CONDICION DE LA INCLUSION

¿Cómo se decide que grupos deben participar en el dialogo?

Una posibilidad es examinar quienes tienen intereses vinculados a la decisión y permitir que estos interesados participen.

Esto no es solo convocar a la reunión y tomar la decisión, si no invitar a las personas las cuales se verán beneficiadas o perjudicadas en la toma de esta decisión, y estas participen en el dialogo y así expresar su punto de vista, el cual puede tornarse a un cambio en donde las dos partes salen beneficiados.


LA CONDICION DE LA FLEXIBILIDAD DEL ROL

Los cambios de rol pueden dar lugar a intuiciones significativas, la condición de la flexibilidad del rol humanizaría e incluso añadiría humor al proceso de la toma de decisiones.Cuando un individuo participante esta fuertemente identificado con una posición o punto de vista , permitirle que asuma otra posición no solo dará la oportunidad de ver si comprende las razones de los otros. Una persona de proceso

puede aportar ideas para reducir el tiempo de proceso y costos beneficiando a la organización.


EL ENTRENAMIENTO PARA LA REFLEXION ETICA

El entrenamiento especial para la reflexión ética puede asegurar que quienes toman las decisiones en todos los niveles tengan la aptitud y las herramientas conceptuales que permitan participar activamente en el proceso total.

Para que la reflexión ética tenga relevancia en una organización debe convertirse en parte del proceso real de la toma de decisiones.

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