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    20-Jun-2015

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Apresentao para Gerencimento de Projetos aplicado a ambientes web.

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<ul><li> 1. GESTO DE PROJETOS EM WEBISTEShttp://lucianohenrique.comhttp://twitter.com/lucianohenrique </li></ul> <p> 2. Tipos de Conhecimento Conhecimento Tcito e Explcito. Socializao (Tcito em Tcito). Externalizao (Tcito em Explcito). Combinao (Explcito em Explcito). Internalizao (Explcito em Tcito). 3. Conceitos Definio de PROJETO Segundo Ricardo Vianna Vargas: UM EMPREENDIMENTO NOREPETITIVO, CARACTERIZADO POR UMA SEQUNCIACLARA E LGICA DE EVENTOS, COM INCIO, MEIO EFIM, QUE SE DESTINA A ATINGIR UM OBJETIVO CLARO EDEFINIDO, SENDO CONDUZIDO POR PESSOAS DENTRODE PARMETROS PR-DEFINIDOS DETEMPO, CUSTO, RECURSOS ENVOLVIDOS E QUALIDADE. 4. Gerenciamento de Projeto Projetos normalmente requerem: o estabelecimento de uma organizao diferenciada da estrutura normal da empresa, liderada por um Gerente de Projeto; alocao de recursos de infraestrutura, humanos e financeiros de forma dedicada ao projeto; implantao de ferramentas de planejamento e controle para assegurar o cumprimento das metas de prazos, custos e qualidade. 5. Conceitos Definio de PROJETO No repetitivo Seqncia clara e lgica de eventos Incio e fim bem definidos Objetivo especfico claro, nico e bem definido Conduzido por pessoas Parmetros pr-definidos tempo custo recursos envolvidos qualidade 6. Conceitos Outras caractersticas de um projeto Mensurvel: Permite anlises baseadas em medies (tempo, custo, quantidade). Mutvel: Sujeita-se a contratempos de performance, de custos e de recursos. 7. Monitoramento e Controle da Execuo do Projeto 8. Trabalhando com o Projeto Ao termino do planejamento, ou replanejamento, de um projeto teremos o Plano do Projeto. O Plano do Projeto um conjunto de documentos que serviro de base para a execuo do projeto. O Plano do projeto tambm conhecido como Baseline ou Linha de Base. 9. Trabalhando com o Project Gravando uma Linha de Base 10. Trabalhando com controle da execuo das tarefas Quando da elaborao do plano do projeto, dever se realizar o planejamento de como ser realizado o controle da execuo: Ser econmico; Antecipar e permitir a tomada de aes corretivas; Ser acessvel e de conhecimento de todos; Ser flexvel. SER PRODUTIVO 11. Trabalhando com controle da execuo dastarefas Devemos ter em mente que o planejamento embora tenha sido concludo, ele poder (dever ) voltar a ser trabalhado. As informaes do controle da execuo servem como retroalimentao no processo de planejamento. Execuo / AjustesPlanejamentoOK Controle 12. Trabalhando com o Project Controle da execuo das tarefas 13. Trabalhando com o Project Mostrandos as Linhas de Andamento As linhas de andamento nos do uma visualizao grfica do andamento do projeto em relao a um determinado dia. Podem ser exibidas vrias linhas de andamento para datas diferentes no projeto. 14. Trabalhando com o Project Mostrandos as Linhas de Andamento 15. Principais Stakeholders O ClienteA Empresa ExecutoraO Gerente do ProjetoO Sponsor 16. Principais Stakeholders 17. O Trinmio Sagrado QUALIDADEPRAZO CUSTO 18. A Evoluo do TrinmioQUALIDADE ESCOPOCUSTO PRAZO 19. As 9 reas de ConhecimentoRiscos RecursosHumanos Comunicao Suprimentos INTEGRAOQualidade CustoEscopoTempo 20. Ciclo de Vida de um Projeto Ciclo de Vida Planejamento de um Projeto ExecuoIncioControle Fim 21. I Encontro de Web Developers na Paraba!! Tema: quot;Design e desenvolvimento levados a srio. http://groups.google.com/group/ewebpbhttp://twitter.com/ewebpb </p>