"Wolontariat Kompetencji - Szansa rozwoju dla młodych liderów biznesu"

1, 2, 3, 4, 5 6, 7, 8 , 9, 10, 11, 12,13, 14,

15, 16, 17 18,19, 20,

21, 22, 23, 24, 25, 2 6

WOLONTARIAT KOMPETENCJISzansa rozwoju dla młodych liderów biznesu

VOLUNTEER COMPETENCEDevelopment opportunities for young business leaders

2 Wolontariat kompetencji. Szansa rozwoju dla młodych lideów biznesu

WstępIntroduction

5 Słowo od Ambasady Amerykańskiej w Polsce // A word from the U.S. Embassy in PolandBrenda VanHorn, Commercial Attaché, Department of Commerce U.S. & Foreign Commercial Service

8 Wolontariat kompetencji: co to takiego? // Volunteering competence: what is it? Paweł Łukasiak, Prezes Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce

11 Czym dzielą się Prezesi-wolontariusze? - wolontariat kompetencji w kontekście działań Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” // What Presidents-Volunteers share? - voluntary competence in the context of the “Presidents-Volunteers Coalition 2011”Agnieszka Ciźla, Inwestycje Społeczne Sp. z o.o.

Wolontariat kompetencji Prezesów-wolontariuszyVolunteering competence of the Presidents-Volunteers14 Leszek Niedałtowski - Wiceprezes Zarządu STBU Brokerzy Ubezpieczeniowi Sp. z o.o.

16 Piotr Wielgomas - Prezes Zarządu BIGRAM S.A.

18 Tomasz Sęk - Wiceprezes Zarządu Amber Energia Sp. z o.o.

Młodzi liderzy w działaniuYoung leaders in action21 Idea ENACTUS w Polsce // Idea of the ENACTUS in Poland

25 Projekt ECO DRIVER // Project ECO DRIVER

29 Projekt KICKSTART // Project KICKSTART

36 Projekt VILLAGE IN THE CITY // Project VILLAGE IN THE CITY

42 O Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” // About the “Presidents-Volunteers Coalition 2011”

43 O Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce // About the Academy for the Development of Philanthropy in Poland

3Wolontariat kompetencji. Szansa rozwoju dla młodych lideów biznesu

WSTEP // INTRODUCTION,


Jako Attaché handlowy Służby Handlowej Ministerstwa Handlu Stanów Zjednoczonych miałam ogromną przyjemność współpracować z Koalicją „Prezesi-wolontariusze 2011” i uczestnikami programu Enactus, dedykowanego przyszłym liderom biznesu. Misją Służby Handlowej jest pomoc amerykańskim firmom w rozwoju eksportu oraz ochrona ich interesów za granicą. Na częste pytania dotyczące tej ostatniej kwestii nasza odpowiedź brzmi: inwestycja w społeczność jest in-westycją w firmę. Warsztaty ze studentami „Wolonta- riat kompetencji w kontekście zrównoważonego rozwoju - młodzi liderzy biznesu na rzecz innowacji społecznych” pomogły nam promować to podejście.

Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR), znana również jako obywatelstwo korporacyjne, ma pozytywny wpływ na środowisko, konsumentów, pracowników, społeczność i inne zainteresowane strony. Misją Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” jest inspiro- wanie przyszłych liderów biznesu do promocji i populary-

Słowo od Ambasady Amerykańskiej w PolsceA word from the U.S. Embassy in Poland

Brenda VanHornCommercial Attaché, Department of Commerce U.S. & Foreign Commercial Service


As the Commercial Attaché with the U.S. De-partment of Commerce’s Commercial Service posted to Warsaw, Poland, it has been my pleasure to work with the “Presidents-Volunteers Coalition 2011”, Enactus, and their group of future business leaders. The Com-mercial Service’s mission is to help American business develop export markets and to protect their interna-tional commercial interests abroad. Companies will often ask us for advice on the latter, and what we tell them is investing in the community is an investment in your business. Workshops such as ‘Social Innovations for young business leaders’ help us to spread that mes-sage.

Corporate Social Responsibility (CSR), other-wise known as corporate citizenship, has a positive impact on the environment, consumers, employees, the community and other stakeholders. The “Pre- sidents-Volunteers Coalition 2011” members aims to inspire future business leaders to embrace the

zowania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu. CSR to zarówno działania na wielką skalę, jak sfinansowanie budowy nowej stacji oczyszczania wody, jak i te skoncen-trowane na niewielkim obszarze, jak sponsoring lokalnej młodzieżowej drużyny piłkarskiej. Każde z tych przedsięw-zięć ma jednak ogromne znaczenie i stanowi olbrzymią wartość zarówno dla społeczności, jak i dla samej firmy. Obecnie obserwujemy wzrastającą popularność włączania do sprawozdań rocznych - poza samymi liczba-mi - także raportu dotyczącego potrójnych korzyści: dla środowiska, ludzi i finansowego zysku firmy. Raport taki informuje o ekologicznych, społecznych i ekonomicz- nych sukcesach organizacji. Świadczy on także o prze-konaniu, że inwestowanie w lokalną społeczność zwraca się w postaci zwiększonej produktywności, innowacji w zakresie procesów produkcji, jak i w samych produktach oraz wzroście zaangażowania pracowników.

Warsztaty zorganizowane przez Koalicję „Prezesi-wolontariusze 2011” gromadzą liderów biznesu, Prezesów-wolontariuszy, którzy - we współpracy ze studentami - pokazują jak przedsiębiorcze działania mogą wpłynąć na jakość i standard życia lokalnej społeczności. Program warsztatów trafnie naświetla zasady działania systemu wolnorynkowego i uczy, jak duże znacze-nie mają dla niego wolontariat oraz społeczna odpowiedzialność.

Członkowie Koalicji dostarczyli studentom cennych wskazówek, nie tylko na poziomie teorii, ale - co ważniejsze - przekazali wiele porad, które mogą zostać zastosowane w praktyce. Doświadczenie to pokazało studentom na czym polega wolontariat


principles of corporate social responsibility. CSR can be something as massive as funding a new wa-ter filtration plant in order to provide safe drinking water to a local community or as focused as spon-soring the local youth football team. However, each of these efforts is impactful and provides immeasurable value to both the community and the company.

There is a growing movement to include not just numbers in a company’s annual report, but also to report on a “triple bottom line”. Also known as the three P’s (people, planet, and profit), it is a way of re-porting on an organization’s success which includes ecological and social, as well as economic, success. This type of reporting is a recognition that investments in the community are repaid by increases in produc-tivity, new innovations in products and processes, and increased morale in the work force.

The workshops presented by the “Pres-idents-Volunteers Coalition 2011” bring together business leaders and Presidents -Volunteers in collaboration with students to show how the power of entrepreneurial action can improve the quality of life and standard of living for people in the commu-nity. The program gives a good overview of the free market system and teaches how important volunteering and corporate social responsibility are to the system.

Coalition members provided students with valuable feedback that not only teaches the concepts, but more importantly guides the students through real world projects with outcomes that can be quantified. This experience shows students how to volunteer and,

w świecie biznesu, a także jakie korzyści mogą płynąć z niego dla lokalnej społeczności, biznesu, a nawet dla nich samych.

Dziękuję członkom Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” i studentom programu Enactus za rzetelną pracę na rzecz społecznej odpowiedzialności biznesu.


in doing so, they learn firsthand about volunteering in the business world and how it can benefit the commu-nity, the business and even themselves.

Thank you, President-volunteers and Enactus, for your diligent work with youth and promoting corpo-rate social responsibilit

W dzisiejszych czasach to wiedza jest najcenniejszym zasobem. Z tej perspekty-wy wolontariat przybiera współcześnie zupełnie nowe oblicze. Oprócz postrze-gania go przez pryzmat poświęconego czasu, równie istotnym, o ile nie bardziej pożądanym dobrem, są właśnie wiedza i umiejętności, którymi się dzielimy.

Wolontariat, czyli dobrowolna, bezpłatna, świa- doma praca na rzecz innych lub całego społeczeństwa, wykraczająca poza związki rodzinno-koleżeńsko-przyja-cielskie, przybiera wiele form. Większość ludzi kojarzy wolontariat z poświęcaniem czasu na rzecz innych (wolontariat czasu). Tymczasem obecnie na popularnoś-ci zyskuje wolontariat kompetencji (z ang. skill-based volunteering), polegający na dzieleniu się wiedzą i umie-jętnościami. Od tradycyjnego wolontariatu odróżnia go

Wolontariat kompetencji: co to takiego?Volunteering competence: what is it?

Paweł ŁukasiakPrezes Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce

Nowadays, knowledge is the most valuable resource. From this perspective, volunteering takes on a whole new face today. In addition to the perception of the prism of time spent equally important, if not more desirable good, are the knowledge and skills which we share.

Volunteering, which is voluntary, free, conscious work for others or society as a whole, beyond family and friends, takes many forms. Most people associate volunteering with spending time to help others (vol-unteer time). Meanwhile, currently gaining popularity is the idea of volunteering competence (i.e. eng. skill-based volunteering) involving the sharing of knowledge and skills. This is distinguished from traditional volun-teering because of the specialized knowledge, which in


obowiązek posiadania specjalistycznej wiedzy, która w przypadku wolontariatu czasu nie jest konieczna1. Przykłady wolontariatu kompetencji można znaleźć także w Polsce. Jednym z nich jest Koalicja „Prezesi-wolontari-usze 2011”. Do Koalicji należą prezesi i członkowie zarządów największych korporacji oraz dużych firm z różnych branż. Koalicjanci zadeklarowali swoją gotowość, aby aktywnie promować ideę wolontariatu w swoich firmach. Dając do-bry przykład, zachęcają swoich pracowników do aktywnoś-ci społecznej, a w szczególności do wolontariatu. Podczas warsztatów zorganizowanych przez Koalicję mieliśmy do czynienia właśnie z wolontariatem kompetencji.

Prezesi spotkali się ze studentami - także wolontariuszami - dając im nie tylko cenne wskazówki, ale również szkoląc ich w zakresie rozwoju projektów społecznych.

Wspólne spotkanie było cennym doświadczeniem dla obu stron. Prezesi mieli okazję zapoznać się z projektami społe-cznymi realizowanymi przez młodych entuzjastów. Projekty, opisane w dalszej części publikacji, to doskonałe przykłady działań w obszarze rozwiązywania problemów społeczności lo-kalnej w obszarze ekologicznym, ekonomicznym i społecznym.

Wolontariat kompetencji przybiera formę działań, w których talent i umiejętności są wykorzystywane do pomagania innym.

Zapraszam do lektury publikacji, dotyczącej wolontariatu kompetencji Prezesów-wolontariuszy. Zachęcam także innych prezesów do włączenia się w prace Koalicji - razem możemy zdziałać więcej!

the case of volunteer time is not necessary. Examples of voluntary competence can also be found in Poland. One of them is the “Presidents-Volun-teers Coalition 2011”. The Coalition includes presidents and board members of major corporations and large companies in various industries. The Coalition mem-bers declared their readiness to actively promote the idea of volunteering in their companies. Setting a good example, encourage their employees to become social active, and in particular to participate in volunteering actions. The Coalition organized a workshop with a fokus on the concepts of volunteering competence.

Presidents met with students - including volunteers - not only giving them valuable tips, but also instructing them in the development of social projects.

The joint meeting was a valuable experience for both parties. The Presidents had the opportunity to learn about social projects carried out by young enthu-siasts. The projects described later in this publication are perfect examples of activities in the area of commu-nity problem solving in the area of ecological, econom-ical, and social.

Volunteering competence takes the form of action, in which the talents and skills are used to help others.

I invite you to read the publication about volun-teering competence. I also encourage other Presidents to join in the work of the Coalition - together we can do more!

1 wg Wikipedii 1 wg Wikipedii



Wiedza i doświadczenie

Prezesi to eksperci w dziadzinach takich jak planowanie, budowanie strategii, zarządzanie. Są to umiejętności pozwalające spojrzeć na projekty społeczne z szerszej perspektywy. Prezesi wiedzą jak działa rynek, gdzie należy szukać szans rozwojowych, jak odnaleźć się w często trudnym i wymagającym otoczeniu. To głównie te umiejętności starali się przekazać studen-tom planującym rozwój swoich pierwszych projektów biznesowych. Krytyczna ocena szans i zagrożeń, anali-za sposobów wdrożenia oraz zasobów niezbędnych do realizacji projektu były najczęściej poruszanymi kwestiami podczas warsztatów. Uwagi praktyków bizne-su dały studentom bardzo wiele cennych wskazówek dotyczących rozwoju ich projektów.

Knowledge and experience

Presidents are experts fields such as planning, strat-egy building and management. These are the skills that allow them to look at projects from a broader social perspective. Presidents know how the market works, where to look for development opportunities, and often find themselves in difficult and challenging environments. It is mainly the ability to try to convey to students planning to develop their first business projects. A critical assessment of opportunities and threats, analysis and ways to implement the nec-essary resources for the project were the most fre-quently raised issues during the workshop. Remarks by business leaders gave the students a lot of valu-able guidance for the development of their projects.

Czym dzielą się Prezesi-wolontariusze? - wolontariat kompetencji w kontekście działań Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011”What Presidents-Volunteer share? - voluntary competence in the context of the “Presidents-Volunteers Coalition 2011”

Agnieszka CiźlaInwestycje Społeczne Sp. z o.o.


Podstawa i autorytet

Prezes to osoba, która poprzez swój życiowy dorobek, pracę i umiejętności wysoko zaszła. To lider w swoim środowisku biznesowym. To także ten/ta „ze świecznika”, „z góry” - to może wzbudzać dystans. Podczas warsz-tatów ten dystans został szybko pokonany. Poprzez bezpośredni kontakt, zaangażowanie i chęć pomocy prezesi pokazują, że pozycję w biznesie buduje się w oparciu o współpracę.

Prezesi-wolontariusze dają pozytywny przykład lidera, który pracuje z zespołem, dzieli się swoją wiedzą w celu osiągnięcia wspólnie lepszych efektów. To postawa, która buduje zaufanie a w dalszej per- spektywie kapitał społeczny, który jest niezbędny do osiągnięcia sukcesu, zarówno w życiu zawodowym jak i osobistym.

A w zamian?

Prezesi podkreślali, że otrzymali od studentów wielką dawkę entuzjazmu i zaangażowania. Studenckie projekty, dzięki swej innowacyjnej formule i wielu niestandar-dowym pomysłom, mogą być także inspiracją i motywacją dla prezesów do dalszej pracy na rzecz młodych ludzi.

Basis and authority

The President is a person who by his personal achievements, good work ethic, and skills rose to an executive position. The President is a leader in the busi-ness environment. He or she also inspires others from a distance. During the workshop, the gap was quickly closed. Through direct contact, commitment and will-ingness to help, CEOs show that the position of the business is built on the basis of cooperation.

Presidents-volunteers provide a positive example of a leader who works with the team, shares their knowledge in order to achieve better results together. This at-titude builds confidence in the long term social capital that is necessary to achieve success, both in working life and personal life.

And in return?

The Presidents emphasized that students receive a great dose of enthusiasm and commitment. Student projects, thanks to their innovative formula and many unique ideas can serve as an inspiration and motiva-tion for the Presidents to continue to work on behalf of young people.


WOLONTARIAT KOMPETENCJI PREZESÓW-WOLONTARIUSZY // VOLUNTEERING COMPETENCE OF THE PRESIDENTS-VOLUNTEERS


Piotr WielgomasPrezes Zarządu BIGRAM S.A.

Wolontariat kompetencji jest ideą bardzo znaną na świecie, szczególnie w Stanach Zjednoczonych, gdzie świadomość społeczeństwa obywatelskiego jest niezwykle rozwinięta - tam każdy czuje powołanie do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem. Takie postawy warto również promować i rozwijać w Polsce. Między innymi z tego powodu BIGRAM współpracuje przy programie Enactus w Polsce. Enactus jest unika-tową platformą łączącą studentów oraz biznes.

Przekazywanie przez prezesów i menedżerów swojej wiedzy i doświadczeń młodym ludziom służy edukacji przyszłego pokolenia liderów. Praktyczna nauka dotycząca biznesu daje studentom szersze spojrzenie i gwarantuje lepszy start w przyszłość.

The idea of volunteering competence is very famous around the world, particularly in the United States, where the awareness of civil society is very developed - where everyone feels called to share their knowledge and experience. Such an approach should also be promoted and developed in Poland. For this reason, the program of work BIGRAM Enactus in Poland. Enactus is a unique platform for connecting students and businesses.

By passing their knowledge and experi-ence to young people, CEOs and manag-ers are educating future generations of leaders. Practical business knowledge gives students a broader view and ensures a better start in the future.


Warsztat zorganizowany przez Koalicję „Prezesi-wolontariusze 2011” 22 października 2012 roku był doskonałym przykładem wolontariatu kompetencji. Zaprosiliśmy studentów uczestniczących w programie Enactus z całej Polski, którzy realizują projekty bizne-sowo-społeczne, nastawione na wsparcie, rozwój lub poprawienie sytuacji społeczności lokalnych. Naszą rolą (członków Koalicji „Prezesi–wolontariusze 2011”) była ocena projektów i studenckich inicjatyw, spojrzenie na nie z innej perspektywy, a w efekcie przedstawienie rekomendacji dotyczących rozwoju projektów. Pracowaliśmy nad bardzo różnorodnymi projektami: była inicjatywa ekologiczna, społeczna i biznesowa. W każdym projek-cie szukaliśmy kosztów i zysków jego realizacji. W efek-cie wspólnych dyskusji wskazaliśmy na mocne i słabe strony projektów, oszacowaliśmy ich dalszy potencjał wzrostu i możliwe kierunki rozwoju.

Na warsztacie skonfrontowaliśmy ambitne projekty i pomysły studenckie z rzeczywistością trudnego i często nieprzewidywalnego rynku.

Naszym zadaniem było przywołanie studentów do zwrócenia większej uwagi na efekty projektów, na mierzalne skutki ich działań, zachęcając ich do odważniejszego działania. Myślę, że nasze doświadcze-nia i pomysły spotkały się z dużym zainteresowaniem studentów. Wszyscy byliśmy pod ogromnym wrażeniem ich postaw i aktywności.

Mam nadzieję, że dzieląc się doświadcze-niami i „biznesowym spojrzeniem” uda nam się pozytywnie wpłynąć na rozwój tych wartościowych inicjatyw.

The workshop organized by the “Presidents-Volun-teers Coalition 2011” on October 22, 2012, was a perfect example of voluntary competence. We invited students participating in the program from across the Polish Enac-tus who implement business and social projects, focused on the support, development or improvement of the sit-uation of local communities. Our role (members of the “Presidents-Volunteers Coalition 2011”) was to evaluate the students’ projects and initiatives, to look at the projects from a different perspective, and ultimately make recom-mendations for the development of projects. We worked on a variety of projects: they were initiatives in the areas of ecological, social and business. In every project we were looking for a cost-benefit of its implementation. As a re-sult of joint discussions have identified the strengths and weaknesses of the project, estimated the potential for their further growth and possible directions of development.

During the workshop, we confronted ambitious student projects and ideas with the reality of a difficult and often unpredictable market.

Our task was to recall the students to pay more attention to the effects of the projects, the mea-surable effects of their actions, encouraging them to courageous action. I think our experience and ideas were met with great interest by the students. We were all very impressed with their attitudes and activities.

I hope that by sharing their experiences and “business perspective” we can posi-tively influence the development of these valuable initiatives.


Leszek NiedałtowskiWiceprezes Zarządu STBU Brokerzy Ubezpieczeniowi Sp. z o.o.

Wolontariat kompetencji to sposób na moty-wowanie młodych ludzi do zdobywania wiedzy i doświadczeń na bardzo ważnym etapie rozwoju i przygotowania do za-wodowego życia. Wzbudzenie entuzjazmu u młodych ludzi poprzez stymulowanie ich aktywności w realnych projek-tach biznesowych jest bardzo skutecznym sposobem na kształtowanie postaw przyszłych liderów zmiany.

Dzięki promocji wolontariatu kompetencji możemy uzyskać podwójny efekt tj. z jednej strony pozyskać młodych liderów przedsiębiorczości do tworzenia zespołów i pracy grupowej w bardzo sprzyjającej atmosferze, z drugiej zaś dać im możliwość zdobycia unikalnych doświadczeń i praktyc-znych kompetencji wynikających z realizacji bardzo konkretnych i realnych projektów.

Volunteering competence is a way to motivate young people to acquire knowledge and experience at a very important stage of development and prepara-tion for professional life. We want to create enthusiasm among young people by stimulating their activity in real business projects is a very effective way of shaping the attitudes of the future leaders of change.

With the promotion of voluntary compe-tence we realize two results. In one hand, we acquire entrepreneurial young leaders to build teams and collaborate in a very conducive atmosphere. On the other hand, we give them a unique opportunity to gain practical experience and competence resulting from the implementation of very specific and real projects.


Metodologia zarządzania projektowego przy realizacji modeli biznesowych jest optymalna, gdyż dyscyplinuje organizację w kontekście zarówno ram finansowych, jak i czasowych. Ważne jest, aby zatem młodzi ludzie dostali odpowiedni zastrzyk wiedzy na ten temat. Innym ważnym elementem, który powinni brać pod uwagę przy realizacji każdego projektu jest dokonanie szczegółowej analizy SWOT. Innymi słowy „zaplanowanie sukcesu” wymaga dużej dyscypliny i konsekwencji przy realizacji konkretnych działań w ramach prowadzonego projektu.

The methodology of project management in the implementation of business models is optimal, because the organization of disciplines in the context of both the financial framework, as well as time. It is important there-fore that young people gain the appropriate knowledge on this subject. Another important element that should be taken into account in the implementation of each project is a detailed SWOT analysis. In other words, “planning for success” requires a lot of discipline and consistency in the implementation of specific actions in the course of the project.


Tomasz SękWiceprezes Amber Energia

Wolontariat kompetencji to idea polegająca na przekazywaniu wiedzy oraz zasad prowadzenia biznesu młodym ludziom, przyszłym liderom biznesu w Polsce. Dzięki takim spotkaniom studenci mają okazję prze- analizować swoje projekty biznesowe pod względem rzeczywistych potrzeb rynkowych oraz ich wpływu na społeczeństwo i środowisko. Razem z Prezesami-wolon-tariuszami młodzież dyskutowała nad mocnymi i słabymi stronami swoich projektów, dowiadując się jaka jest rzeczywistość biznesowa i jak najefektywniej mogą wzbogacić swoje pomysły. Taka ewaluacja jest bardzo cenna, ponieważ pozwala na spojrzenie na istniejące problemy z całkiem nowej perspektywy.

Uważam, że prezesi firm, zarówno małych jak i dużych, powinni dzielić się z młodzieżą swoją wiedzą o rzeczywistoś-ci biznesowej, co w ramach Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” robią w sposób jasny i uporządkowany.

Volunteering competence is the idea that through the transmission of knowledge and the conduct of business, young people will become the future lea-ders of business in Poland. Thanks to these meetings, students have the opportunity to analyze their business projects in terms of the real needs of the market and their impact on society and the environment. Together with the Presidents-volunteers, youth discussed the strengths and weaknesses of their projects to learn what the reality of business is, and how to most effec-tively enhance their ideas. This evaluation is very valu-able because it allows one to look at the problems from a new perspective.

I think the CEOs, both small and large, should share their knowledge with young people about the reality of the business, which the “Presidents-Volunteers Coali-tion 2011” do in a clear and orderly manner.


Promocja wolontariatu kompetencji jest niesłychanie istotna, zarówno ze względu na potrzebę integracji prezesów z przedsiębiorczą młodzieżą, jak i ze względu na potrzebę przekazywania wiedzy i doświadczeń kolejnym pokoleniom.

Takie spotkanie to również dla nas niezmier-nie ciekawe doświadczenie. Mamy okazję zetknąć się z osobami bardzo kreatywnymi, które wkrótce rozpoczną swoją karierę zawodową. Szczególnie zaskoczył nas ogromny entuzjazm i zaangażowanie młodzieży. Jestem przekonany, że dzięki takim inicjatywom młodzi ludzie będą mieli okazję nauczyć się praktycznego podejścia do biznesu i bardziej efektywnie będą realizować swoje projekty biznesowe w przyszłości.

Promotion of voluntary competence is extremely important, both because of the need to integrate young people with an entrepreneurial CEOs, as well as due to the need for the transfer of knowledge and experience to future generations.

For us, this meeting is a very interesting experience. We have the opportunity to come into contact with very creative people who will soon begin their profession-al careers. We were especially surprised by the great enthusiasm and commitment of the youth. I am con-vinced that through these initiatives, young people will have the opportunity to learn practical approaches to business and more effectively implement their business projects in the future.


MLODZI LIDERZY W DZIALANIU // YOUNG LEADERS IN ACTION

1, 2, 3, 4, 5 6, 7, 8 , 9, 10, 11, 12,13, 14,

15, 16, 17 18,19, 20,

21, 22, 23, 24, 25, 2 6


– –

Enactus (wcześniej SIFE) to międzynarodowa organi-zacja utworzona w 1975 roku w Stanach Zjednoczonych. Program skupia liderów biznesu i środowiska akademi- ckiego, prezesów i studentów, którzy wspólnie realizują projekty na rzecz zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności. Edukacyjno - biznesowe projekty Enactus odpowiadają na wyzwania ekonomiczne, eko-logiczne i społeczne.

W przeciągu blisko czterdziestoletniej historii program objął zasięgiem 39 krajów, 1600 uczelni, 400 firm, 57 000 wolontariuszy. Wiele szczytnych idei, które powstają w wyniku współpracy środowiska studencki- ego z biznesowym, przeradza się w trwałe projekty, dając mierzalne efekty i niosąc konkretną po-moc poetrzbującym.

Działania zespołów Enactus nie tylko wspiera-ją odbiorców projektów, ale również pomagają studen-tom rozwijać talent i perspektywę, która jest niezbęd-na przyszłej kadrze menedżerskiej, odpowiedzialnym przedsiębiorcom oraz liderom.

Każdy zespół może realizować kilka, nawet kilkadziesiąt projektów w trakcie roku. Ważne, aby przedsięwzięcia przyniosły wymierne rezultaty pod kątem ekonomicznym, społecznym i ekologicznym. Te z kolej są prezentowane na dorocznych konkursach kra-jowych i oceniane przez prestiżowe jury. W skład jury wchodzą liderzy biznesu reprezentujący przedsiębiorst-wa. Zwycięzcy z poszczególnych państw startują w Enac-tus World Cup.

Enactus (formerly SIFE) is an international or-ganization created in 1975 in the United States. The program brings together business leaders, academics, CEOs, and students who together implement projects for sustainable development and social responsibility. Education - Business Enactus projects meet the chal-lenges of the economic, environmental and social.

Over the nearly forty-year history of the pro-gram, Enactus extends to 39 countries, 1,600 schools, 400 businesses, and 57,000 volunteers. As a result of cooperation between businesses and students, many ideas turn into permanent projects, providing measurable results and bringing practical help to the needy.

Enactus action teams support not only pub-lic projects, but also help students develop tal-ent and perspective, which is essential for future management staff, responsible entrepreneurs, and leaders.

Each team can carry out several, even dozens of projects during the year. It is important that projects produce tangible results in the areas of econom-ics, society and the environment. These in turn are presented at the annual national competitions and judged by a prestigious jury composed of business leaders. Winners from each country compete in the Enactus World Cup.

Idea ENACTUS w PolsceIdea of the ENACTUS in Poland


Enactus World Cup 2012 w Waszyngtonie, zor-ganizowany we współpracy z Kancelarią Hillary Clinton, zgromadził ponad 3000 reprezentantów firm i uczelni oraz studentów z całego świata. Prezentacje konkursowe przedstawiły drużyny studenckie z 39 państw. World Cup w 2013 roku zostanie zorganizowany w Meksyku.

Enactus w Polsce reprezentuje BIGRAM Personnel Consulting. Partnerami są m.in. Giełda Papierów Wartościo-wych, AIG, PwC, Credit Agricole Bank Polska, Gras Savoye, Am-basada Stanów Zjednoczonych, Brytyjsko – Polska Izba Hand-lowa, Grupa Wydawnicza Polskapresse oraz wybrane media.

Dzięki sponsorom i partnerom organizowane są liczne wydarzenia dla studentów, na których liderzy bizne-su dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem. Ich celem jest również umocnienie współpracy firm z młodymi talentami.

Enactus Poland w liczbach:

» 14 drużyn Enactus z uczelni w całej Polsce zaangażowało się w program,

» 300 studentów aktywnie działa w zespołach Enactus w Polsce,

» 13 opiekunów naukowych wspiera działania zespołów Enactus,

» 30 projektów Enactus jest aktualnie reali- zowanych,

» 60 prezesów, członków zarządu, dyrek-torów i managerów ds. HR oceniało projekty studentów w czasie finału krajowego Enactus.

Beneficjentami projektów Enactus są społeczności lo-kalne oraz określone grupy społeczne, do których adre-sowane są działania studentów.

Więcej na www.enactus.org, www.enactuspoland.org.

The Enactus World Cup 2012 is held in Washington, DC, and was organized in cooperation with the head of the United States State Department, Hillary Clinton. The competition gathered more than 3,000 representatives of companies and universities, and students from all over the world. Student teams from 39 countries submitted presenta-tions to the contest. The 2013 World Cup will be held in Mexico.

Enactus in Poland is represented by BIGRAM Person-nel Consulting. The partners include Stock Exchange, AIG, PwC, Credit Agricole Bank of Poland, Gras Savoye, U.S. Embassy, British - Polish Chamber of Commerce, Polskapresse Publishing Group and selected media.

Thanks to our sponsors and partners, we have orga-nized numerous events for students, where business leaders share their knowledge and experience. Their aim is to strengthen the cooperation between companies of young talent.

Enactus Poland in figures:

» 14 Enactus teams from universities throughout the country have been involved in the program,

» 300 students are actively working in teams Enactus in Poland

» 13 Enactus tutors support the work of teams,

» 30 Enactus projects are currently being implemented,

» 60 CEOs, board members, directors, and HR managers assessed the students’ projects at the Enactus national final.

Enactus project beneficiaries are the local communities and specific social groups that are addressed by the students’ projects.

More www.enactus.org, www.enactuspoland.org.




ECO DRIVER

Celem projektu Eco driver jest szerzenie idei eco drivingu wśród mieszkańców Poznania i okolic. Projekt skierowany jest do trzech różnych grup docelowych, a mianowicie młodzieży, która w niedalekiej przyszłości zacznie kurs prawa jazdy, studentów oraz osób samo zatrudnionych a także małych i średnich przedsiębiorstw. Na potrzeby naszej ak-cji powstała specjalna broszura przygotowana przez Pana Tomasza Talarczyka prekursora eco drivingu w Polsce, w której można znaleźć przedstawione w przystępny sposób informacje dotyczące eco-jazdy. Projekt realizowany jest wspólnie ze Skoda Auto, a honorowy patronat nad akcją objął Prezydent Miasta Poznania.

Dokonania:

» pozyskanie znaczących partnerów (Skoda Auto, Miasto Poznań),

» przeszkolenie ponad 3 tysiący osób z podstaw eco drivingu,

» wprowadzenie eco drivingu wśród ponad 550 taksówkarzy, dzięki czemu mogli oni zaoszczędzić średnio 7% spalanego paliwa,

» stworzenie portalu „Kierowca na medal”, na którym budujemy długotrwałe relacje z naszymi beneficjentami,

» zdobycie nagrody za innowacyjność od firmy PwC.

The aim of the Eco Driver project is to spread the eco driving ideas among residents of the surround-ing area. The project is targeted to three different groups, primarily young people, who in the near future will start driving courses. Also students and self-employed persons working in small and medi-um-sized enterprises. For the purpose of the cam-paign, a special booklet was prepared by Mr. Tomasz Talarczyk, advocate of eco driving in Poland. In this booklet you can find user-friendly information about eco driving. The project is implemented in coopera-tion with Škoda Auto, and the honorary patronage of the Mayor took action in Poznan.

Achievements:

» acquisition of significant partners (Skoda Auto, City of Poznań)

» teaching more than 3,000 people from scratch about Eco driving,

» the introduction of eco driving among more than 550 taxi drivers, so that they can save an average of 7% of the fuel burned,

» create a website “driver for a medal”, on which we build long-term relationships with our beneficiaries,

» winning awards for innovation from the company PwC.


Kanały sprzedaży i obsługi

- podczas prezentacji (sprzedaż bezpośrednia) - facebook - strona www - media

Zasoby (nasze)

- know how - profesjonalne materiały szkoleniowe ( poradnik, film) - portal i strona www kierowca na medal (pow. Reklamowe + baza danych)

Polityka cenowa

- W zależności od odbioru oferty przez rynek (z pewnością mniejsze ceny dla studentów/licealistów za szkolenia teoretyczne a większe dla firm za szkolenia praktyczne) - ceny za pow. Reklamowe na początek niskie by opłacić stronę ulotki itp

Klienci

-firmy (każda w której używa się samochodów) - studenci/licealiści - firmy związane z motoryzacją ( jako reklamodawcy)

Zadania/ Potrzeby (klienta) -Film, -znalezienie reklamodawców, - przekazanie wiedzy osobą ze stowarzyszenia

Partnerzy

- Enactus WSZIB - Skoda Auto - Miasto Poznań - stowarzyszenie osób poszkodowanych w wypadkach - Korporacje taksówkarskie - Szkoły jazdy (Lki)

KOSZTY PRZYCHODY :

Produkty

- szkolenia teoretyczne - szkolenia praktyczne - powierzchnie reklamowe

Procesy - zdobycie wiedzy o Eco drivingu - przekazanie grupą docelowym - kontrola(budowanie długotrwałej relacji) poczynań naszych grup docelowych

Źród

ło: I

nnov

atik

a na

pod

staw

ie A

. Ost

erw

alde

r, B

usin

ess

Mod

el G

ener

atio

n

Koszty Społeczne

Koszty środowiskowe

Zużycie paliwa przy kręceniu filmu i podczas szkoleń praktycznych

Korzyści społeczne

Korzyści środowiskowe

Zwiększone bezpieczeństwo i kultura jazdy na drogach Integracja i powrót do społeczeństwa osób po wypadkach drogowych Edukacji młodych, początkujących kierowców

- Utrzymanie strony www - nagrody w konkursach - koszt przygotowania filmu instruktażowego - ew. koszty kupna samochodu do szkoleń praktycznych

- zyski ze sprzedanych szkoleń - wpływy ze sprzedaży pow. Reklamowych - opłaty za promowanie np. szkoły jazdy lub korporacji taksówkarskiej podczas szkoleń

Zmniejszenie emisji co2 i hałasu do środowiska Ulotka w wersji online + film instruktażowy zamiast drukowanych materiałów = bardziej Eco

Proj

ekt:

Eco

Driv

er


Spotkanie z Prezesami-wolontariuszami, w którym mieliśmy przyjemność uczestniczyć okazało się niezwykle cennym doświadczeniem. Nie każdy ma okazję, by nad rozwojem jego projektu zastanawiali się prezesi największych firm w Polsce. Co najważniej- sze podczas spotkania nie było wyczuwalnej bariery pomiędzy studentami a biznesmenami. Pracując w grupie wspólnie uczestniczyliśmy w burzy mózgów oraz wymienialiśmy uwagi i poglądy. Rezultatem pracy były naprawdę twórcze pomysły, które wykorzystujemy dalej przy realizacji naszych projektów.

Myślę, że jest to bardzo wartościowe, gdy obecni liderzy biznesu chcą mieć kontakt i dzielić się swoim ogromnym doświadczeniem z osobami, które dopiero stawiają pierwsze kroki w tym trudnym środow-isku. Młodzi ludzie zastanawiają się często gdzie szukać tak bardzo cenionego przez pracodawców doświadcze-

We had the pleasure to meet and particpate with the Presidents-volunteers, which proved to be a valuable experience. Not everyone has the opportuni-ty to the develop their project with presidents of the largest companies in Poland. Most importantly, during the meeting there was no barrier between students and businessmen. Working together in the groups, we did brainstorming and exchanged comments and views. The results of the work were really creative ideas that we use for the implementation of our projects.

I think it is very valuable when current business leaders want to be in contact and share their vast ex-perience with people who are taking the first steps in this difficult environment. Young people often wonder where to look for such valuable employer experience. I think the meeting with the “Presidents-Volunteers Coa-lition 2011” and activities in organizations as Enactus

Michał Przybylski

Team Lider EnactusWyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Poznaniu


Wolontariat kompetencji daje możliwość współpracy prezesów dużych firm z nami - młodymi ludźmi. Możemy bazować na ich wiedzy, bo są dla nas autorytetami w tej dziedzinie - dziedzinie bizne-su. Prezesi zgodzili się także na długotrwałą pomoc przy naszych działaniach. Dzięki spotkaniu z Prezesa-mi-wolontariuszami udało nam się spojrzeć na nasze projekty z zupełnie innej perspektywy i dostrzec nowe możliwości ich poprowadzenia i rozszerzania.

Volunteering competence gives the opportunity for CEOs of large companies to work with us - young people. We can build on their knowledge, because they are our authorities in the field of business. The Presi-dents also committed to long-term help with our activ-ities. As a result of meeting the Presidents-volunteers we’re able to take a look at our projects from a different perspective and see new opportunities and extend their lead.

nia. Myślę, że spotkania z Prezesami-wolontariuszami przy okazji inicjatywy Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” i działalność w takich organizacjach jak Enac-tus są właśnie możliwością zdobycia doświadczenia i to w najlepszej postaci.

provide an opportunity to gain experience in the best possible way.

Dorota Nowak

Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Poznaniu


KICKSTART

Celem projektu Kickstart jest aktywizacja naj-uboższych z regionu województwa łódzkiego poprzez sport. W ramach projektu we wsi Dobra udało się otworzyć klub sportowy. Dzięki wspólnym wysiłkom lokalne władze wsparły finansowo klub, a inicjatywa okazała się wielkim sukcesem. Okoliczni mieszkańcy byli gotowi płacić składki członkowskie, co z kolei pozwoliło na zatrudnienie profes-jonalnego trenera. Teraz klub jest samodzielnie działającą organizacją, a jego mecze przyciągają całe rodziny, które mają okazję do integracji.

Powiat Zgierski, w którym znajduje się wieś Do-bra, jest najuboższym regionem z największą stopą bez-robocia w województwie łódzkim. Drużyna Enactus Uniw-ersytetu Łódzkiego, postanowiła wyciągnąć mieszkańców Dobrej z marazmu przy pomocy sportu. Członkowie En-actus UŁ odnaleźli 4 miłośników piłki nożnej i pomogli im spełnić wszelkie wymagania prawne do otworzenia klubu sportowego.

The aim of the Kickstart project is to stimulate the poorest in the region of Łódź province through sport. The project in the village of Dobra managed to open a sports club. Thanks to the joint efforts of the local authorities the club was supported financially, and the initiative was a great success. The local residents were willing to pay membership fees, which in turn allowed for the employment of a professional trainer. Now the club is a stand-alone organization, and the matches at-tract families who have the opportunity to integrate.

Zgierski district in which the village is located, is the poorest region with the highest unemployment rate in the region. Team Enactus University of Łódź, de-cided to pull out of the apathy of good people with the help of sport. Members of Enactus found 4 UL football fans and helped them meet all the legal requirements to open a sports club.



Wolontariat kompetencji dla nas, studentów, ma on ogromne znaczenie, ponieważ mamy oka-zję uczyć się od najlepszych. Na spotkaniu z Prez-esami-wolontariuszami wspólnie pracowaliśmy nad projektami, które wdrażamy, co sprawiło, że spojrzeliśmy na nie z zupełnie innej perspektywy. Poznaliśmy punkt widzenia doświadczonych uczest-ników rynku.

Volunteering competence for us, the stu-dents, it is very important, because we have the opportunity to learn from the best. At the meeting of the Presidents-volunteers we worked together on projects that we implement, which meant that we looked at it from a different perspective. We got to know the point of view of experienced mar-ket participants.

Maria Paszyńska

Team Lider EnactusUniwersytet Łódzki


Spotkanie z Prezesami-wolontariuszami bardzo istotnie pomogło nam stworzyć spójną wizję rozwoju projektu. Otrzymaliśmy niezwykle cenne wskazówki dotyczące działań, jakie powinniśmy podjąć, aby udało się zrealizować projekt w zamierzonym zakresie. Wspól-nie udało nam się również wypracować nowe rozwiąza-nia, które sprawią, że jego pozytywne oddziaływanie na społeczności lokalne będzie jeszcze większe.

Warsztaty były okazją na uzyskanie profesjo-nalnego doradztwa w projektach. Była to zdecydowanie unikatowa możliwość korzystania z wiedzy eksperckiej Prezesów-wolontariuszy zaangażowanych w warsztaty, do której inaczej nie mielibyśmy dostępu.

Meeting with Presidents-volunteers signifi-cantly helped us to create a coherent vision for the project. We received incredibly valuable advice on the measures we should take to successfully com-plete the project in the desired range. Together, we also developed new solutions that will make that this positive impact on local communities even greater.

The workshop was an opportunity to get pro-fessional advice on projects. This was definitely a unique opportunity to use the expertise of the Presi-dent-volunteers involved in the workshops, which oth-erwise would not have access.

Dorota Anszpergier

Uniwersytet Łódzki


Dzięki spotkaniu z Prezesami-wolontariusza-mi mie-liśmy możliwość weryfikacji, czy przyjęte przez nas założenia projektu są słuszne, a sam pro-jekt odpowiada na potrzeby wybranej grupy doce-lowej. Możliwość konsultacji naszego projektu z przedstawicielami biznesu zaowocowała wieloma po-mysłami, które zamierzamy wdrożyć.

By meeting with the Presidents-volunteers, we were able to verify that the assumptions adopt-ed by us are correct for the project, and the project meets the needs of the selected target group. Be-cause we were able to consult with representatives, our project has resulted in a number of business ideas that are going to implement.

Marianna Palczewska

Uniwersytet Łódzki


Wolontariat kompetencji organizowany w ra-mach Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” jest bardzo ciekawą inicjatywą, ponieważ stworzył możliwość spot-kania i współpracy dwóch pozornie różnych światów: bi-znesu i uczelni. Podczas warsztatów prezesi swoją wiedzą i doświadczeniem wsparli inicjatywy studentów. Do-skonałym pomysłem była wspólna praca nad projektami, które zostały już wcielone w życie, wykorzystując przy niej metodę mapowania projektów. Dzięki niej udało się nam odnaleźć słabe strony prezentowanych inicjatyw, a także określić możliwe kierunki rozwoju oraz kryjący się w nich potencjał ekonomiczny. Metodę mapowania projektów z pewnością wykorzystam podczas tworzenia pierwszych projektów wspólnie z moim zespołem Enactus UMCS.

The volunteering competence workshop orga-nized by the “Presidents-Volunteers Coalition 2011” was a very interesting initiative because it created an oppor-tunity for two seemingly different worlds of business and academia to meet and cooperate. During the workshop, the Presidents shared their knowledge and experience with students who supported the initiative. It was a great idea to work together on projects that have already been put into practice, using the method of outcome mapping. With it we were able to find the weaknesses of the initia-tives presented, as well as to determine possible trends and hidden economic potential. The method of outcome mapping of projects will be used when creating the first projects together with my team Enactus UMCS.

Katarzyna Kowalska

Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie



VILLAGE IN THE CITY

Celem projektu Village in the City jest pro-mocja zdrowej, niskoprzetworzonej żywności oraz jej bezpośrednia sprzedaż od rolnika do konsumenta z pominięciem marży pośredników. Aby to osiągnąć w zeszłym roku podjęte zostały następujące działania:

» organizacja cyklicznych możliwości sprzedaży produktów,

» dostarczanie produktów pod wskazany przez klienta adres po uprzednim zamówieniu telefonicznym lub online,

» organizacja Zielonego Jarmarku, podczas którego producenci ekologicznej żywności mieli możliwość zaprezentowania swoich produktów klientom.

The project Village in the City is to promote healthy, low-processed food and its direct sales by farmers to consumers without intermediaries mar-gin. To achieve this in the last year the following ac-tions were taken:

» the organization of regular opportunities to sell products,

» providing products to the specified address by the customer after ordering by phone or on-line,

» organization of the Green Fair, during which organic food producers have the oppor-tunity to present their products to customers.



Uważam, że warsztaty były bardzo ciekawym przedsięwzięciem i pozwoliły nam spojrzeć na re- alizowane przez nas projekty w zupełnie inny sposób. Przedstawiciele biznesu często zdają sobie sprawę z rzeczy, których my na początku realizacji projek-tów nie zauważamy. Wynika to z ich wieloletniego doświadczenia, którym chcą się dzielić.

Myślę, że warto kontynuować tego rodzaju spotkania, może wyniknąć z nich bardzo dużo intere-sujących inicjatyw.

I think the workshop was a very interesting project and allowed us to take a look at our projects in a completely different way. Business representa-tives often are aware of the things that we do not notice at the beginning of the projects. This is due to their many years of experience, which they want to share.

I think we should continue this kind of meet-ing, which may result in a lot of interesting initia-tives.

Martyna Zabrocka

Uniwersytet Gdański


Warsztaty zorganizowane przez członków Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011” były możli-wością wymiany poglądów na temat projektów re-alizowanych przez drużyny Enactus z całej Polski. Mieliśmy szansę na przeanalizowanie możliwoś-ci i założeń naszych inicjatyw. Forma warsztatów z Prezesami-wolontariuszami pozwoliła nam na spokojną i partnerską wymianę poglądów na te-maty związane z poszczególnymi przedsięwzięcia-mi. Bardzo podobała mi się taka możliwość.

Uważam, że tego typu spotkania są bardzo ciekawą formą przekazywania wiedzy oraz kształ- cenia młodych ludzi.

The workshop was organized by members of the “Presidents-Volunteers Coalition 2011” were capable of exchanging views on the projects car-ried out by teams from across the Polish Enactus. We had a chance to examine the possibilities and assumptions of our initiatives. Participating in the workshop with the Presidents-volunteers allowed us to calm and partnership exchange of views on is-sues related to individual projects. I really enjoyed this opportunity.

I believe that such meetings are a very in-teresting form of transfer of knowledge and educa-tion for young people.

Alicja Zysnarska



Spotkanie z prezesami z Koalicji „Preze-si-wolontariusze 2011” dało nam dużo nowych pomysłów jak rozwijać nasze projekty, które reali- zujemy w ramach programu Enactus. Mam nadzieję, że ta inicjatywa będzie w przyszłości kontynuowana, ponieważ pozwala nam spojrzeć na projekty z perspektywy doświad- czonych osób.

Meeting with the members of the “Presi- dents-Volunteers Coalition 2011” gave us a lot of new ideas on how to deveop our projects in the context of the Enactus program. I hope that this initiative will continue in the future because it allows us to look at the project with the perspective of experienced people.

Jakub Pszczoła




O Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011”About the “Presidents-Volunteers Coalition 2011”

Celem Koalicji „Prezesi - wolontariusze 2011” jest otwarcie dyskusji na temat społecznego zaangażowania wśród liderów biznesu, a także propagowanie postaw i zacho-wań prospołecznych poprzez pokazywanie pozytyw-nych przykładów menedżerów wysokiego szczebla, którzy dzielą się swoim czasem, doświadczeniem, wiedzą i umiejętnościami w ramach akcji wolontariac-kich. Dobrą okazją do takiej refleksji był obchodzony w 2011 roku Europejski Rok Wolontariatu.

Do Koalicji zaproszeni zostali prezesi największych firm mających doświadczenie w zakresie społecznego zaan-gażowania i wolontariatu. 21 marca 2011 r. podczas In-auguracji Projektu prezesi 6 firm podpisali Apel „Czas biznesu, czas pomagania”, w którym wyrazili nadzieję na to, że społecznie zaangażowany biznes w Polsce może przyczynić się do trwałych i potrzebnych zmian społecznych. Zadeklarowali swoją gotowość, by aktyw-nie popularyzować idee wolontariatu w swoich firmach i ich otoczeniu. Od tego czasu w działania Koalicji włączyli się liderzy kolejnych firm.

www.dobrybiznes.infoPortal o społecznym zaangażowaniu biznesu i wolontariacie www.dobrybiznes.info stanowi integralny element Koalicji „Prezesi-wolontariusze 2011”. Jest to innowacyjna plat-forma umożliwiająca wymianę informacji i doświadczeń w zakresie społecznego zaangażowania biznesu.

The aim of the “Presidents -Volunteers Coalition 2011” is to open the discussion on the social in-volvement of business leaders, and to promote pro-social attitudes and behavior by showing positive examples of high-level managers, who share their time, experience, knowledge and skills by vol-unteering. A good opportunity for such reflection was celebrated in 2011, the European Year of Vol-unteering.

Presidents of the largest companies with experience in community involvement and volunteerism have been in-vited to the Coalition. On March 21, 2011, during the inau-guration of the project, an Appeal “business time, it’s time to help” was signed by presidents of six companies. This appeal expressed the hope that socially engaged business-es in Poland can contribute to sustainable and necessary social change. The members declared their willingness to actively disseminate the ideas of volunteering in their companies and their communities. Since then, the work of the Coalition leaders has been joined other companies.

www.dobrybiznes.infoPortal of social involvement and volunteerism www.dobrybiznes.info business is an integral part of the “Presidents-Volunteers Coalition 2011”. It is an in-novative platform for the exchange of information and experience in the field of corporate social involvement.


O Akademii Rozwoju Filantropii w PolsceAbout the Academy for the Development of Philanthropy in Poland


Opracowanie: Dagmara Kruczkowska, Joanna OrnochNadzór merytoryczny: Paweł Łukasiak, Agnieszka CiźlaRedakcja i korekta: Joanna OrnochTłumaczenie: David RapalskiProjekt graficzny i skład: Ewa Dmochowska

Publikacja powstała ze środków Ambasady Amerykańskiej w Polsce.

Dziękujemy studentom za udostępnienie zdjęć do publikacji.

Akademia Rozwoju Filantropii w PolsceWarszawa 2012

Prepared by: Dagmara Kruczkowska, Joanna OrnochSupervision: Paweł Łukasiak, Agnieszka CiźlaEditing and proofreading: Joanna Ornoch, David RapalskiTranslation: David RapalskiGraphic design and layout: Ewa Dmochowska

This publication was created with the funds of United States Embassy in Poland.

Thank you students for making the photos for publication.

Academy for the Development of Philanthropy in PolandWarsaw 2012

1, 2, 3, 4, 5 6, 7, 8 , 9, 10, 11, 12,13, 14,

15, 16, 17 18,19, 20,

21, 22, 23, 24, 25, 2 6


Członkowie Koalicji “Prezesi-wolontariusze 2011”
