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O workshop Projetos Sociais abordou a concepção de um projeto, desde as ferramentas necessárias até os procedimentos relacionados, que garantem o sucesso de uma proposta de cunho social.
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Workshop: Projetos Sociais
Fabrício Diniz Pinto
Senac Americana
Proposta do Workshop
• Conhecer um roteiro que auxilie na elaboração de projetos sociais que contribuam para a sua implementação e sustentabilidade
Ao final do evento espera-se
• Identificar os temas chaves para a elaboração e criação de projetos sociais
Conteúdo
• Desenvolvimento local e redes sociais
• Planejamento Estratégico
• Roteiro do Projeto
Você conhece o Terceiro Setor?
• É o espaço ocupado especialmente pelo conjunto das entidades privadas sem fins lucrativos que realizam atividades complementares às públicas, visando contribuir com a solução de problemas sociais e em prol do bem comum”
Terceiro Setor
• É composto de organizações sem fins lucrativos, criadas e mantidas pela ênfase na participação voluntária, num âmbito não-governamental, que dão continuidade às práticas tradicionais da caridade, da filantropia...
• Espaço público, não - governamental, de participação nas causas coletivas.
Os 3 Setores da sociedade
Desenvolvimento local e redes sociais
• Vamos lembrar de usar muito bem:• O Diálogo: mídia (meio) para que aconteça
um fluxo de significado entre os participantes, ou seja, exatamente o tipo de informação que necessitamos, conectada com a experiência.
Desenvolvimento local e redes sociais
• Diálogo: O diálogo não é apenas falarmos uns com os outros. Mais que falar, é uma maneira especial de ouvirmos aos outros – ouvir sem resistência – é ouvir de um ponto onde estamos dispostos a ser influenciados. (Sarita Chanila)
Desenvolvimento local e redes sociais
• Trabalhar em Rede: • “Rede é um sistema que reúne pessoas e
organizações de forma igualitária e democrática a fim de construir novos compromissos que beneficiem a vida das comunidades”.
Desenvolvimento local e redes sociais
• Por que se organizar em rede?• Amplia o acesso à informação, equaliza conceitos e
promove uma nova institucionalidade.• Promove intercâmbios e contribui com a aprendizagem
pessoal e profissional• Cria o exercício da participação e da corresponsabilidade• Possibilita conhecer, sistematizar e gerar novas
informações, conhecimentos e o acesso a novos contatos• Facilita a operação, otimiza recursos e potencializa
resultados• Mudar a forma de pensar, sentir e viver na sociedade.
Desenvolvimento local e redes sociais
• Exemplo de organizações articuladas na cidade para o trabalho em rede:
• Associações de Moradores• Associações de classe• Associação Comercial• Conselhos Municipais• OAB• Sindicatos• Faculdades da Cidade• Empresas• Prefeitura• Sistema “S” e muitos outros.
Desenvolvimento local e redes sociais
• O que é desenvolvimento?• desenvolvimento é passar de uma configurada
situação para outra melhor, planejada por uma visão coletiva, integrada com todos os setores da sociedade e todos os ativos de uma comunidade, e que gere crescimento econômico, promova o desenvolvimento social e preserve o meio ambiente levando em conta as gerações futuras.
Desenvolvimento local e redes sociais
• Desenvolvimento Local:• melhorar as condições de vida e de
convívio social de uma localidade.
Desenvolvimento local e redes sociais
• Assistencialismo X Empoderamento• Assistencialismo• Ação realizada junto às camadas mais pobres
da sociedade por pessoas, organizações (governamentais ou não) ou empresas com o objetivo de apoiar (ou ajudar), mas sem pretensões de transformar a realidade.
Desenvolvimento local e redes sociais
• Empoderamento• Dar poder para outra parte que terá direito e dever de agir
como protagonista de mudanças. Pode-se empoderar uma pessoa (dando-lhe autoridade com responsabilidade) ou um grupo (que analisará seus problemas e implementará soluções).
• Termo utilizado para designar um processo contínuo que fortalece a autoconfiança dos grupos populacionais desfavorecidos, os capacita para a articulação de seus interesses e para a participação na comunidade e que lhes facilita o acesso aos recursos disponíveis e o controle sobre eles, a fim de que possam levar uma vida autodeterminada e auto-responsável e participar no Processo político.
• Filme mãos mineiras.• http://
www.youtube.com/watch?v=hbCy-Z9ZfP8• Faz parte da série Brasil Alternativo que é
uma série dirigida e produzida por Renato Levi. Realizada em 2000 pelo Instituto Ecoar para a Cidadania com verba do FNMA (Ministério do Meio Ambiente) realizada em co-produção com a TV Cultura de São Paulo.
De onde vem o projeto?
• O projeto surge do planejamento estratégico da Organização. Por que a organização existe?
Conceito de Planejamento
• Planejar: fazer um plano ou planta de; projetar; traçar; fazer o planejamento de; elaborar um plano ou roteiro de; programar.
• Fonte: Dicionário Aurélio
Planejamento Estratégico
• Estratégia: do grego “strategós” - a arte do general
• Estabelece caminhos, cursos, programas de ação que devem ser seguidos para ser alcançados os objetivos e desafios estabelecidos.
• Fonte: Dicionário Aurélio
Planejamento Estratégico
• Assim, podemos entender o PE como um conjunto de decisões que levará a organização ao alcance dos resultados esperados. Essas decisões são aplicadas dentro de um plano de longo prazo, onde são estabelecidos os objetivos e metas que devem ser atingidos nesse período.
Fases do Planejamento Estratégico
• Fases do Planejamento Estratégico• Fase 1 – Levantamento e análise de
dados no contexto interno e externo da organização
• Fase 2 - Definição de Visão e Missão• Fase 3 – Orientação e Direcionamento• Fase 4 - Plano de Ação• Fase 5 - Avaliação
Fase 1 – Levantamento e análise de dados no contexto interno e externo da organização
• Análise SWOT -Strengths, Weakness, Opportunities, Threats // DAFO //FOFA
• Contexto Interno• Forças: são recursos que ajudam a organização
cumprir sua missão, são os pontos fortes e internos da organização. Ex: diversas fontes de captação de recursos.
• Fraquezas: são as deficiências que atrapalham a organização no cumprimento de sua missão, são os pontos fracos e internos da organização. Ex: poucos voluntários.
Fase 1 – Levantamento e análise de dados no contexto interno e externo da organização
• Contexto Externo• Oportunidades: são os fatores externos à• organização e que podem afetá-la de forma
positiva. Ex: novas fontes de financiamento.• Ameaças: são fatores externos à
organização e que podem afetá-la de forma negativa. Ex: perda de financiamento governamental.
Fase 2 - Definição de Visão e Missão
• Visão• Pode ser entendida como um objeto claro
e abrangente, que fornece uma idéia nítida do que se quer ser ou fazer.
• Visão sempre é um elemento do futuro, algo ainda a ser realizado.
• É onde quero chegar
Fase 2 - Definição de Visão e Missão
• Ex. Visão: Ser reconhecida como organização que desenvolve e dissemina práticas que contribuem para a transformação social.
• Valores: Dignidade, Fraternidade, Perseverança e Solidariedade
• Fundação Gol de Letra
Fase 2 - Definição de Visão e Missão
• Missão• Função ou poder que se confere a
alguém para fazer algo; encargo, incumbência, obrigação, compromisso, dever a cumprir.
• “A que foi enviado”• • É a razão de ser da organização
Fase 2 - Definição de Visão e Missão
• Ex. Missão: Contribuir para a formação cultural e educacional de crianças e jovens para que possam atuar com autonomia na transformação de suas realidades.
• Fundação Gol de Letra (http://www.goldeletra.org.br/)
Fase 3 – Orientação e direcionamento
• Qual direção e estratégias serão importantes para que a organização tenha seus propósitos alcançados e seja fortalecida.
Fase 3 – Orientação e direcionamento
• 1. Passo: com base na visão e nas informações do FOFA, definir: “o que devemos fazer para progredir de onde estamos hoje para onde queremos chegar no futuro?” ( Análise de GAP)
• 2. Passo: levantar as iniciativas estratégicas e as ações decorrentes de cada iniciativa
• 3. Passo: avaliar o grau de importância de cada iniciativa estratégica e classificar por ordem de prioridade
• 4. Passo: construir o plano de ação ou projeto
Fase 3 – Orientação e direcionamento
• Iniciativas Estratégicas:• Caminhos que deverão ser seguidos para se
alcançar objetivos• Da iniciativa estratégica decorrem várias ações• Mais amplo que ações• Ações:• É o que deve ser feito para que as iniciativas
estratégicas sejam concretizadas.• É mais específico
Fase 3 – Orientação e direcionamento
• Exemplo de iniciativa estratégica e possíveis ações decorrentes dela:
• Iniciativa estratégica:• Promover a sustentabilidade
• Ações:• 1. Captar recursos junto à iniciativa privada• 2. Realizar evento para captação de novos
colaboradores
Fase 4 - Plano de ação: objetivos, metas,atividades e cronograma
• Com um direcionamento assumido, torna-se necessário construir um Plano de ação, que deve converter em ações e resultados o que foi definido anteriormente.
• O que vamos fazer?• Quem deve assumir o quê?• Por onde vamos transformar tudo isto em
metas e atividades?• Quanto isto vai custar?• Em que prazo será feito?
Fase 4 - Plano de ação: objetivos, metas,atividades e cronograma
• Objetivos: Propósitos, alvos a serem atingidos.• Responde a pergunta: para que?• Metas: etapas ou processos intermediários para
se alcançar fins determinados. É quantificável.• Responde a pergunta: quanto?• Atividades ou descrição da ação: atividades a
serem desenvolvidas para se atingir o objetivo.• Responde a pergunta: o que deve ser feito?• Cronograma: distribuição no tempo, das
atividades e dos responsáveis pelas atividades.
Fase 4 - Plano de ação: objetivos, metas,atividades e cronograma
• Iniciativa Estratégica• Fortalecimento da equipe interna• Ação• Desenvolver cursos e palestras• Objetivo ( da ação)• Ampliar o conhecimento da equipe nas áreas
de educação e saúde• Meta ( da ação)• Realizar 3 cursos
Fase 5 – Avaliação
• O que temos ou não conseguido fazer?• Quem está participando? Como?• Quais são os resultados?• Quais são os indicadores disso?• Em que erramos e acertamos?• O que aprendemos destas experiências?• Como o plano pode ainda ser corrigido?• O que é necessário daqui para a frente?
Da onde sai o(s) projeto(os)?
• Planejamento Estratégico
• Fase III – Orientação e Direcionamento• 2º Passo: levantar as iniciativas estratégicas e
as ações decorrentes de cada iniciativa• Cada ação poderá ou não originar um projeto• O norteador para esta decisão será a visão e
a missão
Projetos Sociais
• O que são projetos sociais?
Definição de Projeto
• Segundo a ONU “um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados”.
Para que serve um projeto?
• Instrumento de planejamento de intervenção numa dada realidade, por meio do qual comunico minhas intenções a outras pessoas, para conseguir delas a autorização, o apoio e o financiamento, ou, ainda, a cumplicidade e parceria.
Para que serve um projeto?
• Projeto é um meio ou um fim?• Um meio para atingir um objetivo
Qual o objetivo do Projeto?
• Um projeto envolve complexidade e resolução de problemas: o objetivo central do projeto constitui um problema ou uma fonte geradora de problemas, que exige uma atividade para sua resolução.
• Um projeto tem um caráter faseado: um projeto percorre várias fases: escolha do objetivo central e formulação dos problemas, planejamento, execução, avaliação, divulgação dos trabalhos.
• Uma etapa depende da outra = coerência das informações
Conhecendo a realidade local: Mapa do Contexto
• O mapa de contexto auxilia enxergar e relacionar o problema para chegar nas causas (visão sistêmica)
O que você vê?
• Uma pequena história...• Os ipês da Avenida Paulista ...• Os ipês da Avenida paulista começaram a florir várias
vezes durante o ano. As pessoas diziam “ que presente maravilhoso da natureza”...Mas, para o desespero da maioria, aparece um biólogo que desmascara o fenômeno, afirmando “ os ipês estão florindo não para presenteá-los com sua beleza, mas para garantir suas sementes, já que estão morrendo em virtude do nível de poluição da cidade...”
• Nossos olhos estão contaminados a ver apenas o efeito e não as causas
Árvore de problemas
• Morador de rua falando sobre a sopa distribuída a noite, na cidade de São Paulo
• “...A sopa é boa, pena que ficam entregando a noite toda e a gente não consegue dormir...”
• A árvore de problemas• 1. Identificar e avaliar o problema principal
(tronco), seus efeitos e consequências (copa)• 2. Identificar e avaliar as causas (raiz)
• Vamos identificar um problema social que está presente em nossa comunidade
Roteiro de elaboração de Projeto Social
• Título• Sumário Executivo• Apresentação da organização• Análise de contexto de projeto/justificativa• Objetivos (as metas podem ser colocadas junto aos objetivos
específicos)• Público alvo e localização• Metodologia• Cronograma de Atividades• Cronograma físico-financeiro e composição do orçamento• Sustentabilidade do projeto• Sistema de avaliação e monitoramento• Anexos
Roteiro de elaboração de Projeto Social
• 1- Título: deve refletir o objetivo geral e provocar impacto significativo ao leitor
• 2- Sumário Executivo: Deve levar o futuro parceiro, financiador, leitor a uma apreciação e compreensão geral de sua proposta. Deverá resumir, de maneira eficiente, todas as informações-chave relativas ao projeto, não devendo ultrapassar uma página.
• Ex.: Capa de DVD – síntese do filme
Roteiro de elaboração de Projeto Social
• Ex.:1- Título: Gol de trabalho• 2- Sumário Executivo (resumo):• Para mudar esse quadro, a Gol de Letra desenvolve no Caju,
desde 2010, o Projeto Gol de Trabalho, que forma jovens e adultos de 17 a 30 anos para o desenvolvimento de habilidades pessoais e profissionais.
• O projeto oferece qualificação técnica em rotinas administrativas, formação básica em Língua Portuguesa, Matemática, Informática, Cidadania, Cultura e Política e workshops mensais nos quais são discutidos temas relativos ao mercado de trabalho.
• Para facilitar a inserção dos participantes no mercado, a fundação mantém parcerias com instituições e empresas de diversos setores (farmacêutico, bancário, transportes e hotelaria, entre outros).
Roteiro de elaboração de Projeto Social
• 3- Apresentação da Organização• Deve conter:• Nome ou sigla da organização;• Composição da diretoria, da coordenação e
nome do responsável pelo projeto;• Endereço completo para contatos e
correspondências;• Histórico (quando foi criada, diretrizes gerais,
trabalhos realizados, resultados conseguidos e principais fontes de recursos ou financiamentos).
Roteiro de elaboração de Projeto Social
• 3- Apresentação da Organização• Somos uma organização da sociedade civil sem
fins lucrativos cujo objetivo é garantir outras perspectivas de futuro a crianças, adolescentes e jovens de comunidades socialmente vulneráveis por meio de programas e projetos de Educação Integral.
Roteiro de elaboração de Projeto Social
• 4- Justificativa: Deve descrever as deficiências e potencialidades da região onde o projeto vai se inserir. É importante persuadir o leitor, argumentar com ele, articulando sua análise da realidade, as necessidades e problemas, as potencialidades locais e sua proposta, justificando em uma seqüência lógica, como e por que sua proposta poderá avançar na resolução dos problemas existentes.
Roteiro de elaboração de Projeto Social
• 4- Justificativa: Falta de capacitação é o principal empecilho para a inserção de jovens no mercado de trabalho.(pode trazer dados estatísticos para basear essa informação)
• Fundação Gol de Letra, projeto Gol de trabalho
Roteiro de elaboração de Projeto Social
• 5- Objetivos:• Geral: é aquele que expressa maior
amplitude, indica como o projeto poderá contribuir para a minimização dos problemas e como poderá causar impacto na comunidade.
• Dicas: responder “o que”, “o problema”, “ onde
• Objetivo geral- responde as perguntas:• “o que” “problema” “onde”• Ex: contribuir com a diminuição do
analfabetismo no bairro do Glicério/SP.
• O que: contribuir• Problema: diminuição do analfabetismo• Onde: bairro do Glicério
• 5- Objetivos: garantir outras perspectivas de futuro a crianças, adolescentes e jovens de comunidades socialmente vulneráveis por meio de programas e projetos de Educação Integral.
• Projeto Gol de Letra
• Objetivos Específicos: são os desdobramentos do objetivo geral, expressando diretamente os resultados esperados. Conjunto de ações que juntas fazem chegar ao objetivo geral.
• Fixar um objetivo é expressar nossa intenção transformadora, transformação que poderemos monitorar e avaliar.
• Para a construção dos objetivos específicos, é necessário responder a 3 questões:
• 1. Que mudanças espero ver no público alvo?• 2. De quanto será a mudança?• 3. Quando a mudança ocorrerá?• Portanto, um objetivo é: mensurável, atingível
num tempo limitado e relacionado as necessidades do público alvo
• Exemplos de objetivos específicos• “aumentar a capacidade de leitura em 80% do
público até a etapa “X” do projeto.”• “ao final de 6 meses, 50% do público deverá
identificar as 4 operações.”
• 6- Público Alvo: características da população que será diretamente beneficiada
• 7- Localização: local onde se desenvolverá o projeto
• 8- Metodologia: desmembramento dos objetivos específicos. Deve descrever o caminho escolhido, de que forma ele vai se desenvolver, os métodos e técnicas a serem utilizados, as estratégias pensadas para cada um dos objetivos propostos.
• Ex.:• 6- Público Alvo: crianças, adolescentes e jovens
de comunidades socialmente vulneráveis• 7- Localização: São Paulo (Unidade Vila Albertina)• Rua Antônio Simplício, nº 170 - Vila Albertina, São
Paulo - S• 8- Metodologia: os programas e projetos, a Gol de
Letra trabalha com o conceito de Educação Integral, desenvolvendo programas e projetos com atividades de expressão oral e escrita, cultural, artística e corporal, esporte e lazer, educação para o trabalho e desenvolvimento local.
• Metodologia responde a pergunta: como?• Mencionar os princípios metodológicos• Exemplos:• Desenvolver cursos de alfabetização em parceria
com a escola do bairro• Realizar oficinas de leitura com a participação de
profissionais especializados• Realizar oficinas de montagem de palavras com a
participação de profissionais da Secretaria de educação.
• 9- Cronograma de atividades: desmembramento da metodologia. Apresenta todas as atividades a serem desenvolvidas, nas diferentes etapas do projeto, numa seqüência de tempo, com os responsáveis por cada uma delas.
• 10 - Cronograma físico financeiro e composição do orçamento: deve conter a previsão de todos os custos do projeto, por item de despesa, e o planejamento de sua composição.
• Atividades• Com base na metodologia ( em cada ação)• 1. Descrever todas as atividades.• 2. Definir tempo e responsáveis pelas atividades• Exemplos:• Pesquisar conteúdos e metodologias de alfabetização• Contatar com escolas da região• Contatar com organizações sociais que trabalham com este
público• Elaborar apostilas para o docente e aluno• Pesquisar gráficas• Organizar material didático
• 11. - Sustentabilidade do projeto• Sustentabilidade do projeto: é o conjunto de
forças (idéias, relações e recursos) capazes de manter um projeto vivo.
• Orçamento – como construir ?• • Listar todos os recursos necessários para todas as
atividades• • Descrever os recursos, de acordo com cada
categoria:• Recursos Humanos, Materiais e Despesas• Operacionais• Recursos humanos: pessoal permanente - pessoas
que estão comprometidas com a execução do projeto• Treinamento e capacitação: cursos, estágios, viagens• Consultorias: ajuda externa de profissionais
• Orçamento – como construir ?• Recursos Materiais: equipamentos, reformas ou
construções de instalação• Despesas Operacionais: gastos contínuos e previsíveis:
combustível, conta telefônica, etc
• Definir a base de cálculo, por exemplo: R$/mês ( são os cálculos dos custos para cada atividade)
• Fazer a memória de cálculo: cálculo dos custos para cada atividade: não consta do documento final, mas deve ser arquivada junto com o projeto, para eventuais consultas ou negociações com os financiadores
• 12- Avaliação e monitoramento: descrição• de como será o sistema de monitoramento e
avaliação do projeto, apresentando alguns indicadores tangíveis e /ou intangíveis e a equipe responsável pelo processo de avaliação.
• Deve informar os indicadores:
- do processo
- dos resultados imediatos e mediatos
- do impacto
Referência Bibliográfica• Bibliografia:.• ARMANI, Domingos. Como Elaborar Projetos: Guia Prático para Elaboração e
Gestão de Projetos Sociais. Coleção Amencar. Porto Alegre: Tomo Editorial, 2002.• ÁVILA, Célia M. de. Gestão de Projetos Sociais: Coordenação. 2ª ed. Coleção
Gestores• DRUCKER, Peter F. Administração de Organizações sem Fins Lucrativos. São
Paulo: Pioneira, 1990.• FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento Estratégico na
Prática. São Paulo: Atlas, 1993.• KISIL, Rosana. Elaboração de Projetos e Propostas para Organizações da
Sociedade Civil.• Coleção Gestão e Sustentabilidade. São Paulo: Global, 2002• MORIN, Edgar; SILVA, Catarina Eleonora F. da; SAWAYA, Jeanne. Os Sete
Saberes Necessários à Educação do Futuro. São Paulo: Cortez, 2006.• TEIXEIRA, Ana Claudia Chaves. Identidades em Construção: as Organizações
Não-Governamentais no Processo Brasileiro de Democratização. 1ª ed. São Paulo: Annablume,
• 2003.
Sites Recomendados• http://evelyneleandro.wordpress.com/2008/01/31/como-montar-um-projeto
-social/ - Cartilha para montagem de uma ONG
• http://www.objetivosdomilenio.org.br/downloads/construindo_voluntarios.pdf - Construindo um projeto de voluntariado (cartilha 1)
• http://valberlucio.com/ - Marco lógico, árvore de problemas e de soluções
• Projetos:• http://www.projetoliberty.com.br/ • http://www.projetoguri.org.br/ (há o estatuto)• www.ethos.org.br • www.gife.org.br • www.anossaescola.org.br • www.goldeletra.org.br • www.ecoar.org.br
• Links de apoio:• http://
www.youtube.com/watch?v=7S3cgUG4PNQ - Macro ao micro
• http://www.youtube.com/watch?v=TrlsH43vFlo - Reis da Rua Cristina Lira