Upload
granollers-mercat
View
115
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Eficiència en la indústria d’impressió.
Implicació dels treballadors en
projectes d’eficiència energètica.
Data
De què parlarem?
PRESENTACIÓ DE LAMIGRAF
CONTEXT EN QUÈ ES SITUA EL PROJECTE
EL CAS DE LAMIGRAF • Cronologia
• Metodologia
• Resultats obtinguts
• Importància de la quantificació i comunicació dels resultats
ALGUNES EXPERIÈNCIES EN CANVIS DE
COMPORTAMENT
REPTES PEL FUTUR
1975-2016
2 Quick facts - Lamigraf en resumen
Lamigraf en 5 punts
Lamigraf és una empresa familiar fundada a Barcelona el 1975 per Josep Colomer, actual Presi-
1. dent de la companyia.
2.
3.
4.
5.
La direcció de la companyia està formada per Pep Colomer (Director Comercial), Xavier Rosales (COO) i Gemma Merlos (CFO).
Lamigraf té fàbriques a España (1976), Alemanya (2001) i Brasil (2013) des d'on s’atenen clients de més de 60 països.
A més de vendre paper decoratiu, Lamigraf també comercialitza dissenys per altres fabricants i aplicacions, ofereix gravació de cilindres per tercers i fabrica i ven les seves pròpies tintes.
Lamigraf va vendre el 2015 al voltant de 18.000 tones de paper decoratiu (uns 260 milions de m2) cosa que representa una xifra de negoci de 61 milions de €, amb un marge de EBITDA del 10%.
3 Quick facts - Lamigraf en resumen
Lamigraf el 2016
3 Fàbriques
L’Ametlla (Espanya) Bönen (Alemanya) Curitiba (Brasil)
7 Línies de laboratori 4 a L’Ametlla 3 a Bönen
14 Línies d'impressió
9 a L’Ametlla 3 a Bönen 2 a Curitiba
4 Oficines comercials Estambul-Turquia
Shanghai-China Atlanta-USA Bangkok-Thailandia
1 Línia de lacat
Curitiba
9 ?dj[]hWY_ed l[hj_YWb - :\ekif [ \ [ ` j \ e f
Més de 100 – El nostre centre de disseny desenvolupa més de 100
dissenys a l’any i comptem entre els nostres clients amb els principals actors
del sector
7
1982 - Des de 1982 ens gravem els nostres cilindres.
Integracón vertical - Grabación de cilindros
CONTEXT
CONTEXT EN QUÈ ES SITUA EL PROJECTE
Any 2010
Poca capacitat de finançament
+
Poca capacitat d’inversió
+
Augment del cost de l’energia
=
Més interès per l’estalvi
CONTEXT
CONSUM, DEMANDA, EFICIÈNCIA
Consum: energia que es consumeix, kWh que es facturen, independentment del
seu destí final
Demanda: energia teòricament necessària per cobrir les necessitats per
l’habitabilitat d’un edifici, el funcionament d’una indústria, etc.
Eficiència: relació entre demanda i consum
Arcadi de Bobes
Professor de l’ETSAV
CONTEXT
CONSUM, DEMANDA, EFICIÈNCIA
CONTEXT
CONSUM, DEMANDA, EFICIÈNCIA
Fabian López
Professor del Màster de Sostenibilitat UPC
CONTEXT
CONSUM, DEMANDA, EFICIÈNCIA
Fabian López
Professor del Màster de Sostenibilitat UPC
CONTEXT
CONSUM, DEMANDA, EFICIÈNCIA
CONSUM, DEMANDA, EFICIÈNCIA
Per tant, no consumeix Lamigraf, sinò les persones que hi treballen (en
plantilla 200)
El cas de Lamigraf, S.A.
EL CAS DE LAMIGRAF
-Primer trimestre 2011: Estudi de consums elèctrics i publicació de resultats
-Reunió amb la Direcció (definició dels objectius d’estalvi i calendari d’actuacions 2011)
1. Fàbrica, definir com volem que quedi fàbrica en hores/dies festius (il·luminació, clima,
subministrament d’aire a màquines, processos, etc)
2. Oficines, instaurar bones pràctiques de consum entre els usuaris (climatització i il·luminació)
3. Vestuaris i menjador, millorar la il·luminació i la climatització (actuant sobre hores de
funcionament)
4. Comunicació (tipus d’informació, periodicitat i mitjans)
-Segon trimestre 2011: exposició dels resultats de l’estudi i els objectius d’estalvi a la plantilla
de fàbrica i oficines
-Maig-desembre: reunions per grups de treball i implantació de millores
El cas de Lamigraf, resultats
obtinguts
• Es prenen decisions consensuades entre caps departament/medi
ambient/dpt.tècnic a partir de l’energia estalviada:
Aturar bany de crom,
300 kWh/dia festiu
Correcte aturada de
màquines, 400 kWh/dia
festiu
Tancar aire a lab.
mostres en festius i nits,
300 kWh/dia festiu
Tancar aire a les
Cerrutti en festius, 270
kWh/dia festiu
Aturada sistema de
refrigeració de
màquines, 260 kWh/dia
vacances
Instal.lació rellotge
astronòmic nau
d’embalatge i
expedicions, 270
kWh/dia laborable
Reducció nombre
fluorescents Oficines i
Vestuaris, 140 kWh/dia
laborable
Ajust d’horaris i
temperatures de confort
a vestuaris i menjador,
230 kWh/dia laborable
•Procediment de tancament de fàbrica (checklist del cap d’equip i supervisió del guarda de seguretat)
•Part del checklist del cap d’equip
NAU LABORATORI
DE MOSTRES
1. Laboratori de mostres
Està la il.luminació apagada?
Posar ok o
no
NAU DE PRODUCCIÓ
2. Oficina caps d’equip i làmpades
Està tot apagat?
3. Sala de premses
Està tot apagat?
4. Màquines
Estan correctament parades?
5. Ventiladors
Estan aturats?
6. Il.luminació
Estan apagats?
7. Magatzem de cilindres
Està tot aturat?
8. Lavabos
Estan els llums apagats?
El cas de Lamigraf, resultats
obtinguts
•Supervisió pel guarda
El cas de Lamigraf, resultats
obtinguts
A PART d’allò fàcilment quantificable
• Reajustaments de temps agitació i recirculació de tintes
• Tancament d’aire comprimit a altres punts de consum
• Bones pràctiques en oficines
• Correcte tancament de fàbrica (il.luminació, etc)
• Ajust de funcionament de compressors amb pressions màximes de suministre, etc).
40 % d’estalvi entre un dia festiu 2011 vs 2010 i a un estalvi difícil de quantificar
en dia laborable
El cas de Lamigraf, resultats
obtinguts
•En factura també s’observen resultats (dies festius)______________SETEMBRE 2011
Aproximadament un 40 % d’estalvi en
consum elèctric entre dia festiu de 2010
i de 2011
El cas de Lamigraf, resultats
obtinguts
•Estalvi vacances 2010-2011, 57 %
El cas de Lamigraf, resultats
obtinguts
•Estalvi vacances 2010-2011, 57 %
El cas de Lamigraf, resultats
obtinguts
PROPOSTES DE MILLORA ESTALVI
(kWh/any)
Aturada de parts de màquina en dies de no producció 48.000
Aturada d’equips d’aspiració i ventilació en cossos d’impressió que no s’utilitzen en un
determinat disseny
192.000
Eliminació de fuites d’aire comprimit 55.650
Talls d’aire comprimit per seccions en hores no laborables i control del consum 59.600
Reprogramació de compressors i ajust de la pressió màxima de treball 165.000
Regulació i control del sistema de climatització de vestidors i menjador 56.000
Instal.lació de sistemes de regulació de la il.luminació en naus industrials (rellotge
astronòmic)
85.000
Modificació de l’automatització de les màquines d’impressió en
l’aspiració/ventilació/combustió als cremadors
200.000
Canvi en la tecnologia de la il.luminació de les naus (d’halogenurs metàl.lics per
campanes de fluorescència amb balast electrònic)
62.400
Integració del programa de consum elèctric amb el de control de la producció 45.000
(pendent)
Ajust de la il.luminació en àrees d’oficines i vestidors 33.000
El cas de Lamigraf, resultats
obtinguts
El cas de Lamigraf, resultats
obtinguts
ANY kWh/tona
2009 537
2010 530
2011 602
2012 491
2013 481
2014 494
•Reducció de la potència contractada, de 1.150 a 1.040 kW
•Descens de l’electricitat consumida/tona de paper imprès
Importància de la quantificació de
resultats
• Hem comprovat l’efecte positiu sobre la resposta del personal de Lamigraf envers l’estalvi gràcies
en gran part al coneixement dels consums energètics.
• Conèixer l’estalvi generat pels canvis de conducta i millores realitzades ha generat més estalvi.
No som els únics! Ni això és res nou!
• Euronet 50/50 max
http://euronet50-50max.eu/es/about-euronet-50-50-max/what-is-the-euronet-50-50-
max-about
• Proyecto BEHAVE, IDAE: “Cambiando los hábitos de consumo energético”. Anàlisi de 41
experiències de canvis de comportament arreu d’Europa
http://www.idae.es/uploads/documentos/documentos_10457_BEHAVE_cambiando_habitos_consu
mo_09_bbf93f25.pdf
• Energy Trophy: competició europea (2004-2005) amb 38 empreses i institucions de 6 països
per canviar comportament en personal d’oficines.
https://ec.europa.eu/energy/intelligent/projects/en/projects/energy-trophy
Importància de la quantificació de
resultats
• COM HO HEM TRANSMÈS?
• Creació de logo de campanya d’estalvi
I recorda, petits gestos amb grans efectes, gràcies a TU!!
• Mails informatius i recordatoris (plans d’aturades en ponts i vacances)
• Publicació dels Sabies que… amb informació interna i temes d’interès general en
energia (per introduïr el problema en la consciència del treballador)
• Publicació de resultats de consum mensuals a la intranet i a taulells d’anuncis per
arribar a tota la plantilla
• Cartells informatius de consells d’estalvi
Importància de la quantificació de
resultats
Importància de la quantificació de
resultats
I ara? Reptes pel futur
• Manteniment del sistema
-Supervisió de resultats
-Instauració ISO 50.001?
•Actuacions a nivell de funcionament de màquines (després d’assegurar la qualitat)
•Després dels hàbits de consum, actuacions de baixa inversió (sistemes
d’il.luminació)
•Invertir en funció de l’estalvi!!!! I més en temps de crisi (períodes de retorn curtíssims amb molts bons
resultats)
•Consum de gas (dificultat en la medició dels consums)
I ara? Per reflexionar…
Si volem que el canvi de comportament sigui permanent, és necessari un reforç. Els
factors de reforç inclouen les opinions de professionals, experts, autoritats i clients
Cap política d’estalvi o eficiència energètica pot ignorar la necessitat d’involucrar al
que pren les decisions, el consumidor individual
Cambiando los hábitos de consumo energético. Directrices para programas dirigidos al cambio de comportamiento (2009).
Editor: IDAE. Proyecto BEHAVE
Gràcies per la vostra atenció