BIM в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»: путь развития

Докладчик• Коломоец Николай. Ведущий инженер-конструктор отдела электротехники и автоматизации

BIM в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».Путь развития

Кривой РогПроектно-конструкторское управление

2

BIM в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Путь развития

Представление компанииПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є одним з небагатьох в Україні металургійних підприємств повного циклу, що випускають одночасно чавун, сталь і прокат. В цілому в 2014 р. видобуток руди ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» склала 25,1 млн. т. У 2014 р. підприємство виробило 5,6 млн. т чавуну, 6,3 млн. т сталі і 5,6 млн. т прокату.

Підприємство з повним металургійним циклом включає коксохімічне, гірничо-збагачувальне виробництва, шахтоуправління з підземного видобутку руди і металургійне виробництво, яке складається з аглодоменного, сталеплавильного і прокатного переділів.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» виробляє арматурну сталь і катанку зі звичайних і низьколегованих марок сталі, агломерат, концентрат, кокс, чавун, сталь, сортовий і фасонний прокат, доменний шлак. Металопрокат, вироблений в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», використовують у всіх кліматичних зонах планети.

3


ПКУ – роль в производственном процессеОсновная задача ПКУ: инжиниринговые услуги, направленные на внедрение инвестиций

В частности:

♦ Руководство разработкой проектно-сметной документации по крупным инвестиционным проектам, в т.ч. выполняемым сторонними организациями (генпроектировщик)♦ Подготовка технических решений по разным вариантам внедрения инвестиций, оценка стоимости♦ Принятие основных технических решений, разработка технических заданий для проектных институтов♦ Разработка проектно-сметной документации – концептуальные решения, базовый инжиниринг (стадия Проект), детальный инжиниринг (рабочая документация)

4


Эволюция задач ПКУВ 2009 году запущен процесс реформирования ПКУ

Показатель 2009 2014 2016Основная задача Разработка ПКД Разработка ПСД Value

engineering

Доля инвестиционных проектов

Незначительная Основная Все

Работа с внешними проектными организациями

Частичное архивирование документации

Роль генпроектировщика

Генпроектировщик + Заказчик

Ключевой показатель эффективности ПКУ сегодня:- Увеличение ожидаемых показателей окупаемости инвестиций, путем оптимизации проектных решений, стоимости и времени строительства

5


ПКУ. Эволюция САПР. Этап 0 – локальная работа

Стандарты CAD

- Оформление чертежей в пространстве модели

- Таблица стилей печати PKU- Централизованная печать,

сохранение отпечатанных dwg- Локальная работа конструкторов- Отсутствие электронной модели- Программы Lisp под AutoCAD: gp, prog

6


ПКУ. Эволюция САПР. Этап 1 – CAD

7


ПКУ. Эволюция САПР. Этап 2 – BIM 0 (3D) - Использование Revit для моделирования объектов строительства

Реальные размеры Целостность Информативность Минимальность

Гараж для большегрузных автомобилей

8


ПКУ. Эволюция САПР. Этап 2 – BIM 0 (3D)

Комплекс ПУТ.Пылеприготовительное отделение.

Концепция была предоставлена на ранней стадии проектирования.

Значительных коллизий в процессе монтажа не было, монтаж был выполнен в срок.

В то же время установка не вышла на проектную производительность, что вызвало снижение окупаемости инвестиций.

9


ПКУ. Эволюция САПР. Этап 2 – BIM 0 (3D)

Комплекс ПУТ. Участок приемки и транспортирования углейМодель предоставлена после рабочей документации

Значительные коллизии, срыв сроков проектирования

10


ПКУ. Эволюция САПР. Этап 2 – BIM 0 (3D)Комплексная модель подпрессовщика бунтов СПЦ-1. МС-250-5

Создана специалистами ЦИУ постфактум.

Предполагается использование модели при проектировании подобного объекта, в режиме 3D – 2D

11


ПКУ. Эволюция САПР. BIM 1

Цели САПРИспользование технологий BIM направлено на объединение разнородных бизнес-процессов в единый взаимосвязанный комплекс, и позволяет:

• Автоматизировать или упростить процесс составления смет, расчета стоимости строительства, материалов

• Оптимизировать на раннем этапе наиболее трудоемкие задачи строительства, находящиеся на критическом пути

• Проконтролировать и объяснить принятые технические решения

• Оптимизировать технические решения на ранних этапах

• Снизить затраты на внедрение проекта (по оценкам Autodesk – до 70%).

Все это позволяет перейти то стандартного подхода управления проектом к Value engineering.

BIM в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».Путь развитияСоставляющие САПР

12

Реализация целей возможна исключительно путем комбинации следующих составляющих, применяемых комплексно:

1. Концепция

2. Организация и координация проекта

3. Персонал

4. Программное обеспечение

5. Аппаратное обеспечение

6. Координация САПР

BIM в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».Путь развитияСоставляющие САПРОрганизация

САПР должен быть обеспечен 5-ю основными организационными составляющими:

1. Автоматизированное управление проектом

2. Иерархическая структура проекта

3. План выполнения проекта, участники и роли. Ответственность каждого члена команды

4. Файловая структура и хранение документации. Сетевой ресурс для совместной работы, права и обязанности участников, имена файлов, требования к ТОР

5. Договорные отношения со сторонними организациями. Требования к наполнению информационной модели, а также к ее выдаче на ранних стадиях проектирования


План выполнения проектаДействия:

Каждая модель, включающая в себя смежные, должна проходить:

- Проверку на коллизии

- Контроль оптимальности решений

- Контроль полноты заполнения свойств информационной модели.


Существующий процесс выполнения договора подрядной организации

Договор Проектная документация. Стадия Проект

Согласование стадии Проект

Экспертное заключение

Рабочая документация

3D модель. LOD=500+Строительство

BIM в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».Путь развитияСоставляющие САПРОрганизацияТребуемый процесс выполнения договора подрядной организации

Договор

Проектная документация. Стадия Проект

Согласование стадии Проект

Экспертное заключение

Рабочая документация

3D модель. LOD=200

Строительство




Оценка концепции

BIM в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».Путь развитияКонцепция управления инвестиционным проектом

17

Проектно-сметная

документация

RFQ

Отслеживание объемов

Сетевой график

строительства

ПКУ Тендерный отдел

Отдел планирования

Информационная модель

График строительства

Объемы работ

BIM в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».Путь развитияПрограммное обеспечение (предполагаемое)

Стоимость строительст

ва

График строительст

ва

Ведомость оборудовани

я

Объемы земляных

работ

BIM в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».Путь развитияСоставляющие САПРРабота с подрядными организациями

Основные требования

1. Готовность следовать концепции value engineering2. Стандартизация применяемых материалов и изделий

(семейств, блоков, и т.п.)3. Работа в предоставленных АМКР шаблонах / разработка

шаблонов по требованиям АМКР

20

САПР ПКУ. BIM

Вопросы

20

21

Спасибо за внимание!

САПР ПКУ. BIM№1.

Проект пылеугольного вдувания на ДП-6, ДП-8

Благодарим за внимание

Engineering

BIM в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»: путь развития