Embed Size (px)
Citation preview
PERANAN TEKNIK INDUSTRI DALAM BIDANG TELEKOMUNIKASI
Desember 2007
STT TELKOMSTT TELKOMJl.Telekomunikasi, Dayeuh Kolot, Bandung, Indonesia 40257 Tel.62-22-756 4108, Fax.62-22 756 5200
Oleh :Prof. DR. Ir. Anang Z. Gani, MSIE.
(Guru Besar STT Telkom)
Industrial Enginerring Conference on Telecommunication 2007
AZG TI-2007
1. Telkom harus bersaing dengan operator-operator telekomunikasi lain, yang banyak di antaranya dikuasai oleh operator asing bermodal kuat.
2. Telkom masih sebagai ”incumbent merupakan satu-satunya pemain di bisnis telekomunikasi, harus bertanggung jawab untuk menggelar infrastruktur telekomunikasi hingga ke pelosok Indonesia
3. NGN dan tantangan- Bagaimana strategi transisi (menghadapi teknologi yang lama dan adopsi teknologi baru)- Bagaimana memanage NGN yang optimal (Security, QoS, dan Interconection)- Bagaimana menghadapi persaingan yang makin keras (Flat rate, free free internet
telephony impact dan jasa-jasa baru yang kreatif.4. Keberhasilan hanya bisa dicapai bilamana wireless and mobile
telecommunications tumbuh dengan mantap serta pemanfaatan internet access dan mobile data services makin meningkat.
KONDISI PT Telkom
NGN sebagai proyek yang membutuhkan investasi :
• Infrastructure (Palapa Ring Fibber Optic Backbone) • Pertalatan (soft switch, gateway and router)• Content • Access
COST
QUALITYTIME
RISK
PROJECT PERFORMANCE
INVESTASI
DANA (1) DANA (2)PROSES
>DANA (1) DANA (2)
DEMAND RENSTRAPEMBANGU-
NAN/PROJEK
OPERASI/PRODUKSI
USER
BUSINESS PROCESS
MATERIAL
BUSINESS PROCESS
GLOBALISASI
(SoC)
GLOBALISASI
(SoC)IPTEKIPTEK
INVESTASI
(ASING)
INVESTASI
(ASING)
PERANAN
SWASTA NASIONA
L
PERANAN
SWASTA NASIONA
L
SDMSDM TARIFTARIF KUALITAS
KUALITAS
PEMERATAAN
PELAYANAN
PEMERATAAN
PELAYANAN
PERATURAN
PERUNDANG-
UNDANGAN
PERATURAN
PERUNDANG-
UNDANGAN
ISSUEISSUE
PEMBUAT KEBIJAKA
N
PEMBUAT KEBIJAKA
N
REGULATOR
REGULATOR
OPERATOR
OPERATOR VENDORVENDOR
•AS PROFESI•KONSULTAN•KONTRAKTO
R
•AS PROFESI•KONSULTAN•KONTRAKTO
R
• INDUSTRI• PENDIDIKAN• LITBANG
• INDUSTRI• PENDIDIKAN• LITBANG
• SDM• TEKNOLOGI• KEUANGAN
• SDM• TEKNOLOGI• KEUANGAN
USERUSER
SUMBER PENUNJANGSUMBER PENUNJANGPENDUKUNGPENDUKUNG
PER
US
AH
AA
N T
ELK
OM
SA
AT
INI
PER
US
AH
AA
N T
ELK
OM
SA
AT
INI
PE
RU
SA
HA
AN
TE
LK
OM
AK
AN
D
AT
AN
GP
ER
US
AH
AA
N T
EL
KO
M A
KA
N
DA
TA
NG
REFERENCE PAPERREFERENCE PAPER
KLASIFIKASI INDUSTRI
TELEKOMUNIKASI
KLASIFIKASI INDUSTRI
TELEKOMUNIKASI
TIME LINETIME LINE KEPEMILIKAN ASINGKEPEMILIKAN ASING
MODE OF SUPPLY
MODE OF SUPPLY
STRATEGI TAHAPANSTRATEGI TAHAPAN
KOMPETITIFKOMPETITIF
•GLOBALISASI•KRISIS EKONOMI•KEBIJAKAN
PEMERINTAH•FAKTOR
EKSTERNAL/ INTERNAL
•PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
•GLOBALISASI•KRISIS EKONOMI•KEBIJAKAN
PEMERINTAH•FAKTOR
EKSTERNAL/ INTERNAL
•PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
•KOMPETITIF•PENINGKATA
N MUTU•KEMAMPUA
N NASIONAL•EFESIENSI•SDM
•KOMPETITIF•PENINGKATA
N MUTU•KEMAMPUA
N NASIONAL•EFESIENSI•SDM
•BUMN•SWASTA•KOPERASI
•BUMN•SWASTA•KOPERASI
•BUMN•SWASTA•KOPERASI
•BUMN•SWASTA•KOPERASI
PR
A S
TU
DI
KELA
YA
KA
N
DES
AIN
DA
SA
R/
KETEK
NIK
AN
PEN
GA
DA
AN
PEM
BA
NG
UN
AN
/P
EM
AS
AN
GA
N
PEN
GU
JIA
N(K
OM
ISIO
NIN
G)
PEN
GO
PER
AS
IAN
D
AN
P
EM
ELIH
AR
AA
N
STU
DI
KELA
YA
KA
N
DES
AIN
RIN
CI
MA
NU
FA
KTU
R
TELEGRAPHY
1870 1990 2000
TELEPHONYTELEGRAPHY
TELEXFACSIMILETELEPHONYTELEGRAPHY
RADIOPHONEDATELTELEXFACSIMILETELEPHONYTELEGRAPHY
ISDN APPLICATIONSHOME BANKINGCASHLESS CALLINGCARD CALLINGSUPPLEMENTARYSERVICESENHANCED FREEPHONEVOICEBANKTELEPOINTSELECTIVE RINGINGTELEVOTINGAUTO CALL DISTRIBUTIONCENTREXWIDE AREA CENTREXELECTRONIC MAILVIDEOTEXTCELLPHONEMESSAGINGSKYPHONERADIOPAGINGCONTRAVISIONVIDEOPHONELOW COST FAXTELEMETRYTELECOMMANDENHANCED DATARADIOPHONEDATELTELEXFACSIMILETELEPHONYTELEGRAPHY
B-ISDN APPLICATIONSHDTVPERSONAL NUMBERSVIDEO MESSAGEINGINTERACTIVE VIDEOINTERNETFULL MULTIMEDIALANGUAGE TRANSLATIONPOCKET PHONEVIOCE RECOGNITIONEND-END DIGITALPERSONAL SERVICE PROFILESDIGITAL MOBILESATELLITE BUSINESS SERVICESPERSONAL COMMUNICATIONSVIRTUAL PRIVATE SYSTEMINTERNATIONAL PAGINGTELEWORKINGTELESHOPINGTELEMAILHOME NEWSPAPERSCOLOUR FAXISDN APPLICATIONSHOME BANKINGCASHLESS CALLINGCARD CALLINGSUPPLEMENTARYSERVICESENHANCED FREEPHONEVOICEBANKTELEPOINTSELECTIVE RINGINGTELEVOTINGAUTO CALL DISTRIBUTIONCENTREXWIDE AREA CENTREXELECTRONIC MAILVIDEOTEXTCELLPHONEMESSAGINGSKYPHONERADIOPAGINGCONTRAVISIONVIDEOPHONELOW COST FAXTELEMETRYTELECOMMANDENHANCED DATARADIOPHONEDATELTELEXFACSIMILETELEPHONYTELEGRAPHY
1900 1950 1970
PERTUMBUHANJASA TELEKOMUNIKASI
Evolusi Teknologi Telekomunikasi
Sebelum 1980 1980-1990 1990 – 2010 2010 - …….
PublicSwitched
TelephoneNetwork
PublicSwitched
TelephoneNetwork
PublicSwitched
TelephoneNetwork
PublicSwitched
TelephoneNetwork
PSTNPSTN
BroadbandNetwork
(Internet Protocol Based
Network)
BroadbandNetwork
(Internet Protocol Based
Network)
IntellegentNetwork
IntellegentNetwork
PSTN&INPSTN&IN
BroadbandNetwork
BroadbandNetwork
IntellegentNetwork
IntellegentNetwork
AZG TI-2007
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
PE
RA
NG
DU
NIA
KE
-2Modifikasi/Improvement
Aplikasi teknologi pada produk baru
High Technology
PSTN
PSTN + Inteligent Network
GA
TT
WT
O
AF
TA
AP
EC
NUKLIR PERANG DINGIN PERANG DAGANG (EKONOMI)
GLOBAL COMPETITIONS
PSTN + Inteligent Network + Broadband
NetworkPSTN dan IN + Broadband
Network(Internet Protocol Based Network)
AZG TI-2007
NetworkNetwork ServiceService TerminalTerminal
• IP Based• Heteregeneous
environment• Ubiquitous
• IP Based• Heteregeneous
environment• Ubiquitous
• Contiunity of services and content
• Broadband based• Supporting mobility
• Contiunity of services and content
• Broadband based• Supporting mobility
• Convergence facility• Smart facility• User friendly interface
• Convergence facility• Smart facility• User friendly interface
CONVERGENCE INTELECOMMUNICATIONS
AZG TI-2007
Industri komputer
• Komputer
• Software
• Interface
Industri Informasi/Content• Database• Information services• Audio-visual product• Film• Musik• Foto
Industri Telekomunikasi
• PSTN
• Cable network
• Broadcasting
• Mobile network
Elemen Konvergensi
AZG TI-2007
Internet
FixedWireless
Classic fixed line business
Voice via PSTN
F
Classic mobile network business
Voice via GSM network
Narrowband data services(SMS, Ringing tone)
W
Classic IP Business
Internet acces
Content dissemination
I
Future market for fixed broadband
xDSL
FB
Future market for wireless
WB
MMS
Remote home acces
Future market for fixed wireless
Fixed mobile convergence
FW
Bidang Konvergensi
Source : DETECON
IP
VoIP
Downloading
INVESTASIINVESTASI
EFESIENSI NASIONALEFESIENSI NASIONAL
PELAYANAN/ COVERAGE
PELAYANAN/ COVERAGE
KONTRIBUSI EKONOMI
KONTRIBUSI EKONOMI
KETAHANAN DAN KEAMANAN
KETAHANAN DAN KEAMANAN
LAPANGAN KERJA (SDM)
LAPANGAN KERJA (SDM)
KONTRIBUSI SOSIAL
KONTRIBUSI SOSIAL
NATIONAL CAPABILITYNATIONAL
CAPABILITY
INFRASTRUKTURINFRASTRUKTUR
SERVICESSERVICES
CONTENTCONTENT
PMDN
PMA
INVESTASI TELEKOMUNIKASIAZG
TI-2007
HardwareHardware
SoftwareSoftware
BrainwareBrainware
OrgawareOrgaware
TEKNOLOGITEKNOLOGI
Sbg. Object enbodied technologySbg. Object enbodied technology
Sbg. Human enboided technologySbg. Human enboided technology
Sbg. Organization enboided technologySbg. Organization enboided technology
Sbg. Document enboided technologySbg. Document enboided technology
KONSEP MANAJEMEN TEKNOLOGI AZGTI-ITB
MANAJEMEN TEKNOLOGI
MANAJEMEN TEKNOLOGI
PemilihanPemilihan
PengembanganPengembangan
TransferTransfer
ImplementasiImplementasiSbg. Suatu disiplin yg digunakan untuk mencapai
sasaran strategi & operasional Organisasi
Sbg. Penghubung antara Technology/Science dengan
Management
INOVASIINOVASI
PENEMUANPENEMUAN
SUMBER PERUBAHAN
SUMBER PERUBAHAN TEKNOLOGITEKNOLOGI
• Tingkat Perkembangan• Sikap dan Norma
• Tingkat Perkembangan• Sikap dan Norma
• Kelembagaan Teknologi• Kelembagaan Kebudayaan• Kelembagaan Politik
• Kelembagaan Teknologi• Kelembagaan Kebudayaan• Kelembagaan Politik
PERILAKU SOSIAL
STRUKTUR INSTITUSI
TEKNOLOGI
FAKTOR SISI PERMINTAAN
FAKTOR SISI PERMINTAAN
FAKTOR SISI PENAWARAN
FAKTOR SISI PENAWARAN
• Subtitusi • Difusi
• Subtitusi • Difusi
• Teknologi Push• Demand Full
• Teknologi Push• Demand Full
PENELITIAN
• Rekayasa• Pemuasan
• Rekayasa• Pemuasan
PENGEMBANGAN
MASYARAKAT KOSMOPOLITAN
MASYARAKAT KOSMOPOLITAN
LITB
AN
G
GEOPOLITIKGEOPOLITIK ORGANISASIORGANISASI INDIVIDUINDIVIDU
PROSES PERUBAHAN
AZGTI-ITBPENGEMBANGAN TEKNOLOGI
MENGAPATEKLNOLOGI BARU ?
MENGAPATEKLNOLOGI BARU ?
Memperbaiki kulaitas produksiMemperbaiki kulaitas produksi
Memperkenalkan produk baruMemperkenalkan produk baru
Memperbaiki produktifitasMemperbaiki produktifitas
Menghadapi perubahan dan lingkunganyang tidak pasti
Menghadapi perubahan dan lingkunganyang tidak pasti
Kompetisi globalKompetisi global
Untuk kelangsungan hidup perusahaanUntuk kelangsungan hidup perusahaan
Mengapa (Why) harus mengadopsi teknologi ?Mengapa (Why) harus mengadopsi teknologi ?
Apa (What) bentuk teknologi yang dibutuhkan ?Apa (What) bentuk teknologi yang dibutuhkan ?
Apakah dengan mengembangkan dan akuisisi (Whether) teknologi?Apakah dengan mengembangkan dan akuisisi (Whether) teknologi?
Kapan (When) akuisisi teknologi dilakukan ?Kapan (When) akuisisi teknologi dilakukan ?
Dimana (Where) teknologi diinstal ?Dimana (Where) teknologi diinstal ?
Bagaimana (How) teknologi diperkenalkan ?Bagaimana (How) teknologi diperkenalkan ?
ADOPSI TEKNOLOGI
ADOPSI TEKNOLOGI
TAHAP 1Inisiasi dan perencanaan strategi
TAHAP 1Inisiasi dan perencanaan strategi
TAHAP 2Studi kelayakan dan justifikasi
TAHAP 2Studi kelayakan dan justifikasi
TAHAP 3Seleksi dan pengembangan
TAHAP 3Seleksi dan pengembangan
TAHAP 4Implementasi
TAHAP 4Implementasi
TAHAP 5Pasca Implementasi
TAHAP 5Pasca Implementasi
ADOPSI TEKNOLOGI
PENERAPAN TEKNOLOGI
PENERAPAN TEKNOLOGI
EVALUASI
AZGTI-ITB
TAHAPAN ADOPSI TEKNOLOGI
1. Persaingan
2. Pertimbangan Organisasi
3. Review pada sistem yang ada
4. Kebutuhan yang bersifat teknis
1. Kebutuhan akan perubahan organisasi
2. Tinjauan proyek dari sudut pandang top down dan bottom up
3. Manajemen partisipasi
4. Pengoperasian yang sederhana
1. Penyusunan jadwal
2. Pemilihan proposal yang paling sesuai
3. Mereview suplier yang potensial
4. Spesifikasi teknis perusahaan
1. Penyusunan langkah-langkah perubahan
2. Pemasangan prosedur
3. Penggabungan dan pelatihan
1. Audit setelah implementasi
2. Penyediaan kordinator proyek
Implementasi Seleksi sistem/Pengembangan
Studi Kelayakan
Insisiasi & perencanaan strategi
Evaluasi
12
3
5
5
AZGTI-ITB
PERENCANAAN STRATEGIS
PERENCANAAN STRATEGIS
EKSTERNAL : PELUANG ANCAMAN
EKSTERNAL : PELUANG ANCAMAN
INTERNAL : KEKUATAN KELEMAHAN
INTERNAL : KEKUATAN KELEMAHAN
PENDEKATAN KONVERGEN (TOP DOWN)
PENDEKATAN KONVERGEN (TOP DOWN)
PENDEKATAN DIVERGEN(BOTTOM UP)
PENDEKATAN DIVERGEN(BOTTOM UP)
PENDEKATAN BERIMBANGPENDEKATAN BERIMBANG
PERENCANAAN STRATEGIS
PERENCANAAN STRATEGIS
SIFAT : FLEKSIBILITY PRODUKSI ECONOMIES OF SCOPE
SIFAT : FLEKSIBILITY PRODUKSI ECONOMIES OF SCOPE
PENETAPAN TUJUAN TARGET PRODUKSI TARGET PASAR KEUNGGULAN BERSAING
PENETAPAN TUJUAN TARGET PRODUKSI TARGET PASAR KEUNGGULAN BERSAING
STRATEGI TEKNOLOGI
ASSESMENTPHASE-1
IMPLEMENTATIONPHASE-2
AWARENESSPHASE-3
INTEGRATIONPHASE-4
ALTERATIONPHASE-5
AZGTI-ITB
AZGTI-ITBPELUANG USAHA
PERMINTAAN PRODUK ELEKTRONIK MENINGKAT
PERMINTAAN PRODUK ELEKTRONIK MENINGKAT INDUSTRI ELEKTRONIKAINDUSTRI ELEKTRONIKA
PERGURUAN TINGGIPERGURUAN TINGGI
PENGUASAAN TEKNOLOGI BIDANG APLIKASI
PENGUASAAN TEKNOLOGI BIDANG APLIKASI
ERA GLOBALISASIERA GLOBALISASI
INOVASI MENINGKATINOVASI MENINGKAT
• Motor penggerak ekonomi• Penyerap tenaga kerja terbesar• Penggerak industrialisasi lainnya• Penghasil devisa terbesar
• Motor penggerak ekonomi• Penyerap tenaga kerja terbesar• Penggerak industrialisasi lainnya• Penghasil devisa terbesar
• Kontak yang baik dengan pihak yang memiliki teknologi
• Kelompok penyerap teknologi• Penyerapan teknologi secara sistematis
• Kontak yang baik dengan pihak yang memiliki teknologi
• Kelompok penyerap teknologi• Penyerapan teknologi secara sistematis
PERGURUAN TINGGI
Merupakan suatu lembaga yang membina serta mengembangkan kemampuan SDM dalam bidang ilmu dan teknologi untuk menunjang kebutuhan pembangunan suatu negara serta salah satu sarana pokok dalam menunjang penelitian dan pengabdian masyarakat
PERGURUAN TINGGI
Merupakan suatu lembaga yang membina serta mengembangkan kemampuan SDM dalam bidang ilmu dan teknologi untuk menunjang kebutuhan pembangunan suatu negara serta salah satu sarana pokok dalam menunjang penelitian dan pengabdian masyarakat
INDUSTRI
Bertujuan untuk mendapatkan suatu nilai tambah, yaitu melalui usaha untuk menguasai suatu teknologi tertentu dan pengembangannya di masa depan, serta usaha untuk mengembangkan inovasi dalam rangka memanfaatkan sejauh mungkin suatu jenis teknologi
yang telah dikuasi
INDUSTRI
Bertujuan untuk mendapatkan suatu nilai tambah, yaitu melalui usaha untuk menguasai suatu teknologi tertentu dan pengembangannya di masa depan, serta usaha untuk mengembangkan inovasi dalam rangka memanfaatkan sejauh mungkin suatu jenis teknologi
yang telah dikuasi
KEUNTUNGAN
1. Dapat memanfaatkan berbagai peralatan yang dimiliki oleh ke dua belah pihak
2. Dapat tukar menukar informasi antara kedua belah pihak3. Ditinjau pengembangan tenaga sarjana atau mahasiswa yang membuat
tugas akhir :a. Penelitian di Laboratorium dapat diarahkan pada kebutuhan
industrib. Mahasiswa akan lebih peka terhadap masalah yang dihadapi oleh
dunia industric. Pihak industri dapat memperoleh tenaga sarjana yang telah
mengetahui dan mendalami permasalahan yang dihadapinya
KEUNTUNGAN
1. Dapat memanfaatkan berbagai peralatan yang dimiliki oleh ke dua belah pihak
2. Dapat tukar menukar informasi antara kedua belah pihak3. Ditinjau pengembangan tenaga sarjana atau mahasiswa yang membuat
tugas akhir :a. Penelitian di Laboratorium dapat diarahkan pada kebutuhan
industrib. Mahasiswa akan lebih peka terhadap masalah yang dihadapi oleh
dunia industric. Pihak industri dapat memperoleh tenaga sarjana yang telah
mengetahui dan mendalami permasalahan yang dihadapinya
KERJASAMA
Dalam mengembangkan berbagai jenis rangkaian
dasar, maupun merealisir ide dan alternatif baru dalam
menghasilkan suatu sistem
KERJASAMA
Dalam mengembangkan berbagai jenis rangkaian
dasar, maupun merealisir ide dan alternatif baru dalam
menghasilkan suatu sistem
KERJASAMA PERGURUAN TINGGI DAN INDUSTRI AZGTI-ITB
INDUSTRI TELKOM
KONTRIBUSI 3% DARI TOTAL EKONOMI GLOBAL (US$ 1.1 TRILUN)
PROYEKSI PERTUMBUHAN DI INDONESIA BISNIS SELULER 50%
LIBERALISASI KOMPETISI
GATS (WTO) TEKNOLOGI BIAYA MARGIN
KONVERGENSI / NGS
INVESTASI / OPERASIONAL
EFISIENSI & PRODUKTIVITAS
PROSES BISNIS DAN INOVASI
AZG TI-2007
Fixed line teledensity by per capita GDP
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
0 1000 2000 3000 4000 5000
Teledensity
Per Capita GDP
China
Laos
Mongolia
PNG
Philippines
Thailand
Vietnam
Indonesia
Malaysia
Cambodia
Source: EIU, World Bank, Paul Budd, ADBNote: Fixed line teledensity figures for Cambodia, Mongolia and PNG are for 2001
AZG TI-2007
Mobile teledensity by per capita GDP
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0 1000 2000 3000 4000 5000
Teledensity
Per Capita GDP
China
Laos
Mongolia
PNG
Philippines
Thailand
Cambodia
Indonesia
Malaysia
Vietnam
Source: EIU, World Bank, Paul Budd, ADBNote: Fixed line teledensity figures for Cambodia, Mongolia and PNG are for 2001
AZG TI-2007
AMT S&OP THRESHOLD ALGORITHM TEAM-BASED ORGANIZATIONAL DESIGNBPR SPC LINEAR PROGRAMMING BEHAVIORAL MODELING TRAINING METHODSCAD SUR INTEGER PROGRAMMING EXPLORATORY TRAINING METHODSCAE TPM CUTTING PLANE INSTRUCTION BASED TRAINING METHODSCAM TOC DYNAMIC PROGRAMMING EMPLOYEE AND TEAM ATTITUDE ASSESMENTCAPM TQ THE MINIMUM SPANNING TREE DISCPLINE -BASED KNOWLEDGECAPP TQC LAGRANGE RELAXTION ENGINEERING SYSTEMSCIM TQM ELLIPSOID ALGORITHM COMPUTING APPLICATIONSCM TQS PROJECTIVE SCALING ALGORITM MENIFACTURING TECHNOLOGY
CNC VE FAST CYCLE FULL PARTICIPATION CHANGE METODS DESIGN FOR AUTOMATION OR ASSEMBLY
CRM CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT PERSUASION TECHNOQUE RISK ANALYSIS
DFM BENCHMARKINGVISIONING CONTROL THEORY
DNC 10X TECHNIQUEBRAINSTORMING CAD/CAM
FMC ACTIVITY BASED COSTINGBUSINESS SYSTEM PLANNING QUALITY ASSURANCE/STATISTICS
FMM COMPUTER AIDED SOFTWARE
ENGINEERING
COMPETITIVE ANALYSISOPERATIOMS RESEARCH
FMS DATA FLOW DIAGRAMMING
CRITICAL SUCCESS FACTORS MIS/DSS
GMP QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT
NOMINAL GROUP TECHNIQUEREVERSE ENGINEERING
GT IDEF 0,3
BUSINESS SYSTEMS PLANNINGAWARENES OF AVALIABLE TECHNOLOGIES
HR JOB ANALYSIS
INFORMATION TECHNOLOGY ANALYSISSTRATEGIC/LONG-TERM ISSUES RELATING TO
TECHNOLOGY
HRM ROLE ACTIVITY BASED COSTING
ANALYTICAL HIERARCHICAL PROCESS INTERFUNCTIONAL ISSUES RELATING TO TECHNOLOGY
IT COGNITIVE MAPPING
COST/BENEFIT/RISK ANALYSISMANAGERIAL DECISIONS THEORY
JDS PARETO DIAGRAMMING
CRITICAL SUCCESS FACTORSALIRAN
JIT FISHBONE ANALYSIS
HIERARCHICAL COLORED PETRI NETS MARKOV CHAIN
LAN STATISTICAL PROSESS CONTROL
IDEF 2 LEADERSHIP
LP VALUE ANALYSIS
NOMINAL GROUP TECHNIQUE MOTIVASI
MBO AFFINITY DIAGRAMMING
OUT OF THE BOX THINKING MULTIVARARIATE
MPS WIP
SIMULATION DATA BASE DESIGN
MRP WTL
WORKFLOW DESIGN TEAM BUILDING TECHNIQUES
MRP II WM
ROLE PLAING VALUE ENGINEERING
MS NEURAL NETWORK
JOB DESIGN CONCURRENT ENGINEERING
MSE GENETIC ALGHORITHM
SOFT SYSTEM METHODSQWL
NC ARTIFICIAL INTELEGENT
AKUNTANSI BIAYARESEARCH AND DEVELOPMENT
NPD EXPERT SYSTEM
EKONOMI TEKNIKPARALLEL PROCESSING
NWM FRACTIAL
FINANSIAL
NEAREST NEIGBOR
OD BRANCH AND BOUND
BCG MATRIX
RENSTRA
OEM TABU SEARCH
SWOT
OPT QFD
PROJECT MANAJEMEN
BALANCED SCOREDCARDSIX SIGMA
HUTAN RIMBA TEKNIK INDUSTRI
AZG TI-2007
Management Marketing Sales Operation Engineering Production Material Management Facilities Mgt. Administration Finance HRDPROCESS
Deve
lop B
usine
ss P
lan
Estab
lish O
rgan
izatio
n Crite
ria
Revie
w an
d Con
trol F
inanc
es
Mana
ge R
isk
Plan
Mar
ket S
uppo
rt
Cond
uct M
arke
t Res
earch
Fore
cast
Prod
uct
Mana
ge T
errito
ry
Estab
lish S
ales O
bjecti
ves
Admi
nster
Sale
s Plan
Servi
ce O
rder
Desig
n and
Dev
elop P
rodu
ct
Maint
ain P
rodu
ct Sp
ecific
ation
Contr
ol Inf
orma
tion
Sche
dule
Prod
uctio
n
Plan
Cap
acity
Spec
ify C
apac
ity
Contr
ol Op
erati
on
Purch
ase M
ateria
ls
Rece
ivable
/Insp
ect M
ateria
ls
Contr
ol Inv
entor
y
Ship
Stoc
k to C
ustom
er
Plan
Fac
ilities
Maint
ain F
acilit
ies
Meas
ure E
quipm
ent P
erfor
manc
e
Mana
ge G
ener
al Ac
coun
ts
Plan
Cos
t
Estab
lish B
udge
t
Plan
Fina
ncial
Per
forma
nce
Acqu
ire C
apita
l
Mana
ge F
unds
Plan
for P
erso
nnel
Recu
rt/Dev
elop P
erso
nnel
Payro
ll Per
sonn
el
SYSTEM
President
Vice President of Finance
Controller
Personnel Director
Vice President of Sales
Order Control Manager
Electronic Sales Manager
Electrical Sales Manager
Vice President of Engineer
Vice President of Production
Plant Operation Director
Production Planning Director
Facilities Manager
Material Control Manager
Purchasing Manager
Division Lawyer
Planning Director
Remark : Major responsibility and decision maker
Major involvement in the process
Some involvement in the process
PROCESS BUSINESS VS ORGANIZATIONAZG
TI-2007
PASAR YANG DINAMIS
INTEGRASI PARTNER
DELIVERY TIME
SUPPLIER
TEKANANBISNIS
AZG TI-2005
Menurunkan Ongkos
(Mengurangi inventory, meningkatkan produktivitas)
Meningkatkan kecepatan
Mempercepat time-to-market dan time-to-delivery
Memperbaiki kepuasan pelanggan
Kualitas pertemuan pelanggan dan komitmen pengantaran (delivery)
AZG TI-2005
50’50’ Mass ProductionMass Production
60’60’ New ProductNew Product
70’70’ Low Cost MangtLow Cost Mangt
80’80’ Total Quality ServiceTotal Quality Service
90’90’ Speed & Customer RelationshipSpeed & Customer Relationship
00’00’ Supply Chain MngtSupply Chain Mngt
AZG TI-2005
SUPPLY CHAIN
Integrated ManagementBackbone Support Integrated IT Systems
Integrated Solutions and Services
E-Commerce Fulfilment
Global Freight ManagementSolutions Design
Supply Chain Integrator
W.Housing & Distrbtion
Transport Solutions
Home Delivery
Value Added Services
Online Logistics Company
Freig
ht
Fo
rward
ing
Lo
gistics
Co
nsu
lting
3PL Oparator
Industrial Estate
Trucking Company
CourierServices Based Company
Type of Services
Type of Company
Manufacturing & raw materials
Export/Import activities Primary movement
Distributions centers
Secondary movement
B2B & B2C distribution
After-sales services
Insurance
Sh
ip ag
ent/
bro
ker
Exp
ort p
ackager
Overseas carier
Cu
stom
s bro
ker
NV
OC
C
Fo
reign
Carier
Co
nso
lidato
r
AZG TI-2005
Design of FINPRO MATMER (Finanza, Construction, Matriale, Mercato)
BOM-Matrial Codefication
DEPT. INVENTORY
FN & A
Incoming-Entry Data Pembelian (PO)-Entry Data OT-Entry Data Relable (Relabel Card)Outgoing-Entry Data Sales (DS)-Entry Data OT-Entry Data Scrap (BPB)
FORMULA- Entry Compotition- Entry Batch Card- Entry BC Trial/Sample
FOHCOGMCost Of Good Sold
REPORT
REPORT
UTILITY- User
ADMIN
Sample/Lab- Entry Data Sample (BC)- Entry Data Lab (BC)
Produksi- Entry Data Produksi (BC)- Entry Data Makloon (BC)- Print Label Packing
SERVER
LAB
GM
MANUFACTURING MANAGER
DEPT. OF CONSTRUCTIO
N
1.
FLOW OF GOOD AND INFORMATION
Transportation
Receiving
[RM]
Warehousing
[FG]Project Transportatio
n
Marketing Customer
s
A C C O U N T I N
G
4.
CONSTRUCTIONMANAGER
OPERATORQUALITY CONTROL
ACCOUNTING
Batch Card
SUPPLIER
Purchasing
SECURITY
DO
DO
Order Rejected
Order
DO
Order Rejected/OK
Order RejectedMaterial Request
Material Requested
PO
DOReceiving
DO & BPB
Inventory List
Data Entry/
PO Inventory List
Rejected
PO
Inventorist
Material
Material Rejected/OkedMANUFACTURING
INCOMING GOODS
10.
PROJECT MANAGEMENT
QUALITY CONTROL
ACCOUNTING
Inventory List
MARKETING
SECURITY
SO & PO
CONSTRUCTIONMANAGER
Material
Finish Good
Data Entry/Inventorist
OPERATOR
INCOMING GOODS
CUSTOMER
MANUFACTURING
Material Request
SOPO
Request for Label
Printing
DELIVERY
Invoice, Tax DO
DO
DO signed by customer
SHIPPING
DO DO signed by customer
DO
DO signed by customer
Manufacturing Report (Batch Card)
Batch Card/ Relable Card
Finish Goods to be checked Goods Oked/
Rejected
11.
PROJECT MANAGEMENT
TERIMA KASIH
