1. I Unidad: Aspectos Bsicos de la Administracin
Universidad Centroamericana
Licdo. Alfonso Ugarte Padilla.
2. Porqu es importante la Administracin en nuestra
vida?
3.
Munch G. L., Fundamentos de la Administracin Casos y Prcticas,
2da. ed., Mxico: Trillas, 1997 (reimp. 2006)
4. I Unidad: Aspectos Bsicos de la Administracin
Concepto
Caracterstica
5. Importancia
Etimologa de Administracin
La palabra empresa se deriva de emprender, de iniciativa para hacer
algo, persona que inicia una accin. Una institucin formada por
personas organizadas y con objetivos comunes para realizar
actividades.
6. Concepto
Administrador: Es el que gobiernao dirige.
Administrar: cuidar, dirigir, regentar, tutelar, mandar y
apoderar.
7. Persona que administra bienes ajenos.
8. Podemos definir administrador como una persona responsable
del desempeo de una o ms personas.
Administracin
Latn ad: direccin, subordinacin y obediencia.
Cumplimiento de una persona bajo el mandode otro.de otro.
9. minister: es prestacin de un servicio a otro
Algunos conceptos ms relevantes:
American Management Association: Es la actividad por la cual se
obtienendeterminados resultados a travs del esfuerzo y la
cooperacin de otros
Harold Koontz: Es la direccin de un organismo social y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes.
10. James Stonner: Es el proceso de planear, organizar, liderar
y controlar los esfuerzosde los miembros de una organizacin y del
empleo de los dems recursos.
11. E. F. L. Brech: Es el proceso social que lleva consigo la
responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las
operaciones de la empresa, para lograr y un propsito dado.
Jos Fernndez Arena: Es la ciencia social que persigue la
satisfaccin de objetivos institucionales por medio la estructuray a
travs del esfuerzo humano coordinado.
Como podemos observar en cada una de las definiciones
presentadas estas son algunas de las palabras clavesen el concepto
de administracin
Con las palabras claves mostradas en l atabla anterior elabore
una definicin de administracin?.
Entendiendo la naturaleza y las definiciones de administracin,
enumere algunas aspectos de porqu es importante administrar alguna
empresa o una institucin.
12. Elementos comunes que conforman el concepto.
Objetivo: siempre est enfocada a lograr los fines o
resultados
Eficacia: Objetivos satisfaciendo los requerimientos del
productoen trminos de cantidad y tiempo
13. Eficiencia: Hacer las cosas bien
14. Grupo social: Es necesario que se d dentro de un gripo
social.
Divisin del trabajo: Una gran labor se fragmenta en partes
pequeas o simples para facilitar su ejecucin.
15. Coordinacin de los recursos: Requiere combinar,
sistematizar y analizar los diferentes recursos en el logro de un
fin comn
16. Productividad: Es la cantidad de insumos necesarios para
producir unbien o servicio determinado.
17. En grupo crear su propio concepto de Admn., con todos
loselementospresentados
En conclusin
Administracin, es el proceso cuyo objeto es la coordinacin
eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr
sus objetivos con la mxima productividad.
Caractersticas de la Administracin
18. Caractersticas de la Administracin
19.
20. Importancia de la Administracin
Es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier
organismo social, aunque sea ms necesaria en los grupos ms
grandes.
Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y
procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad
21. La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en
relacin directa con la aplicacin de una buena admn.
22. A travs de los principios la admn., contribuye con el
bienestar de la sociedad, para mejorar las relaciones humanas y
generar ms empleos
La Naturaleza de la Administracin
Ciencia
Tcnica
23. Arte
Ciencia
24. Tcnica
25. Arte
26. Sin embargo para algunos autores
Harold Koontz: La administracin se fundamenta como ciencia y arte.
La admn., y es saber como hacer las cosa.
Sergio Hernndez y Rodrguez: define la ciencia como el resultado
de principios de valores universal en el tiempo y el espacio.
27. Sin la tcnicalas explicacionesde la ciencia quedan en
escala teora, si la tcnica actuara sin el conocimiento de lo que se
est sucediendo, se estara delante de un ensayo emprico.
En conclusin
La administracin es ciencia y tcnica: La administracin es una
disciplina que tiene por finalidad dar una explicacin acerca del
comportamiento de las organizacin. La administracin es una ciencia
fctica, que tiene un objeto real (las organizaciones).
La administracin es ciencia y arte: El artees el conocimiento
que encierra un conjunto de actitudes personales, dependede la
personalidad y el estilo de aquel que haya hecho el anlisis de la
situacin.
Papeles, habilidades y destrezas en el ejercicio de la
administracin
Niveles
28. Habilidades
Roles
29. NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar
Nivel
Estratgico
Gestionar
Administrar
Nivel
Ejecutivo
Nivel
Operativo
Administrar = Gestionar = Gerenciar
30. Habilidades Administrativas
31. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
SEGN NIVELES ORGANIZACIONALES
ALTA
DIRECCIN
Habilida-
des de
Conceptua-
lizacin y
diseo
MANDOS
DIRECCIN
MANDOS
DIRECCIN
MANDOS
DIRECCIN
Habilidades
humanas
Habilidades
tcnicas
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
32. Competencias perdurable de los administradores
33. Los roles de los administradores
34. Los diez papeles de un administrador
35. Bibliografa
Msc. Ruth Orozco Montoya, Introduccin a la administracin. Modulo
Auto formativo No. 1, Universidad Centroamericana. Nicaragua. Xerox
UCA, Enero 2004