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12/12/2012
La cultura del Link
| 2012 | M A Morcuende | New Media 2 | La cultura del LINK
Are you?
http://www.youtube.com/watch?v=bs1ry1352Ys
or
OUT
IN
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Todo está CAMBIANDO!
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Transforma el SISTEMA PRODUCTIVO
Transforma el SISTEMA DE TRANSMISIÓN DEL CONOCIMIENTO
DIGITAL = DISRUPCIÓN DOBLE (Primera vez en la Historia que se produce)
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MUY RÁPIDO!
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Un nuevo mundo
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"Well, they say a year in the Internet business is like a dog year - equivalent to seven years in a regular person's life. In other words, it's evolving fast and faster.” Vint Cerf, father of the internet and Chief Internet Evangelist at Google.
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Real-time, industrialized meta-data management Instant and actionable intelligence Massive automation Unprecedented agility
3,5 B / day (Google +2500 M /day)
+ 1 B users (350 M from mobile devices) 100 M images interchanged inside
+ 200 M users +250 M tweets/day
+ 1,2 M (Technorati)
+ 365M (devices)
+ 600K (Apps) / 30B downloads (June 2012)
60hrs/ 1´(4B videos viewed/day)
+ 2,4 B users worldwide (34,3% penetration) (564% growth 2000-2012)
3,1 B emails accounts 105 mails received/sent per user/day
$597B transactions (2010)
Record: + 1000 M messages in one day
Consumers
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Social Media Conversations (150 M/day)
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De la Redacción Tradicional al Centro de Control
1877
2012
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Bidireccional: Reaccionar / Conversar / Convertir
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TV 1st / Internet 2nd
+100.000 hours delivered through Internet and Mobiles (Digital consume is bigger than traditional TV -hours-) (Source: REUTERS)
Source: http://www.omd.es
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The First Tablet Olympics
+100.000 hours delivered through Internet and Mobiles (Digital consume is bigger than traditional TV -hours-) (Source: REUTERS)
Source: http://www.omd.es
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And First Social Games
+100.000 hours delivered through Internet and Mobiles (Digital consume is bigger than traditional TV -hours-) (Source: REUTERS)
Source: http://www.omd.es
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Fragmentación y Digitalización
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Modelo de Ingresos Sector de Medios
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Empresas con mayores ingresos en la Economía Digital
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Panorama de los medios (medio plazo)
(…) Para competir con eficacia en un entorno definido por la pluralidad de fuentes y soportes, la convergencia de lenguajes y la simetría del acceso a los canales de difusión pública, los medios tendrán que replantear a fondo sus estrategias en prácticamente todos los ámbitos de actividad (modelo de negocio, modelo de producto multiplataforma, gestión de la marca, modelo editorial, gestión de personal y gestión de comunidades) (…) Fuente:
http://www.ticbeat.com/tecnologias/youtube-puede-redefinir-television-como-medio-negocio/
José Luis Orihuela es Doctor en Ciencias de la Información y Profesor en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra
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Informe: “Periodismo postindustrial: adaptación al presente”
Fuente: http://blogs.elpais.com/periodismo-con-futuro/2012/12/columbia-diseccionae-el-nuevo-ecosistema-de-los-medios.html
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Conclusiones
Aunque la mayoría del consumo de los MEDIA está basado en pantallas, la TV hoy día no atrae toda nuestra atención.
En un día típico, el 77% de los espectadores utilizan otro dispositivo mientras ven la televisión.
Debido a esto, la estrategia de un Broadcaster debería estar estrechamente alineada e integrada con las estrategias de marketing para dispositivos digitales.
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Conclusiones
- DIGITAL NO ES:
- Tecnología
- Marketing
- DIGITAL ES:
- Transformación Organizativa
- Estrategia en ALTA DIRECCIÓN
- DIGITAL ES:
- Cuantificar
- Medir
- DIGITAL ES:
- ACQUIRE+ENGAGE+CONVERT
Por cada 1€ invertido en adquirir nuevos usuarios (acquire) SÓLO se invierten 0,02 € en ENGAGEMENT; casi nunca se realiza la CONVERSIÓN
EJEMPLO: Focalizarse en impulso contenidos móviles y tabletas (principal canalizador para próximos años). En 2017 se generarán $250b en el mercado publicitario en OTT
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Atos Social Media & Innovations
