Festival 2016 - Inovações em fundraising

www.captadores.org.br#festivalABCR

Inovações em fundraising:novos modelos para um mundo em transformação

Bruno Benjamin e Andre Wongtschowski



INOVAR para SUSTENTAR



fundação latino-americana 1994

desenvolvimento sustentável

processos colaborativos atores de diferentes setores


fundação latino-americana

Investidora social

Mantenedores

Oportunidades de Impacto

fundação latino-americana

Alianças estratégicas

Mantenedor e Aliados (captação)

Plataforma de Impacto


Mobilização de Recursos

Mantenedores

Parcerias pontuais com Fundações e Empresas

Mobilização de Recursos

Mantenedor

Diversificação: Convocatórias, Parcerias estratégicas, audiências diversas, grandes doadores individuais.


Virtualidade

Equipe Sênior

Hieraquia

horizontal

Dinâmica


Inovação social

Inovação tecnológica

Inovação em

negócios


Inovação social

Inovação tecnológica

Inovação em

negócios

Tripé de inovação


IT IN

IS


IT IN

IS


=


ImpactoGrande Escala

Irreversível


Plataforma de ImpactoTripé de Inovação Capilaridade

Capital Social Programas


Ikatu Ventures

Aliança Global pela Agua

Índice de Progresso Social

Ecossistema Avina



WTT – World-Transforming Technologies• Fundação criada em 2013 que busca identificar inovações

tecnológicas com amplo potencial de impacto social e ambiental, acelerar o seu desenvolvimento e fazer as articulações necessárias para criar novos negócios que levem essas tecnologias ao mercado

• Áreas foco: – Energia: renováveis, biocombustíveis e eficiência energética– Agua: purificação para consumo e tratamento de efluentes


Doações

Doações de Institutos e fundações filantrópicas, family offices e high-

net-worth individuals

Membership fees

Taxas anuais pegas pelos investidores institucionais

Recursos não-reembolsáveis de fomento à inovação

Recursos públicos e privados de fomento à inovação

Participação em novos negócios e propriedade intelectual

Participação direta (shareholder) ou indireta (como beneficiário) na IP ou

negócios criados

Estratégia de financiamento: WTT


Estratégia de financiamento: WTT

Investidor Institucional

Investidor Temático

Investidor em Tecnologia

Prioridade de investimento nos novos negócios 1o 2o 3o

Assento no Conselho de WTT ✔ ✕ ✕Assento no Comitê de Inovação e Negócios de WTT ✔ ✔ ✕Acesso aberto ao portfolio de tecnologias ✔ temático ✕Participação no Comitê Gestor da tecnologia ✔ ✔ ✔

Valor anual da contribuição US$ 300 mil US$ 100 mil -

Categorias de investidor


Estratégia de financiamento: tecnologiasConvertible grant:

• Instrumento financeiro estruturado como uma doação que pode ser convertida em participação (equity) de acordo com termos previamente definidos

• Veículo de investimento interessante para financiar projetos com as seguintes características:• perspectiva de criação de impacto social e ambiental

significativo• oportunidades de negócios e lucratividade atraentes• dificuldade em definir valuation no momento do aporte


Estratégia de financiamento: tecnologiasConvertible grant: exemplo

Investimento inicial 100.000

Valuation no ano 3 Participação dos investidores

Valor da parcela dos investidores

Retorno implícito (mult. capital)

0 0,0% 0500.000 20,0% 100.000 1,0

1.000.000 17,5% 175.000 1,81.500.000 15,0% 225.000 2,32.500.000 12,5% 312.500 3,15.000.000 10,0% 500.000 5,0

10.000.000 10,0% 1.000.000 10,0100.000.000 10,0% 10.000.000 100,0







0 0,0% 0500.000 20,0% 100.000 1,0

1.000.000 17,5% 175.000 1,81.500.000 15,0% 225.000 2,32.500.000 12,5% 312.500 3,15.000.000 10,0% 500.000 5,0

10.000.000 10,0% 1.000.000 10,0100.000.000 10,0% 10.000.000 100,0







0 0,0% 0500.000 20,0% 100.000 1,0

1.000.000 17,5% 175.000 1,81.500.000 15,0% 225.000 2,32.500.000 12,5% 312.500 3,15.000.000 10,0% 500.000 5,0

10.000.000 10,0% 1.000.000 10,0100.000.000 10,0% 10.000.000 100,0







0 0,0% 0500.000 20,0% 100.000 1,0

1.000.000 17,5% 175.000 1,81.500.000 15,0% 225.000 2,32.500.000 12,5% 312.500 3,15.000.000 10,0% 500.000 5,0

10.000.000 10,0% 1.000.000 10,0100.000.000 10,0% 10.000.000 100,0


Concluindo ...

Estratégia de captação não é estática:

1. Evolui com a evolução do modelo organizacional (objetivos)

2. Evolui de acordo com o contexto


Obrigado!

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