Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?

лидерство

гОверла, 2013

Лидерство – это искусство

заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам.

Дуайт Дэвид Эйзенхауэр

дуайт дэвид Эйзенхауэр

лидерство – это искусствозаставлять других захотеть сделать то, что

нужно вам.

Лидерство

2015 © Бизнес-школа ИПМ

лидерами рождаются или становятся?

уоррен бенис лидерами становятся, а не рождаются!

гарольд дженин

искусству быть лидером нельзя научить, ему можно только научиться.

чему можно научиться?

команду

вдохновлять

слышать

организовывать

чему можно научиться?

и обучаться

постоянно развиваться

не бояться

сильных подчиненных

чему ТРУДНО научиться?

брать на себя

за командуответственность


коллектива даже в случае провала.

Отвечать за результат


относится к людям

позитивно


иметь СобственнуюТочку зрения

переносить стресс

лидерство удел немногих?

лидерство не должность, а процесс!

должен ли руководитель организации быть лидером?всегда ли руководитель

организации лидер?

джон коттер

менеджмент не означает лидерство

лидерство это: виде

ниепоиск единомышленников

делегированиенаправление в будущеепоиск и использование возможностейпродуцирование полезных изменений

на достижении цели

лидер фокусирует свое видение на цели

концентрирует сознание

лидерство – это диалог.лидер окружает себя

талантливыми людьми

нанимайте хороших людей, которые одержимы страстью к совершенству.стив джобс

не жалейте сил на любой работе.

успех приносит еще больший успех!

не спите!

искать баланс между целями командыи своими личными целями и эмоциями

думать с точки зрения другихпоступать как лучше для команды

что значитбыть лидером?

исследование

189 000 человек / 81 компания

топ 20 черт лидера

Оказывает поддержкуСтремится к изменениям

разъясняет задачи, вознаграждения и последствия

Общается много и с энтузиазмом

развивает других

хвалит

разрабатывает и распространяет коллективную миссию

выделяется среди последователей

Содействует групповому сотрудничеству

поощряет взаимное уважение


Сохраняет команду организованной, заточенной на задачу

принимает качественные решениямотивирует и выявляет

лучшее в другихимеет критический

взгляд действует с сильной

ориентацией на результат


ищет различные перспективы развитияЭффективно решает

проблемы

восстанавливается позитивно от неудач

Остается уверенным в состоянии неопределенности

примером показывает ценности организации


типичные черты лидера

решает проблемыдействует на результатищет перспективыоказывает поддержку

уровни лидерапо джиму

коллинзу

Содействующий член командыодаренный индивидуум

лидер 5 уровняЭффективный

лидеркомпетентный управленец

лидер 5 уровня

профессиональная воля

Создает отличные результаты,

четкий ускоритель перехода

от хорошего к великому

личная скромность

готов добиться долгосрочных лучших результатов, как бы это ни было тяжело

устанавливает стандарты построения великой компании и не

разменивается на мелочиберет ответственность

за плохие результаты, никогда не упрекает

других людей, внешние

обстоятельства или неудачу

демонстрирует скромность, избегает

публичной лести, никогда не хвастается

действует спокойно, но решительно;

мотивирует, полагаясь на вдохновение, а не

на харизмунаправляет амбиции в компанию,; готовит

приемника для достижения еще более великих

результатовСмотрит за окно, а не в

зеркало, когда разделяет заслуги

успеха компании- это заслуга других людей,

внешних обстоятельств

11 парадоксов лидерства

1. уметь создать близкие отношения со служащими… и держать необходимую дистанцию.2. уметь лидировать … и уйти в тень.3. доверять своим работникам… и постоянно следить за происходящим в компании.4. проявлять терпимость… и знать, какой вы хотите видеть работу компании.5. держать в голове цели одного подразделения … но проявлять лояльность в отношении всей фирмы. lego, пол эванс, 2000

11 парадоксов лидерства

6. тщательно планировать время… и иметь гибкое расписание.7. быть мечтателем … и стоять ногами на земле.8. Свободно высказывать собственное мнение… и проявлять дипломатичность.9. Стараться достигнуть консенсуса… и уметь настоять на своем.10. быть динамичным … и сохранять скептицизм.

lego, пол эванс, 2000

11. Быть уверенным в себе … и покорным.

dr Bettina von Stammdirector, Innovation Leadership Forum

парадоксы лидерства

рост vs устойчивости

инновации vs текущего управления

изменения vs непрерывности

сотрудничество vs конкуренцииСердце vs

разума

Есть всего несколько людей, кто лидеры по рождению. Лидерство это то, над чем надо работать. Знание своих недостатков и осознание, что это недостатки – уже половина победы.

Алан Боардмен,

вице-президент ISACA

Согласно Rich Hein, Managing Editor for CIO.com.

всегдадобиваютсярезультатов!

успешные it лидеры сегодня



обладают самосознанием



продолжаютучитсяи расти!



работают через других людей,делегируют!



имеютотличные навыкиобщения!



являются подлинными!



решительны!



создаютбезопасную средудля неудач!

Не существует успешных людей, которые никогда в жизни не оступались и не допускали ошибки. Существуют только успешные люди, которые допускали ошибки, но затем изменили свои планы, основываясь на прошлых неудачах. Я как раз один из таких парней.



адепты решения задач!



создаютатмосферу

сотрудничества!



Обладают чувством юмора



обладаютцелостно

стью



проявляютчуткость



Знают своихклиентов



думаютстратегически



Знают свой стиль лидера

манифест лидера

гэри

хэмел

создать новое мировозрение

этические ценностиинновационный потенциалспособность адаптироватьсяувлеченность деломтворческий подход

компания – это взаимосвязанное сообщество

лидеру необходиморадикально пересмотретьсвои этические принципы.

5 основных мыслей

/ 1

манипулирования человеческими ресурсами.

ответственных и мыслящих людей, а не механизм

важнейший шаг к превращению компании

научить себя и сотрудников Смотреть на мир


/ 2

в инновационную организацию.

свежим взглядом.

адаптивная кампания постоянно перестраивается

создатьАдаптивную кампанию.


/ 3

ищет новые рынки или создает их сама.

Это новое бизнес-видение, в котором вовлеченный

человек не работает на организацию,


/ 4

сотрудник осуществляет в организации свои

а она на него.

идеи, тем самым оказывая влияние на мир.

применять эту идеологию

применять идеологиюсвободного


/ 5

в противовес идеологии контроля.

самоуправления

Стоит задуматьсяна каких ценностяхосновывается ваше лидерство?насколько ваша компания адаптивнаи может ли она поставить под сомнениепрописные истины?ваша компания готова к сотрудничеству с поколением f?

Следует сделать

двигаться вперед методом проб и ошибокперейти от иерархическойк сетевой структуре управлениявовремя отказаться от методовОт методов и направлений,которые перестали приносить успех.

оформление презентации отwww.egorovage

ncy.com

Leadership & Management

Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?