Pasaulėžiūra, struktūra ir simboliai

Tai mūsų organizacija!

o kas tada ten??

Vaizdas yra vertas tūkstančio žodžių

KINIEČIŲ PATARLĖ

Mitologiniuose paveiksluose kalba simboliai, kurių esmės negalima perteikti jokia kita kalba.

Karlas Jaspersas

Pasaulėžiūra?!

5Pasekmė Veiksmas

Vaizdinys Mintis

Viskas, kuo mes esame, yra mūsų minčių pasekmė.

Tai sukurta

mintimi.

Tai grindžiama mintimi.

Buda Dhammapada

7

Visas pasaulis glūdi galvoje!

8

Pirmapradė organizacijos vaizdavimo šaknis glūdi jos gyvoje dvasioje, bet ji

jau seniai prarasta ir palaidota po mechaniniais griuvėsiais bei nelabai

giliai apmąstytais vaizdiniais, beliko tik tuščia forma.

Dariaus Radkevičiaus paskaita

99,999% organizacijų struktūra piešiama iš

viršaus žemyn:Direktorius

Pardavimų vadovas

Finansų vadovas

Dariaus Radkevičiaus paskaita

Ir popieriaus lape apvedus nupieštą struktūra

gauname ...

Direktorius

Pardavimų vadovas

Finansų vadovas

45

12

Hierarchijos sąvoką prieš 1500 m. įvedė graikas Dionysius Areopagita, kuri

reiškia „valdymą, grindžiama šventumu“.

5958

Įsigalėjusi krikščionybė šiek tiek pertvarkė „šventumo struktūrą“, žmones iškeldama aukščiau buvusių pusdievių ir demonų.

Hierarchija puikiai papildė ir padalino piramidę į „vertės“ lygius.Klausimas pamąstymui ir pasitikrinimui: kiek lygių yra jūsų organizacijoje?

TRANSCENDENTINĖ,ŠVENTUMOIR LAISVĖSNUO ATSAKOMYBĖSKRYPTIS

TOBULĖJIMOKRYPTIS

DIEVAS

BIBLIJA

TEOKRATAI(KUNIGAI, POPIEŽIAI, ŠVENTIEJI)

ŽMONĖS

PUSŽMOGIAI(DEMONAI, LAUMĖS, ERETIKAI)

DEHUMANIZACIJOSKRYPTIS

SKIRTINGI ATLEIDIMONUO ATSAKOMYBĖS LAIPSNIAI

PILNASATLEIDIMASNUO ATSAKOMYBĖS

Šiuolaikinei “moderniai” organizacijos struktūrai daugiau kaip 5000 metų!

13

4544

Kur ir kada gimė šiandien mums įprastas organizacinės struktūros piešinys – taip visiems įprasta valdymo piramidė, kitaip tariant, hierarchinė struktūra?

Senovės Egipte hierarchija egzistavo jau prieš 7 tūkst. metų. Vy-riausiąjį šalies vadovą egiptiečiai laikė Dievu ir statė jam piramides kaip savo ištikimybės, pagarbos ir atsidavimo jam ženklą, kaip am-žiną savo valdovo-dievo buveinę. Nepaisant to, kad Egipto dievų hierarchija nebuvo aiški, piramidės stovi ligi šių dienų – kiekvienas norintis atostogų metu gali jas aplankyti. Tūkstančių žmonių pra-kaitu sulipdyti monumentai pasirodė stipresni už laiką ir iki šiol neduoda ramybės mokslininkams bei sąmokslo teorijų mėgėjams.

TRIMATĖJE ERDVĖJETRIKAMPIS VIRSTA VALDYMO PIRAMIDE

Faraonas

diduomenė

raštininkai kariai

valstiečiai amatininkai

vergai

14

15

158 159

IS ITAN ORGANIZATIONOR A MONUMENT?

As business conditions fluctuate with the rise and fall of the economy, an organization can’t stop changing because, otherwise, it will become no more than a gigantic headstone designated for tourists. That’s why we travel to Egypt. It’s to see how far marginal egocentrism can go! However, there’s no way we want to see that in our own organizations.

During crisis years, the worst is that any sort of cooperative work collapses in a pyramidic organization almost as soon as the first difficulties hit the business. Departmental managers shy away form collective decision-making. Every department focuses more and more on its own problems. Turnover decreases, and everyone begins blaming each another. Self-preservation takes over instead of problem resolutions. Every department pulls the sheet over to its side attempting to snatch an ever-larger piece of a constantly decreasing budget. Since news becomes generally negative, communication nearly fades away in the company. Usually no one especially hides anything; there is simply no more reason to keep meeting. Everyone knows less and less about what is happening over in the next department. . .

Ultimately every employee in the organization feels like a tourist there.

«Я  памятник  себе  воздвиг  нерукотворный…»  

Exegi monumentum A. Pushkin

16

Я памятник себе воздвиг нерукотворный..

A. Puškinas

17

Только сейчас наверху Босс - это вечный весельчак с лицом,

морщинистым от частых гримас страдания.

V. Pelevinas

52

20

Visi simboliai lietuviški?

21

Lietuviškos kalėdos?

22

Ugnies ir vyriškosios pradžios simbolis

Organizacija - tai mechanizmas?

Žmogus tai mašina?

Išrinkti detalėmis

gyvą organizmą galima tik mirusį…

26

27

Поиск специалистов для пирамиды- это по сути поиск

клонов или НЕДОСВЕРХЧЕЛОВЕКА

Tregedija vyksta ne su

dailininku ir ne su traukinio

mašinistu, bet dailininko ar

mašinisto galvoje.

V. Pelevinas

darusinmac@mac.com

Moterys vadovės vertina šį tiemukišką, nepagrąžintą, ne emocišką, ekonomišką ir griežtai proporcingą

organizacijos piešinį, kaip vyrišką pradą, kaip duotybę.

Jai, moteriai - romantikui, nesinori žiūrėti į organizaciją kaip į mechaniškai suderintą laikrodį. Bet šis

organizacijos piešinys stato ją į tą nepatogią pozą ir verčia galvoti, kad negalima tikėti savo intuicija ir

apginti savo organizacijos požiūri, kaip gyvo organizmo, kuriam svetima dirbtinė robotų mechanika.

Robertas Persigas

31

Jeigu žiūrėti iš organizacijos vidaus, tai būtinai ves prie mąstymo siaurumo ir verslo stagnacijos. Viskas keičiasi

dėl neapibrėžtumo esančio už organizacijos ribų.

26

Piramidinėje pasaulėžiūroje trūksta laiko tėkmės matmens

A. Einšteinas įrodė, kad mūsų matavimų sistemai (ilgis, plotis, aukštis) trūksta ketvirto matmens - laiko.

26

Organizacija - tai gyvas organizmas?

3636

Pasauliui tampant vis sudėtingesniam ir sudėtingesniam

- “paprastumas” tampa viena iš keturių kertinių vertybių.

E. De Bono

34 35

Savo  pavardę  jėgos  vienetui  padovanojęs  fizikas  Izaokas  Niutonas  (1643-­1727)   dienoraštyje   rašė:   „Natura   valde   simplex   est   et   sibi  consonata“  (Gamta  iš  esmės  yra  paprasta  ir  pati  pajėgi  save  paaiš-kinti).  Kalbėdamas  apie  gamtą,  seras  Niutonas  taip  pat  turėjo  ome-nyje  ir  visą  mus  supančią  aplinką,  įskaičiuodamas  ir  visatą.  Pirma-sis  inercijos  dėsnis:  „Jei  kūno  nepaveikia  išorinės  jėgos,  tai  kūnas  išlaiko  turėtą  greitį“.

Šis  dėsnis  atskleidžia  tai,  kad  jeigu  pavyktų  sukurti  aplinką,  kurio-je  neveiktų  absoliučiai  jokios  jėgos,  kūnas  galėtų  judėti  nesustoda-mas  visą  amžinybę.  Taigi  tobulomis  sąlygomis  judėjimui  palaikyti  nereikalinga  energija.  Todėl  ir  įdomu:  ar  pavyktų  sukurti  tokias  są-lygas  verslui,  kad  jo  neveiktų  jokios  pašalinės  jėgos?

VISATA YRA PAPRASTA IRPATI SAVE PAAIŠKINANTI.ĮDOMU, O KAIP VERSLAS?

Natura valde simplex est et sibi consona

37

Organizacija sferinė ar piramidinė – štai kur klausimas!

Organizacija sferinė ar piramidinė – štai kur klausimas!

39

E. Demingo struktūra

Išmeskite iš galvos piramidinę struktūrą, ji seniai paseno!IŠMESKITE SAVO SENĄ

NAVIGACINĘ SISTEMĄ,NES JI MORALIŠKAIPASENO

Jei norite keliauti vandenimis ir pakartoti vikingų sėkmę, privalote išmesti senąją įmonės navigacinę sistemą. Gal ji ir tiko keliaujant sausuma, tačiau vandens keliams ji paprasčiausiai nėra pritaikyta. Galima perspėti iš anksto – jos tobulinimas nepadės, nes šios siste-mos šaknis yra supuvusi.

Valdyti vandens kelių, arba srauto navigacinę, sistemą mokė iš JAV kilęs valdymo genijus E. Demingas (1900-1993). Šis žmogus didis tuo, kad išmokė Japonijos įmones pertvarkyti gamybą. E. Demingo paskaitos garsiausių Japonijos įmonių vadovams padarė savo – jis įrodė, kad hierarchinė struktūra neatspindi gamybos ir paslaugų srauto logikos, todėl metas ją keisti. Šiandien Tekančios saulės ša-lis gamybos srityje lenkia ir pačią Ameriką.

Srautinė struktūra pagal W. Demingą.

KlientasTiekėjas

Pelnas, ROI

Vadovų Dream Team

Informacija - org. nervai

Produktai, paslauga - kraujas

Pinigai - organizacijos deguonis

Kopernikas pareiškė, kad Žemė sukasi aplink saulę.

Šis perversmas nieko gamtoje nepakeitė, bet pasikeitė viskas!

Koperniko drąsa

Jeigu kalbėti Kanto žodžiais - nepasikeitė objektyvus pasaulis, įtakojantis mūsų

jausmus, tačiau mūsų apriorinis supratimas apie jį buvo apverstas aukštyn kojom.

Šių dienų žmogų nuo jo viduramžių protėvių skiria būtent šios Koperniko

drąsos priėmimas.

Organizacija - tai gyvas organizmas, atvira ekosistema

46

Jūs nesate aplinkybių auka. Šios aplinkybės yra kūrybinio

proceso sudėtinė žaliavos dalis.

Robert Fritz

Užtenka tik kitaip pažiūrėti į įvykius ir gyvenimas pradės

tekįti kita kryptimi.

Jukio Misima

Daugiau:http://www.slideshare.net/Dradkevicius/darbas-kaip-gyvenimo-nuotykis

Vertės ir motyvacijos sistemos

Darius Radkevičius darius@versloknyguklubas.lt

+37069841027 www.versloknyguklubas.lt

Knygos “Dievas, kvantinė fizika, organizacijos struktūra ir valdymo

stilius” autorius