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Fondé à la fin de 2011 en Tunisie postrévolutionnaire, Stratos Consultants est un cabinet de conseil stratégique et opérationnel basé à Tunis. Stratos Consultants a pour mission d’aider les dirigeants et autres décideurs à concevoir et mettre en œuvre les projets de transformation et de mise à niveau de leurs organisations et ainsi contribuer au développement économique de la Tunisie et de la région. Stratos Consultants s’appuie sur un large réseau de consultants associés et partenaires mobilisables en fonction des missions et intervenant en complément des experts-métiers de chaque organisation. Stratos Consultants ambitionne de devenir la première entreprise de conseil en Tunisie et d’avoir un rayonnement régional voire mondial. Elle s’appuie pour cela sur un modèle économique audacieux et innovant et sur des partenaires stratégiques aussi bien en Tunisie qu’à l’international.
Citation preview
© Stratos Consultants Sarl
Société SARL au capital de 6.000 DT – MF : 1218098/P/A/M/000 - RC : B03183552011
Siège social : Bloc B9 n°36, les UV4 2037 – Menzah V, Ariana Tunisie.
Tél/: +216 31 175 715 / +216 71 22 058 467 – Fax: +216 71 868 140
E-mail : [email protected] – Site web : www.stratosconsultants.com
Performance
Organisation
Stratégie
Intelligence
Tunis, Septembre 2014
Présentation du cabinet et offre pour les PMI :
Mise à Niveau & Refonte SI
© Stratos Consultants Sarl
Présentation de Stratos Consultants
Pôle « Intelligence »
Pôle « Stratégie »
Pôle « Organisation »
Pôle « Performance »
Approche des missions
Consultants et experts métier
Secteurs d’activité
Offre Mise à Niveau
Offre Refonte Système d’Information
Présentation et Offre MAN & ERP 2
Plan de la présentation
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
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12
Notre offre
MANNotre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Fondé à la fin de 2011 en Tunisie postrévolutionnaire,
Stratos Consultants est un cabinet de conseil
stratégique et opérationnel basé à Tunis.
Stratos Consultants a pour mission d’aider les dirigeants
et autres décideurs à concevoir et mettre en œuvre les
projets de transformation et de mise à niveau de leurs
organisations et ainsi contribuer au développement
économique de la Tunisie et de la région.
Stratos Consultants s’appuie sur un large réseau de
consultants associés et partenaires mobilisables en
fonction des missions et intervenant en complément des
experts-métiers de chaque organisation.
Stratos Consultants ambitionne de devenir la première
entreprise de conseil en Tunisie et d’avoir un
rayonnement régional voire mondial. Elle s’appuie pour
cela sur un modèle économique audacieux et innovant
et sur des partenaires stratégiques aussi bien en
Tunisie qu’à l’international.
Présentation et Offre MAN & ERP 3
Qui sommes-nous?
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MANNotre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Stratos Consultants propose une offre globale de conseil et d’accompagnement et aborde les situations d’une
manière systémique. De l’intelligence à la performance, nos consultants inscrivent l’organisation cible au
cœur de son environnement et de ses parties prenantes et l’accompagnent tout au long du cycle de vie d’un
projet de développement.
Stratos Consultants propose une offre de services autour de ses quatre pôles d’activité:
Présentation et Offre MAN & ERP 4
Notre expertise
PerformanceOrganisationStratégieIntelligence
Doté d’une autonomie opérationnelle, chaque pôle correspond à une phase du cycle de développement
d’une organisation. Nos projets sont souvent transverses et font appel aux différentes expertises de chaque
pôle. Stratos Consultants propose également une offre de formation afin d’accompagner ses clients dans la
mise en œuvre des actions de développement.
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MANNotre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Stratos Consultants aide les organisations à devenir plus compétitives et moins exposées aux risques de leur
environnement.
Pour accompagner nos clients dans la recherche de l’information, nos consultants apportent « un autre
regard » et appréhendent l’environnement économique et social de chaque organisation d’une manière
objective et constructive afin d’apporter des informations à forte valeur ajoutée et directement exploitables
pour le développement des opérations.
Exemples de missions « Intelligence »:
• Veille stratégique
• Cartographie sectorielle
• Etude de marché
• Business développement
• Due diligence
• Sourcing industriel
Présentation et Offre MAN & ERP 5
Pôle « Intelligence »
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Intelligence
Notre offre
MANNotre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Stratos Consultants intervient sur l’ensemble des problématiques de stratégie et de la restructuration des
organisations. Nos consultants s’attachent à proposer des solutions innovantes, avec une attention
particulière portée aux aspects humain et environnemental.
Stratos Consultants accompagne ses clients de la phase de diagnostic et de réflexion à la mise en œuvre
opérationnelle des actions stratégiques en vue d’un développement durable.
Exemples de missions « Stratégie »:
Etude de positionnement stratégique sectorielle
Diagnostic de mise à niveau
Plan stratégique
Plan marketing export
Fusions et acquisitions
Conseil de direction
Présentation et Offre MAN & ERP 6
Pôle « Stratégie »
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Stratégie
Notre offre
MANNotre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Stratos Consultants accompagne les entreprises et les organismes publics et privés dans la conception et la
mise en ouvre des changements organisationnels nécessaires à l’atteinte de leurs objectifs de
développement.
Stratos Consultants intervient sur les structures, les processus transversaux, les hommes et les
technologies. Nos consultants donnent beaucoup d’importance au volet humain et conduisent le
changement en s’assurant que l’ensemble des parties prenantes internes adhèrent aux projets via une
approche participative. Nous parions sur la capacité des hommes et des organisations à développer une
intelligence collective au service de la performance et agissons en catalyseurs du changement.
Exemples de missions « Organisation »:
Diagnostic organisationnel
Mise en place d’un référentiel de compétences
Refonte du système de management
Réingénierie des processus
Accompagnement à la refonte du SI
Stratos Consultants est partenaire de l’éditeur Unilog pour la refonte des systèmes d’information proposant
une offre clés-en-mains autour de l’intégration de l’ERP Uniges et garantissant son succès.
Présentation et Offre MAN & ERP 7
Pôle « Organisation »
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Organisation
Notre offre
MANNotre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Stratos Consultants définit avec ses clients les améliorations qu’il est nécessaire de mettre en place dans les
processus ainsi que le système de pilotage et les accompagne dans sa mise en œuvre jusqu’à l’obtention
des résultats attendus.
Nos consultants interviennent sur l’ensemble des métiers et processus opérationnels. Du diagnostic à la mise
en œuvre, ils maîtrisent les différents leviers d’amélioration des performances.
Exemples de missions « Performance »:
Mise en place d’un référentiel qualité ISO 9001
Mise en place d’une démarche Lean
Mise en place de tableaux de bords de pilotage
Audit et amélioration de la chaîne d’approvisionnement
Optimisation des achats & cost-killing
Coaching de directions opérationnelles
Présentation et Offre MAN & ERP 8
Pôle « Performance »
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Performance
Notre offre
MANNotre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
A chaque situation, nous intervenons par:
1. Un pré-diagnostic exploratoire déterminant l’étendue
de la mission et le résultat espéré, qui fera l’objet d’un
contrat dès le lancement effectif de la mission.
2. Pour chaque étape, un développement des objectifs,
des échéances, des livrables, des actions, des
méthodes et des ressources mises en œuvre.
3. Une description claire des faits et conséquences
dégagées. Une argumentation solide des conclusions
tirées de leur analyse. Une formulation pragmatique
des recommandations, des plans d’action et des
conditions de leur déploiement.
4. La fourniture à vos équipes de méthodes et d’outils
adaptés au contexte et aux objectifs de la mission, qui
simplifient la mise en œuvre des recommandations et
assurent la pérennité des résultats obtenus.
Présentation et Offre MAN & ERP 9
Approche des missions
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MANNotre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Afin de bien mener ses missions, Stratos Consultants fait
appel à l’expertise de ses consultants associés ainsi qu’à
celle d’autres consultants contractuels et partenaires.
Qu’ils soient associés, contractuels ou partenaires, nos
consultants sont issus des grandes écoles tunisiennes et
européennes et sont forgés par l’expérience
opérationnelle et la pratique du conseil.
Nos consultants portent l’attention aux personnes, à leur
travail et aux enjeux de l’organisation. Par leur
intelligence d’écoute et leur finesse de perception, ils
comprennent profondément les enjeux, les dynamiques
et les défis qui animent et structurent les organisations.
L’expertise de nos consultants, couplée à nos différents
partenariats, nous permet d’apporter une réponse globale
à chaque problématique.
Présentation et Offre MAN & ERP 10
Consultants et experts métiers
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MANNotre offre
ERP
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Industrie manufacturière
Industrie de sous-traitance
Energie
Transport et Logistique
Secteur public & ONG
Présentation et Offre MAN & ERP 11
Secteurs d’activités
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteursNotre
approcheNos
consultants
Notre offre
MANNotre offre
ERP
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Société SARL au capital de 6.000 DT – MF : 1218098/P/A/M/000 - RC : B03183552011
Siège social : Bloc B9 n°36, les UV4 2037 – Menzah V, Ariana Tunisie.
Tél/: +216 31 175 715 / +216 71 22 058 467 – Fax: +216 71 868 140
E-mail : [email protected] – Site web : www.stratosconsultants.com
Stratégie
Tunis, Septembre 2014
Offre de Planification Stratégique dans le
cadre du Programme de Mise à Niveau
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Stratos Consultants accompagne les entreprises dans leur processus deplanification stratégique dans le cadre du programme de mise à niveau enTunisie.
Cet accompagnement se fait sur la base d’un diagnostic stratégiquepermettant d’établir un cadre de réflexion pour comprendrel’environnement interne et externe de l’entreprise, déterminer les enjeux,opportunités, contraintes, avantages concurrentiels, forces et faiblessespour ensuite dégager ainsi un plan de mise à niveau à travers lesorientations, stratégies et priorités choisies.
Ce plan permet aux entreprises de se démarquer grâce à :
• un positionnement basé sur les priorités futures
• l’identification des produits et marchés les plus porteurs
• une optimisation des ressources et des opérations
Une fois le processus de planification terminé, Stratos Consultantsaccompagne ses clients dans le déploiement de la stratégie adoptée parl’alignement de l’organisation sur les objectifs de développement, lagestion du changement et éventuellement le pilotage des actions àentreprendre.
Présentation et Offre MAN & ERP 13
Offre de Planification Stratégique : Mise à Niveau
Stratégie
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre offre
MANNotre
approcheNos
consultants
Où sommes-
nous?
« Où voulons-
nous aller? »
« Comment y
aller? »
Déploiement
du plan
stratégique
Notre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Présentation et Offre MAN & ERP 14
Processus de diagnostic et plan de mise à niveau
Où sommes-
nous?
« Où voulons-
nous aller? »
« Comment y
aller? »
Déploiement
du plan
stratégique
Diagnostic Orientation Action Déploiement
Par
ties
pre
na
nte
s
Externe
Interne
Environnement
Marchés et clients
Concurrences
Avantage concurrentiel
Performance financière
Système de production
Organisation
Externe
Evaluation des options
Mission,
vision et
valeurs
Objectifs
Choix stratégiques
Développement des stratégies
Alignement financier et
organisationnel
Projets
Initiatives stratégiques
Plans fonctionnels
Tableau de bord
Organisation
Gestion du changement
Suivi des résultats
Enjeux stratégiquesOrientations
stratégiques
Plan d’actions
stratégique
Implémentation de la
stratégie
Stratégie
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MANNotre offre
ERP
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Présentation et Offre MAN & ERP 15
Processus de diagnostic et plan de mise à niveau : Phase de diagnostic
Etape 1: Réunion de démarrage
• Valider la méthodologie, l’échéancier et les participants au processus
(personnes à interviewer à l’interne et à l’externe, sondage, etc.)
• Valider les attentes, les rôles et les responsabilités
• Partager les informations pertinentes
• Définition de la démarche de
planification stratégique
• Élaboration d’un échéancier de travail
et validation du plan de travail
Principales étapes Résultats
Etape 2: Diagnostic Externe
• Recherche / étude de marché pour identifier les tendances de l'industrie
et les facteurs clés de succès par secteur en fonction de trois grandes
catégories (voir page suivante) : l’environnement d’affaires en général, le
marché et la concurrence.
• Compréhension des axes de développement de marché et de croissance
potentiels (lignes de produits, marchés géographiques, etc.)
• Analyse de l’environnement, du
marché et des tendances
• Positionnement de la concurrence
• Principaux enjeux de l'industrie
• Opportunités et menaces pour
• l’entreprise
Etape 3: Analyse des parties prenantes
• Entrevues et/ou sondage auprès des différentes parties prenantes
(administrateurs, clients, fournisseurs, employés, actionnaires,
communauté, syndicats, etc.)
• Vision du développement de
l’entreprise, forces et faiblesses selon
les parties prenantes
• Niveau de satisfaction et les attentes
de la clientèle et des fournisseurs
Dia
gn
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c:
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ag
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Stratégie
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MANNotre offre
ERP
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Présentation et Offre MAN & ERP 16
Processus de diagnostic et plan de mise à niveau : Phase de diagnostic
Etape 4: Diagnostic Interne
• Analyse des ventes et de la structure des coûts
• Analyse des résultats financiers
• Forces et points d’amélioration
• Contraintes
• Positionnement
• Structure organisationnelle et capacités de production
• Principales forces et faiblesses
• Analyse financière de l’entreprise
(ratios)
• Évolution des ventes et de la
rentabilité par catégorie (produits,
marchés et clients)
Principales étapes Résultats
Etape 5: Diagnostic Global
• Synthèse des analyses internes et externes effectuées
• Positionnement des lignes d’affaires
• Aperçu global du positionnement de
entreprise et de ses enjeux
• Principaux enjeux
Etape 6: Validation du diagnostic
• Validation et consensus sur le diagnostic (forces, faiblesses, opportunités
et menaces)
• Validation et priorisation des enjeux et opportunités stratégiques
• Compréhension commune de la
situation - diagnostic finalisé
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Stratégie
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MANNotre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Présentation et Offre MAN & ERP 17
Processus de diagnostic et plan de mise à niveau : Phase d’orientation
Etape 7: Orientations stratégiques
• Élaboration d’une vision commune et partagée pour les trois/cinq
prochaines années
• Identification des orientations stratégiques (développement de nouveaux
marchés, innovation, etc.)
• Priorisation des activités stratégiques
• Mission, vision et valeurs
• Principales orientations stratégiques
possibles
Principales étapes Résultats
Etape 8: Planification stratégique
• Présentation et validation des différentes orientations stratégiques
• Analyse des impacts potentiels des orientations stratégiques identifiées
• Orientations stratégiques validées
• Impacts potentiels des orientations
stratégiques identifiées
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Stratégie
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MANNotre offre
ERP
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Présentation et Offre MAN & ERP 18
Processus de diagnostic et plan de mise à niveau : Phase d’action
Etape 9: – Élaboration des initiatives stratégiques
• Animation d’une séance de travail en vue de définir les initiatives à
prendre pour soutenir les orientations stratégiques identifiées
• Élaboration des actions à entreprendre
Version préliminaire du plan
stratégique incluant :
• Principales initiatives stratégiques
(stratégies et plans d’action)
• Consensus des stratégies identifiées
• Élaboration du plan d’actions
Principales étapes Résultats
Etape 10: Consolidation financière
• Consolidation du plan stratégique en fonction des contraintes financières
et budgétaires (rencontre avec les actionnaires)
• Révision des prévisions financières et
adéquation entre objectifs et moyens
• Impacts du plan d’actions
(investissements, rentabilité et
liquidités)
Etape 11 : Finalisation du plan stratégique
• Validation du plan stratégique
• Élaboration du plan stratégique
Version finale du plan stratégique
Ac
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Stratégie
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Offre Mise à
NiveauNous
contacter
Notre
approcheNos
consultants
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Présentation et Offre MAN & ERP 19
Processus de diagnostic et plan de mise à niveau : Déploiement du plan
Etape 12 : Déploiement
• Élaboration d’un tableau de bord
• Alignement de l’organisation
• Gestion du changement
• Revue mensuelle des résultats
• Atteintes des objectifs :
o Croissance
o Performance
o Rentabilité
o Mobilisation
• Suivi des résultats et de l’avancement
Principales étapes Résultats
Dé
plo
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Stratégie
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Offre Mise à
NiveauNous
contacter
Notre
approcheNos
consultants
© Stratos Consultants Sarl
L’offre de Stratos Consultants s’adresse aux entreprises en phase de croissance et qui accordent une
importance vitale au processus de planification stratégique pour le développement de leurs activités.
Notre diagnostic de mise à niveau se caractérise par:
• Un accompagnement personnalisé et adapté au contexte de l’entreprise
• Une durée du diagnostic entre 2 et 4 mois selon la taille et la maturité de l’entreprise,
• Une expertise prouvée de l’équipe de diagnostic :
– Un consultant en stratégie, chef de projet, expérimenté (plus que 15 ans d’expérience dans
l’accompagnement stratégique des entreprises et des organisations);
– Un ou plusieurs consultants métier expérimentés (selon le secteur d’activité);
– Un expert financier et/ou RH si besoin;
– Un coordinateur du projet si besoin.
• Un suivi personnalisé auprès du bureau de mise à niveau,
• Une garantie de validation du plan de mise à niveau,
Après validation du plan de mise à niveau, nous accompagnons les entreprises cibles dans la mise en place
du projet d’entreprise et le pilotage des actions envisagées.
Présentation et Offre MAN & ERP 20
Les garanties de Stratos Consultants
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Stratégie
Notre offre
MANNotre offre
ERP
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Société SARL au capital de 6.000 DT – MF : 1218098/P/A/M/000 - RC : B03183552011
Siège social : Bloc B9 n°36, les UV4 2037 – Menzah V, Ariana Tunisie.
Tél/: +216 31 175 715 / +216 71 22 058 467 – Fax: +216 71 868 140
E-mail : [email protected] – Site web : www.stratosconsultants.com
Stratégie
Tunis, Septembre 2014
Offre de refonte du système d’information
autour de l’ERP Uniges
© Stratos Consultants Sarl
Stratos Consultants fait confiance à l’éditeur Unilog
www.unilog.tn et à sa solution de gestion, l’ERP Uniges,
pour les projets de refonte des systèmes d’information chez
ses clients, et ce dans le cadre de projets « clés-en-mains ».
Edité depuis 2007 pour répondre aux besoins d’un groupe
industriel tunisien de renommée, Uniges est le premier ERP
tunisien pour l’industrie et les services. Il a été conçu pour
répondre aux spécificités des entreprises tunisiennes et
développé avec les dernières technologies de Microsoft.
Uniges peut se décliner en modules fonctionnels selon les
besoins de ses clients (GPAO, GMAO, Compta., Paie, …).
Uniges assure une couverture fonctionnelle digne des ERP
de classe mondiale et dédiée pour le contexte tunisien. Son
architecture a été conçue depuis le départ pour une
excellente adaptation aux divers contextes des utilisateurs
et une rapidité de déploiement lors de la mise en place chez
les clients.
Uniges commence déjà à s’internationaliser et fait
désormais ses preuves en Algérie.
Présentation et Offre MAN & ERP 22
Uniges ERP
Organisation
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MAN
Notre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Présentation et Offre MAN & ERP 23
Interface de l’ERP Uniges
Organisation
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MAN
Notre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Achat & Vente (Offre, Commande, BL, Réception, Facture,…..)
Finance (Règlement, Bordereau, …)
Comptabilité (Gestion des Immobilisations, édition d’états financiers, …)
GRH (Paie, Gestion des compétences, Formation, …)
Données de Base (Article, Nomenclature, Gamme, Machine,…)
Stock (Gestion Lot, Variantes, Site ..)
Production (MRP, CBN, Planification, Contrôle qualité…)
Maintenance (interventions, planification, check-list, …)
Reporting (Etats de gestion et analyse sous Crystal Reports)
Paramétrage (Documents, Ecran, Table, ….)
WorkFlow
Présentation et Offre MAN & ERP 24
Principales Fonctionnalités de Uniges
Organisation
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MAN
Notre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Pour les projets de refonte de systèmes d’information, nous adoptons une démarche prouvée qui garantie
leurs réussites. Notre démarche s’adapte au contexte de chaque entreprise dans le but de faciliter le
changement et de mettre en production le nouveau système d’information dans les plus brefs délais :
Présentation et Offre MAN & ERP 25
Démarche de mise en place de Uniges
Lancement CadrageMise en
oeuvre
Mise en
productionDiagnostic Evolution
• Diagnostic de
votre SI
• Démonstration
de l’ERP Uniges
ou de quelques
modules
• Réunion de
lancement
• Installation de
Uniges
• Familiarisation
technique avec
l’environnement
• Étude détaillée
du besoin
• Formalisation de
la solution cible
• Scénarios et
tests
• Validation
• Paramétrage
fonctionnel
• Reprises des
données et
interfaces
• Personnalisation
avancée des
états
• Formation des
utilisateurs
• Finalisation du
paramétrage
• Recette et
validation
• Mise en
production
• Assistance au
démarrage
• Mise en place
des tableaux de
bord
• Formalisation
du processus SI
• Rédaction des
manuels
d’utilisation
• Assistance
technique et
hotline
Organisation
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MAN
Notre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
La solution Uniges puise sa force et son succès dans son architecture technique générique et dans la
puissance de son module de GPAO, le module de production étant facteur déterminant dans la réussite des
projets ERP dans l’industrie.
Pour les projets de refonte du système d’information autour de la solution Uniges, nous garantissons:
• Un respect du délai et du budget annoncés du projet : la durée maximale du projet est de six mois
pour les PMI certifiés ISO 9001 de moins de 50 utilisateurs,
• Une adaptation du nouveau système d’information à l’organisation souhaitée de l’entreprise et non
l’inverse, tel pratiqué avec les autres ERPs,
• Un transfert de compétences pour l’évolution du système d’information au sein de l’entreprise,
• Une assistance personnalisée sur site ou à distance,
• Une évolution du système par des mises à jour périodiques,
• Le succès de votre projet de refonte de système d’information: Une formule « Satisfait ou Remboursé »
pourrait être adoptée pour le projet.
Présentation et Offre MAN & ERP 26
Les Garanties de Stratos Consultants & Unilog
Organisation
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MAN
Notre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Présentation et Offre MAN & ERP 27
Références Uniges: Construction et services pétroliers
Organisation
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MAN
Notre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Présentation et Offre MAN & ERP 28
Références Uniges: Sous-traitance et industries légères
Organisation
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MAN
Notre offre
ERP
© Stratos Consultants Sarl
Présentation et Offre MAN & ERP 29
Références Uniges: Chimie, pharmaceutique et services
Organisation
Plan
Notre offre
de conseil
Nos
secteurs
Notre
approcheNos
consultants
Notre offre
MAN
Notre offre
ERP
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Société SARL au capital de 6.000 DT – MF : 1218098/P/A/M/000 - RC : B03183552011
Siège social : Bloc B9 n°36, les UV4 2037 – Menzah V, Ariana Tunisie.
Tél/: +216 31 175 715 / +216 71 22 058 467 – Fax: +216 71 868 140
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Performance
Organisation
Stratégie
Intelligence
M. Mohamed Amin KALLEL
Directeur Associé
E-mail: [email protected]
GSM: +216 22 058 467 www.stratosconsultants.com