Upload
ellunkanat
View
1.347
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Sisäinen viestintä –
käärmettä pyssyyn?
Mitä on sisäinen viestintä
Sisäisellä viestinnällä tarkoitetaan kaikkea tiedonkulkua ja vuorovaikutusta, joka
tapahtuu organisaation tai yhteisön jäsenten tai ryhmien välillä.
Sisäinen viestintä voi olla joko virallista tai epävirallista ja sen viestin viejinä ovat kaikki
organisaation työntekijät johtoportaasta työntekijöihin.
Hyvä sisäinen viestintä on avointa, rehellistä, nopeaa ja helposti ymmärrettävää.
Tavoitteena on, että jokainen organisaation tai yhteisön jäsen tietää missä organisaatiossa mennään ja on myös perillä mahdollisista
tulevista muutoksista.
Sisäisen viestinnän kanavia
Painettu viestintä
Kasvok-kainen
PalaveritNeuvottelut
PalauteKäytävä-
keskustelut
Sisäiset tiedotteet ja
lehdetIlmoitustaulu
SähköpostiIntranet
MobiilityökalutSome
Sähköinen viestintä
Teknologian huima kehitystahti on vaikuttanut myös sisäiseen viestintään.
Uudet päätelaitteet, pilvipalvelut ja sosiaaliset työkalut ovat tutkimusten mukaan paitsi tehostaneet tiedon jakamista,
myös luoneet täysin uudenlaisia tapoja tuntea yhteenkuuluvuutta.
Mikään teknologia ei kuitenkaan voi korvata sosiaalista kontaktia, joka syntyy kasvokkaisessa kohtaamisessa.
Kasvokkaista viestintää pidetäänkin yhä sisäisen viestinnän kanavista keskeisimpänä.
90%
Kasvokkaisessa viestinnässä sanojen merkityksen ohella mm. katseet, eleet ja kehon
kieli vaikuttavat kommunikaatioon.
Entä mitä merkitystä sisäisellä viestinnällä on?
Tutkimuksen mukaan työntekijät, jotka ovat tyytyväisiä organisaationsa sisäiseen
viestintään, suhtautuvat työhönsä positiivisemmin ja ovat sitoutuneempia.
Organisaa-tion mission,
toiminta-ajatuksen ja
arvojen jalkautta-minen Palautteen
antaminen ja vastaanotta
minen
Sisäisen viestinnän
tehtäviä
Työtehtäviin liittyvän tiedon
välittäminen
Sisäisen kulttuurin rakenta-minen ja vahvista-
minen
Organi-saation
muutoksista viestiminen
Sisäisen viestinnän keskeinen tehtävä on organisaation mission, toiminta-ajatuksen ja
arvojen jalkauttaminen sekä työtehtäviin liittyvän tiedon välittäminen.
Sisäinen viestintä luo siis pohjan koko organisaation toiminnalle.
”Mikä mun merkitys on?”
Onnistuneella sisäisellä viestinnällä työntekijöille luodaan vastuullinen ja tärkeä
suhde organisaation asioihin.
Eli ymmärrys ja innostus minun osastani tässä kokonaisuudessa.
Ja kun tuo ymmärrys on saavutettu, ovat työntekijät paitsi motivoituneita myös
sitoutuneempia.
Yritykset, joissa työntekijät ovat sitoutuneimpia, tehdään kaksi ja puoli kertaa enemmän tuottoa kuin niissä, joissa sitoutuminen on
matalaa.
Lisäksi näissä yrityksissä onnistutaan karsimaan työntekijöiden vaihtuvuudesta
aiheutuvia kustannuksia jopa 40 %.
25 % enemmän tuottoa
vuosittain ja liikevaihdon kasvua 48 %
vuodesta 2008
Vahva sitou-
tuminen,
”life as a rackers”
Energiset ja motivoituneet
”rackerit” tarjoavat
poikkeuksel-lista asiakas-
palvelua
We are building a great company.
I want everyone, every Racker, to know that their individual efforts push us closer. I believe that we give
an invitation to all Rackers to be great and let them figure out how to manifest that for themselves and in
their role. We expect to strive for greatness.
Graham Weston, Chairman, Rackspace
”
Sisäinen viestintä luo siis fiilistä yrityksen sisällä.
Sen avulla rakennetaan kulttuuria, joka mahdollistaa paremman tuloksen.
89% globaaleista johtajista on sitä mieltä, että kulttuuri on yhtä tärkeä
liiketoiminnalle kuin strategia.
Bain&Co 2012: The chemistry of engagement
Ja melkein kaikissa organisaatioissa 100% on sitä mieltä, että
”Meillä sisäinen viestintä on ihan perseestä!”
Sisäisen viestinnän sudenkuoppia
”En minä ainakaan ole kuullut tästä mitään.”
Sisäinen viestintä ei ole uskon asia. Tieto ei liiku itsestään edes organisaation sisällä.
Onnistuneen sisäisen viestinnän edellytys on, että viesti kulkee tasapuolisesti kaikille
työntekijöille yhtä aikaa.
Ja nykyaikana, kun informaatiota tulee vähän joka tuutista on relevantin tiedon
vastaanottaminen ja sisäistäminen haaste.
Välineistä viestin välittämiseen ei nykyaikana ole pulaa. Tärkeää on kuitenkin valita
tarkoitukseen sopiva kanava.
Sähköposti sopii palavereista tiedottamiseen, mutta esimerkiksi vaikeista asioista on hyvä
puhua aina kasvotusten.
Tabletteja, älypuhelimia saati työkonetta ei myöskään löydy kaikilta.
HYVIÄ ESIMERKKEJÄ
Se on saatu aikaan käyttämällä
sosiaalista mediaa, joka vahvistaa
sisäistä dialogia ja brändikäsitystä
Roviolla on läpinäkyvyyden, itseilmaisun ja
innovaation kulttuuri
Sosiaalinen media ei kuitenkaan aina ratkaise ongelmia.
Esimerkiksi Ericssonilla huomattiin, että työntekijät eivät kokeneet sen käyttöä luonnolliseksi työympäristössä.
Harkitse tarkkaan, sopiiko sisäinen some yrityksen toimintatapoihin ja kulttuuriin
Sen toimiva käyttö tarvitsee kaikkien tuen
Deloitten kilpailukykyä uhkasi työntekijöiden laskenut motivaatio ja sitoutuminen.
Ratkaisu: uusi työntekijöiden sitouttamisen suunnitelma, jonka avainkohtia ovat yhteisöllisyys, yhteisesti jaetut
arvot ja yhteisen kehityksen seuraaminen.
80 % työntekijöistä oli puolen vuoden
jälkeen sitoutuneita työhönsä
Kokemus sisäisestä
läpinäkyvyydestä vahvistui,
työntekijöistä tuli innokkaita
brändilähettiläitä
Bacardilla huomattiin, ettei työntekijöillä ole
yhtenäistäkäsitystä yrityksen tarinasta
Juhlavuoden kunniaksi
lanseerattiin ”The Anniversary
Hub”, vuorovaikutteinen
online-alusta
Mikä tekee Alkosta huippuluokan työpaikan?
Sisäiseen vuorovaikutukseen kiinnitetään erityistä huomiota
Työntekijöitä arvostetaan yksilöinä
Esimiehet pitävät huolen työilmapiiristä
Tiimit ovat avoimia ja niillä on aikaa keskusteluille
Paljon kehittymis- ja kouluttautumismahdollisuuksia
1. Välittömälle vuorovaikutukselle
varataan mahdollisimman paljon
tilaa ja aikaa
2. Muut sisäisen viestinnän kanavat
tukevat tätä viestintätapaa (Yammer,
työntekijöiden oma radiokanava)
Sisäinen kysely paljasti, että Ikean työntekijät toivovat
enemmän kasvokkain
tapahtuvaa, välitöntä vuorovaikutusta
Vodafonen sisäinen viestintä oli tehotonta ja tarve tiedottaa asioista syrjäytti vuorovaikutuksen.
Sitten alettiin kiinnittää huomiota viestinnän kohdentamiseen ja ajoittamiseen. Aidoille
keskusteluille ja dialogille jäi enemmän aikaa.
Työntekijät olivat tyytymättömiä Lufthansan sisäiseen kulttuuriin ja vuorovaikutukseen.
”Slow and old”
”Strong blame culture”
”There is no innovation due a lack of learning organization culture”
Intensiivinen kehitysjakson ansiosta työntekijöiden luottamus saatiin takaisin:
1. 51 dialogiin keskittyvää tapahtumaa eri maissa2. ”Breakfast with the Executive Board”
3. Laaja henkilöstökysely, josta rahaa hyväntekeväisyyteen
Sisäisen viestinnän merkitys korostuu muutostilanteissa
Fuusioita, lomautuksia ja jatkuvia organisaatiomuutoksia. Suomalaisesta
työelämästä ei ole viime aikoina puuttunut vauhtia.
Muutostilanteissa on tärkeää, että oma väki tietää missä mennään. Muuten työntekijät
kyllästyvät sekavaan tilanteeseen ja ovi alkaa käydä.
”Eivät ihmiset ole muutosvastarintaisia”Arto Hiltunen: Johtamisen taito
Vai miltä sinusta tuntuisi jos saisit tänään kuulla että tehtäväsi muuttuvat huomisesta alkaen
organisaatiomuutoksen myötä?
Avoin sisäinen viestintä tulevasta auttaa sopeutumaan muutokseen hyvissä ajoin.
Aktiivinen viestintä johdon ja alaisten välillä sekä organisaation sisäisten muutosagenttien
tunnistaminen ja innostaminen tekevät muutoksesta sujuvamman.
Kriisiviestinnästä puhutaan paljon. Viestintä kriisitilanteessa keskittyy kuitenkin liian usein ulkoisen maineen vaalimiseen.
Kriisitilanteessa pitäisikin maineen kiillottamisen sijaan keskittyä kertomaan
työntekijöille mitä tilanne tarkoittaa heidän kannaltaan.
Sisäinen viestintä on epäonnistunut, jos työntekijät lukevat yt-uutisista aamun
sanomalehdestä.
Sisäisessä viestinnässä tieto ei lisää tuskaa, vaan se katkaisee huhuilta siivet.
Puskaradion perättömät puheet pilaavat työilmapiriin ja heikentävät tulosta.
On tälle nimikin, nimittäin huhukustannukset.
"Jos 2 500 euroa ansaitseva henkilö käyttää
20 minuuttia työpäivästään huhujen vatvomiseen, kahdensadan henkilön
organisaatiossa se tarkoittaa vuoden aikana
yli kahdensadantuhannen euron menetystä”.
Ja mikä ehkä oleellisinta, sisäinen ja ulkoinen kulkevat käsikädessä.
Ulos ei voida viestiä toista kuin mitä sisällä tapahtuu. Kun organisaation sisällä kuohuu, ei
ulospäin voida vakuutella, että kaikki on kunnossa.
Ristiriitaiset viestit syövät uskottavuutta.
Muutama varoittava esimerkki siitä, miten sisäisen viestinnän ongelmat voivat ottaa tulta
alleen – myös julkisuudessa:
Globaalisti ihmisoikeuksia puolustavaa Amnesty Internationalia repivät sisäiset ristiriidat.
Ideologiset erimielisyydet ja organisaatiomuutokset ovat johtaneet mm. lakkoihin ja työntekijöiden
irtisanoutumisiin.
Sisäinen viestintä on epäonnistunut konfliktin ratkaisussa ja se on eskaloitunut jo ulkoiseksi kriisiksi.
Finnairin johdon ja työntekijöiden vastakkainasettelu on ryöpsähtänyt myös
otsikoihin.
Mediassa ovat puhuttaneet mm. johdon bonukset ja asuntojärjestelyt sekä
työntekijöihin kohdistuvat kustannuspaineet.
Sisäisten konfliktien vellominen mediassa on myös vaikuttanut organisaation maineeseen.
Mutta ei sisäinen viestintä mitään ydinfysiikka ole.
Loppujen lopuksi sisäisessä viestinnässä on kyse ihmisten välisestä vuorovaikutuksesta.
Eikä siihen tarvita mitään temppuja, vaan ihan perus-juttuja.
1. Hyviä ja kohteliaita käytöstapoja
2. Positiivista vuorovaikutusta (tervehditään, sanotaan kiitos, otetaan toisemme huomioon, kuunnellaan, mietitään ennen kuin valitetaan)
Dialogi jättityöpaja 19.11.2013 – amisten tekoja paremman työelämän puolesta
”
Avoimen vuorovaikutusilmapiirin tavoittamiseksi on kuitenkin tehtävä töitä. Sisäisen viestinnän tehtävänä on luoda puitteet, joissa yhteistä dialogia voidaan
käydä.
Eikä dialogi näytä tältä!
Alaiset
Johto
VIE
ST
I
Organisaation sisäisen vuorovaikutuksen kulttuurin luominen vaatii kaikkien yhteisön jäsenten työtä, osallisuutta ja sitoutumista.
Johto näyttää mallia.
Kuvakaappaus: Inc. 1/2014
Meyer pysähtyi henkilökohtaisesti kiittämään ja halaamaan tytäryhtiönsä Shake Shackin
työntekijöitä, jotka päivystivät kylmässä äitien päivän illassa.
Giving them that quick hug which didn’t take that long — three minutes — is going to somehow be
felt by someone at the company, I know it.Danny Meyer, Union Hospitality Group
”
?
Tarvitaan oikeat välineet3
The medium is the message
Marshall McLuhan
”
Halutaan tätä oikeasti2
Sisäistä viestintää ei tehdä vain muodon vuoksi. Vaan siksi, että sillä on oikeasti
merkitystä.
Asenne kuntoon1
Yksisuuntaisesta viestin välittämisestä pitää siirtyä aktiiviseen vuorovaikutukseen.
Tällöin ihmiset eivät jää vain odottamaan informaatiota, vaan etsivät ja tuottavat sitä
myös itse.
Asia on niin, että suomalaiset ovat aikoinaan aivan oikeasti ajaneet käärmeitä pyssyyn. Kyseessä on metsästäjien taika. Esimerkiksi
kirjassa ”Suomen kansan muinaisia taikoja” neuvotaan seuraavasti, miten korjataan pyssy, jota joku on katsonut pahalla silmällä:
”Metsästäessä, jos pyssyn on joku toinen silmännyt, ett’ei elävätä kohti käy, tahi ei laukea, saadaan se siten ennalleen, että ensimmäinen käärme, mikä metsässä tavataan, lasketaan matelemaan pyssyn
volasta sisään latingin luntiksi, jonne se mielellään meneekin, kun vaan pyssyn suun ojentaa käärmeen päätä kohti. Sitte latinki ammutaan
käärmeineen ilmaan, mutta se on vaarallinen ampua, kun käärme on itse pehmeä ja perään antava, joten se pyssystä vaikeasti ulos tulee, ja ruudilla kun on kiiru lähtö, särkee pyssyn ja latinki toisinnan tulee perän
kautta ulos, jos se ei ole erittäin vankka.”
Ilmeisesti käärmeen pyssyyn ajaminen on ollut vaikeaa; siitä sanonta.
Kiitos!