Каталог номинантов Премии «Медиа-Менеджер России – 2015»

БАТУРИН Андрей, заместитель генерального директора по связям с общественностью компании «СТРОЙГАЗМОНТАЖ», PR-директор ФК «Динамо-Москва».

БЕРГЕР Михаил, генеральный директор ГК «РУМЕДИА»

ГАФИН Александр, член Наблюдательного совета Rietumu Banka

ЖЕЛОНКИН Владимир, президент Издательского дома «Коммерсантъ»

ЖУКОВА Ирина, директор по коммуникациям и связям с общественностью ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг»

ЗАСУРСКИЙ Ясен, президент факультета журналистики МГУ

КОЖЕВНИКОВ Сергей, генеральный директор, председатель правления ЗАО «Русская Медиагруппа»

КОПТЕВ Сергей, председатель правления «VivaKi Россия»

КОСТИН Юрий, генеральный директор радиохолдинга ВКПМ

КОХАНОВСКАЯ Елена, директор по связям с общественностью ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)

ЛАЩЕВСКИЙ Вячеслав, председатель совета директоров Коммуникационной группы АГТ

МАТЮШЕНКО Игорь, совладелец Национального Телевизионного Синдиката

МЯСНИКОВА Елена, вице-президент холдинга РБК

НИЕМЕЛА Рауно, вице-президент по продажам бумаги в России Международной лесопромышленной компании UPM

СЛАЩЕВА Юлиана, генеральный директор «СТС Медиа»

ТКАЧЕВ Максим, член совета директоров ООО RussOutdoor

ШКОЛЬНИК Александр, президент «Мультимедиа Холдинга»

ПоПечительский совет Премии «медиа-менеджер россии – 2015»

Каталог номинантов

4 МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-2015

НЕ БЫЛО БЫ СЧАСТЬЯ, ДА НЕСЧАСТЬЕ ПОМОГЛОИТОГИ 2014 ГОДА

новые запросы аудитории. По крайней мере, об этом уже сообщают «Серебря-ный Дождь» и «Попутчик-медиа».К сожалению, финансовые показатели будут улучшаться гораздо медленнее. На рынке полный штиль. В острый пе-риод кризиса компании сгруппирова-лись: сократили и диверсифицировали расходы, перекредитовались, сменили менеджмент, закрыли убыточные про-екты. Сейчас финансовое положение медиахолдингов выровнялось, но без реального улучшения ситуации. Она не-приятна еще и тем, что никто точно не знает, когда рынок начнет рост. Кто-то готовится выйти из кризиса в следую-щем году. А кто-то затягивает пояса до 2018. В любом случае, столь долгое зати-шье – новое испытание для российских медиа-менеджеров: им придется иначе учитывать риски, согласовываться с дей-ствиями российских и зарубежных пар-тнеров, конкурентов, государственных структур.Сейчас мы не можем определить, в какой стадии кризиса находится отрасль. Но до-стоверно известно о замедлении падения рекламных бюджетов, зафиксированного в январе-феврале и отраженного в отче-тах АКАР за первый квартал этого года. Объем рекламного рынка снизился на 17%. Однако закончить 2015 год игроки планируют все же «выйдя в ноль», или с самыми минимальными потерями.Основания для этого есть. В первую оче-редь из-за отсутствия второй волны со-кращений, запланированных компания-ми примерно на это время. Повторной замены топ-менеджмента также нет – видимо, акционеров устроил финансо-вый отчет компаний.С другой стороны, отрасль сплотилась перед лицом кризиса и получила огром-ный опыт от проведения Олимпиады, и сейчас мы видим результаты. В ре-гионах постоянно проводятся медиа-форумы – во Владивостоке, на Кавказе, в Санкт-Петербурге, в октябре к ним присоединится Астрахань. Такой актив-ности медиаотрасли в областях и на пе-

риферии раньше не было, игроки явно настроены решать проблемы объединен-ными усилиями.В свою очередь, федеральное телевеща-ние вышло на международный уровень, достаточно вспомнить, как освещали российские СМИ конфликт на Украине, Парад Победы и многое другое. Отече-ственный продакшн активно входит в зарубежные проекты и партнерства и планирует зарабатывать на внешних рынках. Тем более что разница в курсах валют сделала отечественное производ-ство выгодным для иностранных ком-паний. Так, «Стар Медиа» уже готовит к выпуску международный проект «Мата Хари» с участием российских и голливуд-ских звезд первой величины.Российские офисы крупнейших между-народных агентств и компаний также получили опыт работы над проектами, к которым, по факту, не были допущены ранее. Как итог: они до сих пор продол-жают получать награды на престижных международных конкурсах. Отрасль окрепла и дает серьезный отпор зару-бежным агентствам. Новая отраслевая организация – Национальная рекламная сеть – призвана усилить их конкурент-ные позиции и лоббировать интересы на законодательном уровне. Дополни-тельные преимущества отечественным агентствам дает закон о запрете участия компаний с 20% иностранного капитала в государственных тендерах. Очевидно, он хоть как-то уравновесит положение, при котором российским агентствам и сейчас закрыты подходы к крупным бюд-жетам транснациональных корпораций. К слову, наибольший доход по итогам 2014 года получили агентства, у которых есть зарубежные проекты – за счет раз-ницы курса валют.Основа клиентской базы у большинства из них осталась практически без измене-ний, и в этом самая яркая особенность те-кущего периода. Но поменялся портфель их заказов. Они просят больше креатива, в том числе в сфере коммуникаций. Как пример, достаточно вспомнить акцию

Наступает относительное затишье на рынке, и период отпусков, и лучшее время осмыслить его достижения. Са-мые эмоциональные заголовки, кото-рыми СМИ описывали происходящее на нем, стерлись из памяти, и можно трезво посмотреть, где мы были год назад, где находимся сейчас и где ока-жемся в будущем.Сейчас отрасль продолжает находиться в периоде изменения ландшафта СМИ из-за экономических и политических пертурбаций, начавшемся в апреле прошлого года. К настоящему времени информационные медиа получили наи-большую аудиторию и рекламные бюд-жеты. Однако многие уже почувствова-ли, что тренд изменился и население возвращается к легким жанрам. Растут тиражи газет с тематикой «криминал», «дача» и «кулинария», слушатели радио-станций требуют музыкальные передачи и отторгают негативную информацию. Скорее всего, к новому сезону издатель-ские дома, каналы и радиостанции окон-чательно переориентируют контент под

© ИД «МедиаБизнес»

5

«Бессмертный полк», в этом году она ста-ла международной. Хорошо показал себя Московский метрополитен, который в дни празднования своего 80-летия вышел в городскую среду и наладил личностный контакт со своей аудиторией. Агентства ищут специалистов-креаторов по работе с социальными сетями, диджитал и дру-гими новыми и традиционными медиа. Вероятно, уже в следующем сезоне мы увидим проекты даже более креативные, чем «Полк» или MegaFaces «МегаФона».Основные бренды не ушли ни с рекламно-го, ни с коммуникационного рынка. Они остались, но просят у СМИ и агентств со-вершенно несоразмерные скидки. Вывод прост: деньги в стране есть, и все пони-мают искусственность сложившегося по-ложения. Игроки настраиваются играть в долгую, а в таких случаях без рекламы и активного продвижения не обойтись. Конечность кризиса понимают игроки всех сегментов экономики, и в каждом из них определился лидер, который вклады-вает в свое продвижение больше других в надежде выиграть белыми на пустом ин-формационном поле.Единственный сегмент, который реклам-ный рынок уже не ждет – это стартапы. Мы увидели, как перестала крутиться рулетка огромного рынка интернет-СМИ и прочих стартапов. Закрывается Lurkmore, а Look At Me уже год решает финансовые проблемы. Впрочем, лиде-ры интернета по-прежнему успешны. Стоит напомнить, что контекстная ре-клама – единственный сегмент, показав-ший рост в первом квартале этого года.А вот наружная реклама теряет былую привлекательность. Из-за высокой себе-стоимости рекламных мест, купленных втридорога на аукционах, операторы наружной рекламы не перечислили пла-тежи вовремя. «НИКЭ» и «Бульварное кольцо» объявили себя банкротом. Зато «наружка» – единственный сегмент, где не был запущен безостановочный дем-пинговый процесс: высокая себестои-мость рекламных мест не позволяет сни-жать цены ниже разумного минимума.

Впрочем, печатные СМИ, на которых кризис сказался сильнее всего, тоже ста-раются держать цены. В этом году впер-вые порталы крупных изданий зарабаты-вают больше, чем их печатные версии. Это касается «Комсомольской правды», «АиФ» и ряда других СМИ.Крупные холдинги вроде «Комсомоль-ской правды» закончили год с неболь-шим плюсом. Тем не менее, ряд проек-тов все же закрылся, причем основной «звездопад» пришелся как раз на зимний период. Уже упомянутая «Комсомол-ка» закрыла телеканал «Комсомольская правда», а ее генеральный директор вы-ставил на продажу 4% собственных ак-ций издательского дома. Газета «Из рук в руки» прекратила выпуск печатных вер-сий, «Газпром-Медиа Холдинг» закрыл газету «Трибуна». Однако интересные активы продаются, а не закрываются. Так, Rambler&Co купил «Секрет фирмы», Демьян Кудрявцев – «Ведомости», Hearst Shkulev Media ведет переговоры о покуп-ке «Фэшн пресс». С другой стороны, российские СМИ по-лучили доступ к медийному рынку Кры-ма, который теперь успешно осваивают. Для них это – более 2,5 млн потенциаль-ных читателей, слушателей и зрителей, а в летний сезон – и того больше. К слову, свое представительство там уже открыла «Российская газета».В настоящее время на радийном рынке почти нет интересных коммерческих про-ектов, не входящих в какие-либо конгло-мераты или государственные структуры. Холдинг Михаила Гуцериева купил «Ра-дио Шансон», «Мультимедиа холдинг» – Радио «Джаз». Кажется, что рынок моно-полизировался окончательно. Крупные игроки вновь играют в демпинг и дивер-сифицируют расходы. О диверсифика-ции доходов речь не идет. В их текущей рекламной политике не важно, сколько в пакете радиостанций – шесть или восемь, цена будет примерно одинаковой. А воз-можно, в некоторых случаях даже ниже. Сейчас радио теряет не клиентов, а их деньги, давая скидки 50-70-80% и более.

Возможно, что радио уже утратило ува-жение с их стороны. В перспективе его активы могут потерять коммерческую привлекательность, как это почти прои-зошло с тематическим телевидением. По-явление большого числа некоммерческих FM–проектов – осязаемое свидетельство начала этого процесса.Рынок тематических каналов так и не восстановился, несмотря на разрешение рекламных показов. Сегмент перестал быть коммерчески привлекательным, и большинство его новых проектов на-ходятся в сфере некоммерческого теле-видения: детские каналы «Рыжий» и «МУЛЬТ», православный канал «Музсо-юз». Возможно, поэтому в этом году те-матические каналы слабо представлены и на Премии «Медиа-Менеджер России», что правильнее всего посчитать прямым следствием снижения оборотов и инве-стиционной привлекательности этого сегмента.В свою очередь, и эфирные каналы ра-ботают без пристального внимания со стороны крупных финансовых и государ-ственных структур. Видимо, после ухода команды Михаила Лесина из «Газпром-Медиа», на рынке возник статус-кво. Хотя на НТВ пришли Данила Шарапов и Александра Костерина: так поколение 80-х продолжает завоевывать ключевые позиции. Возможно, оно принесет с со-бой новые концепции и приоритеты раз-вития рынка. И в будущем мы увидим новые битвы за ресурсы, за кадры, за собственные проекты, лучшие из кото-рых получат свои награды, в том числе на Премии «Медиа-Менеджер России».

Джемир ДЕГТЯРЕНКО,председатель Оргкомитета Премии

«Медиа-Менеджер России»



Александр ГАФИНпредседатель Попечительского совета Премии «медиа-менеджер россии», член наблюдательного совета банка Rietumu (Латвия):

– Премии «Медиа-Менеджер России» 15 лет. Как изменился медиабизнес за это время, как изменилась Пре-мия?

– За прошедшие 15 лет в российской экономике произошло много измене-ний и было достаточно турбулентных периодов. Медиабизнес как часть обще-го экономического процесса также ме-нялся, переживал взлеты и падения, преодолевал кризисы. В результате одной из самых важных тенденций последних лет стало «огосударствле-ние» российских СМИ, усиление кон-троля над ними со стороны власти. Поэтому перед организаторами Премии «Медиа-Менеджер России» стоит слож-ная задача: выбрать из всего медиапро-странства лучших управленцев, пионе-ров индустрии, создателей интересных и перспективных стартапов. Судя по вы-сокому интересу к Премии, это из года в год удается, чему я искренне рад.

– Как, по вашему мнению, должна развиваться Премия в дальнейшем?

– Несмотря на упомянутые трудности, перспективы у Премии, думаю, доста-точно большие. Российский медиарынок велик, он сосредоточен не только в таких центрах, как Москва и Санкт-Петербург, но и во многих других городах и ре-гионах. В России работает множество высококлассных профессионалов, кото-рые делают действительно интересные вещи, внедряют новаторские идеи.


7

«в россии раБотает множество вЫсококласснЫХ ПроФессионалов»

Поэтому хотелось бы, чтобы Премия про-должала расширять свои масштабы. Уве-рен, что тогда мы сможем узнать еще о многих талантливых специалистах и ру-ководителях и в сфере СМИ, и в реклам-ном и PR-бизнесе.

– К какому итогу пришла отрасль коммуникаций?

– Среди важных явлений надо отметить снижение рекламных и PR-бюджетов крупных компаний и холдингов, вы-званное экономическими трудностями. По этой причине российский медиары-нок в данной области «сжимается», а также становится более предсказуемым.Но, с другой стороны, это же дает воз-можность выйти на него более мелким игрокам, располагающим достаточно скромными бюджетами. Таким образом, они получают возможность продвигать свою продукцию, чего раньше не могли делать из-за чрезвычайно высокого це-нового порога. В свою очередь, медиа-рынок, благодаря такому тренду, будет трансформироваться и обретать «новое дыхание».

– Как, по вашим прогнозам, ком-муникации будут развиваться в дальнейшем? На какие тенденции вы ориентируетесь? Какие из них планируете применить у себя?

– Наиболее заметной тенденцией в развитии коммуникаций последних лет я считаю активное использование в рекламных и PR-целях интернет-среды и ее ресурсов, различных соци-альных сетей. Такой подход прогрес-сивные компании внедряют все шире, и это часто позволяет добиться впе-чатляющих результатов. Мы в Rietumu также активно используем интернет-площадки, в том числе ведем странич-ку банка в Facebook и особую странич-ку Клуба друзей Юрмалы, на которой размещается полезная и интересная информация для наших клиентов, многие их которых при нашей под-держке приобрели в Латвии недвижи-мость, приезжают сюда в отпуска или даже постоянно живут в Юрмале.

– Как влияет на медиарынок политическая обстановка в стране и в мире? Какая линия поведения наиболее актуальна?

– Медиарынок не только вовлечен во все политические процессы в стране и в мире – сегодня он является той пло-щадкой, через которую проводятся те или иные идеи и на которой формируют-ся тенденции. Иными словами, медиа-рынок сам стал частью политического процесса и уже не может быть независим от него.Основные баталии сегодня происходят часто не на полях военных действий, а в медиапространстве, где различные по-литические группы стремятся утвердить свои идеи, сформировать общественную позицию и реализовать свои интересы. СМИ становятся все более важным субъ-ектом политики, и эта тенденция будет только усиливаться.

– Как сейчас оценивают российских специалистов на мировом рынке? Допускают ли наших специалистов до топ-менеджерских должностей в иностранных компаниях?

– Высококлассные отечественные ме-диаспециалисты востребованы не толь-ко в России, но и в других странах. При этом за рубежом они часто работают в компаниях, ведущих бизнес с Россией, где в полной мере могут использовать такое свое преимущество, как знание российского рынка, и максимально реа-лизовать свой потенциал.Что касается политической ситуации, то крупные международные компании, как правило, оценивают своих сотрудников непредвзято. Если человек является про-фессионалом, то и отношение к нему бу-дет соответствующее.

– Что дал нам последний год? Что происходило с вашим сегментом, как он отреагировал на кризис?

– Для банка Rietumu, в котором я ра-ботаю последние пять лет, прошедший год был очень результативным. Мы не только заработали крупнейшую при-быль в своей истории, но и продолжили успешно развивать деятельность в сфере технологий, обслуживания перспектив-

ного направления электронной ком-мерции – доходы банка в этом сегменте выросли за 2014 год на 60%. Мы также провели все основные работы по созда-нию процессингового центра DECTA, который сейчас начинает работу, – это самый современный такой центр в Бал-тии, он будет обслуживать в том числе и российских клиентов.Так что мы еще раз доказали, что даже во времена кризисов и санкций, имея правильную и четко выверенную стратегию, можно не только успешно работать и зарабатывать, но и разви-ваться, использовать открывающиеся возможности и становиться лидером в своей области. На сегодняшний день Rietumu – один из крупнейших и наи-более эффективных частных банков Балтии, и думаю, что эта тенденция со-хранится еще долгое время.

– Ваши планы и прогнозы на 2015 год – по отрасли, по компа-нии, по вашему сегменту.

– Все говорит о том, что российская эко-номика справляется с такими вызова-ми, как санкции, и остается стабильной в условиях снижения цены на нефть и по-вышения курса доллара. Поэтому ника-ких крупных потрясений в 2015 году нас ожидать не должно, однако и заметного роста, в том числе в медийной сфере, на мой взгляд, не предвидится.Что касается нашего банка Rietumu, то мы находимся в ЕС, в другом эко-номическом пространстве. Европа успешно преодолела кризис, ее эконо-мика показывает рост, причем Латвия тут стабильно входит в число лидеров (рост ВВП в Латвии в 2014 году соста-вил 2,4%, тогда как общий показатель по ЕС – 1,3%).Для Rietumu, я уверен, нынешний год также станет очень позитивным – у нас много перспективных проектов, вы-ходим на новые рынки, в том числе в Азию. Мы продолжим развивать об-служивание онлайн-бизнеса и осенью проведем в Риге четвертую междуна-родную конференцию «eCom21».



– Премии «Медиа-Менеджер России» 15 лет. Как изменился медиабизнес за это время? Как изменилась сама Премия?

– Изменилась структура номинантов. Раньше печатные СМИ доминировали, а электронные шли за ними отдельной но-минацией. Сейчас печатные и электрон-ные идут рука об руку, уже нет разделе-ния. Поэтому количество номинантов уменьшилось, так как произошла кон-центрация медиабизнеса.

– Что наиболее важного произошло за этот период? Какие события Вам запомнились?

– Были споры между печатными, элек-тронными и социальными СМИ, а теперь обсуждается весь спектр вместе. Глав-ное, что носителем информации стала не платформа, а контент.

– К какому итогу пришла отрасль? Кого вы считаете наиболее замет-ным явлением на рынке?

– Наш интерес как производителя бума-ги – печатные СМИ и то, как они могут конкурировать сегодня на рынке. В ка-честве примера я бы отметил ИД «Ком-мерсантъ». У них есть и газета, и жур-налы, и радио, и сайт, и мобильные приложения.

– Как, по Вашим прогнозам, медиа будут развиваться в дальнейшем?

– Как в Европе и Америке, в России будет меньше СМИ «общей направленности», а больше для конкретных узких сегментов по интересам.

– Какие особенности обрел рос-сийский медиарынок по сравнению с мировым?

– Не вижу кардинальных отличий между российским и мировым медиарынками.

– Какие аспекты бизнеса актуальны сегодня? Что дал нам последний год? Что происходило с вашим сегмен-том, как он отреагировал на кризис?

– Все отрасли, зависящие от импорта, переживают тяжелое время, в том числе и печатные издания. В среднем в год ры-нок печатных СМИ сокращается в Европе и Америке на 5%, а в России за последнее время – на 40%. Но это диктуется не дина-микой рынка, а другими факторами.


– Второй квартал прошел более стабиль-но, чем начало года. Ожидаем дальней-шей стабилизации к концу года.

– Как, по Вашему мнению, должна развиваться Премия в дальнейшем?

– Она должна концентрироваться во-круг бизнеса, а не вокруг платформ. Платформы выбирают люди.

– А теперь несколько личных вопро-сов. Что Вас привлекает в работе, а что является раздражителем? Что может заставить Вас выйти из себя?

– Я эмоциональный человек. Часто «выпускаю пар», не держу раздражение внутри себя. Раздражают «дураки и до-

роги». В принципе, со всеми можно дого-вориться, но есть люди, которые просто не хотят слушать, тогда надо «дать доро-гу дураку». В России нет «стандартного русского». Здесь нужен индивидуальный подход к каждому.

– Чему Вам пришлось учиться для того, чтобы стать руководителем и медиаменеджером?

– Надо знать продукт, рынок, людей. Формулу 4P: product, place, price, people.

– Вы рисковый человек?

– Я знаю русскую поговорку: «Кто не ри-скует, тот не пьет шампанского».

– Ваша жизнь складывается удачно?

– Счастлив, что в моей жизни постоянно идут изменения. Это та ситуация, в ко-торой мне комфортно. Скучно, если все в равновесии.

– Где и как любите отдыхать?

– Отдых должен быть на свежем воздухе и физически активный. Надо делать что-то, чего не делаешь на работе. Провожу отпуск с семьей и друзьями.

– Какие книги читаете?

– Чтение для меня – отдых, отвлечение от холодной реальности на работе. Чи-таю детективы, комиксы, фантастику. Очень переживаю, что больше не выхо-дит журнал «Крокодил».

– Почему в России не любят бога-тых?

– В России любили богатых в царское время и гордятся ими сейчас.

– Ваши предпочтения в музыке.

– Рок.

– Какие каналы смотрите?

– Не смотрю телевизор.

Рауно НИЕМЕЛАчлен Попечительского совета Премии «медиа-менеджер россии», вице-президент по продажам бумаги в россии международной лесопромышленной компании UPM:

«раздражают только «дураки и дороги»

021850



Содержание

Печатные сми 12–13

электронные сми 44–45

реклама и маркетинговые коммуникации 70–71

коммуникации / связи с общественностью 82–83

медиахолдинги 100-101

отраслевые партнеры 108–109

за социальную ответственность медиабизнеса 124 – 125

за вклад в развитие отрасли 130 – 134



ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ПЕЧАТНЫЕ МЕДИА

Печатные СМИ

СВЕТЛАНА БОРИСОВА, первый заместитель генерального директора ФГБУ «Редакция «Российской Газеты»:«За эффективный финансовый менеджмент и инновационное развитие медиаактивов ФГБУ «Редакция «Российской газеты»

МАРИНА ГЕВОРКЯН,генеральный директор международного проекта «Сноб»:«За диверсификацию рисков снижения рекламных доходов печатных СМИ за счет запуска новых продуктов»

ВЛАДИСЛАВ ГЕМСТ,заместитель генерального директора, издатель проектов «Телепрограмма», «Совспорт» и «Экспресс Газета» ИД «Комсомольская Правда»:«За успешную оперативную реструктуризацию проекта «Совспорт»

НИКОЛАЙ ЛЫЧЕВ,главный редактор журнала «Агроинвестор»:«За развитие контента журналов «Агроинвестор» и «Агротехника и технологии» и развитие федеральной b2b-площадки для профессионалов агробизнеса»

ЕЛИЗАВЕТА ОСЕТИНСКАЯ,шеф-редактор проектов РБК:«За создание первой на российском медиарынке объединенной редакции «360», включающей в себя практически все медийные продукты за исключением радио»

АЛЕКСАНДР ПОТАПОВ,главный редактор газеты «Известия»:«За возрождение бренда и создание респектабельного издания»

АННЭТЭС РОЗЕНБЕРГ-РУДМАН,генеральный директор «Импресс-Медиа»:«За вывод на рынок нового журнала «Уездъ»

ВАДИМ САРАНОВ,главный редактор «Совершенно Секретно-Ньюпресс»:«За перезапуск популярного издания на еженедельной основе, ставший символом возрождения популярного бренда»

АННА ТЮШКЕВИЧ,генеральный директор «Газеты Метро»:«За успешное развитие газеты Metro как общенационального проекта и достижение лидирующих позиций по рекламным доходам»

АЛЕКСЕЙ ХАРНАС,руководитель службы «Издательский синдикат «Коммерсантъ»:«За организацию выпуска тематических приложений к изданиям Издательского дома «Коммерсантъ»


13

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПЕЧАТНЫЕ МЕДИА

ЭЛАДА НАГОРНАЯ,директор, руководитель медиахолдинга «Столица Нижний»:«За создание и развитие крупного городского холдинга печатных и онлайн-СМИ»

МАРИЯ РАКОВА,главный редактор газеты «Большая Москва» (ИД «БМ»):«За создание и уверенное развитие одного из крупнейших независимых российских СМИ газеты «Большая Москва»

ИЗДАТЕЛЬСКИЕ АГЕНТСТВА, ИЗДАЮЩИЕ КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА

ВЛАДИМИР ЗМЕЮЩЕНКО, управляющий партнер «ЛюдиPeople»:«За вклад в развитие корпоративных медиа»



Ясен ЗАСУРСКИЙ,член Попечительского совета Премии «медиа-менеджер россии», президент факультета журналистики мгу:

– Как изменился медиабизнес за вре-мя существования Премии?

– Медиабизнес находится в сложном по-ложении. Прежде всего из-за общей эко-номической обстановки в России. Несо-мненно, наблюдается спад рекламы. Это, конечно, воздействует на финансовое положение наших медийных ресурсов – на телевидение и в еще большей степени на печатную продукцию. Тем не менее, наши газеты, хотя и находятся в сложной экономической ситуации, применяют довольно интересные решения.Телевидение и радио пока находятся в прежнем состоянии. Их трудности связаны с сокращением рекламных ре-сурсов и аудитории. Российское теле-видение ушло от традиции серьезных комментариев и уступает телевидению других стран и отечественным газетам. Ведь телевидение во многом опирает-ся на газетные материалы. Это хорошо, но недостаточно для создания качествен-ного телеконтента.Тем не менее, укрепляет свои позиции «Россия 24» – сильный новый канал, до-статочно оперативный и интересный с точки зрения подачи информации о серьезных сторонах жизни страны. Там можно посмотреть и заседания совета министров, и выступления экспертов. Этот телеканал лучше других освещает экономические и политические пробле-мы государства.Аудитория ищет новые формы потре-бления информации. Интернет активно отвоевывает массовую аудиторию, в ре-зультате чего телевидение проигрывает


15

качественному и интересному россий-скому интернету. Несмотря на активное развитие электронных СМИ, по тради-ции, существующей во всех странах, пресса публикует более основательные разборы.В рекламе много слабых мест, новые тен-денции – например, геобрендинг – недо-статочно хорошо представлены в нашей прессе.Многое зависит от качества работы менеджеров, которые иногда предпо-читают более легкую журналистику се-рьезной, что сказывается на стилистике изданий. Иногда и в серьезных газетах и журналах мы видим попытки развле-кать, а не разъяснять суть явлений.

– Каковы основные тенденции раз-вития печатных СМИ?

– Основные тенденции связаны со сложной экономической ситуацией, но они, тем не менее, преодолеваются. У нашей прессы есть большие резервы сопротивления. Они не в полной мере учитывают интересы разных секторов аудитории, им в первую очередь, не хва-тает качественных изданий и серьез-ной аналитики, которой необходимо уделять больше внимания. Особенно это касается международной темати-ки, испорченной бесконечными штам-пами и повторениями. Нет попытки вдумчиво разобраться в сложившейся ситуации. Международная журнали-стика наиболее интересно представле-на в «Российской газете», менеджмент которой работает достаточно успешно. Среди качественных изданий экономи-ческой тематики стоит отметить «Ком-мерсантъ» и РБК. Вообще из медиакон-цернов РБК – наиболее продуктивный с точки зрения аналитических материа-лов и освещения экономических про-блем.Говоря о сдвигах в аналитической прес-се, нельзя не упомянуть «Независимую газету». Она более активно, чем раньше, ищет новые темы, чтобы читатели лучше разбирались в сложной экономической ситуации.Появляются новые издания, напри-мер, в Санкт-Петербурге. Раньше там их было очень мало и казалось, что

местный медийный рынок совсем за-тих. Сейчас ситуация улучшается. Ин-тересно и активно работает агентство «БАЛТПРЕСС». По-прежнему по тира-жу стабильно лидирует «Московский Комсомолец». Кроме того, оживились «Известия», интересно развивается «Независимая газета», которая расши-рила тематику – уделяет больше внима-ния проблемам искусства, литературы и различным аспектам политической жизни. Эта газета стала разнообразнее, хотя на тираже это пока не сказыва-ется. Она увеличивает свои возмож-ности с помощью привлечения людей из разных секторов, таким образом подтверждая свою принадлежность к качественной прессе. «Комсомоль-ская правда» сохраняет свои позиции – у нее многочисленная аудитория в раз-ных районах страны, но она слишком далеко пошла по пути привлечения читателей с помощью развлекательно-го контента. Традиционные для этого издания проблемы этики и качества журналистики ушли на второй план. Редакции предстоит сделать многое, чтобы завоевать молодую аудиторию.

– Какие особенности у российского рынка печатной прессы по сравне-нию с мировым?

– Мировой рынок реагирует на си-туацию быстрее. Зарубежные газеты обладают большими ресурсами, что позволяет им быстрее развиваться. Не-смотря на доминирование интернета, пресса Англии, Франции и США преу-спевает. Среди лидирующих изданий – New York Times, французские еженедель-ники. Российские еженедельники могли бы быть более расторопными в работе с аудиторией. Многие из них ушли с рын-ка, что досадно, потому что аналитиче-ские материалы сейчас очень нужны. Наиболее серьезное еженедельное из-дание у «Коммерсанта», хотя многие его сотрудники ушли на радио.В освещении тем БРИКС активно дей-ствует индийская и бразильская жур-налистика. Она показывает свои воз-можности смелее, чем наши печатные издания. Если взять, например, страны БРИКС – Россия, Индия, Китай, Юж-

ная Африка, то, конечно, тиражи ин-дийских и китайских газет больше и в прессе этих стран больше разнообра-зия. В этом смысле мы им уступаем, что не отражает реальных возможно-стей нашего журналистского корпуса, чрезмерно увлеченного производством развлекательного контента в попытках привлечь новую аудиторию. Возможно, сказываются и экономические труд-ности. Ведь чтобы поддерживать кор-респондентскую сеть, требуются зна-чительные траты. Редакциям следует предпринять более решительные шаги и улучшить качество журналистики с помощью более серьезного анализа. В этом плане наиболее успешно раз-вивается газета «Московский Комсо-молец», активно публикующая статьи на международные темы. Ее аналитика достаточно интересная и позволяет ей лидировать на рынке.

– Какие пожелания вы могли бы высказать гостям и участникам Премии?

– Я призываю новых, еще не участвовав-ших в Премии, менеджеров из разных из-даний, особенно региональных, выдви-гать свои кандидатуры. Ведь в регионах сложные условия, ограниченные финан-совые возможности и высокая конкурен-ция, что побуждает региональные СМИ прибегать к нестандартным решениям. В интересах обновления журналистики хочется выявить самородков и выпуск-ников университетов, представителей различных журналистских школ. Мы все должны заняться поиском таких менед-жеров. В этом нам помогут и другие жур-налистские премии – например, премия Артема БОРОВИКА. Комитет Премии «Медиа-менеджер России» ведет серьез-ную работу, которую нам стоит углубить и найти новых талантливых людей в но-вых уголках России.

– Что нужно сделать компаниям и СМИ, чтобы преодолеть кризис?

– Необходима более серьезная работа с аудиторией, постоянный учет ее мне-ния. Для этого у СМИ имеются серьез-ные резервы. Московские издания про-грессируют.

«в россии не Хватает качественной аналитики»



Владимир СУНГОРКИН,главный редактор, генеральный директор ИД «Комсомольская правда»

Профессионалы любой отрасли всегда стремятся к признанию своих достижений, особенно среди коллег. В издательском сословии Премия «Медиа-Менеджер России» по праву считается престижной высшей наградой.Премия дает возможность выделить и отметить са-мых ярких и талантливых медиа-менеджеров Рос-сии. И в нынешнее непростое время многим из нас удается добиваться хороших результатов, растить аудиторию, совершенствовать контент и развивать продажи. В этом году ИД «Комсомольская правда» выдвигает издателя проекта «Совспорт» Владислава Гемста за успешную оперативную реструктуризацию проекта «Совспорт». Сегодня sovsport.ru – единствен-ный спортивный сайт, показавший рост аудитории, а печатные издания под брендом «Советский спорт» – лидеры спортивной прессы России.



Елена МЯСНИКОВА,член Попечительского совета Премии «медиа-менеджер россии», вице-президент холдинга рБк:


19

– Как изменился медиабизнес за вре-мя существования Премии?

– Медиабизнес изменился радикаль-но. В первую очередь развилась, вышла на первый план цифровая сфера, обогна-ла печатные СМИ и радио и практически опередила телевидение. Печатные СМИ стали менее актуальными, их тиражи сокращаются. На мой взгляд, произошла существенная деградация новостного контента по социально-политическим причинам. То есть факт и двойная и даже тройная проверка уступили пер-венство эмоциональным трактовкам. Причем это происходит на разных пло-щадках – в первую очередь на телевиде-нии. Во вторую очередь это затронуло печатно-новостные СМИ, в несколько меньшей степени – интернет. Появилось много блогеров, соответственно, там гораздо больше разнообразия мнений, поэтому можно найти ценную информа-цию.

– Какие важные события произошли за 15 лет и за последний год?

– Главное – это становление цифровых СМИ. На этот период пришелся сначала провал, лопнул пузырь доткомов, и ка-залось, что на этом все закончится. А по-том он как лопнул, так и снова вырос. Сеть 2.0 теперь совсем другая, это реаль-ное СМИ, которому сейчас нет альтер-натив. С ней может соперничать только телевидение. Произошел взлет интерне-та, причем на гораздо более серьезных основаниях, чем это было в первый раз. Когда «пузыри» лопаются, происходят кризисы, которые очищают индустрию. В каком-то смысле они очень полезны.Произошло и то, что мне бы не хотелось называть «смертью бумаги», но, несо-мненно, снизился интерес к ней. Пресса продолжает существовать и будет суще-ствовать, но когда говорят о медийных новостях, очень редко ее упоминают. Даже если запущен новый интересный продукт или старый продукт крепко стоит на ногах, все равно это уже не но-вость. Это сфера старости, а жизнь идет в цифре. Это психологически важный момент. Причем на разных конференци-ях про «смерть бумаги» говорят уже дав-

но и уже перестали говорить, потому что это стало общеизвестным. Между тем, бумага жива. То есть произошли «психо-логические похороны бумаги».Кроме того, очень важно появление цен-зуры, которой 15 лет назад не было или практически не было. Свобода слова в СМИ сменилась цензурой.Не менее важно превращение социаль-ных сетей и блогов в СМИ и существен-ную долю медийного поля. Теперь они тоже должны быть зарегистрированы как СМИ. Хотя, разумеется, они не явля-ются ими в традиционном понимании этого слова, но действительно выполня-ют функции медиа. Поэтому интернет-СМИ конкурируют сейчас с блогерами, социальными сетями и отдельными ак-каунтами в социальных сетях.

– Что нужно сделать компаниям и СМИ, чтобы преодолеть кризис?

– Сейчас очень трудно предсказывать, что произойдет в течение года или через год. Пока слово «кризис» звучит громче, чем сам кризис. Зная доходы РБК и не-скольких других издательских домов и медийных холдингов, я могу сделать вывод, что у сильных игроков рынка выручка не упала. Она выросла в ру-блях, но несколько упала в долларовом выражении. Если медиахолдинг живет в рублевой зоне и не должен платить от-числения в прочей валюте, то, в общем, глубокого кризиса нет. Может быть, он очень усугубится в течение года, но пока не так ужасен, как мы ожидали. Воз-можно, потому что я излишне полити-зирована или из-за того, что работаю в информационном холдинге, меня вол-нует не столько финансовый кризис, а ощущение катастрофического сужения территории свободного слова и незави-симого мнения.

– Каких показателей добился РБК за последний год?

– Как говорят, «сделайте хороший про-дукт, и к вам потянутся люди и деньги». Всю жизнь я действовала согласно этому правилу. Считаю главным достижением РБК радикальное улучшение продукта и репутации, связанное с полным отка-

зом от неправильных методов ведения бизнеса: откатов, публикаций без слов на правах рекламы. Вслед за этим про-изошел стремительный рост рейтингов. Будем честны, этому росту рейтингов, конечно, способствовала и политиче-ская ситуация. Ведь когда происходят ре-волюции, потрясения, войны, кризисы, народ начинает читать деловую прессу с двойной активностью. В этом смысле неблагополучие обстановки повышает интерес к деловым изданиям: все хо-тят знать, что будет с рублем, с кризи-сом и вообще как изменится ситуация на Украине. У РБК (и не только) выросли рекламные сборы в рублевом выраже-нии как в этом, так и в прошлом году.

– Каковы особенности российского медиарынка по сравнению с миро-вым?

– На рынке развлекательных СМИ в Рос-сии все в порядке. Хотя, конечно, нет такого разнообразия, как на английском и американском рынках. С информаци-онными СМИ ситуация хуже: их мало и они не предоставляют места для дис-куссии, нет плюрализма мнений.

– Ваши прогнозы на 2015 год по интернет-отрасли и СМИ в целом?

– Не могу сейчас давать прогнозы, по-тому что для меня неочевидно, что бу-дет дальше происходить в экономике и как изменится курс нефти. А это очень взаимосвязано. Пока экономической и абсолютной финансовой катастрофы не наблюдается. Если рынок останется в том же состоянии, как сейчас, это со-всем не плохо. Конечно, сейчас не самые «жирные» годы, когда был рост на 20–25%. Конечно, такого роста не будет. Но те СМИ, которые за предыдущие два года не умерли, не умрут и в этом году.

– Какие пожелания вы могли бы дать гостям и участникам Премии?

– Участникам желаю, чтобы медиа были чуть-чуть посвободнее, менее по-литизированы и более разнообразны. Сейчас медиа, к сожалению, кроме су-губо развлекательных СМИ, крайне по-литизированы.

«слово «кризис» звучит громче, чем сам кризис»




21

Владислав ГЕМСТ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Печатные СМИ» в категории «Федеральные печатные медиа» «За успешную оперативную реструктуризацию проекта «Совспорт».

Владислав ГЕМСТ,заместитель генерального директора ИД «Комсомольская правда», издатель журнала «Телепрограмма», «Совспорт», «Экспресс газета»



– Что важного для вашей отрасли произошло за последний год? Что вы можете назвать поворотными моментами, под влиянием которых отрасль пришла к тому итогу, кото-рый имеет сейчас?

– Последний год стал экстремально сложным для российских СМИ. Сошлось много негативных факторов: резкое со-кращение рекламного рынка, запрет на рекламу отдельных товарных кате-горий. Печатные издания испытывают сложности с распространением своих тиражей, потому что сокращается кио-сковая сеть. Плюс системное подорожа-

ние бумаги и услуг типографий. В об-щем, это год негативных трендов. Это не могло не сказаться на финансовом со-стоянии издательских домов. Многие из-дания объявили о программах масштаб-ных сокращений расходов, в том числе об увольнении сотрудников.

– Вы занимаетесь рекламой в «Ком-сомольской правде» с 2005 года. Какую динамику можете отметить за последние 10 лет? Каков ваш про-гноз?

– Период бурного роста рекламных до-ходов начиная с 90-х годов сменился резким падением в 2009-м, стагнацией в 2010–2013-м и новым резким падени-ем в 2014–2015 годах. Рекламный рынок в прессе, к сожалению, не имеет шансов когда-либо достигнуть уровня 2008 года. Эта наша новая реальность. К счастью, практически все крупные издательские дома развивают свои интернет-проекты. У интернет-порталов активно растут и аудитория, и рекламные доходы. Сей-час интернет-доходы уже сопоставимы с доходами от рекламы в печатных вер-сиях, и их доля продолжает увеличивать-ся. В отдельных сегментах, например, в нише спортивных СМИ, рекламные до-ходы в интернет-версиях уже могут пре-вышать печатные рекламные доходы. Поэтому прогноз очевиден: издатель-ские дома всеми силами будут наращи-вать свое присутствие в интернет-сфере и делать ставку на рекламные доходы в интернете.

– Достиг ли рынок рекламы дна? Че-го можно ждать от осени? Правда ли случится прогнозируемый подъем?

– Рискну предположить, что сейчас нет специалиста, который мог бы точно от-ветить на вопрос, что будет с экономи-кой в целом и с рынком рекламы в част-ности. Мне хотелось бы верить, что мы нащупали дно. Что текущая ситуация в экономике позволяет нам рассчиты-вать хотя бы на стабилизацию. В наших изданиях результаты второго квартала оказались лучше, чем результаты перво-го. Может быть, это объясняется тем, что в условиях кризиса рекламодатели дове-ряют свои бюджеты самым проверенным

и надежным изданиям. По крайней мере, динамика падения рекламных бюджетов в наших изданиях (по внутренним дан-ным) заметно скромнее динамики па-дения по рынку, которую заявляют ува-жаемые исследовательские и отраслевые компании. Доходы в интернет-проектах нашего издательского дома откровенно растут. Это самый радостный факт.

– Какова ценовая политика игроков? Есть ли на рынке демпинг?

– По моим оценкам, большинство круп-ных изданий вынуждены аккуратно при-держиваться своей скидочной полити-ки. Дело в том, что из-за роста расходов на печать федеральных тиражей каждое из изданий ограничено в своих возмож-ностях наращивать полосность. Этот фактор сказывается на возможности предоставления предельных скидок. Мы не можем и не хотим продавать рекла-му ниже себестоимости печати полосы с этой рекламой. Поэтому максимально строго придерживаемся правил скидоч-ной политики по нашим изданиям. Эту позицию понимают большинство наших клиентов и рекламных агентств. В силу того, что реклама в наших изданиях дает очень хорошую и прогнозируемую отда-чу, нам удалось достигнуть компромисса с большинством рекламодателей.С другой стороны, мы крайне заинте-ресованы в том, чтобы наши клиенты получали максимальную отдачу от раз-мещенной рекламы, поэтому мы привет-ствуем и поддерживаем любые креатив-ные яркие рекламные форматы. Очень популярны такие форматы размещения, как вклейки, вложения, специальные проекты. Наши клиенты давно поняли, что крайне эффективно размещаться в пакетах, поэтому особой популярно-стью пользуется, наверное, самый зна-менитый пакет на рынке – «Взрывпакет», который объединяет возможности КП-«Толстушка» и журнала «Телепрограм-ма». Это пакетное предложение позволя-ет получить крупнейшую федеральную аудиторию с исключительно выгодной ценой контакта. Все вышесказанное, конечно, относится к чисто принтовым форматам размещения.

«это год негативнЫХ трендов»

Чему вам пришлось уЧиться для того, Чтобы стать руководителем и медиа-менеджером?Пожалуй, специально ничему учиться не пришлось. Со временем начинаешь понимать, что главные навыки руководителя (да и просто зрелого человека) – это умение прислушиваться к мнению опытных и знающих людей, концентрация на главной цели, правильное рас-пределение нагрузки, доверитель-ные отношения со своими соратни-ками, сдержанность и вежливость. Но это все не профессиональные навыки, а общечеловеческие цен-ности. Все остальное отрабатыва-ется ежедневными практическими упражнениями. Все остальное отрабатывается ежедневными прак-тическими упражнениями. Впро-чем, теперь, как Издатель проекта «Совспорт», я могу вам рассказать, зачем нужна синяя линия в хоккее и каков радиус штрафной площадки в гандболе.


23

Но наибольший эффект от размещае-мой рекламы клиент может получить в случае мультимедийного подхода. Мы можем предложить нашим клиентам та-кие возможности. Ведь, помимо хорошо известных печатных изданий – которые лидируют в своих нишах – и пакетов на их базе, мы готовы предложить це-лую программу мультимедийных разме-щений, которые опираются на возмож-ности наших сверхпопулярных сайтов kp.ru и sovsport.ru, плюс рекламный по-тенциал Радиостанции «Комсомольская правда».

– Каково поведение ваших рекла-модателей? Каким образом оно изменилось?

– Клиенты тратят бюджеты с гораздо большей осторожностью. В первую оче-редь рекламодатели заинтересованы в максимальной отдаче и прогнозируе-мом результате. Поэтому и выбирают самые крупные и проверенные издания. Иными словами, это, как правило, из-дания именно нашего издательского дома. Плюс акцент смещается в сторону пакетных продаж. Следует также отме-тить, что стало гораздо меньше длинных рекламных кампаний. Многие клиенты ведут помесячное планирование своих рекламных бюджетов, а зачастую при-нимают решение о возможности разме-щения в рамках только каждой очеред-ной публикации. Это создает неудобства и изданиям – нам сложно планировать, например, полосность, – и самим кли-ентам, потому что в рамках большой и продолжительной рекламной кампа-нии можно получить самые привлека-тельные ценовые условия размещения. Но пока это данность текущей экономи-ческой ситуации.

– Сравнялись ли доходы онлайн-СМИ с печатной версией? Печатная версия раньше приносила больше до-ходов, а сейчас наоборот. Так ли это?

– Доходы онлайн-СМИ стремительно приближаются к доходам от рекламы в печатных изданиях. Но, например, в изданиях под брендом «Комсомольская правда» перевес в пользу печатной ре-кламы более чем очевидный. А вот у про-

екта «Совспорт» доля доходов в интер-нете гораздо выше и уже приближается к доходам от печатной рекламы.

– Какие новые тренды появляются в сфере рекламы в печатной прес-се? Какие, на ваш взгляд, наиболее перспективны? Какие вы планируете применить в своей работе?

– Мне очень импонируют эксперименты рекламодателей с нестандартными креа-тивными форматами рекламных кам-паний. Мы стараемся донести до наших рекламодателей, что полиграфические возможности изданий «Комсомольская правда», «Советский спорт» и журнала «Телепрограмма» гораздо шире баналь-ного размещения рекламного модуля. Существуют как минимум нестандарт-ные рекламные модули, плюс практиче-ски бесконечные возможности по вклей-ке, вложениям, персональным выпускам, разному качеству бумаги, нанесению ароматических красок, панорамных вкладок на четыре и более полос. Эти возможности не только позволяют по-лучить отдачу от размещенной рекламы на порядок выше, но и делают само из-дание интереснее, привлекательнее для читателя. Но, к моему глубочайшему сожалению, такой формат работы вы-бирают лишь избранные рекламодатели. Большинство клиентов предпочитают традиционные форматы рекламирова-ния. Для популяризации этих форматов мы предлагаем клиентам самые низкие цены, близкие к себестоимости. Рассчи-тываю, что будущее печатной рекламы будет связано не только с ценовыми фак-торами, но и с креативными экспери-ментами.


– Рассчитываю, что рекламный рынок стабилизируется. Реклама в печатных СМИ покажет минимально возможное падение, а интернет-реклама значитель-но подрастет. Очевидно, что рекламные бюджеты будут тяготеть к наиболее крупным изданиям – и это важное об-стоятельство для нашего издательского дома как лидера рынка российских пе-

чатных СМИ. Клиенты все активнее бу-дут выбирать мультимедийные форматы размещения, поэтому мы будем вклады-вать максимальные инвестиции в раз-витие наших электронных площадок и в Радиостанцию «Комсомольская правда».

вы рисковый Человек?Мне хотелось бы считать, что я в меру решительный человек. Мне нравится сталкиваться с новыми вызовами, иногда проверять себя на прочность. Возможно, это и есть некоторое проявление рисковости. Но риск ради риска, ради адреналина и азарта, мне не-понятен. С другой стороны, всегда надо помнить, что по-настоящему и каждый день рискуют военные, хирурги, пожарные. А работа в бизнесе с точки зрения главных человеческих ценностей весьма комфортна и безопасна.

каким вещам вам еще хотелось бы науЧиться?Управлять самолетом и вертолетом, играть на гитаре, играть в крикет и метать томагавк, например. По-рой, правда, очень хочется бросить все, купить канат и заняться стринг-полом... Или хотя бы погуглить – что это такое...

Что бы вы хотели купить в ближайшее время?Закончил отвечать на эти нетриви-альные вопросы и ощутил не-преодолимое желание незамедли-тельно заказать чашечку хорошего ароматного кофе.



Руслан НОВИКОВ,генеральный директор ЗАО «Аргументы и факты»

Рад приветствовать коллег на юбилейной, XV Премии «Медиа-Менеджер России»!За время своего существования Национальная еже-годная Премия стала одним из ключевых событий медиаотрасли. Каждый год номинанты Премии пред-ставляют собой плеяду самых ярких профессионалов медиабизнеса. Такая форма признания вдохновляет на новые достижения. Это действительно серьезная и объективная оценка работы, ведь ежегодно мы сами, представители СМИ, имеем возможность вы-бирать и голосовать за номинантов, исходя из их кон-кретных достижений и проектов, оценить по досто-инству, признать личный профессионализм каждого из номинированных менеджеров.Успехов профессионалам!Заслуженных наград номинантам!

ИД «Аргументы и факты» выпускает одноимённый крупнейший и самый популярный еженедельник в России, а также региональные и тематические приложения. Еженедельник «Аргументы и факты» – федеральное издание № 1, лидер среди общественно-политических еженедельников по аудитории, продажам, федеральной подписке и качеству тиража (данные TNS Россия и Бюро тиражного аудита).

Publishing house «Argumenty and Fakty» publishes same-titled the largest and the most popular weekly edition in Russia, as well as regional and topical application.«Argumenty and Fakty» is the federal issue number 1, a leader among of the social-political weekly in audience, sales, subscription and federal quality of edition (according to TNS Russia and the Bureau of edition audit). The edition is more 2 million copies.According to TNS Russia, readership of one number «AiF» reaches more than 6.1 million people (each the 9th Russian citizen over 16 years old).

101000, Россия, Москва, ул. Мясницкая д. 42, редакция газеты «Аргументы и факты».

+7 (495) 783-83-55, +7 (495) 646-57-75, www.aif.ru

101000, Russia, Moscow Myasnitskaya 42 «Argumenty and Fakty», newspaper editorial office.

60

В мае 1990 г. «Аргументы и факты» внесены в Книгу рекордов Гиннесса как газета с самым большим тиражом в истории человечества.

Лидер по объёму тиража среди еженедельных газет России.

экземпляров

посетителей

ЕЖЕНЕДЕЛЬНО

ЕЖЕМЕСЯЧНО

2 065 093*

19 000 000*

61 18

* по данным TNS (Декабрь 2014 – Апрель 2015)

*по данным LiveInternet за март 2015 г.

Аудитория

6 100 000*

«АиФ» обладает самой обширной сетью редакций

в России за рубежом

Интернет-издание AIF.RU + мобильные приложения

человек

*по данным ABC Россия, 4-й квартал 2014 г.


26 Медиа-Менеджер россии-2015

Константин УТОЧКИН генеральный директор «Попутчик-медиа»

С одной стороны, в кризис жить интересно. Есть чем заняться. Кризис реально заставляет шевелиться, ра-ботать. И это при том безусловном факте, что печатные СМИ никуда не денутся, несмотря ни на что. Полностью уходить в цифровые проекты – утопия. Отрасль непре-менно придет к мирному сосуществованию двух си-стем – печатных и цифровых СМИ. Мы запускаем новые проекты и чувствуем реальный отклик населения на их появление. Осваиваем новые для нас ниши и запускаем дачные, кулинарные, семейные издания, готовим к вы-пуску детские проекты.Самая большая проблема издателей – не в том, чтобы вывести на рынок новый продукт, а в том, как доста-вить его до потребителя. Классовая борьба с киоско-выми сетями не прекращается, несмотря на все усилия издателей, распространителей и общественных отрас-левых организаций.Мы уже 20 лет бьемся за читателя и живем без рекламы. И пока держим цены: наши зарубежные партнеры гото-вы идти на уступки, но курсовая разница все равно дает о себе знать.После дефолта 1998 года все, что происходит на рынке сейчас, – ерунда. Хотя мы еще и не прошли последний ви-ток этого кризиса. Но из любого положения есть выход, нужно только получше его рассчитать. Ничего страшно-го – бывало и хуже.



Сергей СУДАКОВгенеральный директор директ-маркетингового агентства «ДМ-Проджект»

Компания «ДМ-Проджект» приветствует всех участ-ников, лауреатов и партнеров Премии. Мы рады, что столь значимое и знаковое для отечественного медиа-рынка событие проводится уже 15 лет. Прежде всего, поздравляем комитет с юбилеем – целая эпоха за пле-чами! За это время в российском медиабизнесе было много не только взлетов, но и падений, однако, несмо-тря на трудности, достигнуты огромные результаты. Российский медиарынок вышел на совершенно новый уровень. Сегодня это один из самых быстро растущих и стремительно развивающихся сегментов бизне-са. Поэтому особенно важно быть всегда в курсе но-вых тенденций и технологий, держать руку на пульсе и стремиться к неординарному подходу и нестандарт-ным решениям.Премия объединяет лучших представителей средств массовой информации, рекламной и PR-индустрии, все ее участники, партнеры и лауреаты – это на-стоящие профессионалы своего дела, пионеры оте-чественного медиарынка, люди, на которых стоит равняться. Мы гордимся, что являемся частью этого профессионального сообщества. Стратегия нашей компании созвучна задачам, которые ставит перед собой Премия, и мы будем всячески способствовать их воплощению в жизнь.Я желаю всем участникам Премии новых достижений, побед, свежих идей и новаторских решений, которые так необходимы в нашей профессиональной сфере. Мы очень благодарны Премии за те ориентиры и перспек-тивы, которые она открывает перед нами, вдохновляя нас на непрерывные поиски и развитие. Пусть Премия, как и ее символ – чайка, и дальше олицетворяет свобо-ду и безграничные возможности медиабизнеса.



Павел НЕГОИЦА,генеральный директор ФГБУ «Редакция Российской газеты»

Определение лауреатов Премии «Медиа-Менеджер Рос-сии» – несомненно, одно из значимых событий отрасли. За 15 лет благодаря Премии сформирован своего рода «золотой резерв» управленцев, криэйторов и журнали-стов. Открыты новые имена, по достоинству оценены заслуги представителей медиа федерального и регио-нального уровня. Признание коллег получили талант-ливые, социально значимые проекты и нестандартные управленческие бизнес-стратегии.В этом году «Российская газета» тоже отмечает юби-лей – 25 лет со дня выхода первого номера. И для нас особенно почетно и приятно, что в коллективе за эти годы выросли признанные медиа-менеджеры – лауреа-ты Премии разных лет.Как друг и партнер «Российская газета» неизменно ока-зывает Премии информационную поддержку.Желаю организаторам Премии «Медиа-Менеджер Рос-сии» с каждым годом преумножать «золотой резерв» медиабизнеса. Номинантам желаю удачи! Но, как бы ни сложились итоги голосования, ваше выдвижение уже доказало: вы лучшие в своем деле, в своей компа-нии, в нашей отрасли!



Светлана БОРИСОВА,первый заместитель генерального директора ФгБу «редакция «российской газеты»

Светлана БОРИСОВА, первый заместитель генерального директора ФГБУ «Редакция «Российской газеты», выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Печатные СМИ» в категории «Федеральные печатные медиа» «За эффективный финансовый менеджмент и инновационное развитие медиаактивов ФГБУ «Редакция «Российской газеты».


33

– Вы диверсифицировали источники доходов «Российской газеты». Как именно? Что оказалось наиболее эффективным?

– Традиционные доходы от печатного тиража уже недостаточны для выжи-вания – тем более развития – издателя СМИ. В доходах редакции «Российской газеты» активно растет доля онлайно-вых и цифровых продаж. Темпы роста последних превышают в пять раз темпы роста печатной рекламы. Новые доходы связаны с предложением коммуникаци-онных возможностей наших зарубеж-ных проектов. У нас практически нет конкурентов, способных предоставить заказчику эффективную медиаподдерж-ку за рубежом. Успешно реализуются медиапродукты по линии проекта Russia Beyond the Headlines. Появились дохо-ды от организации российских стендов на международных выставках, от прове-дения совместных мероприятий с ино-странными партнерами, от выпуска со-вместных тиражей печатной продукции.

– Насколько увеличились доходы компании в итоге? Как они распре-делены?

– В условиях сокращения бюджетного финансирования основной деятельности на 10% в 2014 году мы добились превы-шения финансового результата по пред-принимательской деятельности в семь раз по сравнению с 2013 годом. Такой результат достигнут благодаря росту доходов и одновременно сокращению расходов. Около 70% в структуре дохо-дов составляет размещение рекламно-информационных материалов в «Россий-ской газете».Заработанные средства направляются на технологическое обновление и соци-альное развитие коллектива. Модерни-зируем редакционные и управленческие процессы, повышаем качество инфор-мационных продуктов (дизайн, цвет, шрифты, способы распространения). Внебюджетные доходы позволяют нам обеспечить конкурентоспособный уро-вень оплаты сотрудников. Крымский фи-лиал в 2014 году тоже был открыт за счет предпринимательских средств.

– Что вы предпринимали, чтобы со-кратить издержки в кризис и сохра-нить объемы? Где «просели» сильнее всего, как решали проблемы?

– Сокращали затраты на транспорт, связь, аренду помещений. При этом гонорары, наоборот, нарастили. В ре-зультате количество электронно-го контента увеличили на четверть по сравнению с 2013 годом. В течение всего 2014 года RG.RU посетило на 67% уникальных пользователей больше, чем в 2013 году. Увеличилась аудито-рия мобильных приложений «Россий-ской газеты». В 2014 году общее ко-личество пользователей приложения для iOS увеличилось на 31% по срав-нению с 2013 годом, Android – на 68%, Windows Phone – на 7%.«Российской газете» удалось сохранить свои позиции по аудитории, а по про-даже рекламных площадей в газете и на сайте, несмотря на кризисный период, был зафиксирован в среднем шестипро-центный рост.Как и у коллег, основная проблема – сокращение подписных тиражей. Про-водим активные подписные кампании федерального и регионального уров-ня, наращиваем продажи в рознице.

– Вы открыли офис в Симферополе. Насколько перспективен этот ры-нок? Какое у вас сложилось впечатле-ние от него?

– Да, в прошлом году открыли 33-й фи-лиал – в Симферополе. Это сделало «Российскую газету» доступной для жителей Крыма. Безусловно, рынок для нас перспективен, это более 2,5 млн че-ловек потенциальной аудитории. Стараемся сделать местный выпуск не только интересным, но и полезным для крымского читателя. «Российская газета» помогает населению ускорить процесс адаптации к новым обществен-ным реалиям и нормам действующего российского законодательства. Газета в Крыму выходит в цвете, она доступна для читателей по подписке и в розни-цу. К основному федеральному выпу-ску еженедельно добавляются четыре крымских полосы выпуска выходного

дня и полоса в неделю в ежедневной газете. Еженедельно выходит приложе-ние к «Российской газете» – «Экономи-ка Крымского федерального округа».

– Какие еще проекты вы реализовали за этот год?

– В апреле 2014 года завершена реор-ганизация ФГБУ «Редакция «Россий-ской газеты» в форме присоединения редакции журнала «Родина». Послед-няя стала частью объединенной ре-дакции, портфель печатных изданий пополнился историческим журналом. Поставленная Указом Президента Рос-сийской Федерации задача по опти-мизации финансовых затрат успешно выполнена. Содержание «Родины» переориентировано на массового чи-тателя, обновляется визуальное реше-ние журнала.

– Каковы ваши дальнейшие планы?

– В перспективе – запуск новых спец-проектов на сайте, один из которых бу-дет юбилейным. В этом году «Российская газета» отмечает 25 лет со дня выхода первого номера.– Оптимизируем подписную продукто-

вую линейку на 2016 год.– В работе амбициозные рекламные

проекты. Мы в поиске новых источников дохода.

– Ваши прогнозы по отрасли?

– Отраслевое сообщество, как и всег-да, ждет государственной поддержки и обновления системы распростра-нения, что маловероятно в условиях сокращения бюджетных расходов. Падение доходов от продажи тиражей мы наблюдаем не один год. Это реаль-ность, которая обязывает к поиску новых способов продажи мультиме-дийного контента, новых доходных проектов. Надеюсь, кризисный период как встряска и переформатирование сможет быть полезен отрасли.

ПредПринимательские доХодЫ – на инновационное развитие



Мария КОМАРОВА,генеральный директор АО «Коммерсантъ»

Премия «Медиа-Менеджер России» – единственная премия в стране, которая вот уже 15 лет оценивает труд огромного числа работников в сфере медиабиз-неса. Благодаря усилиям учредителей Премии луч-шие профессионалы ежегодно получают признание всего российского медиасообщества. Премия стала настоящим профессиональным праздником.Хочу выразить свое искреннее восхищение людям, сумевшим столь ответственно подойти к организа-ции и вручению Премии «Медиа-Менеджер России – 2015».

отныне номера наших журналов «Власть», «Деньги» и «Огонёк» вы можете получать через единое приложение

КИОСККоммерсантъ

реклама

16+



Александр ЧЕКШИН,генеральный директор Редакции газеты «Вечерняя Москва»

Желаю гостям и участникам Премии «Медиа-Менеджер России» не останавливаться на достигнутом, всегда на-ходить эффективные решения и побеждать.Как отраслевой смотр за 15 лет Премия прошла боль-шой путь. Получила не только профессиональное, но и общественное признание. Сегодня это статусная и ав-торитетная площадка, консолидирующая медиасооб-щество и пропагандирующая все значимые события и явления в медиабизнесе и в сфере коммуникаций, обусловленные профессионализмом и мастерством в менеджменте.Участники и лауреаты Премии – это фундамент россий-ской медиаиндустрии, ключевые персоны, задающие тренд и определяющие потенциал отрасли.



Марина ГЕВОРКЯН,генеральный директор компании «Сноб Медиа»

– Каких показателей достигла ваша компания за про-шедший год?

– Мы усиливаем УТП через реализацию спецпроектов, особенно кроссмедийных: их доля на сайте достигает 45%, в журнале – 25%. Они позволили нам сохранить доходы журнала на уровне 2014 года.Также мы запустили новый проект – Шоколадный лофт на «Крас-ном Октябре», где создали лекторий и проводим клиентские ме-роприятия. Порядка трети от всех доходов мы планируем полу-чить в этом году от лофта.

– Как кризисные явления скажутся на вашем сегменте?

– Произойдет дальнейшая консолидация рынка во всех сегмен-тах. Также будут развиваться в интернете технологии RTB на фоне сокращения бюджетов.При этом нишевые площадки с четким позиционированием и аудиторией имеют шансы привлечь дополнительные бюдже-ты или как минимум не потерять их. В свою очередь, клиенты более осознанно подойдут к тратам, используя разные методы оценки эффективности, не только рейтинги. Безусловно, на нас сказывается падение продаж авто и сегмента «люкс».

– Какие главные события прошедшегося года вы могли бы назвать?

– Война на Украине, перекроившая ландшафт СМИ и их медий-ные показатели.

Алексей ХАРНАС,руководитель службы «Издательский синдикат» ИД «Коммерсантъ»

– Что сегодня нужно компаниям, чтобы преодолеть кризис и сохранить лидерство на медиарынке?

– Преодолеть кризис и сохранить лидерство – это все же разные действия. Если в сложный период бизнес перестает приносить деньги и радость, стоит подумать, нужно ли его оставлять. А до-стижение лидерства невозможно без инвестиций в проект. Так что обеспечение роста в конечном счете сводится к поиску инве-стиций.

– Что делает для этого ваша компания? Каких показате-лей она достигла за прошедший год?

– Прошлый год сложно назвать показательным. Фактически раз-вивался масштабный кризис рекламного рынка. Дело даже не в общем сокращении бюджета, а в падении интереса к традицион-ным форматам и качественном изменении рекламных площадок.

– Как, по вашей оценке, будет дальше развиваться медий-ный рынок? Как кризисные явления скажутся на вашем сегменте?

– Мы не знаем, дошел ли рекламный рынок до нижней точки па-дения. Слишком много факторов сейчас влияет на него. Но уже понятно, что тех бюджетов, которые были в печатной прессе еще 3–4 года назад, больше не будет никогда.


39

Александр ПОТАПОВ,главный редактор газеты «Известия»

– Что сегодня нужно компаниям, чтобы преодолеть кри-зис и сохранить лидерство на медиарынке?

– Еще 10 лет назад главным для печатных СМИ были тиражи. Сейчас массовый потребитель ушел в интернет. Вслед за ним по-тянулся и рекламодатель. Внимание к мобильным приложени-ям и соцсетям, создание продуктов под их пользователей будет определяющим.


Работа строилась на двух принципах: оперативность и эксклю-зивность. За 2–3 года «Известиям» удалось завоевать аудиторию и авторитет. По итогам прошлого года «Известиям» удалось впервые занять первое место в рейтинге «Медиалогии» в кате-гории «Самые цитируемые газеты. Одновременно сайт «Изве-стий» вошел в ТОП-10 самых цитируемых интернет-ресурсов. В рейтинге агентства Ex Libris «Известия» стали единственным изданием, представленным сразу в двух категориях – «Деловые СМИ» и «Общественные СМИ».

– Как, по вашей оценке, будет дальше развиваться медий-ный рынок?

Борьба за аудиторию и рекламодателей нарастает. Новые се-тевые проекты оттягивают часть аудитории от традиционных СМИ. Нужны новая подача информации, более быстрый отклик на запросы аудитории, постоянная связь с ней.

Аннэтэс РОЗЕНБЕРГ-РУДМАН,генеральный директор «Импресс-Медиа»

– Что сегодня нужно компаниям, чтобы преодолеть кризис и сохранить лидерство на медиарынке? Что делает для этого ваша компания?

– Одиннадцатый год издаю n-Style, запустила новый проект «Уездъ». Есть еще nStylePROMAN, я выкупила активы журнала «Москва – Тель-Авив». Готовится еще несколько покупок. Кризис – это возможность занять лидирующие позиции. У нас никогда не было рекламных бюджетов. Мы всегда находимся в состоянии прямого диалога с клиентом: ему надо рассказывать, почему мы эффективны. Реклама глянца – это имидж, подтверждение того, что люди сделали правильный выбор. Наш приоритет – прямые продажи. Наше конкурентное преимущество в этом: мы ежеме-сячно проводим мероприятия, на которых знакомим продавца с покупателем. Например, мы запустили проект «Умный вторник», который осуществляем вместе со «Студией Довженко». Последнее мероприятие делали в бутике Rolls-Royce Moscow.


– Умирают только информационные СМИ. Все большим спросом пользуются интернет-версии газет. Но глянец – это совершенно другая история. Никогда планшет, монитор компьютера не даст luxury ощущения бумаги, ее запаха. Глянец не может исчезнуть. Глянец как fashion я вообще не воспринимаю.



Ирина ЖУКОВА,член Попечительского совета Премии «Медиа-Менеджер России», директор по коммуникациям и связям с общественностью компании «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг»

От всей души поздравляю Премию и ее организаторов с юбилеем! За прошедшие годы проект стал значимым событием на отечественном медиарынке, определяя современные векторы развития российской медиаин-дустрии и отмечая ее достижения и победы.Для меня большая честь на протяжении многих лет вхо-дить в состав Попечительского совета Премии и быть причастной к этому проекту. Я вижу, что год от года он растет и совершенствуется – так же, как развивается сама медиаотрасль. Уже полтора десятилетия «Медиа-Менеджер» сохраняет высокий профессиональный уровень, ежегодно отмечая наиболее выдающиеся до-стижения самых талантливых и успешных людей, ко-торые продолжают двигать индустрию вперед.Особенно это важно сегодня, когда медиабизнес пере-живает непростые времена – ведь именно тогда рож-даются самые креативные подходы и нестандартные идеи. Номинантами Премии «Медиа-Менеджер» тради-ционно становятся только те, кто способен оперативно принимать верные решения и эффективно действовать в быстро меняющихся условиях. Более того, сложно пе-реоценить роль Премии в развитии медиасообщества: она помогает задавать стандарты профессии, дает ори-ентиры, которые позволяют равняться на лучших.Можно уверенно сказать, что свое пятнадцатилетие «Медиа-Менеджер» встречает в зените успеха. Хочу по-желать организаторам, гостям и участникам Премии дальнейших творческих побед, успешного профессио-нального развития и только приятных информацион-ных поводов.


41

Кирилл ГУЛЯЕВ,генеральный директор ООО «Первый полиграфический комбинат»

– Мы рады в очередной раз поддержать Премию «Медиа-Менеджер России». Очень приятно, что такое значимое мероприятие в медиаиндустрии организовывается уже в пятнадцатый раз!Сейчас, по отзывам наших заказчиков, Первый полигра-фический комбинат является лидером в области каче-ства отпечатанной продукции. Нам понадобилось много времени и сил, чтобы доказать, что фраза «в России не умеют печатать» потеряла всякий смысл. И мы бережно храним наше умение даже в нынешнею эпоху тотальных оптимизаций и сокращений затрат!Сегодня, в условиях экономической турбулентности, всему медиасообществу приходится удерживать свои корабли-компании на плаву. Это не простая задача, она под силу только профессионалам! И Премия «Медиа-Менеджер» как раз приглашает таких профессионалов, успешных руководителей и специалистов отрасли во-круг себя, дает заряд положительной энергии и укрепля-ет веру в успех, который обязательно придет! И мы еще обязательно заглянем за новые горизонты!



ТЕЛЕВИДЕНИЕ / ЭФИРНЫЕ КАНАЛЫ

Электронные СМИ

ЕВГЕНИЙ БЕКАСОВ,главный редактор Главной редакции ЭСМИ «Российский информационный канал «Россия-24», ВГТРК:«За успешное управление и развитие информационного вещания в России»

ЛИКА БЛАНК,генеральный директор телеканалов «Домашний», «СТС Медиа»:«За успешный ребрендинг главного женского канала страны»

ВЯЧЕСЛАВ ДУХИН,генеральный директор телеканала «360 Подмосковье»:«За успешный запуск телеканала «360 Подмосковье» и стабильное увеличение аудитории телеканала»

АЛЕКСАНДР МАЛЬКЕВИЧ,генеральный директор «ОРТРК»:«За успешную реализацию концепции полной «перезагрузки» регионального телеканала»

ЕЛЕНА УЛЬЯНОВА,генеральный директор «Астраханского регионального канала»:«За создание и развитие регионального канала «Астраханский региональный канал»

ТЕЛЕВИДЕНИЕ / ТЕМАТИЧЕСКИЕ КАНАЛЫ

ЛИКА БЛАНК,генеральный директор телеканалов CTC Love, «СТС Медиа»:«За создание телеканала СТС Love»

АЛЕКСЕЙ САФОНОВгенеральный директор телеканала «НОЯБРЬСК 24»:«За создание круглосуточного информационного телеканала НОЯБРЬСК 24»


45

РАДИО

СЕРГЕЙ ДОРЕНКО,главный редактор радио «Говорит Москва», «РУ ФМ»:«За создание разговорной радиостанции «Говорит Москва»»

ФИЛИПП КАРМАЛИТО,директор Технического департамента «Русской Ме-диагруппы», член Правления «Русской Медиагруппы»:«За создание уверенного качества сигнала радио-станций холдинга, а также телеканала RU.TV «Русской Медиагруппы»

ИЛЬЯ КОПЕЛЕВИЧ,главный редактор радиостанции BusinessFM:«За формирование редакционной политики, обеспечившей двойной рост рейтингов за 2014 г.»

РОМАН ТОРГАШИН,директор Радиоканала «Вера, надежда, любовь»:«За запуск просветительского проекта «Радио ВЕРА»

ВЯЧЕСЛАВ УМАНОВСКИЙ,директор филиала ФГУП ВГТРК ГРК «Радио России»:«За развитие и наполнение общедоступных радиоканалов Российской Федерации»

АЛЕКСАНДР ШКОЛЬНИК,президент «Мультимедиа Холдинга»:«За создание многофункционального радиохолдинга»

КОНСТАНТИН ЗАРЕМБО,президент «Радио Сибирь»:«За создание и уверенное развитие крупнейшей независимой региональной сети радиостанций «Радио Сибирь»

МИХАИЛ МИКШИС,директор «Радио Макс»:«За создание и развитие единственной городской музыкально-информационной радиостанции МАКС-FM со 100%-м собственным программированием»

ДМИТРИЙ ШИРОКОВ,главный редактор «Телерадиовещательной компании «РТВ – Подмосковье»:«За разработку и внедрение концепции регионального СМИ – радио «Наше Подмосковье»»

ИНФОРМАЦИОННЫЕ АГЕНТСТВА

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИААНТОН КРУГЛОВ,директор по развитию Центра интернет-социологии «АСЕВЛАНТА»:«За развитие первого проекта интернет-социологии»

ПЕТР ЛИДОВ,директор по связям с общественностью, «МегаФон»:«За оригинальную идею, создание и продвижение уникального ежедневного дайджеста новостей для пользователей Facebook»

СЕРГЕЙ ГОРБАЧЕВ,вице-президент по инфор-мационной политике «Муль-тимедиа Холдинга», главный редактор ИА «Национальная служба новостей»:«За создание и эффектив-ное развитие информа-ционного агентства для радиостанций, возрожде-

ние бренда «Национальная Служба Новостей»

СЕРГЕЙ МИХАЙЛОВ,генеральный директор ИА России «ТАСС»: «За возрождение и развитие ТАСС»

ОНЛАЙН-СМИАЛЕКСЕЙ ГОРЕСЛАВСКИЙ,главный редактор «Лента.ру»:«За развитие новых форматов контента и выведение ресурса «Лента.ру» в топ российских интернет-СМИ»

ЕВГЕНИЙ ИВАНОВ,главный редактор THE-CROWD: «За создание общественного СМИ о краудсорсинге»

АЛЕКСАНДР ИСАЕВ,президент / генеральный директор коммуникацион-ной группы Media-Storm:«За создание крупнейшего федерального новостного

интернет-СМИ, которое по-теснило основных лидеров, присутствовавших в Рунете 10 и более лет»

ЕЛИЗАВЕТА ОСЕТИНСКАЯ,шеф-редактор РБК:«За создание первой на российском медиарынке объединенной редак-ции «360», включающей в себя практически все медийные продукты за ис-ключением радио»

ВИКТОР САКСОН,директор цифровых продуктов Sanoma Independent Media:«За успешную реализацию digital-стратегии издательско-го дома Sanoma Independent Media»



Юлиана СЛАЩЕВА,член Попечительского совета Премии «Медиа-Менеджер России – 2015», генеральный директор «СТС Медиа»

Я рада приветствовать всех лауреатов, участников и гостей Национальной Премии «Медиа-Менеджер Рос-сии – 2015»!В этом году Премия празднует свой 15-летний юби-лей и по праву считается наиболее профессиональной и авторитетной оценкой современных достижений отечественного медиабизнеса. За годы существова-ния Премия стала признанной бизнес-площадкой, которая объединила самых успешных представите-лей средств массовой информации, рекламы и PR. Мне лично всегда интересен постоянный обмен луч-шими кейсами, который позволяет всей индустрии двигаться вперед, аккумулируя и тиражируя лучшие примеры из практики.«Медиа-Менеджер» формирует профессиональный диалог, который помогает находить оптимальные пути развития всей медиакоммуникационной отрасли, а часто подсказывает и способы решения конкретных задач. Благодаря Премии «Медиа-Менеджер России» у всех нас появилась возможность подвести итоги, от-метить наиболее талантливых представителей медиа-индустрии, а лучшим из лучших – получить заслужен-ное признание.От имени «СТС Медиа» я желаю каждому номинанту успехов в реализации задуманного и, конечно же, победы!



Александр МАЛЬКЕВИЧ,генеральный директор ао «ортрк» (12 канал, омск)

Александр МАЛЬКЕВИЧ, генеральный директор АО «ОРТРК», выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Электронные СМИ» в категории «Телевидение / Эфирные каналы» – «За успешную реализацию концепции полной «перезагрузки» регионального телеканала» и в номинации «За социальную ответственность медиабизнеса» – «За реализацию успешных социально значимых проектов на региональном телевидении и вклад в развитие местного телевещания».


49

– Вы руководите 12 каналом уже почти год. Что было сделано за это время? Какие задачи еще предстоит решить?– За счет того, что мы вошли во все

возможные среды вещания, у нас су-щественно вырос охват аудитории. Был разрешен давний спор с ведущим кабельным оператором города, отре-монтированы передатчики в области, в общем, зафиксировали, что мы – главный региональный канал Омской области, покрывающий практически всю территорию и 90% жителей как минимум.Мы первыми запустили мобильные приложения на всех платформах и SMART TV. Провели техническое перевооружение в условиях полного отсутствия ресурсов – к примеру, при-обрели портативную систему переда-чи сигнала LiveU LU500, став более мо-бильными. Увеличили в несколько раз количество и качество прямых транс-ляций, выпустили полтора десятка но-вых программ.У нас произошел неформальный ре-брендинг. Сейчас активно работаем в нише регионального патриотизма, недаром многие эксперты называют наш канал «Первым патриотическим», имея в виду, что среди региональных СМИ мы, наверное, можем считать-ся лидером по количеству и качеству программ патриотической тематики. Кстати, это звание мы подтвердили не только в ряде конкурсов, но и стали лучшим телеканалом на профильном конкурсе «Патриот России» за все-объемлющее освещение патриоти-ческой тематики в нашем эфире. Как следствие, руководитель Российского Военно-исторического общества, ми-нистр культуры РФ Владимир Медин-ский предложил мне возглавить Ом-ское отделение организации.Удалось создать творческую атмосфе-ру на канале, где все бурлит, а каждый сотрудник верит в себя и свои силы. Так что у нас масса как индивидуаль-ных наград, так и коллективных.

– Вы совершили «перезагрузку» 12 канала. С чего ее начали? Что потребовало наибольших уси-лий? Каковы ее итоги?– Начали ее с обсуждения проблем

и перспектив с людьми, которым не все равно. У нас были многочасо-вые совещания; и совсем не потому, что я их люблю, – нет, как раз терпеть не могу. Просто порой я не мог вы-гнать людей, которые соскучились по творчеству, – и им было просто, что называется, по кайфу говорить о но-вых проектах.Телекомпании в этом году будет уже 17 лет, есть хорошие устоявшиеся традиции. Конечно, в истории канала были разные страницы, а сейчас мы делаем все, чтобы наш эфир был инте-ресен зрителям.Мы меняемся по всем направлени-ям. Конкуренция в мире медиа высо-ка, поэтому останавливаться нельзя, нужно бежать, и с каждым днем все быстрее.

– Вы запустили собственные мобильные приложения на всех платформах, и SMART TV. Како-вы их показатели посещаемости и просмотра? Что преимуще-ственно на них смотрят?– Конечно, показатели разнятся

от месяца к месяцу. Но можно гово-рить о том, что мы добавили минимум сто тысяч зрителей – людей, которые смотрят именно нас благодаря новым возможностям, которые мы предоста-вили. Смотрят новости и спорт, в част-ности, омский хоккей.

– Планы на 2015 год.– Есть четкое понимание программ,

которые мы хотели бы запустить с но-вого сезона. Хотя он, возможно, сдви-нется немножко из-за того, что нам в сентябре предстоят досрочные выбо-ры губернатора. Поэтому, скорее все-го, начало нового сезона перенесем на октябрь.

– Новые проекты будут в нише, которую мы для себя облюбо-вали – это образовательно-развлекательные ток-шоу и про-граммы.– Да, в этом амплуа мы стартовали

с проекта «Славное имя»: он был ми-нимально развлекательным, но зато образовательным на 200%, плюс все-народное голосование. Наш «Марш-рут 1716» – проект просветительский и решенный вновь в игровой форме.Я не являюсь омичом, но знаю, что в регионе есть много интересного: людей, мест, событий, о которых мож-но и нужно рассказывать. Мы будем стараться делать интересные, увле-кательные и, прежде всего, познава-тельные программы. Обучать и вос-питывать. И, конечно же, внесем свою лепту в мероприятия к празднованию 300-летия Омска и 75-летия со дня на-чала Великой Отечественной войны.Наша основная цель – продолжать быть интересными, вызывать своими проектами резонанс и не оставлять никого равнодушным, как это было в 2014 году. Пусть некоторые наши программы считались неоднозначны-ми, но главное – мы заставляли людей спорить, разговаривать, задумывать-ся. Это одна из основополагающих миссий средства массовой информа-ции, на мой взгляд.Мы будем и дальше создавать массо-вые, народные в лучшем смысле этого слова развлекательно-познавательные проекты, потому что если региональ-ные СМИ не будут этим заниматься, то разговоры о патриотизме и ценно-стях – это все пустое сотрясание возду-ха. Нужно не говорить, а делать, и мы этим занимаемся каждый день.

люди соскучились По творчеству



Алексей САФОНОВ,генеральный директор телеканала «ноЯБрьск 24»

Алексей САФОНОВ, генеральный директор телеканала «НОЯБРЬСК 24», выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Электронные СМИ» в категории «Телевидение. Тематические каналы» – «За создание круглосуточного информационного телеканала «НОЯБРЬСК 24».


51

– Что такое «НОЯБРЬСК 24»?

– Это единственное в регионе СМИ, которое показывает, что происходит в течение дня в городе, округе, обла-сти: до 20% информации уделяется событиям ЯНАО и Тюменской об-ласти. Каждый час текущий выпуск новостей дополняется новыми фак-тами, подробностями, оперативной информацией, а в вечернем выпуске подводятся итоги дня. Основа идеи канала «НОЯБРЬСК 24» – формиро-вание информационной картины дня за счет оперативного освещения местных и региональных событий, выпуска авторских программ, акту-альных интервью с гостями в сту-дии.

– Как вы преодолеваете кризисный период?

– В медиакомпании важно куль-тивировать такую модель корпо-ративной культуры, где лидерство развивается на «каждом этаже», в каждом структурном подразделе-нии, на каждом участке. Корпора-тивная культура – это дело не одно-го дня. Безусловно, все начинается с генерального директора. И если коллектив на одной волне с руково-дителем, то в головах быстро «про-растет» новая философия отноше-ния к компании и к общему делу. Важно уметь работать с людьми, «наращивать» таланты. Мне нра-вится, как поступает одна мировая компания: они берут в команду со-вершенно разных людей, непохожих друг на друга. Я стараюсь придер-живаться этого же принципа – толь-ко так можно развить в коллективе креативность, лидерство, инициа-тиву, нестандартные походы и ре-шения.

– Какова концепция вещания теле-канала «НОЯБРЬСК 24»?

– Она имеет особенности: здесь вне-дрена уникальная стратегия баланса картины дня. Она включает 35 основ-ных тематик, интересующих аудито-

рию. Редакция «балансирует» выпуск контента в соответствии с ними. Ключевая особенность: на канале в полном объеме, без монтажа, в ру-брике «Без комментариев» аудито-рия имеет возможность посмотреть «без купюр» материалы с заседаний Городской Думы, совещаний админи-страции города, а также различные концерты, спектакли, акции и кон-курсы, которые проходят на город-ских сценах и площадках.

– Каковы особенности финансиро-вания проекта?

– Для создания канала «НО-ЯБРЬСК 24» мы не получили допол-нительный бюджет, новые кадры. Пришлось изменить стратегию раз-вития компании, получив одобрение проекта акционерами: прекратили выпуск печатного издания и переве-ли его персонал на ТВ, усилив состав редакции.Еще полтора года назад у нас была чет-кая стратегия развития до 2020 года, которая предполагала наращивание медиа в регионе. С наступающей все-общей цифровизацией стало ясно, что эфирное вещание рано или позд-но уйдет. Мы изменили стратегию, и нам удалось воплотить, на первый взгляд, невероятную идею, причем в короткий срок. Это и есть главное достижение нашей компании – запуск круглосуточного информационного канала «НОЯБРЬСК 24». Плюс, несмо-тря на кризис, мы сохранили уровень оплаты труда персоналу, рабочие ме-ста, коллектив. Слаженную работу команды я считаю также важным до-стижением.

– Каковы основные источники до-хода компании?

– Основные источники доходов ком-пании в настоящее время – это спон-сорские и рекламные контракты. Ре-кламные доходы падают у всех. Мы в данном случае используем прин-цип диверсификации. Наш холдинг структурирован так, что мы зараба-тываем в разных сегментах. И все

они связаны с коммуникациями: реклама на ТВ, радио, в интерне-те, наружная реклама, полиграфия и корпоративная «сувенирка». И, конечно, наш флагман – круглосу-точный информационный телеканал «НОЯБРЬСК 24». Все это позволяет нам привлекать доходы – как спон-сорские, так и рекламные.

– Как вам удается поддерживать экономическую стабильность ком-пании и ее проектов?

– Мы заблаговременно знали и пони-мали – «медийка» будет падать. И по-лучили выгодный кредит, благодаря которому строим альтернативный ис-точник роста для нашей компании – сеть уличных видеоэкранов. Для нас это не только дополнительные доходы, это прежде всего продвижение в горо-де наших собственных медиа. На экра-нах мы можем показывать анонсы и промопрограммы, важные новости. Экраны – дорогостоящая вещь. Но, учитывая, что у нас есть синергия – есть эфирная служба, есть налаженное производство видеоконтента, – они являются логичной стратегической находкой. И мы будем развивать это направление, стараясь охватить ауди-торию тотально. Не открою большой тайны, если скажу, что для лидера очень важно не просто верить в то, что ты предлагаешь. Важно интуитивно знать, что это действительно нужно!

важно интуитивно знать, что Предлагаемое действительно нужно

Телеканал «НОЯБРЬСК 24» старто-вал в интернете 1 августа 2014, а че-рез два месяца он появился во всех кабельных сетях города. И уже сегодня, по результатам измерений TNS Russia, доказал свою востре-бованность аудиторией, опередив главных конкурентов – окружной телеканал «Ямал-Регион» и местный муниципальный «МИГ-ТВ».



Михаил БЕРГЕР,член Попечительского совета Премии «медиа-менеджер россии», генеральный директор гк «румедиа» (радиостанции Business FM, Chocolate 98 FM, BFM.ru):

– Как изменились медиа за эти 15 лет?

– Главное заключается в том, что за эти годы медиасфера стала бизнесом. В кон-це 90-х Григорий Явлинский заметил, что олигархи покупают газеты, чтобы переписываться друг с другом. Тогда это звучало очень точно и остроумно. За 15 лет медиа прошли путь от игрушки олигархов до серьезного бизнеса.

– Что важного произошло в медиа за последний год?

– Наиболее существенным событием, которое повлияло на медиарынок, стало принятие закона об ограничении ино-странного капитала. Этот закон суще-ственно повлиял на общий инвестици-онный климат в стране и на ситуацию в медиа в частности. Сейчас многие иностранные компании, которые успеш-но развивали медиабизнес, абсолютно не связанный с политикой, просто вынуж-дены выходить из этого дела. А всякий вы-нужденный выход связан с колоссальны-ми финансовыми потерями. Потому что покупатель знает, что продавец вынуж-ден продавать. Обычно это переговоры, которые идут столько, сколько необходи-мо, чтобы договориться. Иногда этот про-цесс длится годами... Здесь же у продавца, если он иностранец, нет выбора, он дол-жен срочно продать. А потенциальных по-купателей не так много. Так что я считаю этот закон самым важным событием.


53

– Что происходит с отраслью радио в настоящее время?

Она остается на своем месте. Правда, все сегменты медиарынка несут потери бюджета и игроков. В кризис лидеры живут хуже, но редко рискуют покинуть рынок. Кризис – это беда для аутсайдеров. Нижняя часть списка – первая жертва любого кризиса, потому что рекламодатели сокращают свои расходы на продвижение товаров и услуг, начиная с тех, без кого можно обойтись. Это как раз нижние строки списков.

– А что происходит с лидерами?

– В кризис многие говорят про демпинг. К сожалению, здесь мы не можем под-твердить или опровергнуть какие-то слухи или отдельные данные. Это все разговоры. Наша сфера не публична, поэтому мы можем ориентироваться только на косвенные признаки. При сбо-ре информации мы опираемся только на заявления самих компаний.Есть независимый мониторинг, но он многого не видит: реальных скидок, спонсорских и специальных проек-тов. Данные о рекламном рынке – это во многом обмен ощущениями, а не ин-формацией. Денег на рынке становится меньше – и это едва ли не единственный объективный и всеми признанный факт.Конечно, многие вынуждены поступаться ценой, в том числе и лидеры. Вопрос толь-ко в том, кто и на сколько готов двигаться...

– Какие у вас прогнозы на 2015 год?

– Прогнозы на 2015 год – это гадание на кофейной гуще. Если говорить о тенденциях, то, конечно, возникают по-пытки создания альянсов. Это делается для того, чтобы группой противостоять давлению рекламодателей и агентств. Давление же идет в одном направле-нии – уронить цену размещения как можно ниже. Группами сопротивляться эффективнее. Правда, в любой группе, если нет формальных рычагов, а альянс понятийный, почти всегда найдется кто-то, кто дрогнет и сдаст крепость: уронит цены, добавит бонусом инвентарь.

– Как за год изменился московский и федеральный радиоэфир?

– За последнее время возникло не-сколько некоммерческих (по разным причинам) проектов. Радио «ВЕРА» (миссионерский по сути проект), груп-па радиостанций «Изюм», коммерческая пока только по замыслу. Очевидно, когда радиостанция в течение нескольких лет занимает места с 45-го по 54-е, с рейтин-гом 0,6–1,5, она остается некоммерче-ским проектом.Что с этим делать?– В ряде стран правительство и адми-

нистрация связи ограничивают число радиостанций. В Москве радиостанций все больше и больше. Появляется очень много носителей благородных, неком-мерческих идей, которые к рынку ника-кого отношения не имеют. Естественно, они будут существовать либо на деньги бюджета, либо на пожертвования инве-сторов, которые согласятся за это пла-тить. Такая модель очень уязвима: то с бюджетом начнутся сложности, то у ин-весторов изменятся настроения, а жерт-вой будет радиостанция. Владение ради-останцией – это дорогое удовольствие, надо 15–20 миллионов рублей заплатить только за распространение сигнала. Также необходимо платить зарплату со-трудникам, пусть их всего несколько человек. А когда люди не хотят платить, они нисколько не хотят платить. Если на-чинают экономить, бюджет урезают все-рьез. В этом уязвимость подобного рода проектов.

– А что происходит с аудиторией?

– Аудитория радио в целом не растет, она остается примерно стабильной, что не так плохо, потому что в печатных ме-диа она сокращается. Группа лидеров также почти не меняется. То есть у них лояльная аудитория вполне твердого свойства. А уже после 10–15 места между радиостанциями люди легко перетека-ют от одной частоты к другой. Отходят от одной станции, ищут счастья в другой. При этом интерес к новостным и разго-ворным продуктам по-прежнему высок.

– Как радио изменилось в условиях кризиса?

– Каждый по-своему реагирует на те-кущий кризис. Если говорить о разго-ворных станциях, то кто-то ужесточает риторику, кто-то пытается быть сверхо-стрым. Борьба за аудиторию только обо-стряется.

– Когда «Дорожное радио» купила «Европейская медиагруппа», мы ожи-дали, что и в системе продвижения и в эфире станции произойдут из-менения. Но о ней почему-то ничего не слышно. Что с ней происходит – ее обновление еще только готовится, или, наоборот, о станции забыли?

– Я не слышал, чтобы были какие-то радикальные, существенные изменения у этой радиостанции. Предполагалось ее развитие и трансформация, что впо-следствии могло составить конкуренцию «Авторадио». Но позиции радиостанции в Москве в последние год-два не укре-пились. А это было главной задачей, как мне кажется. Интересно, что «Дорож-ное радио» никогда не вело активную промополитику. У станции в принци-пе нормальные позиции, где-то между 10 и 17 местом в рейтинге. Это не так плохо. Но только в Питере «Дорожное радио» просто доминирует, оно стало там самым слушаемым и популярным. В Москве оно свою нишу получило, но, я думаю, от него ожидали большего, мо-жет, это и случится, посмотрим.

– Как отрасль в целом реагирует на кризис?

– Рынок ведет себя относительно адек-ватно. Если отвлечься от демпинга, кото-рый постоянно присутствует. С точки зре-ния формата, содержания, редакционной политики радиостанции ведут себя очень адекватно, борются за свою аудиторию. Кто-то достигает очень хороших резуль-татов, кто-то просто удерживает позиции.

– Ваши планы на 2015 год.

– Урвать у кризиса как можно больше. Продать этот кризис как можно дороже. Биться, сражаться, стоять, не сдаваться.

«урвать у кризиса как можно Больше»



Юрий КОСТИН,член Попечительского совета Премии «Медиа-Менеджер России», генеральный директор радиохолдинга ВКПМ

Для меня Премия «Медиа-Менеджер России», как и для любого старожила рынка, – один из элементов стабиль-ности внутримедийных связей. К сожалению, в этой жизни связи часто рушатся, и на их месте не всегда строится что-то качественно новое, очень редко появ-ляется что-то лучшее.Премия «Медиа-Менеджер России», в первую очередь благодаря своей объективности, снискала уважение. Она всегда способствовала укреплению связей между коллегами. Медийная среда – это творческое простран-ство, в котором отношения между людьми имеют клю-чевое значение. Мы работаем на аудиторию, и аудито-рия сразу чувствует атмосферу, в которой рождается и развивается наше творчество.Жюри Премии состоит из людей достаточно влиятель-ных и сильных, сделавших очень многое для медиао-трасли. Премия «Медиа-Менеджер России» – очень пре-стижная награда, идет ли речь о профессиональных достижениях или о проектах, имеющих высокое соци-альное значение.Мы в ВКПМ всегда поддерживали Премию, всячески помогая ее организаторам, и будем впредь это делать. В связи с 15-летием Премии желаю ее организаторам удач, успехов, а всем нам – дальнейшего развития ме-дийного рынка и легкого преодоления кризиса.

Государственная радиовещательная компа- ния «Радио России» создана в 1990 г. Сегодня это единственное в стране радио, соответствующее европейской классифика- ции «радиостанция общего формата», производящее все виды радио продукции.

Вещание круглосуточное.

Аудитория – более 60 млн. человек ежедневно.

125040, Москва, 5-я ул. Ямского Поля, 19/21.Tел.: +7 (495) 234-8594;факс: +7 (495) 730-4277,e-mail: [email protected],web-site: www.radiorus.ru

новости культуры каждый час

дискуссии на актуальные темыс ведущими экспертами, деятелями культуры и искусства

радиоспектакли разных лет в рубрике «ТеатрFM»

проза и поэзия,классическая и современная

музыка – от популярных классических шедевров до этники, джаза, авангарда

125040, Москва, 5-я ул. Ямского Поля, 19/21,телефон: +7 (495) 633-55-58,электронная почта: [email protected],www.cultradio.ru

реклама



Михаил МИКШИС,Президент медиахолдинга «макс медиа груПП», директор ооо «радио макс»

Михаил МИКШИС выдвинут на соискание премии «Медиа-Менеджер России» в номинации «Электронные СМИ» в категории «Радио» «За создание и развитие единственной городской музыкально-информационной радиостанции МАКС-FM со 100%-м собственным программированием».


59

– Каковы аудиторные и финансовые показатели МАКС-FM?

– Основная часть аудитории МАКС-FM – люди обоих полов от 20 до 40 лет. Соглас-но «TNS Россия», за 2014 год радиостан-ция МАКС-FM стабильно занимает вторые позиции в рейтинге аудитории 20–29 и 30–39 лет.

– Как на популярность и формат сочинской радиостанции повлияло проведение Олимпиады 2014? Кого вы пригласили для работы в эфире на это время?

– МАКС-FM – единственная городская радиостанция, и на период подготовки к Играм на нас легла колоссальная от-ветственность: быть достоверным инфор-матором населения и создавать олимпий-ское настроение в городе.Команда радиостанции не изменилась, но эфир приобрел «спортивный характер». МАКС-FM сопровождала эстафету Олим-пийского огня. Спецпроект, длившейся несколько месяцев, создавал эффект при-сутствия радиослушателей на месте со-бытий. На протяжении всей Эстафеты мы связывались с городами-участниками и выводили в эфир спортсменов, факело-носцев и зрителей мероприятия.В предолимпийский период в эфире было множество гостей: спортсмены, участни-ки Культурной Олимпиады, послы Олим-пийских Игр. Все это способствовало под-нятию имиджа МАКС-FM.

– Чем характерно текущее програм-мирование радиостанции?

– Основной принцип при создании му-зыкального контента – это формирова-ние музыкального вкуса у слушателей. При составлении плейлистов следим за чартами, но и параллельно предла-гаем лучшие образцы мировой музыки. Проводим тестирование музыкальных подборок и, исходя из этого, корректи-руем музыкальную подборку.Программное наполнение сложнее. Наши слушатели – это не только жители города, но и гости курорта. Мы должны быть ин-тересными для обеих сторон, соблюдая баланс интересов. Основная сложность – дефицит кадров. Стараясь развивать

разговорный формат, мы ищем людей по всей стране. Один из таких проектов стал обладателем Золотого Микрофо-на на национальной премии «Радиома-ния-2015». Проект «АраРад-Шоу» – первое в Сочи еженедельное двухчасовое развле-кательное шоу с местным колоритом. Это юмористический, но очень важный в со-циальном плане элемент эфира. Особенно для такого многонационального города, в котором совершенно необходимо не до-пускать каких-либо проявлений межна-циональной розни.Еще одно из важнейших направлений – это мультимедийная редакция. Новости у нас в приоритете.

– Какие собственные мероприятия проводит радиостанция?

– МАКС-FM занимает активную соци-альную позицию. Кроме имиджевых мероприятий, мы часто используем наши возможности в оказании помощи особенным детям.Сейчас взялись за большой социальный проект по популяризации гуманного от-ношения к бездомным животным. По-нимая запущенность ситуации и от этого еще большую ответственность.Интеграция в городские мероприятия проходит на постоянном уровне. Прямой эфир и собственное программирование позволяют принимать активное участие в социально значимых акциях, например, музыкальное сопровождение шествия Бессмертного Полка 9 мая.

– Чем вообще характерен региональ-ный радиорынок? Как на него влияет кризис?

– Чувствуется полное отсутствие про-движения радиостанций в городе. И дело даже больше не в кризисе, а в том, что основной массив радио продвигает себя за счет существующего федерального бренда, являясь сетевыми партнерами крупных игроков на рынке. Что касает-ся рекламодателей, то в начале года был существенный отток бюджетов, сейчас ситуация стабилизируется. У МАКС-FM есть гигантское преимущество – три ча-стоты (107.4 fm – Сочи; 105.1 fm – Красная Поляна; 107.1 fm – п. Лазаревское), зона

вещания по всему побережью (147 км) и непрерывная онлайн-трансляция. Что касается расценок, то мы придерживаем-ся политики удерживания цен, стараемся усиливать ценность предложений, не сни-жая их стоимости.Стали востребованы спецпроекты. Круп-ные бренды запрашивают эксклюзив-ность, ими ценится позиционирование. Именно поэтому мы развиваем рубрики и шоу, где хорошо продается спонсорство. Собственное программирование позволя-ет реализовать проекты любой механики и сложности, с интерактивом и интегра-цией в соцсети. А возможности медиа-холдинга в проведении кросс-промоушна (пять телеканалов и интернет-портал maks-portal.ru) помогают браться за про-ект любого масштаба.

– Над чем еще вы работаете?

Развиваем мультиплатформенность. Те-перь эфир можно не только услышать, но и увидеть: онлайн-вещание и ви-деотрансляцию в HD-качестве на сай-те maks-fm.ru, видеоверсию утреннего шоу на кабельном телеканале МАКS24; также МАКС-FM – одна из немногих ре-гиональных станций, входящих в пакет «Триколор-Радио».

мЫ Формируем музЫкальнЫй вкус

предпоЧтения в музыкеВ автомобиле всегда звучит Макс-FM. Это не только каче-ственный музыкальный контент, но и новостные выпуски каждый час, что особенно важно. Все, что звучит за пределами автомоби-ля – это хороший, истинный джаз родоначальников направления. Одна из любимых пластинок – Getz/Gilberto – потрясающий дуэт американского саксофониста и бразильского гитариста. Облада-тели Grammy Awards еще в дале-ком 1965 году. Музыка на века, как говорится.



Владимир ЕВСТАФЬЕВ,Профессор, доктор филологических наук, академик РАЕН, президент Коммуникационного агентства «ИМА-пресс»

Приветствую всех участников и лауреатов Нацио-нальной Премии «Медиа-Менеджер России». Это редкий конкурс, уже переживший бурный период становления и ставший самой авторитетной и пре-стижной наградой медийной индустрии. Поздрав-ляю лауреатов юбилейной XV Премии с получением престижной награды и заслуженного признания их выдающегося вклада в жизнь отрасли. Мы живем в бурное, драматическое время революционных пере-мен, поэтому держать руку на пульсе медиакоммуни-каций сегодня – не только чрезвычайно интересно, но и необыкновенно трудно. И признание коллег осо-бенно дорогого стоит в моменты, когда жизнь каж-дый день ставит нам новые вопросы и задачи и требу-ет нестандартных решений.


61

Андрей БАРАННИКОВ,генеральный директор Коммуникационного агентства SPN Communications

Премия «Медиа-Менеджер России» по праву счи-тается профессиональной и авторитетной оценкой современных достижений отечественного медиа-бизнеса. Сообщество медиа-менеджеров выполняет важнейшие функции: не только коммуникативную, но также имиджевую, создавая лицо государства в общественно-политической жизни страны и в миро-вом сообществе. Поэтому вручение Национальной Премии «Медиа-Менеджер России» является важней-шим событием в общественной и культурной жизни России.В этом году я рад приветствовать всех лауреатов XV Национальной премии «Медиа-Менеджер Рос-сии – 2015» и пожелать участникам победы и профес-сиональных успехов. С большим интересом приму участие в конкурсе в составе жюри и буду рад по-знакомиться с достижениями коллег. Мы работаем в бизнесе талантов, а таланты нуждаются во вдохно-вении и признании. Признание заслуг, нахождение в числе лучших многое значит для личности. Отрасле-вые награды – одна из возможностей выйти на сцену и получить заслуженные аплодисменты.



Сергей МИХАЙЛОВ,генеральный директор информационного агентства России «ТАСС»

За 15 лет существования Премии ее обладателями стали известные топ-менеджеры средств массовой информации, рекламной и PR-индустрии. Професси-онализм, неординарные подходы, интересные управ-ленческие решения – это и многое другое демонстри-ровали победители конкурса.За последние два года ТАСС, а именно так вновь ста-ло именоваться агентство с сентября 2014 года, ког-да ему было возвращено узнаваемое во всем мире имя, очень изменился. И это не только моя заслуга, но и всего коллектива нашего агентства: корреспон-дентов, редакторов, технических специалистов, фи-нансистов и бухгалтеров. Пользуясь случаем, я бы хотел поблагодарить своих коллег по агентству, без которых никакая работа по созданию «нового ТАСС» была бы невозможна. Именно ими была проделана масштабная работа по развитию информационных продуктов и сервисов, улучшению качества и опера-тивности контента ТАСС, модернизации технической базы и укреплению коммуникационных связей с ор-ганами власти, СМИ и международными профессио-нальными организациями.Национальной Премии «Медиа-Менеджер России» я хотел бы пожелать всегда оставаться на острие про-цессов, которые происходят в медиаотрасли, и сти-мулировать нас, управленцев СМИ, меняться вместе с новыми тенденциями и развитием технологий. И пусть признанием нам будут не только высокие оценки коллег, но и благодарность нашей аудитории. Ведь именно для нее мы в конечном итоге делаем нашу работу. Спасибо!

МЫ – ЗНАЕМ!

МИР ОТКРЫТБолее 1500 сотрудников в России и за рубежом в режиме реального времени работают над созданием объективной и целостной картины событий, происходящих на планете



Алексей ТРУБНИКОВ,генеральный директор Sostav.ru

Сейчас у медиарынка, как и у страны в целом, труд-ные времена. Средствам массовой информации в эпоху кризиса все сложнее выживать и тем более развиваться. Тем важнее заслуги медиа-менеджеров, которые в непростом 2015 году сумели добиться успеха для своих компаний. От лица Sostav.ru хочу поздравить коллег и пожелать им оставаться на пла-ву, несмотря на все бури.



Елена УЛЬЯНОВА,генеральный директор «Астраханского регионального канала»

– Каких показателей телеканал достиг за прошедший год?

– Мы поставили себе задачу выйти за привычные рамки теле-визионного продукта, охватить интернет, ориентировать свое вещание на новую аудиторию. Создали интернет-агентство но-востей, завели в интернете потоковые трансляции спортивных и культурных событий региона – на чем заработали имидж и рейтинги. Кризис мы восприняли как удачный момент для объ-единения вокруг себя партнеров, в том числе вчерашних кон-курентов. Взаимодействие с другими телекомпаниями, радио и газетами дало нам существенное сокращение затрат по соз-данию нашего продукта, бесплатное взаимное продвижение и агентские договоры.

– Как кризисные явления скажутся на вашем сегменте?

– На наш взгляд, сложнее будет войти на рынок, трудности ждут новичков. Действующие телекомпании в регионах, вероятно, напротив, окажутся даже в более выгодном положении, чем федеральные: на региональный уровень могут уйти крупные игроки рекламного рынка. Могут стать популярными не совсем профильные виды деятельности СМИ, опирающиеся на немате-риальный кадровый ресурс.

Вячеслав ДУХИН,генеральный директор телеканала «360° Подмосковье»

– Что нужно компаниям, чтобы преодолеть кризис?

– Должна возникнуть новая система координат. Новые правила игры, новая расстановка сил. Если действующие лидеры останут-ся на своих местах, кризис не выполнит свою задачу.


– Телеканал 360 – самый быстрорастущий и при этом не нише-вой телевизионный проект России из измеряемых «TNS Россия». Телеканал «2х2» все-таки растет быстрее нас, но показывает муль-тики. В I квартале 2015 года наша доля по TNS выросла в полтора раза относительно среднего показателя 2014 года.


– Между производителями контента ужесточится конкуренция не только в плане творческой привлекательности продуктов, но и в плане финансовой эффективности производства. Многим придется отказаться от высокой маржи, с которой они привыкли работать. Ключевая история для рынка в целом – рост произво-дительности труда. Те же самые команды должны будут научиться делать больше, быстрее и эффективнее, или они не выдержат но-вой экономической реальности. Легче это будет проектам малого масштаба и компактным командам, а крупные игроки будут стра-дать от инерции и своей вредной привычки много тратить.


67

Вячеслав УМАНОВСКИЙ,директор филиала ФГУП ВГТРК ГРК «Радио России»

– Что сегодня нужно компаниям, чтобы преодолеть кри-зис и сохранить лидерство на медиарынке?

– Перефразируя известного персонажа – кризис не в карманах, а в головах. Соответственно, чтобы преодолеть кризис, нужно включить голову.


– Сокращаем расходы, увеличиваем доходы. Лучший показа-тель прошлого года – это то, что, несмотря на всем известные события, мы практически не потеряли доходов от рекламы.


– Медийный рынок ждет волна слияний и поглощений. Радий-ный сегмент в этом смысле не является исключением.

– Какие главные события прошедшего года вы могли бы назвать?

– Выход «Радио Вести» в лидеры информационного и общественно-политического вещания.– Сохранение «Радио России» лидирующих позиций в со-

циальном и культурном вещании. Успешная перезагрузка «Радио Маяк». Запись ряда удачных спектаклей и литературно-художественных постановок на «Радио Культура».

Александр ШКОЛЬНИК,президент компании «Мультимедиа Холдинг»

– Что Вы сделали в кризис?

– Мы создали информационное, рекламное и ивент-агентства. Деньги, которые мы раньше отдавали на сторону, например, за организацию фестиваля «НАШЕствие» или за новостную ленту, теперь остаются в компании. Эти агентства еще и деньги зараба-тывают. Открыли студию звукозаписи, восстановили в России про-изводство виниловых пластинок – с одной стороны, это еще один источник дохода, с другой – создание условий для музыкантов: не забывайте, наш холдинг все-таки работает на рынке музыкальных радиостанций. Все это позволило нам в прошлом году увеличить обороты компании на 40%.

– Как, по вашей оценке, будет дальше развиваться медийный рынок?

– Выход России из кризиса есть условие любого вида успеха, будь то частная жизнь, или жизнь общества, или жизнь бизне-са – все равно.



Реклама и маркетинговые коммуникации

МЕДИАПЛАНИНГ / МЕДИАБАИНГ / ИНТЕРНЕТ-БАИНГ

ИННА ЖАРОВА,заместитель генерального директора, руководитель дирекции продаж Vi:«За стабилизацию доходов компании и всего телерекламного сегмента в ситуации экономического кризиса в стране»

ДМИТРИЙ ТУРКЕВИЧ,управляющий партнер MediaSniper:«За развитие рынка интернет-рекламы и повышение эффективности рекламных размещений клиентов»

РУКОВОДИТЕЛЬ ПО РЕКЛАМЕ СМИ (СЕЙЛЗ-СМИ)

МАРИНА МИШУНКИНА,1-й заместитель генерального директора ИД «Аргументы и факты»:«За многолетнее сохранение продуктов ИД «Аргументы и факты» на лидирующих позициях на рынке печатных СМИ»

РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ПО МАРКЕТИНГУ КОМПАНИИ

СВЕТЛАНА КЛЕЙМЕНИЧЕВА,директор по маркетингу и операционной деятельности, глава филиала Goltsblat BLP:«За успешную разработку и реализацию эффективной маркетинговой стратегии»

МИХАИЛ РЮМИН,вице-президент по маркетингу и PR компании «Росгосстрах»:«За формирование в компании РОСГОССТРАХ комплекса внутренних и внешних коммуникаций, направленных на гармоничное сочетание более чем 90-летней истории (в т.ч. рекламной) с современными технологиями в страховании и финансовой сфере – 7 лет в качестве внешнего консультанта, 4 года в качестве вице-президента по маркетингу и PR»

МИХАИЛ ФАНДЕЕВ,директор по маркетингу компании «Аэрофлот – российские авиалинии»:«За комплексную программу коммуникационной и маркетинговой деятельности во всех точках соприкосновения с клиентом и на всем протяжении путешествия клиента, реализованную на всех целевых рынках (3 континента)»

ОЛЬГА ФИЛИПЕНКОВА,директор Департамента маркетинга и продаж, горный курорт «Роза Хутор»:


71

Реклама и маркетинговые коммуникации

РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО

ЕКАТЕРИНА АЛЕКСЕЕВА,управляющий директор агентства Starcom Russia: «За успешное развитие бизнеса Starcom Russia и вывод агентства на первое место в рейтинге медиакоммуникационных агентств Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР)»

АЛЕКСАНДР ИСАЕВ,президент / генеральный директор коммуникационной группы Media-Storm:«За создание крупного независимого российского рекламного агентства»

СЕРГЕЙ КОЧУРОВ,управляющий партнер, AXIS/UNIONLINX Group:«За инновации в маркетинге и рекламе: новый формат медиакоммуникации – Олимпийский павильон MEGAFACES»

ДМИТРИЙ ТУРКЕВИЧ,управляющий партнер MediaSniper:«За успешное развитие бизнеса и вклад в развитие отечественных рекламных технологий (Ad Tech)»

OUT OF HOME MEDIA

КИРИЛЛ ОПАРИН,генеральный директор ГК «ПОСТЕР»:«За эффективное управление, обеспечивающее ГК «ПОСТЕР» стабильную позицию одного из крупнейших игроков на рынке наружной рекламы РФ и репутацию надежного партнера»



Михаил РЮМИН,вице-президент по маркетингу и PR гк росгосстраХ:

Михаил РЮМИН выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России» в номинации «Реклама и маркетинговые коммуникации» в категории «Руководитель департамента по маркетингу компании» «За формирование в компании РОСГОССТРАХ комплекса внутренних и внешних коммуникаций, направленных на гармоничное сочетание более чем 90-летней истории (в том числе рекламной) с современными технологиями в страховании и финансовой сфере – семь лет в качестве внешнего консультанта, четыре года в качестве вице-президента по маркетингу и PR».


73

– Росгосстрах сегодня – признанный лидер в страховании. Но начинали Вы в непростой период для компа-нии. Как удалось добиться таких результатов?

– Мало кто теперь помнит, что в 2002 году бренд РОСГОССТРАХ был на 3–4 месте в стране по знанию мар-ки. Государственный гигант продол-жал оставаться лидером по количеству клиентов, в том числе за счет домини-рования на рынке страхования домов и квартир, но молодое поколение, вы-биравшее компании для страхования КАСКО или путешествий, ориентирова-лось уже на другие компании, появив-шееся после 1991 года. В результате запуска рекламной кампании «Все пра-вильно сделал» по ОСАГО в 2003 году РОСГОССТРАХ вернул себе лидерство в автостраховании и в узнаваемости бренда. Компания стала первым титуль-ным спонсором РОСГОССТРАХ Чем-пионата России по футболу. Титульное спонсорство в течение пяти лет – с 2005 по 2010 год – позволило усилить и закре-пить коммуникационный успех бренда. Сегодня знание марки РОСГОССТРАХ составляет более 94%, у ближайшего конкурента почти в два раза меньше. РОСГОССТРАХ, по сути, является си-нонимом слова «страхование» в нашей стране. Но мы никогда не забываем, что главными нашими коммуникаторами были и остаются более 100 000 агентов и сотрудников компании, а также более 4000 офисов и агентств по всей стране.

– До прихода в РОСГОССТРАХ Вы были консультантом по ребрендингу компании. Что именно требовалось скорректировать? На что вы обра-щали внимание в первую очередь?

– В 2002 году ключевой задачей была смена имиджа неповоротливого госу-дарственного постсоветского гиган-та на имидж современной страховой компании с профессиональным менед-жментом, высокими стандартами каче-ства обслуживания, инновационными продуктами, удобной, открытой и кли-ентоориентированной. При этом не-обходимо было сохранить и закрепить

статус системообразующего лидера от-расли, а также дать четкий посыл десят-кам тысяч госстраховцев – сотрудников и агентов компании, разъясняя, что ре-форма, начатая новыми акционерами и руководством компании, позитивно скажется и на ней, и на каждом хорошо работающем сотруднике. В этой связи ребрендинг выполнял двойную зада-чу – и внешней, и внутренней коммуни-кации. Причем на первом этапе задачи по внутренним коммуникациям были важнее. И слоган «Под крылом сильной компании», который позже стал обще-корпоративным, сначала во многом был адресован сотрудникам компании, чтобы обеспечить их эмоциональную защищенность в переходный период.

– Как развивается музей государ-ственного страхования РОСГОС-СТРАХ? Как развивается электрон-ная версия этого проекта?

– Музей формируется с начала 2000-х годов, и несколько лет назад дорос до постоянной экспозиции в одном из помещений Дома ГОССТРАХА на Ки-евской. Он постоянно пополняется но-выми артефактами, которые мы при-обретаем у коллекционеров, что-то присылают филиалы. Параллельно идет процесс реставрации имеющихся экс-понатов – в особенности это касается оригиналов плакатов ГОССТРАХА, – весь реставрационный процесс осуществля-ется высококлассными специалистами музейного дела с применением совре-менных реставрационных технологий. В результате мы сегодня имеем круп-нейшую коллекцию страховых плакатов, хранящуюся по всем канонам музейного дела. Репродукции плакатов размещены в переговорных ЦО и филиалов, а также в ряде офисов компании.Электронный музей ГОССТРАХА – это новая веха нашего Музея. Несколько лет назад было решено выпустить книгу, по-священную традиции советского страхо-вого плаката и другим рекламным носи-телям, которые использовал ГОССТРАХ с момента своего основания в 1921 году. Книга Р.М. Минасбекяна и А.Н. Зубца «Плакат Госстраха» вышла тиражом бо-

лее 10 000 экземпляров. В ней собраны лучшие плакаты, календари и другие ре-кламные носители ГОССТРАХА за 90 лет. В процессе работы над книгой стало понятно, что оцифрованного материа-ла так много и он настолько интересен, что грехом было бы не выложить его в свободный доступ в высоком разре-шении, что и было сделано с помощью Студии Артемия Лебедева. В результате сейчас на сайте музея размещено око-ло 2000 экспонатов из 4000 экспонатов музея, и процесс наполнения электрон-ной версии продолжается.

– Расскажите о проекте издания книги «Плакат Госстраха».

– Книга «Плакат Госстраха» стала на-шим фирменным корпоративным по-дарком и наградой для сотрудников. Большинство материалов, которые вошли в нее, были опубликованы впер-вые после их обнаружения в Ленинской библиотеке и Архиве Министерства фи-нансов СССР.

«Я горжусь росгосстраХом»

Чему вам пришлось уЧиться для того, Чтобы стать руководителем и медиа-менеджером?Важно не чему, а у кого. Учусь до сих пор. Человек, который за-нимается массовыми коммуникация-ми, обязательно должен понимать основы социологии, статистики, психологии. Считаю очень важным критерием профессионализма гра-мотность и чувство языка / текста.

вы служили в армии? кем законЧили?Военная кафедра при вузе. Лейтенант, наверное.

вы верите в судьбу?Я верю в Бога.



Татьяна АНТОНЧИК,директор по корпоративным коммуникациям ООО «Пивоваренная компания «Балтика», часть Carlsberg Group

В качестве партнера номинации «За социальную от-ветственность медиабизнеса» нам приятно отметить лучшие инициативы СМИ. В последнее время в сфере медиабизнеса появилось очень много ярких и интерес-ных социальных проектов, которые реально влияют на жизни людей. Кроме того, СМИ выполняют важную задачу, освещая социальные темы на своих страницах, в эфире радио- и телепрограмм. Объединяя усилия и развивая сотрудничество, СМИ, бизнес и государство могут добиться наилучших результатов в решении со-циальных проблем.



Михаил ФАНДЕЕВ,директор по маркетингу оао «аэрофлот – российские авиалинии»

Михаил ФАНДЕЕВ, директор по маркетингу ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии», выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Реклама и маркетинговые коммуникации» в категории «Руководитель департамента по маркетингу компании» «За комплексную программу коммуникационной и маркетинговой деятельности во всех точках соприкосновения с клиентом и на всем протяжении путешествия клиента, реализованную на всех целевых рынках (3 континента)».


77

– Какие меры позволили закрепить восприятие «Аэрофлота» как авиа-перевозчика, который по качеству оказываемых услуг и уровню безопас-ности не уступает лидерам глобаль-ного рынка?

– Восприятие авиакомпании – это вещь, которая не возникает в один момент, по-требитель постепенно формирует свое мнение об авиакомпании на протяже-нии многих месяцев, а зачастую и лет. Этому помогает целый комплекс марке-тинговых мероприятий, которые допол-няют друг друга. Безусловно, комплекс этих мер отличается на разных рынках. Мы летаем в большое количество стран, на сегодняшний день связываем людей с более чем 300 пунктами назначения более чем в 60 странах мира. Но наше рыночное положение в этих странах, конечно, отличается. В России мы на-циональный авиаперевозчик с более чем 90-летним опытом присутствия. Но в других странах наш опыт присутствия короче.– В любом случае мы используем как

брендинговые инструменты, так и боль-шое количество тактических кампаний. В Москве у нас есть такой инструмент, как крышные установки, которые эф-фективно поддерживают присутствие бренда в ежедневной жизни москвичей. Вместе с тем используем и весь ком-плекс других мероприятий – и медий-ных, и промо. Значительно повысился вес и важность цифровых каналов ком-муникации, социальных сетей. Активно начинается использование технологий Big Data. Отдельно надо сказать об ис-пользовании наших партнерских связей. Как вы знаете, мы были генеральным партнером Олимпийских и Паралим-пийских игр в Сочи. В международном масштабе используем такой маркетин-говый актив, как партнерство с футболь-ным клубом Manchester United. Как вы, возможно, знаете, в истории данного клуба была авиационная трагедия. Поэ-тому тот факт, что данный клуб выбрал «Аэрофлот» в качестве своего официаль-ного перевозчика, является дополни-тельным свидетельством уверенности в нашем качестве, комфорте и прежде

всего – безопасности. Весь этот комплекс мер, зависящий от рынка, нашего поло-жения и целей на данном рынке, и по-зволяет постепенно закреплять восприя-тие «Аэрофлота» как одного из лидеров в мировой индустрии авиаперевозок.

– В своей кампании вы охватили сра-зу три континента. Каковы особен-ности работы с каждым из регионов?

– На каждом рынке мы проводим ин-тенсивные исследования, чтобы оценить культурные особенности наших целевых групп и восприятия ими бренда «Аэро-флот». В зависимости от этого планиру-ем нашу деятельность, медиамикс, смо-трим, какое именно сообщение, способ и тон его подачи наиболее релевантны на данном рынке в данный период. Ино-гда бывают очень интересные находки. Например, в Лондоне крайней попу-лярностью пользовался брендинг лон-донских такси. Нам удалось совместить восприятие английских традиций, попу-лярность английского футбольного клу-ба Manchester United и роль «Аэрофлота» как идеального транзитного перевозчи-ка между рынками Европы и Азии.

– Как вы работали с негативной информацией о компании в связи с не-стабильной экономической и поли-тической ситуацией вокруг страны в условиях санкций? Как преодолева-ли информационную блокаду в отно-шении положительной информации о России и ее проектах?

– Мы, как международный авиаперевоз-чик и как член международного альянса SkyTeam, давно зарекомендовали себя на многих рынках, поэтому на услуги авиаперевозок, на наш самый молодой в мире парк судов, на наш статус как са-мой пунктуальной авиакомпании в мире негативная информация общеполити-ческого характера оказывает зачастую меньшее влияние. С другой стороны, необходимо реально смотреть на дей-ствительность и на свою возможность ее изменить. Мы перепрофилировали боль-шинство активностей на азиатские рын-ки. В этом году «Аэрофлот» был признан лучшим международным туристическим авиабрендом как в Корее, так и в Китае.

– Смогли ли преодолеть кризисные явления, связанные с изменением курса валют и другими проблемами рынка?

– Негативные явления существуют, но вместе с тем ГК «Аэрофлот» продол-жает наращивать объемы. Другое дело, что доходность этих объемов оставляет желать лучшего, но такова на сегодняш-ний день экономическая ситуация. Что касается маркетинговой деятельности, мы также вынуждены адаптировать наши усилия к изменяющейся ситуации. На наш взгляд, нам это удается, и доста-точно успешно. Продолжая развивать наше присутствие на азиатских рынках, мы остаемся доминирующей брендин-говой силой в отрасли авиаперевозок в России и на рынке СНГ. Микс инстру-ментов изменяется – большее значение получают те, что нацелены на короткий цикл отдачи.

– «Аэрофлот» входит в Топ-20 самых дорогих авиационных брендов мира. Какие преференции и сложности компания получает в связи с этим?

– Мы не получаем никаких преферен-ций. Но сам факт попадания в этот Топ свидетельствует об успехе нашей марке-тинговой политики и о международном признании. Наша позиция в рейтин-ге брендов превышает нашу позицию в рейтингах по обороту или по выручке.

идеальнЫй транзит между евроПой и азией

Чему вам пришлось уЧиться для того, Чтобы стать руководителем и медиа-менеджером?Важны три вещи: внимание к лю-дям, комплексность подхода и рас-смотрение минимум трех решений для каждой задачи.

вы рисковый Человек?Абсолютно не рисковый. Скорее производство, чем шоу-бизнес.



Светлана КЛЕЙМЕНИЧЕВА,директор по маркетингу и операционной деятельности, глава филиала Goltsblat BLP

– Каких показателей ваша компания достигла за про-шедший год?

– Проводим мероприятия для клиентов и журналистов, готовим обзоры законодательства с комментариями наших юристов. Укрепляем сотрудничество с ведущими российскими и между-народными СМИ. Развиваем активность в социальных медиа: сотрудничаем с отраслевыми площадками, развиваем бренд Goltsblat BLP в соцсетях, в том числе используя их для коммуни-каций со СМИ.Прошедший год был прорывом с точки зрения признания Goltsblat BLP как лидера рынка юридических услуг в России и Ев-ропе. Мы заняли топовые позиции в рейтингах, а также получи-ли награды (Chambers Europe Awards 2015, The Lawyer European Awards, Chambers Europe Award for Excellence 2014, рейтинги газет «Коммерсантъ» и «Ведомости»).


– Происходит адаптация подачи информации, активно исполь-зуется инфографика, схемы, визуальные элементы, сокращают-ся объемы текстов, растет использование соцсетей, активно раз-вивается мультимедийность и мультиплатформенность.

Ольга ФИЛИПЕНКОВА,директор Департамента маркетинга и продаж, горный курорт «Роза Хутор»

– Что сегодня нужно компаниям, чтобы преодолеть кризис и сохранить лидерство?

– Чтобы удержаться на медиарынке, необходим прежде всего качественный продукт. Времена, когда можно было скрыть не-достатки продукта под красивыми слоганами или картинками, прошли. В этом году курорт «Роза Хутор» показал, что мы делаем действительно очень хороший продукт, которым хочется гордить-ся. Более 600 000 гостей, признание курорта на мировом уров-не, интерес к нему со стороны общественности, медиа и бизнес-сообщества – главный показатель нашей работы.


– Кризис в туристической отрасли поднял планку для всех рос-сийских направлений. Российский потребитель за годы зарубеж-ных путешествий стал очень требовательным и внимательным. Поэтому для нас самое главное – что люди хотят к нам вернуться, им у нас нравится. Это значит, что мы движемся в правильном направлении. На медийном рынке происходит похожая ситуация: остаются и развиваются те проекты, которые думают в первую очередь о своей аудитории и о том, что они этой аудитории пред-лагают. Сложившаяся ситуация заставляет принимать смелые ре-шения, находить новые пути развития.


79

Екатерина АЛЕКСЕЕВА,управляющий директор агентства Starcom Russia

– Что нужно компаниям, чтобы преодолеть кризис?

– Далеко не все решения, приводящие к успеху в период роста индустрии, дают положительный результат в момент кризиса. Умение выйти за рамки привычного и комфортного – необходи-мое, хотя и не достаточное, условие успеха.Агентство Starcom, как и вся группа Starcom MediaVest Group, находится в постоянном поиске новых идей. Они могут лежать в совершенно разных сферах: от технологического решения для оптимизации процесса до нового формата телевизионной сдел-ки. Благодаря этому мы закончили год в том же составе, в каком и начали: мы не потеряли ни одного клиента и сохранили в полном составе нашу команду.

– Как он скажется на медиаиндустрии?

– Это первый год за время моей работы в медиаиндустрии, когда все участники рынка на вопрос о прогнозах неловко отводят глаза и что-то бормочут себе под нос. Основные факторы влияния на медиары-нок лежат за пределами нашей индустрии, да и экономики в целом. Тем не менее, очевидно, что кризис даст очередной толчок развитию цифровых медиа, а традиционные радио и пресса будут продолжать терять аудиторию и, как следствие, рекламодателей. Для медиаа-гентств печальным последствием является то, что клиенты все боль-ше стремятся повысить краткосрочную эффективность рекламных вложений и критерием оценки их работы становится стоимость ку-пленного рейтинга, а не качество идей и решений.

Сергей КОЧУРОВ,управляющий партнер агентства AXIS


– Нужно прекратить жаловаться и начать смотреть вокруг в поиске новых идей, решений и действий. Надо принять этот вызов.

– Что делает для этого ваша компания?

– AXIS – не очень большая структура, способная быстро менять-ся в зависимости от ситуации на рынке. После Олимпиады мы получили заказы на не вполне свойственные нашему рекламно-маркетинговому профилю проекты. Еще прошлым летом мы реши-ли не ждать брифов от наших обычных клиентов и дифференциро-вали бизнес. Кстати, особой активности на рынке маркетинговых услуг мы так и не дождались, так что это – определенный успех. А самое главное наше достижение в прошлом году – это, конечно, ор-ганизация интерактивного павильона для компании «МегаФон» в Олимпийском парке, что и открыло перед нами новые перспективы.

– Как, по вашей оценке, будет дальше развиваться медийный рынок? Как кризисные явления скажутся на вашем сегмен-те?

– Думаю, стагнация продержится еще год-два. Ситуация действи-тельно тяжелая и может повлечь серьезное сокращение реклам-ного рынка. Это, бесспорно, отразится и на рынке событийного маркетинга. Объем работ, выполняемых нашим агентством, сокра-тился на 30% по сравнению с прошлым годом.



Коммуникации / Связи с общественностью

ТИПОГРАФИЯ

АЛЕКСАНДР ЦЫГАНЕНКО,руководитель Центра принтмедиаиндустрии Академии медиаиндустрии:«За многолетнюю работу по подготовке и повышению квалификации кадров для принтмедиаиндустрии»

СЕРГЕЙ СУДАКОВ,генеральный директор «ДМ-ПРОДЖЕКТ»:«За создание City Mobile Post DM-express (городской мобильной почты)»

МАРИНА ЧЕЧОТ,генеральный директор Межрегионального агентства подписки:«За создание и успешное развитие новаторского медисервиса – интернет-магазина подписки vipishi.ru»

РАСПРОСТРАНЕНИЕ


83

Коммуникации / Связи с общественностью

ТЕХНОЛОГИИ

СЕРГЕЙ ВАРИВОДА,первый заместитель генерального директора, ФГУП «ТТЦ «Останкино»:«За вклад в развитие телевидения, обеспечение непрерывности телевизионного вещания на территории РФ и за рубежом и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «Телевизионный технический центр «Останкино»

АЛЕКСАНДР ВОЛКОВ,генеральный директор «Медиалогии»:«За рейтинги цитируемости СМИ (федеральные, отраслевые и региональные) как стандарт на российском медиарынке»

ЛИЛИЯ ГЛАЗОВА,генеральный директор PR News:«За уверенное развитие одного из крупнейших независимых российских агентств по мониторингу СМИ и PR-анализу»

ЕКАТЕРИНА КОРЕНКОВА,руководитель отдела спецпроектов ИД «Коммерсантъ»:«За разработку эффективных технологий, обеспечивающих поток эксклюзивных коммерческих мультимедийных спецпроектов в рамках медиахолдинга как отраслевого партнера для рекламодателей»

АЛЕКСЕЙ ПИВОВАРОВ,директор Департамента трансмедийных проектов, «СТС Медиа»:«За создание уникального приложения Second Screen (второй экран)»

ДМИТРИЙ СОЛОПОВ / АЛЕКСЕЙ СОЛОПОВ / НАТАЛИЯ АКАФЬЕВА,президент рекламного синдиката «Идальго» / независимый эксперт (руководитель Службы ТАСС Аудио) / директор по стратегическому развитию ИА России «ТАСС»:«За создание и развитие ТАСС Аудио»

ПРОДАКШН

ЮЛИЯ АНДРЕЕВА,руководитель, продюсер продакшн-студии «Апельсин.FM»:«За создание и развитие продакшн-студии «Апельсин.FM»



Андрей БАТУРИН,член Попечительского совета Премии «медиа-менеджер россии», заместитель генерального директора по связям с общественностью ооо «стройгазмонтаж», PR-директор Фк «динамо-москва»:

– Премии «Медиа-Менеджер России» уже 15 лет. Как изменился медиабиз-нес за это время?

– Медиа за это время сильно измени-лись – ушли и продолжают все боль-ше уходить в диджитал. Социальные сети и интернет 15 лет назад находи-лись в зачаточном состоянии, и про-гнозировать такой бурный рост от-важивались только единицы. Медиа стали сложнее, а наша жизнь – более прозрачной, и соответственно, более оцениваемой с разных сторон. Сегод-ня любой пользователь может следить за работой того или иного человека, а также высказывать свое мнение о нем в социальных сетях. Ответственности стало больше, работать стало сложнее. Но это интересно.

– Какие важные события произошли в медиаиндустрии за последний год, и какие из них стали поворотными событиями к тому, что мы имеем сейчас?

– Олимпиада, которая повлияла прак-тически на все аспекты нашей жизни, послужила таким мощным толчком для развития спорта и освещения спорта. Критерии оценки повысились. Особенно с точки зрения участия ком-муникаций с болельщиками. Также по-высилось качество видеоконтента. Как вы знаете, я работаю в футбольном клубе «Динамо», и в этом году мы зна-чительно повысили качество контента нашего «Динамо-ТВ», который разви-вали несколько лет.Что касается политики, тут мне слож-но рассуждать. Разумеется, когда про-исходят такие события, как присоеди-нение Крыма или ситуация в Украине, то в первую очередь повышается ин-терес к новостным блокам – они на-чинают показывать просто сумасшед-шие рейтинги. Это объяснимо: в такие моменты всегда возрастает интерес общественности к новостям. Поэто-му развитие информационных медиа в последние годы просто колоссаль-ное. Новости стали одним из самых приоритетных и востребованных на-правлений.

– К какому итогу пришла отрасль?

– Если говорить о коммуникациях в каких-то крупных компаниях, то тут ничего нового и революционного не по-явилось. В этой отрасли происходят обычные «поступательные движения», обычный эволюционный путь. Что каса-ется других аспектов, того же освещения спорта, то здесь развитие пошло по бо-лее революционному пути. Однако это случилось только потому, что мы здесь очень сильно отставали. На самом деле и сейчас можно сказать, что мы находим-ся где-то на старте развития. Если срав-нить наши результаты и западные, то можно увидеть значительную разницу. Думаю, это развитие будет продолжать-ся – Олимпиада нас подстегнула. Кроме того, в 2018 году у нас будет чемпионат мира по футболу, который тоже даст нам развитие.

– Как компаниям адаптироваться к нынешним реалиям? Технологии бегут вперед, и раньше новость сначала появлялась на корпоратив-ном портале или в корпоративной газете, теперь же она практически моментально окажется в Twitter или Instagram. Как в таких ситуациях вести себя компании?

– Ну, запрет для сотрудников на ис-пользование личного аккаунта – точно не выход. Однако я считаю, что ком-паниям надо работать на опережение и вести свои аккаунты в соцсетях. За-претительные методы точно не нужны, а позиция компании должна быть более открытой. Нет, конечно же, компания компании рознь, и все зависит от це-лей, которые она ставит. Кроме того, немаловажно и то, в какой сфере ком-пания ведет бизнес. Если это, к приме-ру, ритейл-компания, то ей это просто необходимо: все успешные ритейлеры развивают свой маркетинг именно че-рез соцсети. А традиционные СМИ на-ходятся уже где-то на задворках.

– Как коммуникации будут разви-ваться в дальнейшем? Какие тенден-ции вы находите наиболее многообе-щающими?


85

– Активнее всего будет развиваться диджитал-сегмент. Большое будущее у видеоконтента. Причем это касается и корпоративных медиа в том числе. Уверен, что произойдет качественный скачок в сторону телевизионного видео-контента, который будет сделан исклю-чительно для интернета и соцсетей.

– Продолжится ли падение рекламы? Или мы уже нащупали некое дно? По каким сегментам можно предпо-ложить наибольший прирост?

– Ситуация с рекламой напрямую зави-сит от ситуации в стране. Все прогнозы по экономике пока очень осторожные, потому что здесь роль играют не только экономические факторы, но и геополи-тические. Поэтому давать однозначные прогнозы очень сложно. Как известно, ре-клама чувствует себя хорошо при хорошо развивающейся экономике. При падаю-щей экономике реклама падает в первую очередь. Люди начинают считать деньги и более избирательно подходить к рекла-ме. С другой стороны, компания компа-нии рознь. Порой поддержание уровня продаж является первостепенной зада-чей. Поэтому здесь, даже несмотря на все сокращения бюджетов, рекламодатели стараются напоминать о себе. Например, ритейл, который пострадал сильнее все-го, просто вынужден вкладываться в ре-кламу, чтобы вылезти из ямы, в которую он попал.

– Какие особенности обрел рос-сийский медиарынок по сравнению с мировым? Чему мы научили других? Чему должны научиться сами?

– Мы должны в первую очередь нау-читься бережнее относиться к деньгам, которые вкладываем в активы, и более эффективно ими распоряжаться. К сожа-лению, я до сих пор наблюдаю такую «от-рыжку» жирных нулевых, когда деньги не очень хорошо считали и расходовали неэффективно. Плюс нынешнего состоя-ния в том, что произошло отрезвление. Деньги стали тратить куда более эффек-тивно. К сожалению, огромные бюдже-ты – еще не залог того, что рекламная кампания будет эффективна. Здесь я все

еще ощущаю дефицит оригинальных идей и хорошего контента. Жаль, но что-то по-настоящему хорошее – пока еще исключение, а не правило. У нас в ре-кламном бизнесе работают талантливые люди, однако это не породило поток хо-роших работ. По-прежнему сохраняется голод на качественный контент и ори-гинальные идеи. Может, это и непло-хо – зато остается поле для деятельности. Есть, куда развиваться.

– Как на медиасферу влияет по-литика: Украина, санкции, прочие «радости» последнего года? С какими проблемами столкнулся «Стройгаз-монтаж»? Как он с ними справлялся?

– Каких-то серьезных проблем, кото-рых наверняка ждали наши недобро-желатели, у нас не было. Мы спокойно работаем, в хорошем ключе и с хороши-ми перспективами. Конечно, случались неприятные моменты в самом начале, когда о санкциях объявили, но были най-дены решения, которые позволили их нивелировать и не пострадать.Что касается медиасферы, то тут вспоми-нается известное выражение: «Если вы не занимаетесь политикой, то политика займется вами». В том режиме, в кото-ром мы сейчас оказались, мы стали более избирательны. Ну и пришло отрезвле-ние – как я уже сказал, перестали тра-титься безумные бюджеты на совершен-но неэффективные кампании. Сейчас все более рационально и профессионально. На мой взгляд, это эффективнее. Однако медиа довольно быстро адаптировались к условиям, в которые их поставили.

– Известно, что в связи с кризисом в «Стройгазмонтаж» проводилась реструктуризация и оптимизация. Что она в себя включала? К каким сокращениям пришлось прибегнуть? Какие результаты были достигну-ты?

– Сокращений у нас никаких не было. «Стройгазмонтаж» занимается строи-тельным бизнесом, поэтому очень важ-но, каким портфелем заказов распола-гает компания на данный момент. У нас он широкий и включает в себя разные

направления, поэтому никакие сокра-щения штата нам точно не нужны. Более того, по некоторым направлениям мы даже расширяем штат, потому что нам нужны люди для реализации новых про-ектов, среди которых – такие, как «Силы Сибири» и самая крупная в мире ком-прессорная станция «Русская».Что касается реструктуризации, тут перемены были. В первую очередь это относится к финансовому департамен-ту. Расходы мы оптимизировали, в том числе на содержание персонала. Однако зарплаты никому не резали. Это была обычная бизнес-оптимизация, которая проходит в любых условиях.

– Почему, несмотря на сложную по-литическую обстановку, российские рекламные и коммуникационные агентства весь прошлый год собира-ли всевозможные награды на между-народных конкурсах?

– Я не думаю, что это связано с полити-кой. Это произошло не одномоментно, люди к этому шли годами. Просто прои-зошел качественный скачок в их работе. То, что он пришелся на момент обострен-ной политической обстановки, – не бо-лее чем совпадение.

– Каковы ваши планы и прогнозы на 2015 год по отрасли, по компании и по вашему сегменту?

– Остаток 2015 года и следующий год займет проект «Силы Сибири», кото-рый мы начинаем в этом году. Также строительство компрессорной станции «Русская», газификация регионов. Кар-динальных изменений не произойдет, у нас много работы, много масштабных проектов. Наша отрасль вообще себя до-статочно хорошо чувствует в этих непро-стых условиях.Что касается медийного рынка, мы и дальше будем работать в непростых экономических, политических и гео-политических условиях. Но это пойдет нам на пользу. Последние несколько месяцев показывают, что мы уже го-товы отвечать на более серьезные вы-зовы, чем раньше. Поэтому я смотрю в будущее с оптимизмом.

«медиа стали сложнее»




87

Ирина ГОРДИНА-НЕВМЕРЖИЦКАЯ выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Коммуникации / Связи с общественностью» в категории «Руководитель департамента по коммуникациям компании, общественной или государственной организации» «За формирование и реализацию информационной политики Выставки достижений народного хозяйства».

Ирина ГОРДИНА- НЕВМЕРЖИЦКАЯ,заместитель генерального директора, ОАО «Выставка достижений народного хозяйства»



– Становится ли ВДНХ более раз-влекательной?

– Выставка достижений народного хо-зяйства – это многофункциональный комплекс с более чем 75-летней исто-рией. Досуговая и выставочная дея-тельность – это два приоритетных на-правления развития. Поэтому выделять какую-то составляющую больше, а дру-гую меньше – нельзя. Мы всегда гово-рим: «ВДНХ не парк». Экспозона задает площадке абсолютную уникальность, хотя это и не является самоцелью. Вы-ставки – при грамотном менеджменте – это отличный бизнес, доходы от кото-рого мы сможем вовлекать в развитие всего комплекса. В этом году ВДНХ ЭКС-ПО проведет более 100 выставок, в кото-рых примут участие 25 000 экспонентов из 70 стран мира. Среди флагманских собственных проектов ВДНХ: Россий-ская агропромышленная неделя, «Цве-ты/Flowers 2015», Международная выставка лифтов и подъемного оборудо-вания Russian Elevator Week.

– Какие изменения произошли с вы-ставками и экспозоной ВДНХ?

– Возвращается полнокровная выста-вочная деятельность, то есть развитие конгрессно-выставочного блока и старт новых проектов международного клас-са. Прежде всего мы освободились от всех ярмарок-«торгушек», ведь в со-временном 75-м павильоне продавали то живых котят, то «Меха на ВДНХ». Пришлось расстаться и с псевдоправос-лавными ярмарками, которые по сути представляли собой продажу ширпотре-ба, никак не связанного с духовными интересами горожан. Когда в ноябре на высочайшем уровне был проведен Первый съезд православной молоде-жи, где Патриарх Кирилл встретился с 10 000 делегатов со всей страны, стало понятно, почему мы настаиваем на из-гнании торговцев из «храма» на ВДНХ, в том числе и в экспозоне. Напомню, что торговлю в исторических павильонах удалось ликвидировать уже в апреле-мае 2014 года. Зато вместе с городом мы начали организовывать на уличной тер-ритории прекрасные ярмарки ко всем

крупным праздникам, поэтому купить что-то интересное из атрибутов или по-лакомиться деликатесами от лучших производителей можно довольно часто. Некоторые мероприятия в прошлом году мы провели настолько успешно, что приходится их повторять: минсель-хозовская «Золотая осень» с фермерской ярмаркой наступила весной еще раз. За год экспозона получила мощнейшее развитие, к нам пришли деловые и об-щественные мероприятия федерального и международного формата, мы стали участвовать в конкурсах на право ор-ганизации московских и российских экспозиций за рубежом. Нам удалось соединить в едином центре управления все наши выставочные активы – раньше большим выставкам приходилось вести переговоры сразу с тремя компаниями, создана мощная менеджерская команда, работающая по собственным и госте-вым мероприятиям. Сейчас необходимо строительство новых площадей в экспо-зоне и развитие полноценного выста-вочного кластера. Пока малые площа-ди – это единственное, что сдерживает амбиции наших выставочников.

– С какими партнерами вы сотруд-ничаете по развитию комплекса?

– ВДНХ – очень многоплановый про-ект, в котором участвует много госу-дарственных образований и большое количество частных и корпоративных инвесторов. Конечно, сейчас здесь со-средоточены усилия всех департаментов Правительства Москвы. Нашим замеча-тельным во всех отношениях партнером стал Политехнический музей, его экспо-зиция «Россия делает сама» в павильо-не №26 и выставки, организованные в других наших павильонах, – это про-екты высочайшего качества и мастер-ства. Министерство культуры реализует сразу несколько проектов: это и Музей кино, и Музей Востока, и экспозиция «Росизо». 57-й павильон переживает грандиозную реконструкцию для реа-лизации проекта Музея истории России. Мы работаем с «Росатомом», который готовит свой удивительный павильон, уже заканчивается конкурс на архитек-

турную концепцию этого проекта. С Ро-скосмосом мы работаем над воссозда-нием павильона «Космос». Думаем над привлечением инвесторов для создания нового колеса обозрения. Совсем скоро открывается первый крупный объект, созданный частными инвесторами, – океанариум, и это большое событие для туристической Москвы, такого объек-та в Восточной Европе нет и близко, а по ряду характеристик он превосходит и американский Sea World, и океанари-ум в Валенсии.

– Проекты ВДНХ, приуроченные к 9 Мая, поражают своим размахом! Дмитрий Хворостовский, собравший на площади Дружбы Народов сотни тысяч горожан, БСО под управлени-ем Владимира Федосеева в Зеленом театре... Означает ли это, что ВДНХ становится крупной концерт-ной площадкой?

– Несомненно. Во-первых, надо учи-тывать, что это главная многофунк-циональная московская площадка. Во-вторых, в прошлом году мы приняли 24 млн посетителей (в 2013-м – около 16 млн). Люди постепенно начинают привыкать к тому, что в любой день к нам можно прийти и получить новые впечатления: восторги от нестандарт-ных выставок в исторических павильо-нах органично дополняются концертны-ми программами на главных площадях и в Зеленом театре. Однозначно мож-но сказать, что нами сделана ставка на классическую музыку, ее много, она подается в разнообразных и «нескуч-ных» формах. Но при этом сцена при-надлежит и качественным молодым группам, многие помнят наш юбилей-ный трехдневный марафон, в котором приняли участие и мэтры, и начинаю-щие исполнители. В этом году на ВДНХ стартует сразу несколько фестивальных проектов, которые, как мы надеемся, станут постоянными.

– ВДНХ активно продвигается в со-циальных сетях. Какие еще тех-нические новшества собираетесь внедрить?

вднХ – в люБой день и в люБое времЯ


89

– В августе 2014 года был запущен но-вый сайт, который позволяет следить за всеми событиями ВДНХ. На сайте работает удобный раздел «Куда пой-ти» и карта объектов, которая хорошо читается со смартфонов и планшетов. Фильтры карты помогают построить го-стям Выставки свой маршрут по темам. Например, куда можно пойти с детьми, куда пойти любителям искусства, где можно заняться спортом.Многие выставки ВДНХ теперь работа-ют с виртуальной реальностью. К при-меру, под недавно открывшуюся улич-ную экспозицию военной техники было разработано специальное приложение для смартфонов. Суть приложения за-ключается в том, что при наведении экрана смартфона на специальную метку, нанесенную на корпус того или иного экспоната, посетитель может уви-деть этот экспонат в условиях боевых действий в динамике. Статичный при взгляде невооруженным глазом само-лет на экране смартфона летит, боевая машина – стреляет, и так далее. Экспо-зиция прошедшей этой зимой выставки «Механика чуда» была оборудована спе-циальными электронными экскурсово-дами – сенсорными экранами с инфор-мацией об экспонатах.Помимо этого, в качестве электронного путеводителя разрабатывается мобиль-ное приложение, помогающее постро-ить оптимальный маршрут для гостей ВДНХ, надеемся запустить его летом. Ну а сами в работе пользуемся 3D-картой, которая в слоях позволяет нам плани-ровать все проекты, мероприятия, ри-елторскую деятельность и ландшафтные работы на территории.

– Как будет выглядеть ВДНХ после реконструкции?

– По сравнению с тем, что было, ВДНХ значительно обновилась, причем это произошло буквально за один летний се-зон. В новом сезоне мы еще значительно продвинемся, начнутся работы по ре-ставрации и спасению красивейших па-вильонов на территории, развитие ланд-шафтных идей. Ну а «закончить» этот проект, конечно же, нельзя, его ждет по-

стоянное развитие, главное – постарать-ся загадать на 10–20 лет вперед, что бу-дет сохранять актуальность из каких-то монументальных нововведений. Сейчас практически закончена разработка про-граммы развития до 2025 года.В будущем ВДНХ предполагается раз-делить на несколько парков с разными функциями. Цель – активировать тер-ритории, удаленные от Центральной аллеи, и создать точки притяжения для разных групп посетителей. Все основные работы будут проводиться за счет част-ных инвесторов, город будет курировать все нововведения, но ОАО «ВДНХ» будет вкладывать в развитие комплекса соб-ственные средства, заработанные на вы-ставочной и риелторской деятельности, а также доходы от инвестиций.

– ВДНХ теперь работает круглосу-точно. Как вы будете развлекать посетителей в ночное время? Оку-пится ли это?

– С 1 мая 2015 года Выставка дости-жений народного хозяйства перешла на круглосуточный режим работы. В ночное время (помимо общегородских праздников) активных развлечений для посетителей ВДНХ не предусмотрено. Музеи работают в основном до 22:00. До 00:00 можно любоваться фонтанами ВДНХ. Кафе и рестораны могут продле-вать часы своей работы по усмотрению менеджмента, но в любом случае ноч-ные гости без питания не останутся: установлены многочисленные вендин-говые аппараты. «Окупится – не окупит-ся» — риторический вопрос, мы обще-ственное пространство, которое должно быть доступным для прогулок и катания на велосипедах тогда, когда это удобно перегруженным заботами москвичам, хоть ночью, хоть в 6 утра перед работой.

– Правда ли, что у ВДНХ есть соб-ственный бренд? Каковы способы его продвижения?

– Фактически бренду главной выстав-ки страны уже 75 лет, хоть она и носи-ла за свою историю несколько имен. К юбилею ВДНХ в 2014 году появился новый фирменный стиль, разработан-

ный Мастерской Дмитрия Барбанеля. Мне кажется, он мгновенно прижился. Сейчас каждый носитель айдентики соз-дает особое настроение у посетителей: чувствуется, что Выставка переживает свое новое рождение в очень позитив-ном ключе. Естественно, новый стиль используется везде – от сайта до оберт-ки мороженого, оно у нас тоже свое, фирменное! Мы считаем, что бренд ВДНХ имеет очень высокую стоимость, это знак качества для любой продукции, на ВДНХ все и всегда было самым луч-шим, а уж медаль ВДНХ ценилась в со-ветское время на вес золота. Поэтому мысли о выпуске различных товаров под маркой ВДНХ есть, мороженое – это пер-вая и весьма удачная ласточка.

– Какие проекты вы планируете в 2015 году?

– В середине июня у нас открылся уни-кальный проект городского пляжа «Порт на ВДНХ» за павильонами №8 и №9. На площади в полтора гектара всего за пару месяцев появился спортивно-развлекательный комплекс с четырь-мя бассейнами, зоной с шезлонгами, джакузи, четырьмя волейбольными площадками, полем для мини-футбола, детской площадкой, зоной настольно-го тенниса, площадкой для воркаута, сценой и световым танцполом. Летом откроется океанариум, развлекательно-образовательный центр «Городская фер-ма», музей в «Буране», Музей воздуха в Як-42, в сентябре — Музей истории России в павильоне №57. Сейчас совер-шенно необходимо брать в охапку детей и вместе с ними возвратиться в дет-ство – уже открылись выставки Поли-теха «Алиса в стране наук», «Изобретая велосипед», работает «Робостанция», творческие мастерские и несколько дет-ских летних лагерей.Мы начали возрождение Животноводче-ского городка, у нас поселятся самые кра-сивые лошадки России – на постоянное место перебирается Кремлевская школа верховой езды.



Алексей ЖАРИЧ,заместитель генерального директора нПк «уралвагонзавод»

Алексей ЖАРИЧ, статс-секретарь, заместитель генерального директора НПК «Уралвагонзавод», выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Коммуникации / Связи с общественностью» в категории «Руководитель департамента по коммуникациям компании, общественной или государственной организации» «За создание и продвижение бренда одной из крупнейших оборонно-промышленных корпораций мира – ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского».


91

– Как создавался бренд «Уралвагон-завода»? Какие цели и задачи перед вами стояли? Какие из них уже до-стигнуты?

– Бренд «Уралвагонзавода» создавался очень давно, в 30-е годы, конечно, тогда он был с особенной советской окраской. Что касается современного бренда, для нас было важно отделить УВЗ как кор-порацию, от «Уралвагонзавода» как го-ловного предприятия в Нижнем Тагиле. Вторая цель очень простая: сделать так, чтобы десять из десяти человек на улице точно знали, кто делает танк Т-90. Они же отвечали, что это современный рос-сийский танк, но только один или два называли, где он производится. Все зна-ли продукт, никто – бренд. Наша задача была сделать так, чтобы производителя лучшего танка – как российского, так и мирового, – знали не хуже, чем его про-дукт. Сейчас можно сказать, что эта цель достигнута. Сегодня десять из десяти че-ловек правильно ответят на вопрос, где производится танк «Армата».

– Как происходило продвижение брен-да «Уралвагонзавода»? Столкнулись ли вы с трудностями, связанными со спецификой машиностроения и тя-желого положения рынка, на котором работает компания?

– Продвижение происходило, с одной стороны, тяжело, с другой – интерес-но. Фактически мы были первыми, кто занимался брендингом в оборонно-промышленном комплексе. Сегодня по этому пути идут уже многие россий-ские компании, мы же стали трендсетте-рами в этом направлении.Традиционно ОПК очень консервативен: он все еще формирует советские штампы и определенный менталитет. Его заводы обременены серьезной историей – им уже по 50, 70 и даже 100 лет. Они сохраняют традиции и являются ценностью сами по себе. При этом надо показать, что их бренд – современный, устремленный в бу-дущее. Нужно сохранить традиции и пре-емственность, вес завода с многолетней историей и позиционирование компании как современной быстрорастущей транс-

национальной корпорации. Самым слож-ным было соблюсти эту дуалистичность.

– Каковы основные особенности PR и GR машиностроительного направ-ления? Чему нужно уделять особое внимание?

– У малого или среднего бизнеса в ма-шиностроительной отрасли часто совсем нет потребности в PR или GR, есть только реклама. Поэтому все зависит не столько от отрасли, сколько от компании. Дело в том, что «Уралвагонзавод» – это поряд-ка 100 тысяч сотрудников, это вся страна по географии распространения предпри-ятий, это лидер вагоностроения, который задает тренды и участвует в законотвор-честве нормативной документации для всей отрасли. Это монополист по танкам и лидер производства бронетанковой техники – отечественной и мировой, ко-торый не только строит свой бизнес, но и формирует отрасль как таковую. Масштаб в данном случае влияет на коммуникаци-онные стратегии больше, чем отрасль. Мы активно и на постоянной основе взаимо-действуем с органами власти, конечно, это требует огромной GR-составляющей.PR связан с тем, что мы – коммерческая компания, и наши инвестиции идут из прибыли или заемных средств. Мы не получаем от государства денег на-прямую, мы их зарабатываем. Но, безу-словно, собственником является Россий-ская Федерация, а государство – это его граждане. Отчитываясь перед собствен-ником, мы обращаемся не к какому-то олигарху, а к государству, которое объе-диняет сто сорок три с половиной мил-лиона человек. Безусловно, корпорация нашего уровня должна показывать на-правления своего движения: что мы со-бираемся делать, какие у нас цели.

– Расскажите о ваших планах на 2015 год.

– Самые грандиозные планы мы выпол-нили: создали новую платформу «Армата», на которой показали танк и боевую маши-ну пехоты. Основное в 2015 году – это из-бежать сильного сокращения персонала, так как машиностроение в стагнации, осо-бенно транспортное.

мЫ ПервЫе, кто занЯлсЯ Брендингом в оПк

вы рисковый Человек?Конечно, рисковый и не раз ставил всю карьеру на кон. Но я бы сказал, что это не риск, а просчитанное действие, связанное с пониманием, что ты можешь это сделать. Напри-мер, если делаешь серьезный боль-шой проект, надо брать всю ответ-ственность на себя. Тогда в случае проигрыша ты сильно обломаешься и можешь загубить карьеру, но и в случае выигрыша однозначно понятно, что это сделал ты. Если будешь разделять ответственность, легче переносить поражение, то и победа не будет такая яркая.

вы служили в армии? кем законЧили?Нет, я учился в школе милиции, за-кончил ее старшим лейтенантом.

поЧему вы преуспели там, где провалились другие?Я довожу проекты до финала, поэтому они продолжают работать и после реализации. И создаю такие команды, которые ведут их и после запуска.

какие люди и события повлияли на вас?Вряд ли события, больше люди и, безусловно, родители. Именно они меня сделали таким. Еще, наверное, развитие современных каналов коммуникации. До сих пор не устаю поражаться скорости и уровню их развития – меня это очень впечатляет.




95

Аркадий МАТКОВСКИЙ,директор центра общественных связей Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

Аркадий МАТКОВСКИЙ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Коммуникации/Связи с общественностью» в категории «Руководитель департамента по коммуникациям компании, общественной или государственной организации» «За успешную разработку и реализацию коммуникационной стратегии РАНХиГС».



– Вы пришли в Академию два года назад. Какие цели и задачи были по-ставлены перед вами? Каких вы уже достигли?

– В 2013 году ректор Академии Вла-димир Александрович Мау поставил передо мной четкие задачи, связанные с усилением ее присутствия в медиа-пространстве, корректировке имиджа вуза, наведением порядка в комму-никациях. За два прошедших года мы действительно качественно выросли по всем показателям.

По данным «Медиалогии», сейчас сре-ди вузов страны мы занимаем первое место по количеству и доле позитивных упоминаний, второе место по коли-честву и доле экспертных коммента-риев, третье место по общему количе-ству сообщений в СМИ, медиаиндексу и охвату аудитории. Наша аудитория сейчас – 58,5 млн человек. Мы создали и внедрили новый фирменный стиль Академии. Разработали ряд ключевых нормативных актов, регулирующих общественные связи в Академии. Число наших спикеров превысило 190 человек, среди которых академики, профессора, ключевые отраслевые и научные экспер-ты страны.

– Вы добились колоссального повы-шения ее PR-показателей. Как вам это удалось?

– Приятно, что такую оценку разделя-ют и многие мои коллеги по профессии. Академию действительно стало «лучше слышно и видно». Думаю, что ключе-выми факторами этого стало создание профессиональной PR-команды, под-держка руководства, уделяющего много времени нашему направлению работы, а также большой интеллектуальный по-тенциал Академии.

– Как создавался центр обществен-ных связей? В чем особенности его структуры? Чем он отличается от других подобных центров?

– Центр создан в феврале 2013 года. Весь персонал – это вновь пришедшие в Академию люди. У нас работают хо-рошие специалисты в области медиа-рилейшнз, интернет-коммуникаций, брендинга и рекламы, есть своя фото-видеогруппа. Всего 12 человек. Для сравнения – у коллег по отрасли такой же функционал реализуют ориентиро-вочно от 20 (РГГУ, Финансовый уни-верситет) до 60 (ВШЭ) человек. Основ-ными трудностями начального этапа работы была адаптация к сложившейся специфической корпоративной культу-ре Академии. Четыре года назад объе-динились две ведущие управленческие школы страны, АНХ и РАГС, и это объе-динение было нелегким. Если добавить к этому еще и относительную комму-никационную самостоятельность фа-культетов и филиалов Академии, зада-чу, вставшую перед вновь созданным Центром общественных связей, сложно назвать тривиальной. Я ее кратко для себя сформулировал так: консолида-ция и унификация внешних коммуни-каций.

– Как создавался пул спикеров Ака-демии? Он довольно внушительный – 190 человек. Кого вы привлекали в первую очередь? Кого было привлечь особенно трудно?

– Пул спикеров Президентской ака-демии формировался традиционным путем. Мы внимательно изучили, кто из преподавателей и сотрудников об-ладает привлекательной для СМИ экспертизой, кто и как уже общается с журналистами, провели ряд тре-нингов и семинаров для спикеров, составили общий их список и стали помогать журналистам делать их ра-боту. Понятно, что труднее всего ор-ганизовывать коммуникации с журна-листами тех экспертов, кто наиболее загружен и востребован. Зачастую эти же люди участвуют в выработке про-

академию стало «лучше слЫшно и видно»

Что вас привлекает в вашей работе, а Что является раздражителем?Привлекает, что это очень живая работа. Раздражает – непрофес-сионализм.

Чему вам пришлось уЧиться для того, Чтобы стать руководителем и медиа-менеджером?Общаться с разными людьми, учитывать их особенности, верить в успех.

вы рисковый Человек?Не рисковый абсолютно. Пред-почитаю готовиться к любому экспромту.

вы служили в армии? кем законЧили?Нет, я закончил военную кафедру Томского государственного уни-верситета. Лейтенант запаса.

как проводите свободное время?Люблю играть в сквош, виндсер-финг.


97

грамм и решений государственного уровня. Но, надо отдать им должное, наши эксперты всегда очень созна-тельно относятся к необходимости общения с журналистами. Сейчас в со-ставе пула спикеров Академии есть специалисты, которые могут дать ком-ментарий, пожалуй, по любому вопро-су общественно-политической и гума-нитарной повестки дня.

– Вы добились двукратного роста цитируемости. Какие PR-ходы были предприняты для этого?

– Рост цитируемости РАНХиГС стал результатом активизации работы Цен-тра общественных связей со средства-ми массовой информации и высокой востребованности наших спикеров. Кроме того, Академия является ис-точником огромного количества но-востей и инициатив, так что в боль-шей степени требовалось отразить и поддержать эту активность в медиа. В итоге – двукратный рост цитируе-мости Академии с 19 000 упоминаний в 2013 году до 37 000 в 2014-м. Зна-чение медиаиндекса, по данным «Ме-диалогии», выросло в семь раз: с 9400 в 2013 до 65 500 в 2014 году.

– Впечатляют и результаты по работе в социальных сетях: трех-кратный рост числа подписчиков. «ВКонтакте» – с 7 до 22 тысяч под-писчиков, в Facebook – с 1000 до 3800 в 2014 году. Какие шаги были пред-приняты для достижения таких значительных результатов?

– Успех организации в социальных сетях связан с ясной формулировкой целей и внимательным изучением по-требностей своих целевых аудиторий (ЦА). В нашем случае мы стремим-ся повысить лояльность наших ЦА к Академии. Предоставить им допол-нительную и востребованную инфор-мацию о ее деятельности. Также мы стремимся агрегировать отраслевые новости, понимая, что наши подпис-чики не всегда могут сами получить эту информацию. Ну и, конечно, главное – это вести диалог, стараться

оперативно реагировать на запросы. Монолог и односторонняя коммуни-кация никому неинтересны.

– Вы разработали и внедрили новый фирменный стиль Академии, а также брендбук. Почему возникла необходимость в этом? Чем новый фирменный стиль лучше старого?

– Новый фирменный стиль Прези-дентской академии стал необходим после объединения АНХ и РАГСа. При всей преемственности и сохра-нении традиций в 2010 году создан новый вуз, с новой идеологией. Это очевидным образом требовало и но-вой визуальной идентификации, единой для всех целевых аудиторий, во всех 50 регионах присутствия Ака-демии. Кроме этого, до последнего времени почти все факультеты и фи-лиалы Академии имели собственные эмблемы, логотипы. Очевидно, что здесь тоже надо было наводить по-рядок, с чем мы хорошо справились, и уже почти два года Академия имеет новый фирменный стиль, брендбук – инструкцию по его применению.

– Какие еще проекты вы реализовали за последний год?

– Из ярких проектов прошлого года хочется выделить коммуникационные кампании в ходе подготовки и про-ведения очередного Гайдаровского форума и Летнего кампуса Президент-ской академии. Мы добились кратного увеличения цитируемости этих клю-чевых мероприятий Академии. А Гай-даровский форум-2014 вошел в пя-терку бизнес-событий мира по версии Financial Times. Он также признан бизнес-событием года и отмечен пре-мией The Moscow Times Awards.

– Каковы ваши планы и прогнозы на остаток 2015 года?

– Наши планы связаны с очередной при-емной кампанией, проведением очеред-ного Летнего кампуса. Готовимся к сле-дующему Гайдаровскому форуму. Да и все текущие задачи требуют постоянных усилий и развития.

можно ли менять жизненные приоритеты?Да, жизнь меняется очень быстро. Приоритеты могут также меняться. Наверное, нельзя изменять своим ценностям.

каким вещам вам еще хотелось бы науЧиться?Танцевать сальсу.

у вас жизнь для дела или дело для жизни?Дело для жизни.

поЧему в россии не любят богатых?Богатство в нашем понимании не соответствует базовым представ-лениям о справедливости большин-ства россиян.

деньги решают все?Деньги вообще ничего не решают. Это ресурс. Решают твои действия.

какие каналы смотрите?К сожалению, приходится смотреть новости разных каналов. На осталь-ное времени уже не хватает.

какие пеЧатные сми Читаете?Печатные – только в самолетах. Регулярно пользуюсь мониторингом СМИ, который готовит наша пресс-служба.

какие радиостанции слушаете?Утром нравится «Говорит Москва», а вечером – «Рок FM».



Мария МИХАЙЛОВА,руководитель отдела PR и маркетинга


– Нужен новый креативный подход. В такие времена происхо-дят изменения рынка, и под них надо подстроиться. Для этого надо перестать работать из года в год под копирку и не бояться рисковать.

– Что предпринимает для этого ваша компания? Каких показателей она достигла за прошедший год?

– У нас молодая и очень креативная команда. Мы идем в ногу со всеми изменениями, а зачастую и являемся авторами новым трендов в PR. За прошедший год нами проведено более 100 спецакций и мероприятий, и все они были поддержаны прессой и спонсорами. Я думаю, это победа и успех.


– На медиарынке точно будут активно развиваться телевидение и интернет, а вот радио и печатные СМИ чувствуют себя с каждым годом все сложнее и сложнее. В связи с кризисом очень сильно уменьшились рекламные бюджеты на радио. Хотя сейчас появляются очень интересные проекты радио и в интернете. Ведь мир меняется, и мы меняемся вместе с ним.

Андрей КИРПИЧНИКОВ,директор Департамента общественных связей ОАО «ГМК «Норильский никель»


– Полагаю, что для этого требуются взвешенная финансовая по-литика, новые идеи, нетрадиционные бизнес-модели.


– В 2015–2017 годах, скорее всего, будет продолжаться общая стагнация, а с 2018–2019 годов вероятен рост – в первую очередь в интернете и в регионах.


– Главными событиями года стали, конечно же, присоединение Крыма, украинский конфликт и последовавшие за ним междуна-родные санкции в отношении России. Среди основных тенденций рекламного рынка я бы назвал рецессию на российском рынке ре-кламы. Что касается рынка интернет-рекламы, он, наоборот, вы-рос на 20%. Также хотелось бы отметить увеличение количества новых СМИ в регионах.


99

Надежда МАЛКИНА,директор по социальным коммуникациям агентства АГТ

– Что сегодня нужно компаниям, чтобы преодолеть кризис?

– Находить и «захватывать» новые направления, поняв, какие из них являются перспективными.

– Что делает для этого ваше подразделение?

– Наша дирекция, помимо работы с государственными ор-ганами, начала активно развивать сотрудничество в области социальных коммуникаций с частными компаниями.Результаты этого года: 16 комплексных проектов, из них 12 для органов государственной власти. А для бизнеса мы предложи-ли и реализовали интересный образовательный проект для PR-специалистов крупной корпорации и нестандартные проекты в сфере корпоративной социальной ответственности.

– Как будет дальше развиваться медийный рынок?

– Кризисные явления отражаются на нем в виде сокращения бюджетов на PR. Убеждена, что это краткосрочное явле-ние, поскольку никакие системные изменения невозможно инициировать без PR-составляющей.


– Важным событием стала Олимпиада в Сочи. Был показан новый уровень решений в брендинге, сценических постановках, в информационном сопровождении.

Наталья АГРЕ,генеральный директор агентства Zavod Consulting


– Сейчас медиарынок нуждается не только в качественном, но и в позитивном контенте. Хорошие новости – вот продукт, который сегодня востребован и потребителем новостей, и их «производите-лем», и самими журналистами.


– Компания Zavod Consulting дает повод именно для позитивного контента. Целый год мы совместно с Госавтоинспекцией и Мини-стерством здравоохранения проводили исследование детского травматизма на дорогах. Каждое ДТП с участием ребенка в Мо-сковской области детально разбиралось. Мы сформировали модель безопасного автомобиля, идеальной манеры вождения, выявили снижение детской смертности на дорогах. Мы рассказывали об этом в крупнейших СМИ и получали положительный отклик.В рамках кампании «Прогноз безопасности», которую мы реализо-вали вместе с Госавтоинспекцией и Российским союзом автостра-ховщиков, мы наглядно показали, как снег или даже мелкий дождь, смешиваясь с машинным маслом и бензином, превращает асфальт в каток. География этого проекта охватила 11 регионов, которые выбирались по принципу высокой аварийности. По результатам этого проекта мы получили более 3370 публикаций. Тема аварий на дорогах впервые подавалась не в депрессивном, а в рациональ-ном ключе. Хорошие новости и в войну, и в любой кризис – больше, чем новости.



Медиахолдинги

МАРИЯ ВИНОГРАДОВА,издатель журналов Cosmopolitan, «Домашний Очаг», Sanoma Independent Media:«За трансформацию бизнес-процессов и успешное управление брендами Cosmopolitan и «Домашний Очаг»

ЭЛАДА НАГОРНАЯ,директор ООО «РиМ», руководитель медиахолдинга «Столица Нижний» (журналы «Bellissimo», «Столица Нижний», газета «Патриоты Нижнего», медиапроект STNmedia.ru)

ЮРИЙ ПОНЕТАЙКИН,генеральный директор РТКОМ:«За создание самого крупного в Мордовии мультимедийного холдинга»


101

ВЛАДИМИР ЖЕЛОНКИН,президент ИД «Коммерсантъ»:«За эффективное управление издательским холдингом «Коммерсантъ» в кризисной ситуации»

ПАВЕЛ ПАУТОВ,генеральный директор «МКР-Медиа»:«За консолидацию активов в сферах телевидения, радио и интернет в единый холдинг, развитие медиаактивов»



Павел ПАУТОВ,генеральный директор компании «мкр-медиа»:

Павел ПАУТОВ, генеральный директор компании «МКР-Медиа», выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Медиахолдинги» в категории «Региональный медиахолдинг» «За консолидацию активов в сферах телевидения, радио и интернете в единый холдинг, развитие медиаактивов».


103

– Каковы наиболее эффективные способы монетизации интернет-проектов СМИ?

– Сегодня в управлении «МКР-Медиа» два основных интернет-проекта – «Омск Здесь» и «Сибирское агентство новостей», не считая сопровождаю-щих сайтов для всех медиаресурсов. «Омск Здесь» создавался как ре ги-ональ но-локализованный ресурс, эф-фективный инструмент поддержки телевизионных и радиопроектов на тер-ритории Омской области, таких как «Новости. Омск» на канале РЕН ТВ, телеканала «Продвижение», «Радио Си-бирь». На этой площадке отрабатыва-ется технология вовлечения зрителя в региональное информационное про-странство через проекцию мировых и общероссийских событий на местный уровень. Существующий полный запрет на размещение заказных информацион-ных сообщений обеспечивает ресурсу «Омск Здесь» высокий авторитет в экс-пертном сообществе, который монети-зируется в масштабах всего холдинга.«Сибирское агентство новостей» – один из старейших информационных ресурсов Сибири. Редакционная по-литика агентства направлена на отра-жение трендов и поводов, задаваемых в первую очередь властью и бизнесом, субъектами, готовыми платить высо-кую цену за информирование аудито-рии о своей деятельности. Корпункты агентства работают в столицах всех субъектов Сибирского федерального округа.

– С какими неожиданностями вы столкнулись, когда создавали омский производственный комплекс?

– С резким изменением курса нацио-нальной валюты на всех этапах создания комплекса: в ходе проектирования, при-обретения оборудования и его монтажа. Нам повезло, что большая часть затрат прошла до кризиса.Во-вторых, высокий уровень техническо-го обеспечения требует кадров особой квалификации, обучение которых превы-сило запланированные статьи расходов на обучение и стажировки.

Отмечу, что приятной неожиданностью стал энтузиазм журналистов, который проявился в обучении работе в систе-ме DALET. Система настолько функцио-нальна, что, поняв все преимущества, сотрудники не жалели времени, чтобы ее освоить. Мы знаем, что есть достаточное количество примеров, в том числе в фе-деральных телевизионных холдингах, когда закупленные (очень недешевые) программы и технические усовершен-ствования не используются в полной мере из-за сопротивления персонала.

– Какие технологии вы собираетесь развивать?

– Мы планируем в короткие сроки осу-ществить переход спутникового вещания SD на HD, потому что готовы к этому. Со-вершенствуем внутреннюю сеть обмена информационными продуктами по IP-линиям, в том числе технологию пере-дачи телевизионного сигнала с исполь-зованием высокоскоростного интернета, сетей 3G или LTE.

– Расскажите о своих наиболее удач-ных и необычных проектах. Чем они отличались от всех остальных?

– Наиболее интересным, на наш взгляд, стал проект «Крепкие новости для на-стоящих сибиряков». Наша «матричная» технология помогла выстроить новый формат «Новостей». В каждом регионе (Омск, Новосибирск, Томск, Кемерово) работает самостоятельная редакция, ко-торая создает ежедневные 26-минутные выпуски, освещающие жизнь не только местного сообщества, но и всей Сибири. Разработка общих для четырех «сибир-ских столиц» тем, обмен информаци-онными материалами, выполненным различными редакциями по общим стандартам, значительно повышает кон-курентоспособность продукта. Мы со-храняем территориальную локализацию, при этом показывая другие части инфор-мационной картины Сибири. Буквально с первых недель, когда «Новости. Омск» и «Новости. Кузбасс» вышли в эфир теле-канала РЕН ТВ в таком формате, по доле телесмотрения они уверенно заняли вто-рое место (после традиционного лидера –

ВГТРК), набирают авторитет томский и новосибирский продукты – «Новости. Томск» и «Новости. Новосибирск». Нуж-но отметить, что проект запущен в фев-рале совместно с телеканалом РЕН ТВ, и темпы его развития нас очень радуют.

– Какие наиболее востребованные ме-диатренды вы можете назвать? У ка-ких из них наибольший потенциал?

– На наш взгляд, в условиях перехода на цифровое вещание в регионах и со-кращения объемов господдержки регио-нального телерадиовещания востребо-ванность коммерческих телевизионных и радиоканалов, занимающихся соб-ственным производством, будет расти. Темпы развития систем доставки телеви-зионного и радиосигнала потребителю таковы, что основная конкурентная борь-ба уже в скором времени развернется не между держателями лицензий на за-ветные частоты и «кнопки», а между про-изводителями оригинального контента. Именно поэтому создание холдинга мы начали со строительства не имеющего аналогов за пределами Москвы много-функционального производственного комплекса с высокотехнологичными съе-мочными павильонами, дизайн-студией, тон-студией, телевизионными и радиоэ-фирными аппаратными последнего поко-ления. Полностью автономный в произ-водственном плане, но соответствующий стандартам «МКР-Медиа» холдинг «МКР Медиа-Армения» сегодня производит оригинальный телевизионный и радио-контент на двух языках.Мы понимаем, что главное – люди, поэ-тому важнейшее направление развития – это подготовка высококвалифицирован-ных кадров и развитие корпоративной культуры.

– Расскажите о своих планах на остаток 2015 года.

– Представление зрительской аудито-рии и профессиональному сообществу концепции межгосударственного рус-скоязычного телеканала «Продвижение», с включением его в пакеты всех крупных спутниковых операторов.

теХническое оБесПечение треБует осоБой квалиФикации сПециалистов



Элада НАГОРНАЯ,директор ооо «рим», руководитель медиахолдинга «столица нижний» (журналы «Bellissimo», «столица нижний», газета «Патриоты нижнего», медиапроект STNmedia.ru)

Элада НАГОРНАЯ выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Медиахолдинги» – «За создание и развитие крупного городского холдинга мультиформатных СМИ». Кроме того, Элада Львовна выдвинута на соискание премии в номинации «Печатные СМИ» в категории «Региональные печатные медиа» – «За создание и развитие крупного городского холдинга печатных и онлайн-СМИ».


105

– Чем вы руководствовались, запу-ская «Столицу Нижний»?

– Запуская проект, мы совершенно четко знали, что и зачем делаем, – ведь к тому времени и у меня как руководителя, и у моей команды уже был опыт создания глянцевого журнала – Bellissimo. Причем опыт успешный – журнал был признан са-мым читаемым в Нижнем Новгороде.Журнал «Столица Нижний» впервые вышел в свет в апреле 2013 года. Где-то полгода до запуска шло активное об-суждение концепции, формирование редакции, разработка внешнего вида журнала – его макета. На сегодняшний день мы выпустили 27 номеров журнала: в отличие от того же Bellissimo и многих федеральных журналов, «Столица Ниж-ний» не может позволить себе уйти в от-пуск и пропустить хотя бы один выпуск. Ведь жизнь города не останавливается ни на день, тем более сейчас, когда Ниж-ний Новгород преображается и получает совершенно новые горизонты развития. И я горжусь тем, что нам удалось сделать качественный городской журнал, про-фессионально и интересно рассказываю-щий о жизни города. По своему объему, по охвату затрагиваемых тем, по количе-ству и уровню экспертов журнал не име-ет равных в Нижнем Новгороде. Мне, например, часто приходится слышать слова благодарности от людей культуры: никто не уделяет такого внимания искус-ству, как это делает «Столица Нижний». Никто не может похвастаться таким ко-личеством интервью с послами зарубеж-ных государств, с мэрами иностранных городов, а для меня, как для почетного консула Венгрии в Нижнем Новгороде, тема международных связей особенно важна и близка.

– Какие цели и задачи стояли перед порталом «СТН-Медиа»? Каких вам удалось достичь?

– Свою историю по созданию онлайн-СМИ мы начали достаточно баналь-но – сделали интернет-версию журнала «Столица Нижний», куда выкладывали расширенные версии опубликованных материалов. Однако нам сразу было по-нятно, что, в отличие от журнала, сайт

не может существовать в ежемесячном режиме. Онлайн-СМИ без ежедневного наполнения – это нонсенс! Поэтому цен-тральной частью сайта стали не матери-алы журнала, а лента новостей.Два принципиальных решения были приняты на стадии разработки концеп-ции ленты. Во-первых, мы сознательно решили не вступать в гонки за трафиком с ведущими информационными агент-ствами региона, а эта ниша в Нижнем Новгороде занята достаточно плотно. Во-вторых, как и в журнале, мы исключили из повестки сайта новости негативного характера. Собственно, эти два решения взаимосвязаны: увы, самыми читаемыми сегодня являются криминальные сводки.Что мы предложили взамен? Коррект-ное освещение самых значимых со-бытий, грамотный подбор новостей, профессиональные экспертные оценки, качественные фоторепортажи. А как результат – абсолютно позитивное на-строение читателей при его полной ин-формационной осведомленности. Мы можем уступать в количестве своих чи-тателей, но точно не уступаем в уровне аудитории. Тем более что на протяжении последнего года фиксируем постоянный ежемесячный рост количества уникаль-ных посетителей.

– Ваш мультимедийный холдинг начинался с журнала Bellissimo. Рас-скажите о нем. За счет чего этот мультиформатный журнал стал таким успешным?

– Проекту Bellissimo в этом году испол-няется 10 лет. Это рекорд для Нижнего Новгорода. Мы пережили всех своих кон-курентов среди lifestyle-журналов. Секрет успеха в том, что мы появились тогда, когда это было остро необходимо. Соот-ветственно, мы быстро завоевали свою аудиторию. Осталось самое главное – удерживать ее на протяжении десяти лет. И не только удерживать, но и расширять. Я изначально понимала, что сделать это можно только одним способом – ориен-тироваться не на региональные и даже не на российские издания, а на мировые бренды. И предоставлять только соб-ственный контент!

«столице нижний» есть чем ПоХвалитьсЯ

Чему вам пришлось уЧиться для того, Чтобы стать руководителем и медиа-менеджером?Чтобы стать руководителем, каждый человек, и я не исключе-ние, должен научиться передавать полномочия и доверять профес-сионалам, которые у него работа-ют. Жизнь научила меня тому, что нужно уметь слышать и принимать чужое мнение, но в то же время иногда нужно уметь брать на себя ответственность и принимать соб-ственные решения, не оглядываясь на то, что думают другие. Кроме того, мне пришлось научиться работать с большим коллективом творческих людей, труд которых не всегда измеряется бизнес-планами.

какие события в вашей жизни оказали на вас наибольшее влияние?Во-первых, рождение детей. Это меня сильно внутренне измени-ло, сделало меня по-настоящему взрослой, дало понимание того, что мир не обязательно вертится вокруг тебя. Любовь, и особенно любовь к детям, – это высшее счастье в жизни, оно дает силы и энергию для того, чтобы совер-шать невозможное.Во-вторых, это мой первый соб-ственный проект – открытие пред-ставительства Дома моды Вален-тина Юдашкина. Это была первая марка высокой моды, появившаяся в Нижнем Новгороде.



Отраслевые партнеры

ТИПОГРАФИЯ

АЛЕКСАНДР ЦЫГАНЕНКО,руководитель Центра принтмедиаиндустрии Академии медиаиндустрии:«За многолетнюю работу по подготовке и повышению квалификации кадров для принтмедиаиндустрии»

СЕРГЕЙ СУДАКОВ,генеральный директор «ДМ-ПРОДЖЕКТ»:«За создание City Mobile Post DM-express (городской мобильной почты)»

МАРИНА ЧЕЧОТ,генеральный директор Межрегионального агентства подписки:«За создание и успешное развитие новаторского медисервиса – интернет-магазина подписки vipishi.ru»

РАСПРОСТРАНЕНИЕ


109

Отраслевые партнеры

ТЕХНОЛОГИИ

СЕРГЕЙ ВАРИВОДА,первый заместитель генерального директора, ФГУП «ТТЦ «Останкино»:«За вклад в развитие телевидения, обеспечение непрерывности телевизионного вещания на территории РФ и за рубежом и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «Телевизионный технический центр «Останкино»

АЛЕКСАНДР ВОЛКОВ,генеральный директор «Медиалогии»:«За рейтинги цитируемости СМИ (федеральные, отраслевые и региональные) как стандарт на российском медиарынке»

ЛИЛИЯ ГЛАЗОВА,генеральный директор PR News:«За уверенное развитие одного из крупнейших независимых российских агентств по мониторингу СМИ и PR-анализу»

ЕКАТЕРИНА КОРЕНКОВА,руководитель отдела спецпроектов ИД «Коммерсантъ»:«За разработку эффективных технологий, обеспечивающих поток эксклюзивных коммерческих мультимедийных спецпроектов в рамках медиахолдинга как отраслевого партнера для рекламодателей»

АЛЕКСЕЙ ПИВОВАРОВ,директор Департамента трансмедийных проектов, «СТС Медиа»:«За создание уникального приложения Second Screen (второй экран)»

ДМИТРИЙ СОЛОПОВ / АЛЕКСЕЙ ВОРОБЬЕВ / НАТАЛИЯ АКАФЬЕВА,президент рекламного синдиката «Идальго» /независимый эксперт (руководитель Службы ТАСС Аудио) /директор по стратегическому развитию ИА России «ТАСС»:«За создание и развитие ТАСС Аудио»

ПРОДАКШН

ЮЛИЯ АНДРЕЕВА,руководитель, продюсер продакшн-студии «Апельсин.FM»:«За создание и развитие продакшн-студии «Апельсин.FM»




111

Марина ЧЕЧОТ, генеральный директор ООО «Межрегиональное агентство подписки», выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Отраслевые партнеры» в категории «Распространение» «За создание и успешное развитие новаторского медиасервиса – интернет-магазина подписки vipishi.ru».

Марина ЧЕЧОТ,генеральный директор ООО «Межрегиональное агентство подписки»



– Число подписчиков Vipishi.ru увели-чивается на 56% в год. За счет чего такие показатели? Какие методы привлечения подписчиков использу-ются? Какова аудитория проекта и число реальных подписчиков?

– В мае 2011 года, запуская проект Vipi-shi.ru, мы понимали, что интерес к подпи-ске на прессу в интернете еще не сформи-рован. Поэтому прежде всего стремились объяснить потенциальным подписчикам самые простые вещи: что дает чтение прессы и каковы преимущества интернет-магазина. Менеджерам проекта первое время постоянно приходилось объяснять по телефону, что такое интернет-магазин подписки и как он работает.Vipishi.ru сразу же начал проводить ак-ции, рассчитанные на молодежную ау-диторию. Дарили победителям айфоны, айпады и денежные призы. Активно рабо-тали в социальных сетях. В течение года нам удалось сформировать аудиторию лояльных подписчиков, понимающих, зачем им нужен Vipishi.ru. Это были не-сколько тысяч человек, имеющих успеш-ную историю сотрудничества с интернет-магазином. А поскольку большинство из них оказались к тому же активными пользователями интернета, информа-ция о магазине стала распространяться по сети.Сегодня у Vipishi.ru – более 100 тысяч под-писчиков. Каждый день подписку оформ-ляют в среднем более 100 новых клиен-тов. Мы видим свою задачу в том, чтобы они остались довольны нашим сервисом и сделали следующий заказ. Разумеет-ся, используются и стандартные методы интернет-продвижения. Но главное – качество работы с базой подписчиков, с теми, кто уже пришел в наш магазин. Потому что в подписке человек сначала платит деньги и только потом получает услугу. И нужно очень хорошо знать его вкусы и потребности, чтобы он остался доволен и сделал следующий заказ.Аудиторию проекта можно разделить на активную – тех, кто знаком с под-пиской в интернете и понимает ее пре-имущества, – и пассивную – тех, кто об интернет-подписке ничего не знает. Численность первой – более пяти мил-

лионов человек. В пассивную аудиторию Vipishi.ru можно включить 2/3 аудито-рии российского интернета, то есть бо-лее 50 миллионов человек. Потому что, по данным социологов, не более трети населения России готовы отказаться от чтения печатной прессы. Кроме того, в нашу аудиторию в перспективе входят 30 миллионов человек, регулярно оформ-ляющих подписку в почтовых отделени-ях, не имея доступа к интернету.

– Какие из пяти каталогов, доступ-ных аудитории, наиболее популяры и за счет чего? С какими тенденция-ми рынка это связано?

– Создавая магазин Vipishi.ru, мы учиты-вали устоявшиеся привычки определен-ной части аудитории, предпочитающей оформлять подписку на «Почте». Поэто-му, помимо онлайн-каталога подписки с возможностью моментальной оплаты, разместили также каталог российской прессы «Почта России» с возможностью формирования на сайте подписных кви-танций для оплаты через отделение почто-вой связи. Но представьте себе человека, который выбирает издания в интернете, печатает квитанции и оплачивает их в по-чтовом отделении, часто выстояв боль-шую очередь. Рано или поздно ему не за-хочется выходить из дома, и он оплатит заказ через интернет. Поэтому наиболее популярен у клиентов Vipishi.ru каталог подписки онлайн. Тем более, что он пре-доставляет подписчикам дополнитель-ные преимущества. Например, возмож-ность оформить заказ в любом регионе России вне зависимости от местонахож-дения заказчика и подписчика. В то вре-мя как в почтовом отделении вы сможете выписать издание только в рамках одного региона. Причем оплатить заказ в Vipishi.ru возможно любым удобным способом: с банковской карты, через qiwi-кошелек, специальным переводом.Еще одно преимущество – удобство от-слеживания заказа через сайт и просто-та рекламации в случае возникновения проблем. Менеджеры интернет-магазина подписки обычно оперативно решают проблемы подписчиков.

На втором месте по популярности – ката-лог подписки для корпоративных подпис-чиков. Но это связано не с рыночными тенденциями, а с тем, что мы позицио-нируем себя как агентство, работающее в первую очередь с подписчиками – физи-ческими лицами.На третьем месте – каталог электрон-ных копий печатной прессы. Подписка на электронную прессу – пока что новая для российского рынка услуга, больше востребованная в формате дайджестов у юридических лиц. Но постепенно по-пулярность ее растет и у физических лиц.

– Планируете ли вы расширить возможности подписчиков, и каким образом?

– Работа над расширением возможно-стей подписчиков происходит постоянно. Например, до конца 2015 года будет за-пущена новая версия интернет-магазина Vipishi.ru на основе современной плат-формы разработки Битрикс, обеспечива-ющей дополнительные возможности для развития сервисов интернет-подписки. Подписчики получат усовершенствован-ный сервис управления своими заказа-ми через личный кабинет. У издателей также появится возможность создавать свои личные кабинеты. Кроме того, сайт получит обновленный дизайн и сервис оптимизированного поиска подписных изданий в распространенных поиско-вых интернет-системах. В дальнейшем на базе Vipishi.ru будет создан единый центр авторизации подписчиков и хра-нения информации о клиентах. В его рамках будет доступна также возмож-ность оплаты электронных изданий, приобретаемых подписчиками недавно созданного агентством цифрового киоска VipishiSmart.

– Сколько изданий работает с вами по этому и другим проектам?

– В размещенных на Vipishi.ru ката-логах – более шести тысяч изданий. Это самые популярные российские журналы и газеты, востребованные у интернет-подписчиков. Но включе-ние новых изданий продолжается. Все-

новЫе теХнологии расПространениЯ ПрессЫ Будут играть главную роль...


113

го же в подписных кампаниях участву-ют более 11 тысяч изданий.

– Не секрет, что подписка на пе-чатные издания падает. Что МАП делает для удержания аудитории подписчиков?

– Если сравнивать сокращение подпис-ных тиражей с кризисным падением на других рынках, то все не так уж и пло-хо. Сокращение продаж автомобилей или бытовой техники, например, гораздо бо-лее существенное. Намного быстрее со-кращаются и розничные продажи прессы. При этом рост цен на подписку иногда опережает аналогичный рост в рознице. Главным образом – из-за роста стоимо-сти доставки. Секрет же удержания под-писчиков состоит в повышении качества подписных услуг. Потому что, если цена выросла, то убедить клиента совершить покупку в прежнем объеме можно только путем предоставления дополнительного сервиса. Это – частный случай общего принципа: если делаешь что-то, делай это хорошо. Твои клиенты это рано или позд-но заметят и оценят.

– Есть ли у вас какие-то проекты и акции, помогающие стимулиро-вать подписку для физических и юри-дических лиц?

– Мы регулярно организуем акции для подписчиков Vipishi.ru и печатного Каталога российской прессы «Почты России». Например, в прошлом году подписчица из Красноярска выигра-ла автомобиль. В текущую подписную кампанию мы проводим конкурс «Будь в курсе! Подписка – всегда стабильный курс!». Главный приз – 150 тысяч ру-блей. Участвовать в конкурсе могут как подписчики Vipishi.ru, так и подписчи-ки печатной версии Каталога россий-ской прессы «Почты России».

– Какие еще проекты и программы вы развиваете?

– В мае 2015 года стартовал новый про-ект нашего агентства – цифровой киоск VipishiSmart для пользователей смарт-фонов и планшетов на Android и iOS. Мы позиционируем его как первый на рос-сийском рынке массовый сервис такого

рода. Большинство издателей не могут позволить себе создать аналогичный сервис самостоятельно. А с помощью проекта VipishiSmart это становится им доступно. Причем на самых демократич-ных условиях. На первое время мы пред-лагаем абсолютно бесплатный вариант включения в проект.Благодаря VipishiSmart у издателей по-является шанс найти себе новых подпис-чиков. Кроме того, электронная пресса выполняет своеобразную промофункцию для читателей печатной прессы. Подпи-ска на электронные газеты и журналы де-шевле. Но что-то хочется читать именно в печатной версии.

– Каково реальное положение дел на рынке прессы и ее дистрибуции? Ваши прогнозы по рынку распростра-нения прессы?

– Проблема российского рынка прес-сы – отсутствие реальной поддержки не-государственных СМИ. Этим он принци-пиально отличается от европейского или североамериканского рынков прессы. Но именно поэтому для России новые тех-нологии распространения прессы будут играть в ближайшее время главную роль. На Западе печатная пресса дает стабиль-ную прибыль, в то время как новые тех-нологии остаются зоной рискованного инвестирования. Никто не может сказать точно, сколько денег надо вложить в но-вый электронный проект, чтобы он начал приносить реальную прибыль. Но когда тиражи падают без господдержки, разви-тие новых технологий становится безаль-тернативным рецептом успеха.

– Что делают издатели и рас-пространители для преодоления кризисных явлений на рынке? Есть ли совместные проекты и решения?

– Издателям и распространителям труд-но объединиться в силу естественных причин. Центробежные факторы осо-бенно сильны в условиях сокращения подписных тиражей. Но это же обстоя-тельство заставляет объединяться для решения общих вопросов. Например, два года назад в России возник Альянс в под-держку института подписки на печатную

прессу, успешно отстаивающий интересы издателей и распространителей перед представителями законодательной и ис-полнительной власти.

– Ваши планы и прогнозы на 2015 год.

– Планы состоят в том, чтобы сохранить достигнутое в традиционных направле-ниях бизнеса: на рынке распростране-ния прессы в отделениях почтовой связи и через другие каналы. В нашем активе самый технологичный на рынке подпис-ной каталог с конечными подписными ценами для всех регионов страны и от-дельными выпусками для каждого регио-на. Никто из конкурентов не смог создать каталог аналогичного качества. Причем мы – единственное на рынке подписное агентство, работающее в соответствии с Системой менеджмента качества, сер-тифицированной в соответствии с меж-дународным стандартом ISO 9001-2011. Уверенно смотрим в будущее и не соби-раемся снижать планку по уровню обслу-живания подписчиков. В нашем актив-ном прайсе гораздо больше позиций, чем в прайсах киосковых сетей.

Чему вам пришлось уЧиться для того, Чтобы стать руководителем и медиа-менеджером?Управлению сложными процесса-ми, в которые вовлечено большое количество сотрудников и контр-агентов. И я продолжаю учиться каждый день.

деньги решают все?Деньги бесполезны, если человек не умеет их грамотно тратить. Более того, большие деньги при неумении их тратить могут при-нести человеку зло.




115

Сергей ВАРИВОДА, первый заместитель генерального директора ФГУП «ТТЦ «Останкино», выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «Отраслевые партнеры» в категории «Технологии» «За вклад в развитие телевидения, обеспечение непрерывности телевизионного вещания на территории РФ и за рубежом и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «Телевизионный технический центр «Останкино».

Сергей ВАРИВОДА,первый заместитель генерального директора ФГУП «ТТЦ «Останкино»



– В чем особенность и отличие аппаратно-студийных блоков АСБ-27 и АСБ-28? На что при его построй-ке обращалось внимание в первую очередь?

– При проектировании двух студий фокус внимания оставался на созда-нии максимально комфортных условий работы для творческих и технических бригад телеканалов. Здесь все удобно как для производства программ, так и с точки зрения логистики, включая даже незаметные, на первый взгляд, момен-ты – проход гостей и зрителей в студию. Очевидно, что с 80-го года прошлого века многие помещения здания на Ко-ролева 19 утратили свое первоначальное назначение, включая даже аппаратные. А комплекс на Королева 12 был построен еще в 1967 году. Естественно, большин-ство площадей подверглись реконструк-ции и перепланировке для рациональ-ного размещения оборудования и мест для персонала. Заменили систему кон-диционирования и электроснабжения. Производственные зоны – съемочные павильоны и аппаратные – подверглись специальной акустической обработке. Рядом с аппаратно-студийными блоками появилась необходимая инфраструкту-ра: гримерные, костюмерные, гостевые комнаты.

– Это можно назвать технологиче-ским прорывом в телецентре?

– В данном случае мы не стремились соз-дать что-то сверхъестественное. Основ-ная цель – это приведение к единому технологическому и техническому стан-дарту всех аппаратно-студийных блоков. При этом ситуация на рынке естествен-но задает общий тон всем процессам проектирования и строительства: при-ходится пересматривать буквально все статьи расходов и стоимость всех без исключения работ. Трудно сохранить привычный подход к реализации в таких жестких условиях, тем более, когда есть оправданное желание добавить какие-то перестраховочные решения. Но мы спра-вились с задачей, не потеряв качества с соблюдением всех сроков сдачи объ-ектов. И унификация технологических

решений сильно помогла в этом. Одно-временно во всех студиях мы установи-ли современное оборудование компа-ний Grass Valley, Evertz, Collrec и других. Сформировали мобильные инженерные группы, которые в зависимости от за-грузки студий могут распределяться между студиями.

– Каковы его технические возможно-сти? Что вообще самое новомодное в таких проектах сегодня?

– В 27 студии мы установили ориги-нальную систему подвесов профессио-нального света. Эта система телеско-пических подвесов, которая крепится на несущих балках, являющихся одно-временно и так называемыми «шино-проводами». По ним подается электро-питание к светильникам, механизмам телескопического подъемника и пере-даются сигналы управления системой. Теперь телескопические подъемники совершенно свободны в своем место-положении. Такого пока ни у кого нет. На слух это звучит трудно для вос-приятия, но, поверьте, это решение прекрасно воспринимается телезрите-лями у экранов, когда они видят заво-раживающую работу студийного света. Телевизионные тракты студий имеют соответственно 12 и 8 ТВ-камер, ра-ботающих во всех востребованных телевизионных форматах. Микшерно-линейный тракт может свободно про-пускать и обрабатывать эти сигналы, поддерживая идеальную телевизион-ную картинку. По звуку – 27 студия ра-ботает формате Dolby Digital 5,1. Так что технически мы экипированы очень хорошо!

– Что-то дала Олимпиада в Сочи – вам и другим специалистам?

– Благодаря Олимпиаде мы обрели бесценный опыт работы со звуковы-ми сигналами Dolby Digital 5,1. Транс-ляции из Сочи велись в стандарте вы-сокой четкости с объемным звуком. Производственная база телецентра позволяет работать с подобными сиг-налами. Но это лишь одна из техниче-ских деталей напряженной работы на-

«это эФир. ошиБок БЫть не может.»

Сергей Климентьевич Варивода родился 31 августа 1974 года. В 2000 году окончил Норильский индустриальный институт по спе-циальности «Экономика и управле-ние в строительстве».В ФГУП «ТТЦ «Останкино» г-н Варивода пришел в 2006 году. В 2008 году назначен заместителем генерального директора ФГУП «ТТЦ «Останкино».В 2008 году по распоряжению Президента Российской Федера-ции Дмитрия Анатольевича Мед-ведева удостоен благодарности за активное участие в работе по информационному обеспечению освещения грузино-осетинского конфликта, проявленные при этом самоотверженность и высокий профессионализм.


117

шей команды. Это эфир. Ошибок быть не может. Олимпиада буквально моби-лизовала лучшие инженерные и управ-ленческие ресурсы компании. Когда ты понимаешь, что от качества и точности работы твоих коллег и предприятия в целом зависит бесперебойность теле-визионного эфира в десятках стран, это дает уникальный опыт. «Первый канал» проделал титаническую работу, совершив невозможное, чтобы наша страна была достойно представлена на экранах миллионов телезрителей. И нам искренне приятно, что мы были важной частью этого процесса.

– Вы расширили линейку спецосве-щения, для студийных павильонов установлен динамический свет. Каковы возможности нового осве-щения? Снимается ли уже что-либо с ним?

– Да, за несколько лет мы радикально обновили линейку студийного света, так как с переходом телецентра на про-изводство в формате высокой четкости светильники образца 70–80-х годов, оче-видно, морально и физически устарели. Сегодня к студийному свету предъяв-ляются принципиально иные требова-ния и с точки зрения техники, и с точки зрения художественных решений про-дакшена. В нашем арсенале есть дина-мический свет, так называемые системы интеллектуального света, светодиодные решения. Как говорят телеоператоры, «света много не бывает». Обновление осветительного парка позволило нам выйти на внестудийные съемочные пло-щадки. Нас приглашают на свои проекты наши постоянные партнеры по студий-ным съемкам. Это новое направление в работе, и мы будем продолжать разви-вать его.

– Какие еще технические новшества и возможности появятся у телеви-зионщиков в ближайшее время?

– В ближайшем будущем нас ждут две основные новинки. Первая, заметная для зрителя, – это телевидение в форма-те 4К (ULTRA FULL HD). Вторая коснется по большей части телевизионного произ-водства – использование IP-технологий

в телевизионных проектах. 4К – это один из новых форматов, поддерживающий кодировку в разрешении 4520х2540 и превосходящий по своему качеству современное HD. Наши коллеги с «НТВ-ПЛЮС» уже протестировали работу в этом формате. «Триколор ТВ» обещает к 2016 году обеспечить передачу сигна-ла в 4К с Олимпиады в Рио-де-Жанейро. То есть это уже вопрос времени, техниче-ской и финансовой готовности каналов перейти на следующую ступень. Для нас это также очередной технологический и менеджерский этап развития. Понят-но, что это потребует и пересмотра рабо-ты с объемом данных – их передачи, хра-нения, управления ими. Мы уже начали проектную подготовку к техническому перевооружению всей телекоммуника-ционной системы.

– Каковы ваши планы и прогнозы дальнейшего развития отрасли?

– Буквально несколько недель на-зад нам удалось согласовать проект «большой реконструкции» телецентра «Останкино». Наши планы были одо-брены на заседании Градостроительно-земельной комиссии Москвы. Основная причина реконструкции – потребность в инженерном и технологическом об-новлении телевизионного комплекса: в 2017 году телецентру исполняется 50 лет. С момента постройки произ-водственная нагрузка возросла в семь раз! Мы должны и технологически, с точки зрения ресурса площадей соот-ветствовать новым условиям работы. Проект уникален. Мы увеличим пло-щадь комплекса на Королева 12 прак-тически в два раза, появится несколь-ко уникальных мегастудий, новый офисный комплекс, крытый паркинг и многое другое. Причем застройка будет осуществляться без остановки производственных циклов телекана-лов. Ориентировочный срок строитель-ства – шесть лет. Вот этим и планируем заниматься.

информация о фгуп «ттц «останкино»ФГУП «ТТЦ «Останкино» является крупнейшим в Европе вещательным центром. На про-тяжении более 45 лет Телецентр остается ключевым отраслевым предприятием, сохраняя свою основную функцию: обеспече-ние полного цикла создания и выпуска в эфир программ обще-российских телеканалов. Телецентр не имеет аналогов в России. Специалисты «Остан-кино» в круглосуточном режиме обеспечивают формирование, обработку и передачу теле-визионного сигнала на четыре орбиты в 11 часовых поясах России, предоставляя доступ к информации для 98,8% населе-ния страны.Ведущие российские теле- и радиовещатели, а также десят-ки отечественных компаний-производителей телевизионного контента являются постоянными заказчиками Телецентра. Среди них крупнейшие российские телеканалы и их сателлиты: «Первый Канал», НТВ, ВГТРК, «Первый Канал Всемирная Сеть», «НТВ Плюс», «Обще-ственное российское телевиде-ние», «Пятый Канал», «Звезда», «Карусель», телекомпании «ВИД», «Красный квадрат», «АМИК», «Ред Медиа», «ИГРА»и другие.



Екатерина КОРЕНКОВА,руководитель отдела спецпроектов ОСРП АО «Коммерсантъ»

– Что сегодня нужно компаниям, чтобы преодо-леть кризис и сохранить лидерство на медиарынке?

– На мой взгляд, профессиональная интуиция и сме-лость в привнесении новаторских подходов. Речь не идет о глобальных ноу-хау, совсем что-то новое – большая редкость. Но другие сферы, направления, продукты мо-гут подсказать то, что привнесло бы свежую струю, новое решение и в медиа.


– Предлагает весь спектр возможностей для реализа-ции спецпроекта под ключ. Но стандартные или новые формы и форматы – это лишь инструменты. Ключ к успе-ху проекта – в идее. Зачастую она лежит внутри само-го бренда, его истории, рынка или сегмента, а иногда в смежных сферах. На новый проект может вдохновить и развлекательное ТВ-шоу, из которого при перенесении на бизнес-тематику рождается совсем другой продукт. Огромное преимущество проектов «Коммерсанта» – в мультимедийных возможностях. За 2014 год спецпро-екты показали прирост в 70%.


119

Лилия ГЛАЗОВА,генеральный директор агентства PR News

– Каких показателей агентство достигло за прошедший год?

– Нами выполнено более 250 проектов. Для нас это был хороший год развития зарубежных кон-трактов, работы с европейскими компаниями. Важным событием было и вступление PR News в АКОС. Мы всегда гордились своими кейсами, у нас были хорошие результаты работы, но благо-даря вступлению в ассоциацию получили связь с профессиональным сообществом.В этом году мы взяли направление на развитие аудита официальных страниц в социальных ме-диа и разработку нашего нового программного инструмента Social Ear. Первые результаты работы Social Ear – это подготовленные нашими специали-стами рейтинги по пяти отраслям. Надеемся до конца этого года запустить проект полностью.

– Как будет дальше развиваться медийный рынок?

– Новые игроки будут появляться в социальных медиа и интернет-СМИ, так как у них очень низ-кий стоимостной порог выхода на рынок. Когда гиганты пытаются заполучить бюджеты, эти компании успевают занять свои ниши.Появление большого количества нишевых про-ектов – необязательно в интернете – это второй тренд. В качестве примера можно привести пор-талы для хипстеров, когда медиа выделяется не только по специализации, как это было ранее, на-пример, для нефтегазового или банковского сек-тора. Сейчас аудиторией может быть и некая про-слойка общества, которая интересуется какой-то конкретикой.



Дмитрий СОЛОПОВ,президент рекламного синдиката «Идальго»

– Чем вы занимались последний год?

– Мы запускали проект ТАСС-Аудио. Он дает радиостан-циям уникальную возможность получать информацию не в печатном виде, а в аудио. В первую очередь элемен-ты новостного потока – комментарии экспертов, расска-зы ньюсмейкеров, звуки событий. Технология сделана на основе веб-страницы и доступна в любом месте. С ее помощью возрастает возможность создавать информа-ционную радиостанцию – в первую очередь в регионах, малыми силами и средствами. После появления ТАСС-Аудио такую радиостанцию могут делать всего три-четыре человека, что ранее было невозможно. На сегод-ня ею пользуются более 80 радиостанций страны.

– Год назад вы запустили радиостанцию «Вести» на Украине. Как продвигается проект?

– Она стала первой по объему слушателей среди всех разговорных радиостанций на территории Украины. Напомню, там это первая полностью русскоязычная разговорная радиостанция. Все ведущие, даже когда их гости говорят на украинском языке, все равно от-вечают на русском и только в крайнем случае перехо-дят на национальный язык. Станция вещает в Киеве, Днепропетровске и Харькове. Проект создан при уча-стии украинских, русских, американских, немецких и австрийских специалистов. «Вести» получились уни-кальными и за первые полгода вещания заняли первые места в рейтинге, став лидирующей информационной станцией Украины.


121

Юлия АНДРЕЕВА,руководитель и продюсер продакшн-студии «Апельсин.FM»

– Что сегодня нужно компаниям, чтобы преодолеть кризис и сохранить лидерство на медиарынке? Что делает для этого ваша компания?

Нужно минимально сократить расходы своей компании и поддержать партнеров по бизнесу, при этом отслеживать действия конкурентов. В случае с производством радиопрограмм для ре-гиональных партнеров мы не стали поднимать прайс, а, наоборот, объявили «распродажу» про-грамм. Имея многолетние наработки контента, мы не потеряли ничего – никаких вложений не потребовалось. А вот нашим постоянным пар-тнерам помогли продержаться в самые тяжелые первые месяцы 2015 года. У нас выросли прода-жи программ, у партнеров – продались спонсор-ские пакеты. Все довольны.

– Как, по вашей оценке, будет дальше раз-виваться медийный рынок? Как кризисные явления скажутся на вашем сегменте?

Судя по тому, что мы загружены работой, соз-даем новые проекты и на них есть спрос, все в регионах неплохо. Можно предположить, что с рынка уйдут радиостанции с низким рейтин-гом или те, кто только получил лицензию на вещание и еще не наработал аудиторию. Но хочется верить, что, как в экономике, так и в медиа, произойдет так называемый «отскок» и каждая компания вернется на свои позиции без заметных потерь. Кризиса не хочется нико-му. В нашем сегменте продакшена и синдикей-шена игроков не так много. Мы трудимся бок о бок. Здоровая конкуренция придает сил и вдох-новляет на поиск оригинальных идей.

www.moscow-info.org

Читайте на сайте moscow-info.org

РЕГИОНЫ РФ, КУДА ПЕРЕЕЗЖАЮТ МОСКВИЧИ


ДАУН-ШИФТИНГ УМЕР?

www.moscow-info.org


ИГИЛ: УГРОЗА 21 ВЕКА?

Бесплатная еженедельная газета / 15 июня 2015 г. / №19 (310)

12+

Основная волна ЕГЭ подходит к концу — время проведения основных экзаменов в этом году заканчива-ется 18 июня. При этом средний тестовый балл ЕГЭ по русскому языку в этом году по сравнению с прош-лым увеличился более чем на 3 балла и составил 65,8 баллов. Об этом сообщил министр образованияи науки РФ Дмитрий Ливанов. «Все работы проверены, экзамен прошел на высоком организационномуровне. Средний тестовый балл по русскому языку вырос в среднем на 3,3 по сравнению с 2014 г. и со-ставил 65,8. В 2014 г. средний балл был на уровне 62,5», — сказал Ливанов. Он также отметил, чтопредварительные результаты показали, по сравнению с прошлым годом на 5% увеличилось количество экзаменуемых, набравших на ЕГЭ по русскому языку от 80 до 100 баллов. При этом, конечно, подводить окончательные итоги ЕГЭ пока рано. Еще больший вопрос — чем де-факто закончится вступительнаякампания: какие университеты предпочтут абитуриенты, какие направления и специальности окажутся наиболее востребованны. Читайте прогнозы аналитиков на сайте www.moscow-info.org

Кредит с подстраховкой

ЛИЧНЫЙ БЮДЖЕТè 5

Сауна ждет!

БУДЕМ ЗДОРОВЫè 6

Ищем недорогую кухню

НАШ ДОМ è 8

ПОРА ЭКЗАМЕНОВВСТУПИТЕЛЬНАЯ КАМПАНИЯ-2015 — В САМОМ РАЗГАРЕ

Мексиканские тортильи

ГОТОВИМ ВКУСНО è9


ЛУЧШИЕ ДЕТСКИЕ ЛАГЕРЯ ПОДМОСКОВЬЯ


ДАЧИ В СОСЕДНИХ ОБЛАСТЯХ

www.moscow-info.org


НА СКОЛЬКО ВЫРАСТУТ ЖКУ

Бесплатная еженедельная газета / 1 июня 2015 г. / № 17 (308)

12+

Только в последнее время этот праздник стал приобретать для москвичей некое значение - долгие годы праздник был полузабытым, а сейчас в городе его активно и красочно отмечают. Так, в прошедшее вос-кресенье День защиты детей отметили в парках столицы - было много интересных мероприятий. Важнотолько, чтобы для столичных родителей эта дата действительно имела более глубинное значение. От чего нам сегодня защищать наших детей? Где им грозит наибольшая опасность - на улице, в школе или жев семье - если в семье нет психологически здоровых отношений? Как в сегодняшних жестких условиях, циничной действительности вырастить человека с большой буквы - с добрым сердцем и светлой голо-вой? Обсудим на www.moscow-info.org

Жизнь: лучше перестраховаться


Возраст без страха


Генеральная уборка дома

НАШ ДОМ è 8

ЖИЗНЬ ДЛЯ ДЕТЕЙ1 ИЮНЯ В МОСКВЕ ОТМЕЧАЕТСЯ ДЕНЬ ЗАЩИТЫ ДЕТЕЙ

Норвегия – страна фьордов

ПУТЕШЕСТВИЯ è 11

Газета любимого города

Возьми свой экземпляр бесплатно!

106 точек в Москве! Адреса распространения — на сайте www.moscow-info.org

Свежий номер каждый понедельник


ГДЕ ОТДОХНУТЬ В РОССИИ


ВЕЛО-МАРШРУТЫ ПО МОСКВЕ

www.moscow-info.org


СТАВИМ КВАРТИРУ НА ОХРАНУ

Бесплатная еженедельная газета / 8 июня 2015 г. / № 18 (309)

12+

Наконец, в городе делается то, до чего руки городских властей не доходили много лет: преображаетсяМосква-река, в акватории главной водной артерии столицы наводится порядок. Так, на прошлой неделестало известно, в рамках проекта по развитию набережных Москвы-реки планируется проложить че-рез реку восемь новых пешеходных мостов. Кроме того, власти продолжают работу по освобождениюакватории от дебаркадеров - непонятных суден-домов, которые еще недавно были нанизаны почти повсему берегу реки. По задумке властей, из полузаброшенной артерии Москва-река должна превратитьсяв мощную и современную транспортную и развлекательную систему - по реке москвичи будут передви-гаться между районами, берега реки будут полностью благоустроены для отдыха жителей. Подробнее –на стр.3

Страхование дачи


Эпиляция


Штурм иняза

КАРЬЕРА è 7

НОВАЯ ЖИЗНЬ МОСКВЫ-РЕКИАКВАТОРИЯ МОСКВЫ-РЕКИ ПРЕОБРАЖАЕТСЯ

Самый вкусный французский пирог

ГОТОВИМ ВКУСНО è8


ТРУДНЫЙ ПОДРОСТОК. ЧТО ДЕЛАТЬ


ГДЕ ИСКАТЬ АНИКВАРИАТ

www.moscow-info.org


ПРОДАВАТЬ ЛИ КВАРТИРУ СЕЙЧАС

Бесплатная еженедельная газета / 25 мая 2015 г. / № 16 (307)

12+

На прошлой неделе в Москве с размахом отметили юбилей проекта электронных референдумов «Ак-тивный гражданин». Всего лишь за год в столице был создан настоящий прецедент - диалог с жителямиобрел реальную форму, систему и огромное значение: теперь москвичи решают сами, как будет разви-ваться город. Подробности о Дне активного гражданина - читайте на стр.3

Зарубежная ипотека - реально ли теперь


Осторожно, клещи!


Строим дачу в кредит

НАШ ДОМ è 8

АКТИВНЫЙ ГОРОДСАМОМУ ГЛОБАЛЬНОМУ ГОРОДСКОМУ ПРОЕКТУ - «АКТИВНЫЙ ГРАЖДАНИН» ИСПОЛНИЛСЯ ГОД

Южная Германия

ПУТЕШЕСТВИЯ è 8



АЛЕКСЕЙ БАКАЙ,руководитель дирекции общественных связей, главный редактор портала «Новый бизнес: социальное предпринимательство», Фонд региональных социальных программ «Наше будущее»:«За создание и уверенное развитие первого в России онлайн-СМИ о социальном бизнесе «Новый бизнес: социальное предпринимательство»»

ИННА ВОЛКОВА,руководитель проекта управления спецпроектов Дирекции развития интернет- и мультимедиапроектов МИА «Россия сегодня»:«За многолетнее активное освещение социальной тематики»

ИРИНА ГЕРАСИМОВА / ДМИТРИЙ ЕРМИЛИЧЕВ,генеральный директор – художественный руководитель радиостанции «Орфей» /директор по связям с общественностью и органами власти «Э.ОН Россия»:«За создание и развитие проекта по восстановлению музыкальных произведений и книжных памятников «Возрождаем наследие русских композиторов»

АНДРЕЙ КОЛЕСНИКОВ,главный редактор журнала «Русский пионер»:«За создание и уверенное развитие литературно иллюстрированного журнала»

ВИКТОР КОСТЮКОВСКИЙ,специальный корреспондент Русфонда:«За создание, реализацию и освещение в СМИ программы «Регистр против рака» (создание Национального регистра доноров костного мозга)»

АЛЕКСАНДР МАЛЬКЕВИЧ,генеральный директор ОРТРК:«За реализацию успешных социально 3значимых проектов на региональном телевидении и вклад в развитие местного телевещания»

За социальную ответственность медиабизнеса


125

За социальную ответственность медиабизнеса

ГЮЗЕЛЛА НИКОЛАЙШВИЛИ,директор автономной некоммерческой организации «Лаборатория социальной рекламы»:«За создание и многолетнее развитие первого российского интернет-портала о социальной рекламе «Социальная реклама.ру», онлайн-портала дистанционного образования в 12 регионах России с проведением 6 ежегодных конференций «Повышение эффективности социальной рекламы в России», организацию и проведение 5 Международных фестивалей социальной рекламы LIME, а также руководство производственно-образовательной организацией АНО «Лаборатория социальной рекламы»

ВИКТОРИЯ ПИМЕНОВА,выпускающий редактор, «Медиа Центр»:«За создание сюжетов для 20-минутной ежемесячной телепередачи «Дорога к дому» о добрых делах горожан в течение 2,5 лет»

ВЛАДИМИР СУНГОРКИН,главный редактор, генеральный директор ИД «Комсомольская правда»: «За самое активное освещение социально значимых вопросов среди всех российских СМИ»

СТАНИСЛАВ ЮШКИН,директор региональных проектов, благотворительного фонда помощи тяжелобольным детям, сиротам и инвалидам «РУСФОНД», ИД «Коммерсантъ»:«За создание регионального проекта Русфонда»



Дмитрий ЕРМИЛИЧЕВ,директор по связям с общественностью и органами власти «Э.ОН Россия»


– Когда СМИ являются основным инструментом ведения информационных войн, нивелируется доверие к инфор-мации. Даже те, кто стремится быть объективным, ста-новится заложником ситуации.


– Краеугольный камень информационной политики на-шей компании – открытость и прозрачность. Мы не даем информации, которая не соответствует действительно-сти. Зачастую мы сталкиваемся с еще одной бедой – не-профессионализмом: некоторые журналисты считают себя вправе очень вольно поступать с получаемыми све-дениями, что порой приводит к искажениям, способным нанести серьезный вред репутации компании.

– Как кризисные явления скажутся на вашем сег-менте?

– У меня есть опасения, что в ближайшее время ситуа-ция вряд ли сильно изменится. Кризис поразил не толь-ко экономику и политику. Кризис образования – прямое следствие происходящих процессов. В итоге – падение качества медиаспециалистов, которым проще отраба-тывать заказ, нежели профессионально исполнять свою работу. Четвертая власть становится заложницей преды-дущих трех. К радости своей могу сказать, что пока это не оказывает решающего влияния на реальный сектор экономики, в котором я работаю.


127

Виктор КОСТЮКОВСКИЙ,специальный корреспондент Русфонда (Российского фонда помощи Издательского дома «Коммерсантъ»), руководитель программы «Регистр против рака»

– Каких показателей ваша компания до-стигла за прошедший год?

– Русфонд в прошлом году собрал для лечения тяжелобольных детей более 1,7 млрд рублей, подтвердив первенство среди фандрайзинговых фондов России. Мы расширяли географию свое-го присутствия, осваивали новые «сборочные площадки» – СМИ в регионах.

– Как кризисные явления скажутся на ва-шем сегменте?

– Помимо экономики, наша деятельность тес-но связана с моралью. И нам заметно, что кри-зис – это не только кризис экономики, но и кри-зис морали. Больше половины групп помощи в социальных сетях мошеннические. Все это порождается материальными трудностями, со-провождается падением морали и поощряется безнаказанностью.


– Декабрьская акция Русфонда на «Первом кана-ле» впервые была посвящена сбору средств не на лечение конкретного ребенка, а на создание На-ционального регистра доноров костного мозга. Мы взялись за такую программу после 30-летних ожиданий, что регистр создаст государство. Сум-ма, заявленная нами к сбору, была огромной: 60 млн рублей. Для меня главным событием ста-ли итоги сбора: 96 млн рублей. Оказалось, что и наше общество готово спасать себя и своих де-тей, не уповая на «верхи», не дожидаясь от них милостей.



ЛАРИСА ЗЕЛЬКОВА,заместитель генерального директора по социальной политике и связям с общественностью, «ГМК «Норильский никель»

АЛЕКСЕЙ КОВЫЛОВ,президент Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР)

ЕЛЕНА КОХАНОВСКАЯ,PR-директор Группы МТС:«За инновационный подход к развитию благотворительности в России»

ЭТЕРИ ЛЕВИЕВА,генеральный директор Фонда «Академия Российского телевидения»

СЕРГЕЙ ПЕТРОВ,президент НП «Медиа-Коммуникационный Союз»

ВИТАЛИЙ РАСНИЦЫН,президент Российской академии общественных связей (РАОС)

За вклад в развитие отрасли



Елена КОХАНОВСКАЯ, член Попечительского совета Премии «Медиа-Менеджер России», директор по связям с общественностью Группы МТС

Сегодня Премия «Медиа-менеджер России» пережива-ет, пожалуй, самый трудный, но интересный подрост-ковый возраст – пятнадцать лет.С одной стороны, многое достигнуто: Премия встала на ноги, выросла, окрепла, стала одной из самых замет-ных и уважаемых премий в медиаиндустрии. С дру-гой – надо двигаться дальше: в новую эпоху, к новым вызовам и возможностям. Надо безошибочно угады-вать героев «нового» времени, цифрового поколения.Мир сегодня меняется так стремительно, а информа-ции становится так много, что уследить за этими из-менениями и эффективно ими воспользоваться смогут только те, у кого в руках окажутся наиболее современ-ные инструменты коммуникации и анализа данных.Сегодняшний тинейджер, как известно, даст фору многим взрослым, когда дело доходит до компьютеров и технологий. Задача современного медиа-менеджера, а значит, и Премии – научиться говорить с «новой» ау-диторией на одном языке, сохранив и передав ей весь наработанный багаж гуманитарного знания и человеч-ности. Хочется пожелать Премии и нам всем успехов на этом пути!

18+



Алексей КОВЫЛОВ,президент ассоциации коммуникационных агентств россии (акар), президент ра Grey:

Алексей КОВЫЛОВ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2015» в номинации «За вклад в развитие отрасли».


135

– АКАР стала одной из наиболее мас-штабных и влиятельных Ассоциаций отрасли. Что Вы сами считаете наиболее сильной стороной АКАР?

– Сильнейшая сторона АКАР – это доверие рынка и государства к Ассо-циации. Благодаря надежным отноше-ниям с ФАС, Минкомсвязи и профиль-ными комитетами Госдумы на данный момент мы действительно имеем воз-можность выражать консолидирован-ное мнение рынка по ключевым для индустрии вопросам и понимать, что государство к нему прислушивается. Мы прикладываем все усилия для за-щиты рекламной индустрии от не-дальновидных законодательных ини-циатив и узкопрофильных интересов отдельных ведомств. Все это было бы невозможно без встречного доверия со стороны государства и агентств. Мы намерены и дальше поддерживать и укреплять позиции в диалоге с вла-стями.

– Что меняется в АКАР, что оста-ется неизменным?

– Неизменным остается высокий пре-стиж Ассоциации. Быть членом АКАР с каждым годом становится все пре-стижней. Свидетельством этому слу-жит тот факт, что даже в сложных эко-номических условиях членская база пополняется новыми агентствами. Своим агентствам АКАР оказывает необходимую поддержку с участием экспертов и лидеров рынка, являясь надежной коммуникационной плат-формой между представителями всех отраслей рекламной индустрии. В то же время структура Ассоциа-ции преобразовывается в соответ-ствии с динамикой рынка. Например, в 2015 году с учетом новых тенденций произошло объединение комитетов креативных и digital-агентств, а также наружной рекламы и прессы. Готовит-ся обновление корпоративного стиля Ассоциации.

– В период экономического спада многие агентства, в том числе члены Ассоциации, испытывают трудности. Как вы помогаете им

в решение проблем – частных и от-раслевых?

– Несмотря на нестабильное эконо-мическое положение, АКАР в большей степени ставит перед собой задачи по развитию рынка, нежели стабили-зации. Мы проводим разнообразные рыночные исследования, которые должны помочь агентствам ориен-тироваться в таких нелегких услови-ях, такие, как изучение отношения рекламодателей к производителям рекламного продукта, исследование стоимости стандартных креативных проектов. Во время кризиса они вос-требованы в практической работе агентств. Также мы намерены взаимо-действовать с клиентами агентств, ра-ботать с ними индивидуально и через их объединения, способствуя укрепле-нию доверия к неограниченным воз-можностям креативных маркетинго-вых решений в современных условиях. Примечательно, что АКАР не свернула ни одну из своих программ и уверенно выполняет поставленные задачи.

– Ваши планы и прогнозы на 2015 год?

– В 2015 году мы сохраняем тему подготовки кадров для индустрии среди важнейших задач. В планах у АКАР проведение общественно-профессиональной аккредитации ву-зов с целью мониторинга процесса подготовки молодых специалистов в отрасли и укрепления связей об-разования с практическими потреб-ностями отрасли. Еще нам бы очень хотелось сделать Ассоциацию, ее ин-струменты, индустриальные стандар-ты ближе к персоналу агентств, кото-рые, в конечном счете, и выпускают рекламный продукт и имеют все воз-можности эффективно применять экс-пертизу АКАР.Индустрия за последние 20 лет пока-зала свою способность противостоять разного рода кризисным явлениям и готова в очередной раз продемон-стрировать свою жизнеспособность и потенциал к развитию в нынешних обстоятельствах.

«рЫнок ПриХодит в равновесие»

Что вас привлекает в вашей работе, а Что является раздражителем?Я работаю в одном из наиболее динамичных видов бизнеса, меня привлекает возможность создавать, влиять на процесс и достаточно быстро получить результат, кото-рый в течение нескольких недель охватывает многие СМИ и входит в жизнь каждого человека. Во мно-гом это работа с людьми и для людей. Так что для раздражения нет и не может быть места.

вы служили в армии?Закончил военную кафедру универ-ситета и проходил военные сборы. Звание – майор запаса.

как проводите свободное время? хобби? где и как любите отдыхать?Ежедневно – индивидуальные спортивные занятия и русская баня по выходным. Раз в год стараюсь провести неделю на море.

какая книга произвела на вас самое большое впеЧатление?Мои вкусы периодически меняют-ся. Недавно с удовольствием про-читал воспоминания Кита Ричард-са – «Жизнь».

поЧему в россии не любят богатых?Богатых не любят нигде.



Сергей ПЕТРОВ,заместитель генерального директора «Медиа-Коммуникационного Союза»

– Что вы сделали, чтобы преодолеть кризис?

– В соответствии с историческими предпосылками кон-вергенции медиа- и телеком-индустрий, когда бизнес-модели этих отраслей генерируют потоки выручки с уче-том взаимного влияния, а также на первой стадии всех кризисных явлений в начале 2014 года, нам удалось кон-солидировать позиции крупнейших 11 игроков медиа и телекома и создать «Медиа-Коммуникационный Союз» (МКС).

– Каких показателей она достигла за прошедший год?

– МКС удалось объединить крупнейших представите-лей медиа- и телеком-отраслей, а также сформировать единую позицию по целому ряду принципиальных во-просов стратегического развития отраслей и рынков. В результате в течение 2014 года была подготовлена «Концепция развития медиакоммуникационной отрас-ли до 2025 года», которая получила одобрение ведущих игроков отрасли и регулятора.


137

Этери ЛЕВИЕВА,генеральный директор Фонда «Академия Российского телевидения»

– Чем живет Фонд в данный момент?

– Фонд «Академия Российского телевидения» с 1994 года реализует проекты в области телевизионных искусств.Я работаю в Фонде с 2011 года. На его базе действует Ака-демия Российского телевидения, которая сегодня насчи-тывает около 550 членов.Приоритетными задачами Фонда является выявление наиболее ярких творческих телепроектов, сохранение и развитие регионального телевидения. Это наша кузница кадров, которая сегодня переживает не лучшие времена, установление и укрепление международных связей спе-циалистов медиаиндустрии.

– Фонд являлся организатором Национальных телевизионных конкурсов «ТЭФИ».

– В этом году в 14-й раз мы проводим Всероссийский телевизионный конкурс «ТЭФИ-Регион», по традиции, в трех городах: Омске, Астрахани и Нижнем Новгороде. Сегодня этот конкурс является главным профессиональ-ным ориентиром и связующим звеном для множества региональных телекомпаний России.В сентябре 2015 года пройдет очередной – пятый – юби-лейный фестиваль «ТЭФИ-Содружество», направленный на установление сотрудничества между телекомпаниями и профессионалами медиаотрасли стран СНГ и ближнего зарубежья.В рамках этих проектов мы проводим образовательные программы, дискуссии, мастер-классы, круглые столы и публичные выступления представителей медиаотрасли. В последнее время стал заметен недостаточно высокий уровень образования телевизионных журналистов.



Presentations & Public Speaking

Каталог номинантов Премии «Медиа-Менеджер России – 2015»