「⽅方法」

Cerny Games, Inc.Mark Cerny

翻译/Sorma 保留PPT设计之原汁原味，虽然有点丑。

「⽅方法」

1.预制作 vs. 制作

2.「可发布的」初步可玩版

3.宏观设计 vs 微观设计

4.玩法测试

⽅方法之⼀一 预制作 vs. 制作

「捕获灵光」 !

预制作

「制造游戏」

制作

预制作：管理混沌

• 组成核⼼心团队

• 连续创造原型

• 原型转化为游戏关卡之类

预制作

• 你不是在做游戏

▪ 3C：⼈人物、镜头、操作

▪ 「第⼀一眼」（”look”，详⻅见演讲正⽂文）

▪ 关键技术

▪ 整体性设计（如果适⽤用）

• 你是在做游戏设计

预制作

• 多多冒险• 制作时不考虑固定动作 • 制作时不考虑技术限制 • 制作时不考虑内容的语境

• 等等……

技术标准实践

创建设计⽂文档 ↓

创建「所需技术」⽂文档 ↓

做出技术 ↓

做游戏

两条腿⾛走路！

• 造、借、买来「⼜又快⼜又脏」的技术，⾼高速制作原型。

• 为游戏本体研究「尖端技术」

预制作与⾥里程碑

• 谈好预制作周期

• 产出严格限定：

▪ 初步可玩版

▪ 宏观设计

• 试验的结果外部可⻅见

• 没有「失败的⽓气息」

• 预制作中的团队要处于「离线」状态

预制作后的产出

• 「可发布的」初步可玩版 • 宏观游戏设计

⽅方法之⼆二 初步可玩版

总览

• 两个关卡

• 所有局部功能，适当的全局功能

• 可发布的质量

初步可玩版检查单两个质量达到可发布的关卡，包括：

__ 玩家⾏行为定义完全 __ 基本技术完成

__ 敌⼈人、障碍⾏行为定义完全 __ 美术指导到位

__ 包括所有局部功能， 以及所有必须的全局功能。

__ 有那么⼀一些变化

! __ 游戏规模已确认

取消项⺫⽬目

• 团队建造不出「可发布的」初步可玩版

• 初步可玩版显⽰示不值得发布

• 你的项⺫⽬目绝壁不会在制作过程中神奇地变⽜牛逼！

⽅方法之三 宏观设计 vs. 微观设计

• 正式制作前把握宏观设计

• 制作中创造微观设计

为什么别写100⻚页的设计⽂文档？

• 浪费资源

• 欺骗、误导作⽤用

• 还没验证基础，就确定了⽅方向

⽅方法之三 宏观设计 vs. 微观设计

宏观设计

__ 5 ⻚页纸

__ ⼈人物和基本动作

__ 特殊机制

__ 关卡结构、尺⼨寸、数量

__ 关卡内容

__ 贯穿⾸首尾的结构——线性、分⽀支

__ 宏观表

宏观表地点 关卡结构 特殊机制 关卡进⼊入条件 关卡投放

1 丛林 3-D 蛋

2 ⽕火⼭山 3-D 跑岩浆 蛋

3 雪地 2-D 冰（教学） 蛋

4 沙漠 3-D 骑摩托 1 个蛋 蛋

5 地点 A 2-D - 2 个蛋 蛋

6 雪地 2-D 冰 4 个蛋 钥匙

7 地点 B BOSS - 钥匙 打开第⼆二分⽀支

宏观设计的好处

• 可以准确为制作过程排期

• 可以在制作中追踪进度

• 防⽌止需求膨胀或遗漏需求

• 为创意画好边界

[额外宏观设计]

• 故事梗概

• 概念美术

• 获取能⼒力和道具

(仅限前后联系的游戏)

微观设计 微观设计

• 脚本

• 关卡地图

• 敌⼈人描述与能⼒力

• 谜题描述

• 特殊玩法描述

• 族繁不及备载

访谈测试（focus test）告诉你的东⻄西

• ⼗十分钟之前什么最时髦

• 怎样不出众

• 最近所有游戏⾥里还不错的功能列表

玩法测试（gameplay test）

• 两到五分钟

• 观察他们的⾏行为

• 量化分析

做好准备

• 资⾦金基于预制作⽀支出

• 初步可玩版出来后再进⾏行

• 最好的、最聪明的⼈人员

• 预制作过程中的扫除

• 制作如常进⾏行

SETTING IT UP

• 取消的情况…

• 发⾏行商有IP，但不能承担另开团队

• 开发商可以⾄至当时为⽌止的代价购买IP

开发的⻛风险

• 缺乏全程的发⾏行商投⼊入

• 预制作过程中没有全团队全职

• 对发⾏行商的透明程度不合适

发⾏行的⻛风险

• 只有模糊的发布⽇日期就开始项⺫⽬目

• 预制作很贵

• 没有⾥里程碑=没压⼒力？

发⾏行商的好处

• 开始项⺫⽬目的⽀支出较少

• 紧密的开发-发⾏行关系

• 精准的制作时间表和预算

特别问题：

• Q：你对MMO游戏制作有什么经验或建议？这种游戏初步可玩版就要1000个⼈人来玩……

• A：哇，怎么办呀！我们也必须找到⽅方法来做，现在(2002年)的游戏成本也突破千万美元，更不要提莎⽊木或者最终幻想那种；我们最有效的⼯工具还是「制作⼀一⼩小部分」，然后看是不是值得做下去。

谢谢